2021-9-8 ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人
明確和理解問題就是要看透這個(gè)問題的本質(zhì)是什么，明確要解決這個(gè)問題可以用到的資源都有哪些。
理解問題的重要步驟：1.問題痛點(diǎn)梳理；2.產(chǎn)品功能流程圖梳理；3、用戶畫像分析；4.數(shù)據(jù)分析（熱力分析、留存分析、事件流分析）
拆分問題就是問題痛點(diǎn)的出現(xiàn)核心問題，拆分問題涉及的維度的關(guān)聯(lián)性拓展有哪些。
拆分問題的重要步驟：1.用戶的核心行為路徑分析；2.功能頭腦風(fēng)暴；3.解決方案的探討
【背景】
配送的打印功能主要服務(wù)于行政管理人員，每天對(duì)配送模塊的訂單和司機(jī)管理，進(jìn)行打印操作，打印前會(huì)頻繁配置不同打印需求
【現(xiàn)有問題】
1、滿足功能上，體驗(yàn)上缺乏引導(dǎo)，導(dǎo)致用戶學(xué)習(xí)成本較高；
2、歷史包袱，隨著功能需求不停迭代，功能層級(jí)劃分混亂，導(dǎo)致用戶操作理解時(shí)間成本較高；
【前期準(zhǔn)備】
理解問題模塊—問題的梳理：
交互上：操作復(fù)雜，交互組件錯(cuò)誤使用，體驗(yàn)感差，難用
功能上：功能臃腫，層級(jí)劃分混亂，難理解
【理解問題模塊—功能流程圖梳理】
【解決問題模塊—數(shù)據(jù)分析（熱力分析、留存分析、事件流分析）】
1.熱力分析（GIO）
配置的需求基本上30天數(shù)據(jù)反饋可以看出，沒必要進(jìn)行“配置頁”為主路徑。
這里可得出：是否存在每次打印設(shè)置的需求，為以后的交互迭代提供快捷配置的可能性。
2.拆分問題—用戶的核心行為路徑分析：
主路徑：查看列表——批量打印——打印完畢（80%）
特殊：查看列表——批量打印——設(shè)置模版——打印完畢（20%）
3.拆分問題—解決方案的探討：【核心：以人為中心 解決問題】
交互上：操作復(fù)雜，體驗(yàn)感差，難用
功能上：功能臃腫，層級(jí)劃分混亂，難理解
【功能層：功能梳理重組】
【交互層：信息關(guān)聯(lián)】
1.交互關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，現(xiàn)在是聯(lián)級(jí)反饋，解決點(diǎn)擊一級(jí)內(nèi)容不知道二級(jí)內(nèi)容的編輯的可視區(qū)域；
2.功能信息更直觀，布局界面可看出功能邏輯，勾選后及時(shí)反饋，解決經(jīng)常忘記勾選打印的選項(xiàng)；
【方案輸出】
方案一：配置頁的構(gòu)想，假設(shè)在設(shè)置模塊有單獨(dú)承載打印配置的區(qū)塊，而當(dāng)前對(duì)話框的勾選內(nèi)容是便捷選項(xiàng)，如需要更深設(shè)置，需跳轉(zhuǎn)到打印配置區(qū)塊
方案二：列表的打印功能添加，全局設(shè)置，與當(dāng)前對(duì)話框選擇設(shè)置進(jìn)行協(xié)助配置，如：列表全局的打印功能設(shè)置“不再彈出窗口”設(shè)置，點(diǎn)擊當(dāng)前的對(duì)話框，是直接打印操作
【可用性測試】
采用行為觀察法。
【迭代成果】
迭代前 迭代后
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)建立了UI設(shè)計(jì)分享群，每天會(huì)分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計(jì)，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí)，請(qǐng)掃碼ben_lanlan，報(bào)下信息，會(huì)請(qǐng)您入群。歡迎您加入噢~~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請(qǐng)與我們聯(lián)系。
分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問題，請(qǐng)及時(shí)與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( www.yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編 http://www.yvirxh.cn