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帶你了解荷蘭設(shè)計(jì)史的前世今生(下)

資深UI設(shè)計(jì)者

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在荷蘭的現(xiàn)代設(shè)計(jì)當(dāng)中,有兩個(gè)人物無(wú)法繞開,那就是風(fēng)格派里的twins──杜斯伯格與蒙德里安。根據(jù)出生年份,蒙德里安是比杜斯伯格年長(zhǎng)11歲的,長(zhǎng)者為尊,所以我們先來(lái)聊聊蒙德里安。

去年荷蘭搞了一個(gè)活動(dòng),叫「風(fēng)格派100年」,意思是從1917年開始計(jì)算到2017年,而海報(bào)上面就用了一個(gè)人物,就是蒙德里安。而且最后還將2017年定為「蒙德里安年」。

其實(shí)按歷史上的蓋棺論定,風(fēng)格派的創(chuàng)始人是杜斯伯格,那為什么海報(bào)不放杜先生呢?原理很簡(jiǎn)單,就是蒙德里安比杜斯伯格要紅。

蒙德里安最廣為人知的特點(diǎn)自然就是畫格子和討厭綠色,畫格子好理解,但為什么要討厭綠色呢?他討厭綠色的程度到要將家里的綠色植物的葉子涂成白色,作為一個(gè)男人如此討厭綠色難道是跟他的一些人生經(jīng)歷有關(guān)系嗎,這些自然是一個(gè)謎團(tuán),但是多數(shù)人愿意接受的一個(gè)答案是,他討厭自然。

蒙德里安被稱為「一輩子畫格子的男人」其實(shí)是一種誤解,他并非接觸畫畫就開始畫格子的,反而是畫他后來(lái)被認(rèn)為很討厭的大自然。比方畫荷蘭風(fēng)車、教堂、蘋果樹,色彩鮮明,造型準(zhǔn)確,所以20出頭已經(jīng)是繪畫界的一股清流及潛力股,但為什么后來(lái)他變了呢,據(jù)說(shuō)是因?yàn)橐粋€(gè)男人。

這個(gè)男人出現(xiàn)在1911年,那就是西班牙鼎鼎大名的畫家畢加索先生,畢加索和布拉克在荷蘭的阿姆斯特丹舉辦了一場(chǎng)立體主義畫派展。在設(shè)計(jì)史太濃當(dāng)中如果大家注意一些年份數(shù)字就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)如此多的大師是在同一個(gè)時(shí)期存在、彼此認(rèn)識(shí)或者彼此影響的,如果要?dú)w納原因只能說(shuō)是時(shí)勢(shì)造英雄,因?yàn)闀r(shí)勢(shì)的形成會(huì)讓一些有共同特點(diǎn)的人同時(shí)順應(yīng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)。比方中國(guó)90年代的搖滾人物,及后來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中的騰訊百度及阿里巴巴等,都成為順勢(shì)而為的既得利益者。

蒙德里安參觀了畢加索跟布拉克的畫展,被他們的作品感動(dòng)到一塌糊涂,因?yàn)榱Ⅲw派講究的立體事實(shí)和明確客觀都是蒙德里安當(dāng)時(shí)希望追求的目標(biāo),于是他那根潛在的抽象神經(jīng)開始膨脹和律動(dòng),他如饑似渴地吸收著立體主義的養(yǎng)分,同年畫出了一張習(xí)作叫《灰色的樹》。畫中的樹帶有一些橢圓形構(gòu)圖,這是模仿了畢加索與布拉克的立體派風(fēng)格,但其仍然帶有不少具象元素,而他在1912年創(chuàng)作的相似尺寸的樹系列習(xí)作《花叢中的蘋果樹》(Apple Tree in Flower),雖然大致構(gòu)圖和《灰色的樹》很相似,但這幅畫已經(jīng)明顯更加抽象,更具形式感,畫面被一個(gè)個(gè)小的塊面魚鱗般拼接起來(lái)。

坦白說(shuō)從《花叢中的蘋果樹》開始,蒙德里安就不容易看懂,這個(gè)時(shí)候的蒙德里安去了巴黎發(fā)展,因?yàn)樗X(jué)得那邊的環(huán)境更加適合從事藝術(shù)探索,在法國(guó)巴黎他遇到一群同他一樣在尋求現(xiàn)代性、革新藝術(shù)形式的藝術(shù)家、作家、思想家,對(duì)他的蛻變產(chǎn)生了不同程度的影響。

隨著對(duì)立體主義的探索跟創(chuàng)作,他又慢慢覺(jué)得立體主義仍然達(dá)不到自己想要的純粹實(shí)在,他希望有更加本質(zhì)的表達(dá)。玩熱抽象的康定斯基跟玩冷抽象的蒙德里安都十分熱愛(ài)音樂(lè),他們都曾借用音樂(lè)的概念放到自身的創(chuàng)作上,比方節(jié)奏與韻律??刀ㄋ够旧砭褪且幻麡I(yè)余大提琴手,而蒙德里安人生中最后的一張作品就叫《百老匯爵士樂(lè)》。

在巴黎的那段歲月后期蒙德里安已經(jīng)開始嘗試從立體主義繪畫變成一個(gè)畫格子的男人,只是這個(gè)時(shí)期的格子一般都沒(méi)有鮮明的顏色,體現(xiàn)的只是類似音樂(lè)里的節(jié)奏與韻律。

1914年時(shí)候,蒙德里安因?yàn)榈谝淮问澜绱髴?zhàn)所以回到荷蘭,遇到他生命中第二個(gè)重要的男人,就是杜斯伯格,兩人在抽象藝術(shù)上有很多共同話題,越來(lái)越欣賞對(duì)方,于是決定組隊(duì)一起玩。他們?cè)谝淮魏芘既坏臋C(jī)會(huì)中見(jiàn)到一名彩色玻璃藝術(shù)家的作品,其中僅僅使用三原色的色彩計(jì)劃讓蒙德里安深受啟發(fā),而這個(gè)時(shí)候,時(shí)間已經(jīng)來(lái)到1917年,他跟杜斯伯格創(chuàng)立了一本奠定風(fēng)格派江湖地位的雜志,就叫《風(fēng)格》。而這一年也正是里特維爾德創(chuàng)作「紅藍(lán)椅」的同一年,而更準(zhǔn)確的說(shuō)法是,這個(gè)椅子在早幾年已經(jīng)創(chuàng)作出形態(tài)結(jié)構(gòu),而受《風(fēng)格》雜志的影響,才涂上了紅藍(lán)黃顏色,不知道這算不算靠蹭熱點(diǎn)成名的典型案例。

這個(gè)時(shí)候的蒙德里安就開始一直創(chuàng)作不同的紅黃藍(lán)格子畫,這些畫甚至連名字都懶得改,基本就是《紅黃藍(lán)》大哥,二嫂,表弟,堂弟之類的關(guān)系,普遍以《紅黃藍(lán)構(gòu)圖》加數(shù)字來(lái)命名。我們看到這批作品時(shí),會(huì)想這不就是扁平化風(fēng)格的鼻祖大師嗎?

好了,這個(gè)時(shí)候我們要留一點(diǎn)戲份給杜斯伯格。杜斯伯格1883年出生于荷蘭的烏得勒之。他在早期撰寫過(guò)寓言、劇本以及通過(guò)臨摹博物館的名畫自學(xué)繪畫。25歲那年,他首次舉行個(gè)人作品展。其后,他開始發(fā)表藝術(shù)評(píng)論,創(chuàng)作詩(shī)歌作品《滿月》,說(shuō)明是有文學(xué)根基的。自1916年(33歲)起,他參加了先鋒派的所有重要活動(dòng),這個(gè)時(shí)候他已經(jīng)認(rèn)識(shí)了回國(guó)的蒙德里安,隨后和他在荷蘭萊德創(chuàng)建「風(fēng)格派」及其同名雜志。

所以嚴(yán)格一點(diǎn)來(lái)說(shuō),杜斯伯格類似搶注域名的性質(zhì),這個(gè)風(fēng)格可以說(shuō)是他跟蒙德里安一起探索形成的,但是他拿到了奠基人名分。當(dāng)然我們也可以看看杜斯伯格的作品,其實(shí)跟蒙德里安的作品非常接近,都喜歡玩格子,區(qū)別是我們會(huì)在他的作品中看到一樣差異,就是他玩了斜線與對(duì)角線,這一點(diǎn)后來(lái)導(dǎo)致了他跟蒙德里安的決裂。

這個(gè)時(shí)候時(shí)間已經(jīng)去到1920年,也就是德國(guó)包豪斯也已經(jīng)成立了,而蒙德里安在跟杜斯伯格鬧翻后去了巴黎,在巴黎他因?yàn)檫@種全新的藝術(shù)形態(tài)加上不斷通過(guò)寫作、演講、發(fā)表作品等方式而成了大名,并成為風(fēng)格派的代表人物,所以在搶注域名這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中,蒙德里安順利地掰回了一局。

而1921年時(shí)候杜斯伯格也開始到德國(guó)包豪斯參觀,期間他對(duì)這所學(xué)校非常感興趣,甚至決定將《風(fēng)格》雜志遷移到包豪斯來(lái)出版,他在講學(xué)中高度贊揚(yáng)包豪斯的行動(dòng),卻又同時(shí)批評(píng)包豪斯的發(fā)展方向。他的《風(fēng)格》雜志就類似現(xiàn)在的自媒體大號(hào),擁有非常巨大的影響力,所以這對(duì)格羅皮烏斯也造成困擾,這也是杜斯伯格一直以來(lái)的性格,就是性情變幻無(wú)常。當(dāng)時(shí)也正值俄國(guó)構(gòu)成主義觀光團(tuán)在德國(guó)游學(xué),他可以當(dāng)天對(duì)他們的作品高度贊揚(yáng),但是隔天又提出猛烈批評(píng),完全不按常規(guī)套路出牌。另外關(guān)于他的一些故事也可以詳見(jiàn)《用一篇超全面的好文,帶你了解包豪斯的前世與今生》,他跟包豪斯的伊頓在著裝上喜歡一黑一白,相映成趣。

包豪斯里有一位著名的教員叫費(fèi)寧格,他倒是喜歡杜斯伯格直接凌厲的性情,因?yàn)槎潘共耠m然不按常規(guī)套路出牌,但是批評(píng)的時(shí)候理?yè)?jù)都非常充分在理,而且杜斯伯格本身具備深厚扎實(shí)的藝術(shù)素養(yǎng),并且當(dāng)時(shí)他擁有自媒體大號(hào),被他罵也是出名的一種渠道,所以費(fèi)寧格建議格羅皮烏斯可以游說(shuō)杜斯伯格干脆在包豪斯開課程,成為特聘教員,開明的格羅皮烏斯同意了這個(gè)建議。

但是這樣導(dǎo)致了包豪斯一場(chǎng)噩夢(mèng),因?yàn)槎潘共耠m然在藝術(shù)理論上有主張,但是教學(xué)上傾向無(wú)政府主義,說(shuō)白了就是完全不服從組織的管理與安排。當(dāng)時(shí)位于德國(guó)魏瑪?shù)陌浪垢憬Y(jié)構(gòu)主義與達(dá)達(dá)主義大會(huì),但是在教學(xué)上這些激進(jìn)思想并沒(méi)有給學(xué)生帶來(lái)太多實(shí)質(zhì)性的支持與幫助,課堂上的杜斯伯格大吵大叫,而他的夫人則在一旁用鋼琴演奏構(gòu)成主義的非調(diào)性音樂(lè)。關(guān)于什么是無(wú)調(diào)性音樂(lè),大家可以看看網(wǎng)易云音樂(lè)這些朋友的評(píng)論:

所以現(xiàn)場(chǎng)非?;靵y,簡(jiǎn)直無(wú)法進(jìn)行下去,而且他還經(jīng)常在包豪斯的課堂上批評(píng)包豪斯是非理性的,是浪漫主義的,而自身卻在進(jìn)行非理性的行為。于是在1922年,格羅皮烏斯跟其他教員都實(shí)在無(wú)法忍受,決定由格羅皮烏斯為代表對(duì)杜斯伯格進(jìn)行勸退,最后杜斯伯格雖然是離開了包豪斯,但很快就在包豪斯附近建立自己的培訓(xùn)學(xué)校。他傳授「風(fēng)格派」抽象主義藝術(shù)思想與創(chuàng)作原則,這也吸引了大量的包豪斯學(xué)生前去聽(tīng)他的講學(xué),但期間他繼續(xù)對(duì)包豪斯的教學(xué)方向進(jìn)行批評(píng),可謂是非常執(zhí)著。

但不管如何,杜斯伯格是將風(fēng)格派思想帶到德國(guó)包豪斯的關(guān)鍵人物,他主張的「風(fēng)格派」(style-less),期望找到更加簡(jiǎn)單、更加國(guó)際的術(shù)語(yǔ)來(lái)建立國(guó)際風(fēng)格基礎(chǔ)。

這種藝術(shù)觀點(diǎn)為包豪斯所吸納并產(chǎn)生重大影響,抽象藝術(shù)也因此逐漸成為現(xiàn)代設(shè)計(jì)的一種國(guó)際風(fēng)格,引導(dǎo)了整個(gè)20世紀(jì)的產(chǎn)品造型。他其實(shí)也通過(guò)包豪斯提升了「風(fēng)格派」在國(guó)際上的地位,所以相輔相成?!革L(fēng)格派」也因此與俄國(guó)的「構(gòu)成主義」、德國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)一起成為現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)的重要組成部分。

杜斯伯格與蒙德里安在個(gè)性及氣質(zhì)上形成比較鮮明的對(duì)比:蒙德里安溫和且有耐性,總是緩慢前進(jìn),不斷精益求精;杜斯伯格則常常顯得沖動(dòng),性格中更多的是挑釁性和攻擊性,而較少有建設(shè)性成分。

但不管如何,兩人仍是風(fēng)格派中的twins,缺一不可。

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帶你了解荷蘭設(shè)計(jì)史的前世今生(中)

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荷蘭風(fēng)格派設(shè)計(jì)及其相關(guān)的一些大咖在之前的各種分享當(dāng)中都曾經(jīng)客串走場(chǎng),比方杜斯伯格出現(xiàn)在包豪斯的分享,蒙德里安出現(xiàn)在俄羅斯的構(gòu)成主義分享等,今天他們終于要唱主角,其實(shí)經(jīng)過(guò)今天的了解,大家會(huì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)格派一直以來(lái)都不容小覷。

首先我們來(lái)了解一下,風(fēng)格派的特點(diǎn)是什么。其實(shí)風(fēng)格派單單看名稱就特別牛氣,比方我們會(huì)說(shuō)這個(gè)汽車叫奔馳,或者這個(gè)汽車叫捷豹,不會(huì)說(shuō)這個(gè)汽車叫汽車,然而當(dāng)我們說(shuō)起風(fēng)格派時(shí)跟這個(gè)汽車叫汽車一樣,這個(gè)風(fēng)格就叫風(fēng)格派。

風(fēng)格派有一句名言,出自杜斯伯格,叫「剝?nèi)ケ举|(zhì)的外形,你就會(huì)得到風(fēng)格。」

這句話有點(diǎn)抽象,但有這種感覺(jué)已經(jīng)對(duì)了,因?yàn)轱L(fēng)格派確實(shí)是抽象的,而且屬于「冷抽象」,關(guān)于冷熱抽象這個(gè)概念大家可以回顧我們之前的分享《用一篇超全面的好文,帶你了解俄羅斯設(shè)計(jì)史的前世今生》,因?yàn)檫@種冷是相對(duì)俄國(guó)康定斯基的熱抽象而言的。

冷抽象大致是這樣的:

這是多數(shù)人對(duì)風(fēng)格派的一種理解及印象,說(shuō)白了就是紅黃藍(lán)三原色的組合設(shè)計(jì),然后很多縱橫錯(cuò)落的線條。因?yàn)轱L(fēng)格派幾乎沒(méi)有曲線,直線讓人感覺(jué)很冷靜,很理性,很穩(wěn)定,所以被定義為冷酷抽象。

我們?cè)倏纯聪旅孢@幾個(gè)圖:

其實(shí)這也叫風(fēng)格派設(shè)計(jì),但并沒(méi)有出現(xiàn)紅黃藍(lán),所以風(fēng)格派設(shè)計(jì)一定就有紅黃藍(lán)是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū),其實(shí)風(fēng)格派的形式定義是這樣的:

把傳統(tǒng)建筑、家具、產(chǎn)品、繪畫、雕塑的特征完全去除,變成最基本的元素集合,甚至把某個(gè)元素單獨(dú)孤立起來(lái)絕對(duì)化,這些元素最后基本都以幾何形態(tài)呈現(xiàn),形成簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)組合,強(qiáng)調(diào)縱橫運(yùn)用及不對(duì)稱,并且只使用三原色及黑白色(極色)。

看完這個(gè)解釋再回味杜斯伯格那句「剝?nèi)ケ举|(zhì)的外形,你就會(huì)得到風(fēng)格」就相對(duì)好理解了。

那么這種風(fēng)格到底是怎么形成的呢,說(shuō)來(lái)話長(zhǎng),但可以確定的是不絕對(duì)源于某一個(gè)人,某一個(gè)時(shí)間及地點(diǎn),它就像一個(gè)集體完成的雕塑,其實(shí)大部分的風(fēng)格都是如此,但自然離不開一些關(guān)鍵的大咖。

在敘述這些大咖之前,我們先來(lái)了解一下時(shí)代背景,在什么樣的外部環(huán)境中孕育了風(fēng)格派。

在第一次世界大戰(zhàn),1914-1918年期間,歐洲列強(qiáng)為了重新瓜分殖民地及爭(zhēng)奪世界霸權(quán)而打得不可開交時(shí),位于西歐的荷蘭宣稱保持中立,意思是各位兄弟你們可以在我附近打架,但盡量保持安靜,歐洲列強(qiáng)自然清楚荷蘭曾經(jīng)也是海上霸主及殖民地大國(guó),并非省油的燈,所以荷蘭就在一戰(zhàn)期間獲得了安靜發(fā)展文化的環(huán)境。

由于中立,荷蘭成為歐洲各國(guó)藝術(shù)家的避難圣地,一時(shí)間人才濟(jì)濟(jì),各種野獸主義、立體主義、未來(lái)主義等現(xiàn)代探索名家開始紛紛在此聚義,趁世界大亂之際研究如何形成一種新的藝術(shù)形式,因此慢慢就有風(fēng)格派的雛形。風(fēng)格派的萌芽基于了這幾個(gè)主義的風(fēng)格及思想。

這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了一位人物,叫托馬斯·里特維爾德,他1888年生于荷蘭烏得勒支,是一位木工的兒子,從小自學(xué)繪畫,后來(lái)從事建筑設(shè)計(jì)。似乎那個(gè)年代的設(shè)計(jì)師都是建筑設(shè)計(jì)師起家,或者具備建筑設(shè)計(jì)技能,就好比當(dāng)代很多UI設(shè)計(jì)師都是平面設(shè)計(jì)出身居多,這也屬于時(shí)代發(fā)展的一種特征。里特維爾德在1917年做了一件大事,設(shè)計(jì)了一個(gè)劃時(shí)代的椅子叫「紅藍(lán)椅」,這個(gè)椅子被視為家具設(shè)計(jì)史上第一件現(xiàn)代家具,在色彩上幾乎就是紅黃藍(lán)加極色(黑白)。雖然是一百年前的椅子,但就算放到當(dāng)代展覽館也一點(diǎn)不顯得過(guò)時(shí)。

紅藍(lán)椅整體是木結(jié)構(gòu),13根木條互相垂直,組成椅子的空間結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)間用螺絲緊固而非傳統(tǒng)的榫接方式,最初曾經(jīng)是灰黑色的,后來(lái)里特維爾德希望用單純明亮的色彩來(lái)強(qiáng)化結(jié)構(gòu),于是參考了蒙德里安的三原色風(fēng)格,而且被認(rèn)為簡(jiǎn)直是蒙德里安《紅黃藍(lán)相間》這個(gè)繪畫系列作品的立體版。椅子就這樣產(chǎn)生了紅色的靠背和藍(lán)色的坐墊,但手和椅腿仍保持黑色,少量黃色被用來(lái)強(qiáng)化斷面,于是成了一個(gè)典型的風(fēng)格派作品。

但這個(gè)作品其實(shí)歷史意義與形式主義大于其功能意義,因?yàn)楹芏嘤袡C(jī)會(huì)試坐這個(gè)椅子的人都感覺(jué)坐得很不舒服,特別對(duì)腰椎間盤突出者來(lái)講簡(jiǎn)直是災(zāi)難。我們很多時(shí)候衡量一個(gè)設(shè)計(jì)作品靠的主要是兩把尺子,就是形式與功能,有時(shí)候很難去界定哪一個(gè)更加重要,但總的來(lái)說(shuō)很多人是能夠忍受形式上的缺憾而無(wú)法忍受功能上的不足。比方你可以忍受一對(duì)鞋子顏色不太滿意,但無(wú)法忍受它比你的腳少了3碼,所以很多時(shí)候這兩者是優(yōu)先級(jí)問(wèn)題,假設(shè)三雙鞋子都合腳,那么你選擇的時(shí)候形式就很重要了。

在設(shè)計(jì)紅藍(lán)椅之前里特維爾德還是一個(gè)無(wú)名之輩,他的工作仍然以建筑及室內(nèi)設(shè)計(jì)方面為主。比方為一名與丈夫分居的女士設(shè)計(jì)房間,讓這位女士對(duì)其設(shè)計(jì)水平非常肯定,直到1917年后里特維爾德成名,這位女士也成了寡婦,憑借過(guò)往交情,她希望里特維爾德能為其孤兒寡母再設(shè)計(jì)一棟生活的寓所,并且任由里特維爾德發(fā)揮,于是歷時(shí)五年這個(gè)房子在1924年落成,就是歷史上非常著名的「施羅德住宅」:

而經(jīng)過(guò)五年相處,里特維爾德與這名女士日久生情,兩人談起戀愛(ài)并且在這座共同完成的房子生活了一輩子,直到1964年里特維爾德去世,而這名女士一直在這所房子里活到95歲。

我們可以看看房子內(nèi)部,簡(jiǎn)潔的體塊,大片的玻璃,明快的三原色,錯(cuò)落的線條,被視為現(xiàn)代設(shè)計(jì)建筑及室內(nèi)設(shè)計(jì)教科書級(jí)的作品,同時(shí)也是風(fēng)格派建筑當(dāng)中重要的代表作品之一。

其實(shí)在我印象中,似乎九十年代初的廣東地區(qū)有很多住宅或者室內(nèi)設(shè)計(jì)是模仿了這種風(fēng)格的,特別是一些工裝設(shè)計(jì),所以一直有莫名的熟悉感,而且也分不出是在電影里看到還是現(xiàn)實(shí)中見(jiàn)過(guò),不知道屏幕前的廣東朋友是否有同感。

跟里特維爾德差不多時(shí)期,有一名畫家叫萊克,畫風(fēng)是這樣的:

很多人第一眼看到這種作品通常都會(huì)驚訝,他將很多視覺(jué)元素降低到了的界限,基本上就是使用三角形、四邊形和不規(guī)則的多邊形來(lái)表達(dá),可謂是將設(shè)計(jì)上的減法做到了。網(wǎng)上已經(jīng)很難找到這位畫家的詳細(xì)資料,但當(dāng)時(shí)風(fēng)格派已經(jīng)形成氣候,所以很多人都開始使用這種風(fēng)格來(lái)進(jìn)行探索。

很多人看到風(fēng)格派的表達(dá)形式時(shí)都覺(jué)得很容易偽裝,其實(shí)這種想法是很天真的,比方我們看看某個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目在模仿風(fēng)格派時(shí)的建筑效果圖,就明白東施效顰的含義:

風(fēng)格派有另外一個(gè)別稱叫新造型主義,至于風(fēng)格派的形成除了客觀的一戰(zhàn)時(shí)代背景外,也跟其核心思想有關(guān),曾經(jīng)有一種分析認(rèn)為,風(fēng)格派的思想與哲學(xué)里的「二元論」有關(guān),至于什么是二元論,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是物質(zhì)與精神都是世界的本原,好比風(fēng)格派里堅(jiān)持使用的橫線與豎線,但是把設(shè)計(jì)說(shuō)到這個(gè)份上就很容易上神壇,而且很多時(shí)候也是后來(lái)者的一種臆想或者牽強(qiáng)附會(huì),這并非史太濃傾向的敘述方式。風(fēng)格派里的重要人物蒙德里安有過(guò)一些接觸通神論的經(jīng)歷,所以他認(rèn)為設(shè)計(jì)與藝術(shù)是一種純粹自我的精神表達(dá),因而放棄寫實(shí)風(fēng)格,而重視內(nèi)心世界的表達(dá)一直是荷蘭人的一種藝術(shù)特色。

我們?cè)谧詈髞?lái)總結(jié)一下風(fēng)格派的作品特點(diǎn),一共有三點(diǎn):

帶你了解荷蘭設(shè)計(jì)史的前世今生(上)

資深UI設(shè)計(jì)者

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其實(shí)荷蘭,不止有風(fēng)車與郁金香。

有句話叫:神造了世界,而荷蘭人用設(shè)計(jì)造了荷蘭。到底怎么回事呢,今天一起來(lái)探討吧。

話說(shuō)現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)的形成離不開三駕馬車,分別是德國(guó)包豪斯、俄國(guó)構(gòu)成主義跟荷蘭風(fēng)格派,包豪斯及俄國(guó)構(gòu)成主義我們均已在之前的分享里詳細(xì)談過(guò),所以今天我們聊一聊最后一架馬車——荷蘭設(shè)計(jì)。

相比英國(guó)、美國(guó)及日本,荷蘭這個(gè)國(guó)家于大部分設(shè)計(jì)師而言未免有點(diǎn)陌生,但如果歐洲的設(shè)計(jì)圈要按國(guó)家排座次的話,撇開愛(ài)國(guó)熱情,史太濃認(rèn)為荷蘭挺進(jìn)前三甲是毫無(wú)毛病的,關(guān)于荷蘭設(shè)計(jì)水平發(fā)達(dá)的原因有幾種說(shuō)法,其中廣受公認(rèn)的是因?yàn)楹商m的生存空間太狹窄。

荷蘭41000平方公里的土地上容納了1675萬(wàn)人口(2018數(shù)據(jù)),成為人口密度最高的國(guó)家之一,因?yàn)橥恋刭Y源的缺乏,所以在1920年政府動(dòng)手排干一個(gè)叫伊塞米地區(qū)的海水,形成低于海平面的人造陸地,是歐洲最大的填海工程之一,項(xiàng)目成功后荷蘭故技重施,陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)行填海,最后有四分之一的陸地低于海平面,所以整個(gè)國(guó)家在跟大自然搏斗中不得不進(jìn)行各種設(shè)計(jì)思考,否則生存都成為問(wèn)題,于是荷蘭設(shè)計(jì)總體而言發(fā)展到當(dāng)代變得特別功能主義及理性主義。

荷蘭的發(fā)展歷史

荷蘭位于西歐,東接德國(guó),南接比利時(shí),有悠久的文明歷史,文藝復(fù)興之后還曾經(jīng)一度是海上霸權(quán)國(guó)家,比方印度尼西亞就是它的殖民地之一。第二次世界大戰(zhàn)后的荷蘭開始高速發(fā)展資本主義,經(jīng)過(guò)幾十年進(jìn)取,進(jìn)入「世界最富有國(guó)家」俱樂(lè)部。

荷蘭的社會(huì)福利在江湖上令很多國(guó)家聞風(fēng)喪膽,比方我隨便列舉三個(gè)第一:

  • 全球養(yǎng)老金指數(shù)世界第一
  • 歐盟各國(guó)醫(yī)療體系排名第一
  • 全球兒童福利世界排名第一

這樣可能有點(diǎn)不夠具體,我羅列一個(gè)兒童福利的具體數(shù)據(jù),比方小孩從出生至18歲,政府每月發(fā)放約300多歐元(大致2500元人民幣)兒女金,政府補(bǔ)貼兒童日托或幼兒園的費(fèi)用達(dá)70%,而且從小學(xué)到大學(xué)一直享受超過(guò)學(xué)費(fèi)的現(xiàn)金補(bǔ)貼,說(shuō)白了就是以各種不同形式給你錢花,等于說(shuō)父母只是負(fù)責(zé)生,政府來(lái)養(yǎng),甚至一不小心還能賺到錢。

荷蘭是一個(gè)工業(yè)高度發(fā)達(dá)的國(guó)家,比方擁有1891年成立的百年跨國(guó)大企業(yè)飛利浦,全球員工13萬(wàn)人,在28個(gè)國(guó)家擁有生產(chǎn)基地,所以飛利浦是荷蘭的國(guó)家電器制造業(yè)中心,同時(shí)也是歐洲及世界最大的電器企業(yè)之一。它的設(shè)計(jì)系統(tǒng)非常完善,屬于戰(zhàn)后早期成立內(nèi)部設(shè)計(jì)部的大型企業(yè)之一,設(shè)計(jì)帶動(dòng)了整個(gè)公司的發(fā)展,甚至在戰(zhàn)后一度成為荷蘭的經(jīng)濟(jì)核心,能與德國(guó)的 AEG(德國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)之父彼得貝倫斯設(shè)計(jì)世界最早的vi系統(tǒng)就是AEG)及西門子公司競(jìng)爭(zhēng),其中荷蘭有45%的出口產(chǎn)品都是飛利浦公司的,所以地位非常顯赫。

由于荷蘭的「風(fēng)格派」設(shè)計(jì)過(guò)于知名,所以一談荷蘭設(shè)計(jì)大家都認(rèn)為是紅黃藍(lán)類型,也正因?yàn)槿绱怂院芏嗪商m當(dāng)代杰出的設(shè)計(jì)師往往不為荷蘭以外的國(guó)家所熟知,但這不能完全怪罪風(fēng)格派,造成這個(gè)狀況還有一個(gè)更重要的原因,就是荷蘭政府跟社會(huì)太過(guò)重視設(shè)計(jì)了。

除了設(shè)計(jì)師本身,荷蘭很多產(chǎn)品也不為世界普遍認(rèn)識(shí),比方汽車,荷蘭有一個(gè)跑車品牌叫「世爵(spyker)」,在中國(guó)基本看不到,我在網(wǎng)上找了很久才找到一個(gè)深圳二手車信息:

這臺(tái)09款的汽車原價(jià)550萬(wàn),9年后仍需要200萬(wàn)出手,沒(méi)錯(cuò),「世爵」的跑車全部只做純手工定制,所以只服務(wù)美國(guó)、西歐、中東及一些小型而富裕的國(guó)家,比方瑞士跟摩納哥,我們也可以從下面的圖片感受一下荷蘭的奢華汽車設(shè)計(jì),還有純手工打造的內(nèi)飾質(zhì)感:

因?yàn)樵O(shè)計(jì)與荷蘭的國(guó)計(jì)民生密切相關(guān),比方大量的圍海造田,強(qiáng)大安全的排水系統(tǒng),農(nóng)村的防潮汐堤壩,擁堵城市的合理交通網(wǎng)絡(luò),都需要高水平的精心設(shè)計(jì)。荷蘭人民的歷史就是一場(chǎng)以設(shè)計(jì)建立生存空間的斗爭(zhēng)史,荷蘭鹿特丹布寧根博物館館長(zhǎng)威廉·科羅威爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò):只有依靠設(shè)計(jì),我們才能使我們的國(guó)家成為一個(gè)可以日日生存的地方。

所以荷蘭設(shè)計(jì)師在國(guó)內(nèi)地位非常高,也因?yàn)槿绱嗽O(shè)計(jì)市場(chǎng)非常繁榮,所以單單政府與市場(chǎng)需要消化的設(shè)計(jì)項(xiàng)目就忙不過(guò)來(lái),也就少到其它國(guó)家行走,自然在名聲上也相對(duì)局限。

荷蘭政府對(duì)設(shè)計(jì)的重視猶如中國(guó)人對(duì)面子的重視,我們搞的是面子工程,而他們則搞的工程都是面子。

比方以下幾個(gè)荷蘭本土項(xiàng)目,被視為世界上「教科書級(jí)」的設(shè)計(jì)范本。

荷蘭「教科書級(jí)」的設(shè)計(jì)范本

1. 貨幣設(shè)計(jì)

全世界的貨幣設(shè)計(jì)都有一種無(wú)言的默契,就是愛(ài)使用名人肖像為設(shè)計(jì)的中心元素,而荷蘭的貨幣設(shè)計(jì)是第一個(gè)打破這種規(guī)則,不使用任何人物的,如果一個(gè)國(guó)家并非重視設(shè)計(jì)行業(yè),并非充分尊重設(shè)計(jì)師的話,這完全是匪夷所思的事情。

荷蘭的貨幣由財(cái)政部統(tǒng)一管理,在荷蘭財(cái)政部當(dāng)中的設(shè)計(jì)管理部門的提議與組織下,聘請(qǐng)了荷蘭最知名的平面設(shè)計(jì)師來(lái)參與,其中也有不少獨(dú)立設(shè)計(jì)師,比方在去年很遺憾離世的荷蘭紙幣設(shè)計(jì)大師奧克斯納,他曾經(jīng)在1964年受邀參加紙幣設(shè)計(jì),他回憶說(shuō):每種面額紙鈔的設(shè)計(jì)周期需要3年,所以當(dāng)最后一種面額投入流通,距離我剛剛開始紙鈔設(shè)計(jì)工作相隔整整30周年。

不以人物為中心的荷蘭貨幣設(shè)計(jì)主要是使用抽象圖案進(jìn)行創(chuàng)作,體現(xiàn)出荷蘭從「風(fēng)格派」以來(lái)的立體主義、構(gòu)成主義形式傳統(tǒng),所以世界上有諸多收藏家是專門收藏荷蘭紙幣的,比方250吉德(荷蘭貨幣單位)被視為藝術(shù)品,極具收藏價(jià)值,這是世界貨幣設(shè)計(jì)中的一種創(chuàng)舉。

2. 西佛爾國(guó)際機(jī)場(chǎng)

荷蘭的首都阿姆斯特丹國(guó)際機(jī)場(chǎng)又稱為西佛爾國(guó)際機(jī)場(chǎng),它的設(shè)計(jì)面貌完整代表了荷蘭戰(zhàn)后政府對(duì)于基本建設(shè)及現(xiàn)代設(shè)計(jì)的積極態(tài)度和正確引導(dǎo)。

荷蘭長(zhǎng)期以來(lái)一直沒(méi)有卷入地區(qū)性或者世界性的戰(zhàn)爭(zhēng),比方第一次世界大戰(zhàn)它始終保持中立,但無(wú)奈第二次世界大戰(zhàn)中被德國(guó)短暫占領(lǐng),時(shí)間為1940-1945年,隨后繼續(xù)獨(dú)立。西佛爾機(jī)場(chǎng)就是戰(zhàn)后1967年4月建成及投入運(yùn)營(yíng)的,當(dāng)時(shí)世界各國(guó)都在著手建立自己的國(guó)際機(jī)場(chǎng),但是一個(gè)為世界服務(wù)的現(xiàn)代化機(jī)場(chǎng)需要什么特征與設(shè)計(jì)考慮呢,幾乎沒(méi)有一個(gè)國(guó)家可以拿出成熟的方案。

荷蘭政府牽頭組織了大量社會(huì)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員,技術(shù)人員成立項(xiàng)目組,充分考慮機(jī)場(chǎng)未來(lái)的交通流量、國(guó)際乘客的共同性要求及乘客特征,盡量讓機(jī)場(chǎng)達(dá)成中性、合理、理想等設(shè)計(jì)特點(diǎn),跟著名的國(guó)際主義設(shè)計(jì)特點(diǎn)吻合,達(dá)到了能為廣泛乘客服務(wù)的目的,機(jī)場(chǎng)落成之后在整體性與完整性功能性上都讓歐洲國(guó)家感到震驚,這座巨大的標(biāo)志性建筑在建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)及導(dǎo)視設(shè)計(jì)等方面所具備的現(xiàn)代主義風(fēng)格在長(zhǎng)達(dá)20年的時(shí)間里,都成為歐洲國(guó)家設(shè)計(jì)國(guó)際機(jī)場(chǎng)時(shí)的重要參考依據(jù)。

所以當(dāng)時(shí)的荷蘭設(shè)計(jì)師完全可以喊一個(gè)口號(hào),叫:厲害了,我的機(jī)場(chǎng)!

3. 鐵路系統(tǒng)

荷蘭的鐵路系統(tǒng)是在機(jī)場(chǎng)完工之后相繼落成的,荷蘭設(shè)計(jì)有一個(gè)非常厲害的特點(diǎn)就是總體化規(guī)劃。如果設(shè)計(jì)師是演員,那么總體化規(guī)劃就是導(dǎo)演技能,荷蘭設(shè)計(jì)師善于此道,所以它的鐵路系統(tǒng)視覺(jué)化高度統(tǒng)一,形象與導(dǎo)視系統(tǒng)清晰簡(jiǎn)明,功能性強(qiáng),而且設(shè)計(jì)項(xiàng)目中包含的內(nèi)容非常多,比方火車廂、火車站、客戶內(nèi)部、車票、路牌、標(biāo)識(shí)、乘務(wù)員制服等等,所以如果缺乏總體規(guī)劃,這是一項(xiàng)難以出色完成的設(shè)計(jì)工作。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng),荷蘭的這個(gè)鐵路系統(tǒng)在效率、安全性、舒適性上在全球都名列前茅。甚至被評(píng)為世界上設(shè)計(jì)得最完善的鐵路系統(tǒng)。

荷蘭的設(shè)計(jì)業(yè)為何如此的發(fā)達(dá)成熟,原因總的來(lái)說(shuō)有幾個(gè)方面,比方國(guó)家相對(duì)比較小,擁有悠久的藝術(shù)歷史,比如產(chǎn)生倫勃朗、梵高、蒙德里安等世界知名藝術(shù)家,同時(shí)經(jīng)濟(jì)富裕繁榮,需要通過(guò)設(shè)計(jì)思考與自然搏斗等幾個(gè)綜合因素,形成具有很濃厚創(chuàng)作性的社會(huì)氛圍。

其中尤為重要的還有荷蘭政府對(duì)文化事業(yè)非??犊?,形成一個(gè)寬松的文化贊助系統(tǒng),設(shè)計(jì)師在一個(gè)資金充裕的環(huán)境里工作,很多時(shí)候不太需要考慮經(jīng)濟(jì)效益,所以更加專注于設(shè)計(jì)的合理性及藝術(shù)性上,自然就有更高層次的輸出。

談到荷蘭設(shè)計(jì)自然無(wú)法繞過(guò)其標(biāo)簽式的「風(fēng)格派」運(yùn)動(dòng),因?yàn)楫?dāng)代設(shè)計(jì)其實(shí)受其影響非常深遠(yuǎn),史太濃這次使用倒敘手法,先看結(jié)果再找原因,所以下一期我們將會(huì)聊一聊荷蘭的風(fēng)格派產(chǎn)生、特點(diǎn)、代表人物及對(duì)現(xiàn)代設(shè)計(jì)的影響。

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助推理論 - 為用戶設(shè)計(jì)更好的選擇

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在Medium上看到這篇行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的文章,獲益良多。助推理論在體驗(yàn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域也有很多的案例,所以翻譯成中文分享給大家。

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圖片來(lái)源:42courses.com


上圖中的20厘米和30厘米盤子那個(gè)看起來(lái)會(huì)讓你少吃一點(diǎn)?理性思考一下,20厘米的盤子肯定是最適合少吃的,因?yàn)椴荒苌厦娣盘嗟氖澄?。但在自助餐廳或者吃工作餐的時(shí)候,考慮到現(xiàn)實(shí)情況中食物是免費(fèi)的,大家不會(huì)過(guò)多考慮盤子的大小。所以把30厘米的盤子放在最顯眼的地方,大家肯定會(huì)很大概率的選擇它。


我們經(jīng)常使用的產(chǎn)品在潛意識(shí)層對(duì)我們的影響比我們想象的更多。為什么會(huì)這樣呢?因?yàn)榇蠹也⒉豢偸怯袝r(shí)間考慮每一個(gè)動(dòng)作。最近認(rèn)知心理學(xué),社會(huì)心理學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的學(xué)術(shù)研究表明,我們每天90%以上的決策都是在無(wú)意識(shí)的情況下自動(dòng)進(jìn)行的。


因此我們可以將一些小技巧應(yīng)用到我們的腦中,以便以更好的方式完成某些事情。這些小技巧被稱為——助推。


助推能顯著改變?nèi)祟惾魏蔚男袨椋趺礃硬潘阒颇??干預(yù)過(guò)程必須簡(jiǎn)單快捷。例如將水果放在眼睛水平位置,可以有效的刺激拿起或購(gòu)買。 

——?Richard Thaler


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正如Richard Thaler所著的《助推》所述,任何創(chuàng)造決策環(huán)境的人都被稱為“選擇架構(gòu)師”。所有工作類型中幾乎都會(huì)存在這一部分(從醫(yī)生、會(huì)計(jì)師到建筑師…)。



現(xiàn)狀偏見(jiàn)


在我們深入討論助推是如何改善生活的例子之前,您必須了解什么是現(xiàn)狀偏見(jiàn)。由于種種原因,人們通常傾向于堅(jiān)持自己的現(xiàn)狀。


現(xiàn)狀偏見(jiàn)是一種情感偏見(jiàn),一種對(duì)現(xiàn)狀的偏好。以目前的基線(或現(xiàn)狀)為參考點(diǎn),對(duì)該基線的任何更改都被視為損失。

——維基百科


現(xiàn)狀偏見(jiàn)的一個(gè)例子:當(dāng)你買了一部新的手機(jī),你就可以更改鈴聲、壁紙、預(yù)安裝的App、語(yǔ)音郵件等。但大多數(shù)手機(jī)制造商已經(jīng)為您預(yù)先進(jìn)行了特定設(shè)置。研究表明,即使自己進(jìn)行設(shè)置更適合自己一些,大家還是會(huì)堅(jiān)持使用預(yù)先進(jìn)行的特定設(shè)置。


另一個(gè)關(guān)于現(xiàn)狀偏見(jiàn)的例子是學(xué)生和他們?cè)诮淌依锏淖?。大多?shù)老師都知道,即使沒(méi)有座位表,學(xué)生們?cè)谡n堂上也傾向于坐在同一個(gè)地方,即使因?yàn)檎n程變動(dòng)而更換教室。



僅通過(guò)改變地方來(lái)改變飲食習(xí)慣


首先用一個(gè)非常好的例子來(lái)說(shuō)明助推是如何運(yùn)作的,谷歌使用了選擇架構(gòu),從而幫助員工做出更健康的飲食選擇搭配。谷歌的自助餐廳以免費(fèi)和美味而聞名,但食物并不總是最健康的,因?yàn)槿藗兘?jīng)常拿的食物多于自己所需要的,所有有一部分人逐漸胖了起來(lái)。


所以他們把自助餐廳重布置一番,把沙拉當(dāng)做員工看到的第一個(gè)食物,最后才是甜食和其他“不太健康的食物”。為什么這樣做呢?因?yàn)楫?dāng)你餓的時(shí)候,你會(huì)把第一眼看到的東西放在你的盤子里。另外他們通過(guò)視覺(jué)引導(dǎo)將健康食品貼上綠色標(biāo)簽,高熱量的食物被標(biāo)上紅色。


還有一個(gè)明顯的例子是:我們非常清楚當(dāng)你空著肚子去超市的時(shí)候,往往會(huì)買各種各樣的本來(lái)沒(méi)打算買的食物(巧克力)。 


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默認(rèn)選項(xiàng)會(huì)產(chǎn)生重大影響


因此設(shè)置默認(rèn)選項(xiàng)或設(shè)置可以對(duì)結(jié)果產(chǎn)生重大影響。從增加儲(chǔ)蓄到改善健康,再到為移植手術(shù)提供器官。而一個(gè)精心選擇的默認(rèn)設(shè)置只是助推的力量的一個(gè)例證。


例如,如果你是一家金融公司,目的是想激勵(lì)大家投資并存更多的錢,你便可以做出一個(gè)默認(rèn)的選項(xiàng),每個(gè)月把一個(gè)人10%的工資轉(zhuǎn)到儲(chǔ)蓄帳戶,另5%轉(zhuǎn)到一個(gè)特定的基金,其他的錢可以按照用戶的意愿使用,而不是讓客戶自己把這10%存入儲(chǔ)蓄帳戶。 



有時(shí)“選擇加入”應(yīng)該是默認(rèn)值

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默認(rèn)設(shè)置可以挽救某人的生命。例如蘋果電腦上的健康A(chǔ)pp上沒(méi)有自動(dòng)“選擇加入”器官捐獻(xiàn),你得自己設(shè)置。但大多數(shù)人甚至不知道有這樣的功能存在,所以我們錯(cuò)過(guò)了很多潛在的救生通道。


另一方面,我們可以標(biāo)記出復(fù)選框且通知用戶,如果他們想自定義,可以選擇退出我們的默認(rèn)設(shè)定。但是有意思的是人們會(huì)選擇我們的默認(rèn)選項(xiàng),因?yàn)槲覀円呀?jīng)為他們做了選擇。 



以醫(yī)生數(shù)據(jù)為切口來(lái)促進(jìn)銷售


在15周的試驗(yàn)期內(nèi),有醫(yī)生用研究數(shù)據(jù)表明,水果或蔬菜能改善健康(無(wú)意識(shí)暗示影響行為的一種方式),所以新鮮水果和其他健康食品的銷售增幅高達(dá)30%。



創(chuàng)建指定的購(gòu)物手推車零件

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超市早就意識(shí)到了這一點(diǎn),并且經(jīng)常嘗試使用不同的推桿。NMSU商學(xué)院的助理教授Collin Payne在新墨西哥州的一家超市進(jìn)行了一項(xiàng)研究。他在購(gòu)物車的寬度上畫了一條黃色的管道帶,從而創(chuàng)造了一個(gè)視覺(jué)的微移。并在購(gòu)物車上貼上告示,要求購(gòu)物者把水果和蔬菜放在線的前面,其余的食品則放在線的后面。


可以看到的是水果和蔬菜的購(gòu)買率增長(zhǎng)了102%,而這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)志和路線改變?!狿ayne


這促使人們購(gòu)買更多的水果和蔬菜,并且不會(huì)降低超市利潤(rùn)。這些小的干預(yù)措施簡(jiǎn)單易行,而且費(fèi)用低廉,但對(duì)改善人們的飲食有著巨大的影響。 



用不同的方式表達(dá)

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在做決定時(shí)候我們傾向于更加積極的表達(dá)方式。例如醫(yī)生建議你做手術(shù),如果他告訴你有10%的死亡幾率,你可能會(huì)選擇不做手術(shù)。但是如果醫(yī)生告知你90%的時(shí)候一切順利,你就會(huì)更愿意選擇做這個(gè)手術(shù)。


同樣的事情也在我身上發(fā)生過(guò),當(dāng)醫(yī)生建議我做手術(shù)的時(shí)候,他說(shuō)手術(shù)失敗的可能性很小,我拒絕了。直到最近我才意識(shí)到,如果他先告訴我積極的一面,我就會(huì)選擇做手術(shù)。因此構(gòu)建默認(rèn)消息的表達(dá)方式也是很有意義的,因?yàn)樗鼤?huì)改變你對(duì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)感知。 



增加默認(rèn)比例

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你可能還在紐約黃色出租車上會(huì)看到三個(gè)小費(fèi)選項(xiàng)。在行程結(jié)束時(shí)你會(huì)在面板上看到20%、25%、30%的三個(gè)默認(rèn)小費(fèi)比例選項(xiàng)。這些預(yù)先設(shè)置的選項(xiàng)設(shè)置了一個(gè)默認(rèn)的要給的小費(fèi)數(shù)額。有意思的是把默認(rèn)小費(fèi)比例改成更高,人們小費(fèi)也就會(huì)越多。


小費(fèi)的均值大約維持10%左右,當(dāng)采用這上述的方法后,小費(fèi)的比例上升到22%,如果按照現(xiàn)金計(jì)算,這三個(gè)選項(xiàng)導(dǎo)致客戶每年額外支付144,146,165美元的小費(fèi)。


這就像一些慈善機(jī)構(gòu)申請(qǐng)捐款一樣,當(dāng)展示出人們平均捐贈(zèng)三個(gè)選項(xiàng)分別為100美元、250美元或500美元時(shí),我們通常傾向于選擇的選項(xiàng)。所以如果你將三種選項(xiàng)的最底標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高就有可能獲得更多的捐贈(zèng)。 



制造進(jìn)步的假象以鼓勵(lì)采取行動(dòng)

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你在很多咖啡店看到了上圖這個(gè)例子,你要做的就是把剩下的內(nèi)容填上。因?yàn)槿绻o你一張空卡,你就有很大的可能不會(huì)填寫,咖啡店從而失去這個(gè)用戶。


如何將此方法應(yīng)用于App上呢?例如當(dāng)有進(jìn)度或下載條時(shí),您已經(jīng)可以從10%開始。因?yàn)橛脩魧?duì)0%的進(jìn)度和10%進(jìn)度在理解上是有本質(zhì)區(qū)別的。后者可以給你一個(gè)輕微的鼓勵(lì),讓你繼續(xù)前進(jìn)或等待。 



Schiphol的洗手間

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在所有案例中,這個(gè)案例最小,但仍可以說(shuō)明這個(gè)重要問(wèn)題


讓我們?cè)谝粋€(gè)有趣的案例上應(yīng)用助推理論,在阿姆斯特丹希普爾機(jī)場(chǎng)的男廁所,因?yàn)槟腥送ǔ2粫?huì)太注意他們他們瞄準(zhǔn)的地方,所以可能會(huì)造成一些混亂(這個(gè)案例大概只有男孩子明白)。但是如果他們看到了明確目標(biāo),他們更傾向于瞄準(zhǔn)目標(biāo),這樣便會(huì)增加準(zhǔn)確性和注意力。


經(jīng)濟(jì)學(xué)家Aad Kieboom說(shuō)“如果一個(gè)人看見(jiàn)一只蒼蠅,他就瞄準(zhǔn)它,它提高了目標(biāo)準(zhǔn)確率?!彼笇?dǎo)了男廁的修整,并且組織工作人員在小便池中進(jìn)行了準(zhǔn)確度試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)有效減少尿液了80%的溢出。



寫在最后…


腦補(bǔ)一下,假設(shè)你是兩個(gè)孩子的父母。每天他們都會(huì)去廚房拿些糖果,他們總是會(huì)拿更多。所以與其對(duì)他們說(shuō)“不能拿這么多”,從而破壞你們的親子關(guān)系,還不如你在廚房只留下2到4塊糖果,給他們一個(gè)默認(rèn)選擇,這樣他們就不會(huì)再多拿,你們的家庭關(guān)系也能更和睦。


這些例子只是行為經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的一些案例。但是可以很容易地應(yīng)用于您設(shè)計(jì)或創(chuàng)建的任何東西上面——從App到商家服務(wù)。


最重要的是要記住大家都很忙并且很懶,不會(huì)考慮影響他們生活的小細(xì)節(jié)。即使他們能夠獨(dú)立完成一些思考,在目前的生活環(huán)境中也沒(méi)有足夠的精力來(lái)處理這問(wèn)題。所以我們可以幫助他們作出更好和更合理的決定。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)www.yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì)  圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)




想打造高粘度的產(chǎn)品,你真的懂用戶的潛在動(dòng)機(jī)么?

資深UI設(shè)計(jì)者

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你有沒(méi)有問(wèn)過(guò)自己,你為什么要玩游戲?除了游戲本身可以讓你放松之外,多數(shù)情況下,是游戲本身有趣的屬性讓你著迷。不斷試錯(cuò)的過(guò)程中,你會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的東西,這種新東西可以是新的故事劇情,也可以是新的物品、新的活動(dòng)、新的等級(jí)。

當(dāng)人們將游戲化設(shè)計(jì)應(yīng)用于 APP 和網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候,經(jīng)常只是相對(duì)簡(jiǎn)單地運(yùn)用游戲的概念,而忽略了用戶深層次的行為模式和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。借助不同的驅(qū)動(dòng)模型,設(shè)置不同的反饋和成就系統(tǒng),能讓產(chǎn)品呈現(xiàn)出不一樣的樂(lè)趣。在很多時(shí)候,與其借鑒一些模式化的方法,不如抓住用戶深層次的心理觸發(fā)點(diǎn),在過(guò)程上下心思,不合理的獎(jiǎng)勵(lì)不如沒(méi)有。

說(shuō)易行難,接下來(lái)我會(huì)舉例說(shuō)明如何借助用戶的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,來(lái)提供更好的游戲化體驗(yàn)。

動(dòng)機(jī) 1.0

Daniel Pink 在他的書《Drive》中描述了一個(gè)非常關(guān)鍵的實(shí)驗(yàn),這個(gè)實(shí)驗(yàn)重塑了我們看待動(dòng)機(jī)的方式。這個(gè)實(shí)驗(yàn)是由威斯康星大學(xué)心理學(xué)教授 Harry F·Harlow 在上世紀(jì)40年代所完成。他和他的同事搜集了8只猴子,并且將它們放在籠子里,讓它們分開解決機(jī)械難題。這個(gè)難題包含一系列不同的操作,這些猴子需要從一塊扁平的木板上拔出插銷,松開鉤子并且抬起帶有鉸鏈的蓋板。

在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行到13天左右的時(shí)候,猴子們?cè)谧约旱拿髦薪鉀Q了這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)事情很有趣,因?yàn)闆](méi)有人去指導(dǎo)它們?nèi)绾稳プ?。沒(méi)有人為此提供獎(jiǎng)勵(lì)——任何形式的獎(jiǎng)勵(lì)都沒(méi)有,沒(méi)有食物、沒(méi)有掌聲也沒(méi)有情感獎(jiǎng)勵(lì)。這與我們通常所認(rèn)為的激勵(lì)機(jī)制是背道而馳的。我們通常會(huì)試圖使用贊美、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪這樣的方式來(lái)促進(jìn)行動(dòng)。通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn),其實(shí)我們可以更清晰的意識(shí)到一件事情:

猴子能夠解決這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)樗鼈儼l(fā)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程本身是令人滿意而愉悅的。完成任務(wù)本身的過(guò)程所產(chǎn)生的快樂(lè),就是一種給自己的回報(bào)。

動(dòng)機(jī) 2.0

在1969年的時(shí)候,Edward Deci 進(jìn)行了類似的實(shí)驗(yàn),他的實(shí)驗(yàn)在之前的基礎(chǔ)上,在人類身上進(jìn)行了驗(yàn)證,并且進(jìn)行了更加深入的測(cè)試。Deci 的實(shí)驗(yàn)使用的道具是一種名為 Soma 的立體拼圖,這種拼圖包含7個(gè)不同的塑料組件,玩家可以根據(jù)需求組成不同的造型,最終的結(jié)果取決于玩家的想象力。

Deci 選擇了一組實(shí)驗(yàn)對(duì)象,其中有男有女,他們被平均分成AB兩組。在為期3天的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,他們先是上了一個(gè)小時(shí)的課了解這種拼圖的玩法,之后就讓他們開始自行探索。在這個(gè)過(guò)程中,實(shí)驗(yàn)人員會(huì)在隔壁房間中他們進(jìn)行觀察。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)的關(guān)鍵之處就在于分組對(duì)比。其中,A組在第一天是沒(méi)有得到任何獎(jiǎng)勵(lì)的,第二天他們會(huì)因?yàn)榕Χ玫浇疱X獎(jiǎng)勵(lì),第三天他們又是沒(méi)有得到任何獎(jiǎng)勵(lì)。而B組在這3天當(dāng)中,從頭到尾是沒(méi)有得到任何獎(jiǎng)勵(lì)的。而 Deci 發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題,與 A組相比,B組在第三天當(dāng)中會(huì)玩更長(zhǎng)的時(shí)間。Deci 因此得出結(jié)論:

當(dāng)金錢被作為活動(dòng)的外部獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候,被測(cè)試者會(huì)對(duì)活動(dòng)本身逐漸失去興趣。

外部獎(jiǎng)勵(lì)可以給活動(dòng)提供短期的的激勵(lì),讓用戶腦部分泌少量多巴胺,但是它會(huì)產(chǎn)生很明顯的依賴性。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制類似于一杯濃咖啡所帶來(lái)的提升效果,但是效果會(huì)在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)飛快消逝。這種激勵(lì)機(jī)制會(huì)降低一個(gè)人持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目的長(zhǎng)期動(dòng)機(jī)。

人類有尋求新奇事物、追隨挑戰(zhàn)、尋求擴(kuò)展、自我鍛煉的能力,探索和學(xué)習(xí)是一種本能傾向。對(duì)于發(fā)展和提升感興趣的人,無(wú)論是兒童、學(xué)生還是員工更應(yīng)該專注于內(nèi)在動(dòng)機(jī),而不是通過(guò)外部激勵(lì)來(lái)獲取刺激?!狤dward Deci

這就是為什么當(dāng)你問(wèn)一個(gè)孩子為什么玩游戲的時(shí)候,他的答案從來(lái)都是「因?yàn)橛螒蛴腥ぁ埂N覀儗?duì)于獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)關(guān)注過(guò)多,我承認(rèn)它們是必不可少的,但是重要程度并沒(méi)有那么高。

游戲化的樂(lè)趣所在

我有一個(gè)朋友在游戲行業(yè)工作過(guò),當(dāng)我準(zhǔn)備使用游戲化設(shè)計(jì)來(lái)提升我當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候,就找他來(lái)幫我出主意。

徽章、關(guān)卡和升級(jí)、積分這些東西都是外部獎(jiǎng)勵(lì)的一種,有時(shí)候你需要給用戶一些實(shí)時(shí)的反饋和獎(jiǎng)勵(lì),那么這些外部影響就是必不可少的。朋友告訴我,需要給用戶一些動(dòng)力來(lái)每天打開應(yīng)用,當(dāng)用戶持續(xù)地關(guān)注和投入精力的時(shí)候,他們需要能在其中找到新的東西。這可能是新的故事走向,又或者是連續(xù)登錄7天獲得的特定獎(jiǎng)勵(lì)。更重要的是,需要讓用戶在使用這款 APP 的時(shí)候,自然地進(jìn)入心流狀態(tài)。

心流狀態(tài)有很多種不同的達(dá)成方式。當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo),一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),當(dāng)我們有足夠的技能來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)的時(shí)候,它就會(huì)出現(xiàn)。或者當(dāng)我們有接近目標(biāo)的能力且能進(jìn)行再次嘗試的時(shí)候,會(huì)更好?!狫ane McGonigal

朋友的建議讓我有了一個(gè)有趣的想法,我覺(jué)得有個(gè)游戲化模型可以更好地應(yīng)用在 APP 當(dāng)中:每日更新且不重復(fù)的任務(wù)。

每日任務(wù)

我們喜歡各種各樣的任務(wù),它們像挑戰(zhàn),也像冒險(xiǎn)。我們喜歡有目標(biāo),也喜歡為了達(dá)成目標(biāo)而尋求方法。某種意義上大家都很喜歡磨礪,因?yàn)檫@其實(shí)是有趣的。那么我們可以讓用戶每天都有機(jī)會(huì)碰到新的任務(wù),且這些任務(wù)并不是重復(fù)的。我的設(shè)計(jì)項(xiàng)目正處于一個(gè)非常早期的階段,但我很樂(lè)意與你分享我的經(jīng)驗(yàn)和想法,以及思考的過(guò)程。

舉個(gè)例子,假設(shè)你正在學(xué)習(xí)一門新的語(yǔ)言,拿目前最熱的語(yǔ)言學(xué)習(xí)工具 Duolingo 為例,它目前就缺乏學(xué)習(xí)語(yǔ)言的日常挑戰(zhàn),人們無(wú)法以一種更加有趣新鮮的方式從中獲取語(yǔ)言的知識(shí)。

透過(guò)任務(wù)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí),是一種非常具體而有效的提升手段。無(wú)論你何時(shí)想要進(jìn)步,都可以在的任務(wù)挑戰(zhàn)中選擇一個(gè)。比如,今天你會(huì)通過(guò)推送獲得三個(gè)新任務(wù),其中一個(gè)是使用的詞匯來(lái)寫一首四行短詩(shī),對(duì)于一個(gè)更加高階的用戶,可以讓他寫一個(gè)虛擬的角色,構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)短的故事,并且和其他人分享。通過(guò)完成這些任務(wù),可以獲得額外的積分提升,或者經(jīng)驗(yàn)加成。

實(shí)現(xiàn)想法

關(guān)于這種每日任務(wù)的方法,對(duì)我而言是非常有效的。首先它適用于很多不同的游戲和數(shù)字產(chǎn)品。這個(gè)模型并不復(fù)雜,每天完成任務(wù)之后可以獲得游戲或者 APP 中的虛擬貨幣獎(jiǎng)勵(lì)或者兌換經(jīng)驗(yàn)值,你可以拿這些東西來(lái)購(gòu)買虛擬物品或者服務(wù)。

我在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,會(huì)盡量控制激勵(lì)機(jī)制,盡量只使用經(jīng)驗(yàn)值來(lái)回饋用戶,幫助用戶來(lái)提升自己。一方面我想先測(cè)試一下每日任務(wù)這種機(jī)制,看看它們是否足夠有趣,能不能讓用戶在沒(méi)有外部動(dòng)力的情況下,接受并習(xí)慣它們。另一方面,我也希望用戶可以使用經(jīng)驗(yàn)值或者點(diǎn)數(shù)來(lái)?yè)Q取物品或者服務(wù),我認(rèn)為這樣的兩種激勵(lì)機(jī)制能夠形成一個(gè)比較合理的正循環(huán),幫助用戶提高個(gè)人技能,成為更好的自己。如果整個(gè)過(guò)程順滑且有趣,就足夠有效。

這是提升自我效能的一種經(jīng)典途徑:接受目標(biāo),努力達(dá)成,獲得回饋,繼續(xù)提高特定技能,繼續(xù)努力,最終獲得成功。你并不需要脫離這條路徑的游戲,因?yàn)樘魬?zhàn)和提高能力是游戲的本質(zhì),這個(gè)路徑是絕大多數(shù)游戲真正意義上讓人著迷的原因所在?!狫ane McGonigal

Edward Deci 在實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的另外一個(gè)重要觀點(diǎn)是,對(duì)于原本就非常有趣的游戲而言,在任務(wù)中加入一些外在獎(jiǎng)勵(lì)往往會(huì)降低本身的吸引力和用戶的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。這和俄羅斯經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Anton Suvorov 在他的研究中所發(fā)現(xiàn)的規(guī)律如出一轍:

獎(jiǎng)勵(lì)是存在上癮性的,一旦提出獎(jiǎng)勵(lì),人們會(huì)開始期待任務(wù)所帶來(lái)的潛在回報(bào),而反過(guò)來(lái)這也促使獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法停止,必須持續(xù)地發(fā)放下去。

而在《Punished by Rewards》(獎(jiǎng)勵(lì)的懲罰)這本書中,還提到另外一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn):「在一個(gè)為期12天的課程當(dāng)中,在有獎(jiǎng)勵(lì)的前提下讓四五年級(jí)的學(xué)生玩一個(gè)數(shù)學(xué)游戲,在獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)之下學(xué)生們適時(shí)地參與進(jìn)來(lái)了,當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)消失的時(shí)候,他們對(duì)于游戲的興趣很快就減弱了?!寡芯咳藛T得出結(jié)論:

強(qiáng)大的系統(tǒng)化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)特定活動(dòng)的參與度,在沒(méi)有額外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和社交獎(jiǎng)勵(lì)的前提下,它也有可能會(huì)降低任務(wù)的持續(xù)參與度。

提升用戶的自我效能

自我效能感是個(gè)人對(duì)自己完成某方面工作能力的主觀評(píng)估。評(píng)估的結(jié)果如何,將直接影響到一個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)。

解決一些簡(jiǎn)單、日常的任務(wù)是增加個(gè)人自我價(jià)值并且重新梳理思路,調(diào)整心態(tài)的好辦法。正如同 Jane McGonigal 在她的書《SuperBetter》中所說(shuō):

當(dāng)你有機(jī)會(huì)嘗試不同的策略并且互動(dòng)反饋的時(shí)候,你會(huì)得到更加頻繁、更加強(qiáng)烈的多巴胺分泌。你不僅可以從中獲得樂(lè)趣,而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,思維方式也能因此而發(fā)生改變。你的大腦會(huì)開始琢磨之前覺(jué)得無(wú)法實(shí)現(xiàn)的事情,并且開始力圖學(xué)習(xí)更多的東西來(lái)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。你會(huì)變得期望學(xué)習(xí),希望改進(jìn),并且渴望成功,這才是正確的打開方式。

這就是為什么使用合理的日常任務(wù)能夠改善游戲化設(shè)計(jì)的模式,提升產(chǎn)品黏度,它包含了多樣性,不是強(qiáng)制性的,能夠帶來(lái)持續(xù)的影響。當(dāng)然,你能給用戶所提供的任務(wù)類型,取決于你的想象力。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)www.yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)。

從心理學(xué)聊下構(gòu)圖那些事

資深UI設(shè)計(jì)者

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平面與版式背后是千年來(lái)人類讀取信息形成的習(xí)慣、約定俗成的閱讀方式和心理學(xué)等,想成為一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,我們需要進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)背后的原理以及表達(dá)信息的多種方法。

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在中國(guó)繪畫中,有所謂章法、布局。中國(guó)繪畫最講究“經(jīng)營(yíng)位置”,因而有了中國(guó)畫高遠(yuǎn),深遠(yuǎn),平遠(yuǎn)獨(dú)特意境的畫風(fēng)體系。大家學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)體系中對(duì)構(gòu)圖的分析就更加的全面,比如大家都了解的形式美學(xué)法則:均衡與對(duì)稱、漸次與重復(fù)、對(duì)比與調(diào)和、比例與尺度、節(jié)奏與韻律、體與主體、微差與統(tǒng)調(diào)、特異與秩序、前者多顯示生動(dòng)型,而后者顯示秩序型。


那為什么會(huì)總結(jié)出這些理論與法則?究竟又是什么在影響著我們的觀察與思考呢?有時(shí)候我們會(huì)不會(huì)遇到這些問(wèn)題:


1. 有時(shí)候我們?cè)诿鎸?duì)需求,需要強(qiáng)理論支撐自己的設(shè)計(jì),但又找不到切入點(diǎn),總會(huì)拿什么對(duì)比,對(duì)稱,韻律說(shuō)事,需求方卻不為所動(dòng)……


2. 在平時(shí)的設(shè)計(jì)工作當(dāng)中,大家不可避免的會(huì)參考和研習(xí)其他設(shè)計(jì)大師,同行的各類設(shè)計(jì)作品,大家肯定會(huì)有各自關(guān)注的點(diǎn),創(chuàng)意,排版,顏色,細(xì)節(jié)刻畫等等等等,無(wú)論是那種類型的設(shè)計(jì)作品(平面,招貼,海報(bào),H5,banner等),有時(shí)候會(huì)不會(huì)感到:看了好多作品,臨摹了好多作品,依然做不好設(shè)計(jì);問(wèn)題出在哪里呢?


3. 我們總會(huì)收集一大堆的素材參考,那你的評(píng)判方式是什么?你又是如何分析畫面?為什么好,好又好在哪里?……


接下來(lái)我們透過(guò)視覺(jué)表象,揭開那些神秘的面紗,希望通過(guò)我自己的學(xué)習(xí)和研究,能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/strong>






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為了更快地解析周圍的世界,大腦會(huì)投機(jī)取巧地偷懶。大腦每秒要接收約4000萬(wàn)次的感官信息輸入,并試圖完全解析出它們的意義,所以它會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),猜測(cè)我們看見(jiàn)了什么。 


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經(jīng)典再現(xiàn),看左邊的圖,第一眼能看到一個(gè)黑邊三角形,上面疊了一個(gè)白色倒三角,右邊的圖,你能明顯感知到一個(gè)矩形。


卡尼薩三角


這是1955年,由意大利心理學(xué)家發(fā)現(xiàn),并以她名字命名的“卡尼薩三角”。這個(gè)視錯(cuò)覺(jué)表明我們的大腦把實(shí)際上不存在的三角形輪廓線畫了出來(lái)。


我們把根本不存在的輪廓線稱為主觀輪廓。




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對(duì)于識(shí)別具體物體來(lái)說(shuō),中央視覺(jué)是最重要的;

對(duì)于認(rèn)知整體場(chǎng)景而言,周邊視覺(jué)更為關(guān)鍵 ;


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通過(guò)電腦屏幕觀看網(wǎng)頁(yè),你并不用刻意瀏覽,而是整體掃過(guò)就能判斷整個(gè)頁(yè)面的內(nèi)容。所以大多數(shù)人都低估了周邊視覺(jué)對(duì)于我們理解事物的重要性,人對(duì)場(chǎng)景的認(rèn)知似乎都來(lái)自周邊視覺(jué)。




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發(fā)現(xiàn)規(guī)律有助于快速處理時(shí)刻接收的感官信息。


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看上面的圖,你會(huì)很自然的將其分成4組,每?jī)蓚€(gè)點(diǎn)一組,共8個(gè)點(diǎn),而不是上來(lái)就直接定義有8個(gè)點(diǎn)。


大腦視覺(jué)皮質(zhì)中的細(xì)胞分工不同,分別只對(duì)橫線、豎線、邊線和特定角度的線作出反應(yīng)。  




講完上述三個(gè)心理學(xué)常識(shí),我們看下這三個(gè)點(diǎn)對(duì)應(yīng)到我們?cè)O(shè)計(jì)當(dāng)中又是如何一番情景,看下圖:


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輪廓



之所以將第一個(gè)心理學(xué)觀點(diǎn)與輪廓關(guān)聯(lián),是因?yàn)樵谖覀冊(cè)O(shè)計(jì)過(guò)程中任何一個(gè)形式的產(chǎn)生都會(huì)形成一個(gè)輪廓,那畫面元素多起來(lái)之后,畫面就會(huì)被這些輪廓分割成一個(gè)負(fù)向空間,很多時(shí)候我們都會(huì)忽視這個(gè)隱藏存在的形式,有時(shí)大家怎么調(diào)整一個(gè)設(shè)計(jì)元素本身,都會(huì)感覺(jué)不盡如人意,其實(shí)有一種可能是:這個(gè)元素在整個(gè)畫面中所形成的輪廓并沒(méi)有達(dá)到同步的和諧;


如下圖插畫,一個(gè)女性形象,畫風(fēng)簡(jiǎn)潔干凈,畫面給人很強(qiáng)的整體感與完整型。如果是我們,會(huì)不會(huì)更多的去關(guān)注這個(gè)插畫的精彩之處是比基尼處理很生動(dòng),人物陰影細(xì)節(jié)刻畫的很到位?但是關(guān)鍵點(diǎn)是這些嗎?


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繼續(xù)分析,如下圖:


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圖A,把整個(gè)圖形黑白化后,想想我們的第一個(gè)心理學(xué)觀點(diǎn),一幅畫面第一影響我們的是腦海里形成的這個(gè)輪廓。像這個(gè)畫面,一個(gè)完整近似幾何般的人物輪廓(樣圖白色部分),同時(shí)這個(gè)輪廓所分割形成的空間(樣圖黑色部分),讓整個(gè)畫面安靜有序規(guī)則,讓人的視線能夠自然流淌,不會(huì)輕易地跳動(dòng)轉(zhuǎn)換;所以圖B,你會(huì)發(fā)覺(jué),不管我如何填充紋理圖片,這樣一個(gè)畫面是始終和諧,沒(méi)有違和感的。再比較下圖:


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筆者隨機(jī)處理的一個(gè)形狀,有沒(méi)有發(fā)覺(jué),在沒(méi)有一個(gè)有序優(yōu)美的輪廓之下,縱然你把內(nèi)部的修飾刻畫的再如何精彩,這個(gè)畫面依然是索然無(wú)味,毫無(wú)生氣的。




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設(shè)計(jì)元素要注重輪廓的修飾提煉——在設(shè)計(jì)表達(dá)過(guò)程中,不管是何種設(shè)計(jì),我們都要注重每個(gè)呈現(xiàn)元素的輪廓是否精巧,注意腦海里主觀輪廓之外的負(fù)空間是否舒服與和諧,畫面是通過(guò)這些彼此聯(lián)系的,不要一上來(lái)就關(guān)注所謂的細(xì)節(jié),經(jīng)營(yíng)你的形狀。


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留白



第二個(gè)心理學(xué)觀點(diǎn)與留白相關(guān),是因?yàn)檎w認(rèn)知與周邊視覺(jué)關(guān)聯(lián)極大,看下圖:


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好了,大家能夠認(rèn)知到什么程度,這是什么?怕是大家怎么猜都不會(huì)確定這個(gè)是什么。


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當(dāng)筆者呈現(xiàn)完整圖畫后,大家是不是一下子就豁然開朗了。留白是至關(guān)重要的,留白很重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)了元素與元素之間的關(guān)系,我們通過(guò)創(chuàng)建輪廓來(lái)形成元素,元素與元素之間的關(guān)系,通過(guò)留白-元素之間形成的負(fù)空間,來(lái)相互影響,最終形成協(xié)調(diào)的畫面。留白可以形成空間,引導(dǎo),形狀等多種可能,讓作品更生動(dòng)更有呼吸。


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看上圖,蘋果設(shè)計(jì)對(duì)留白的使用很了,通過(guò)產(chǎn)品嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐挪?,大家可以很清晰的感受到物體分割畫面后,留白的清晰走向以及秩序,你的視線會(huì)通過(guò)大腦的分析呈現(xiàn)出無(wú)限擴(kuò)展的空間,安靜空靈不干擾,更能彰顯蘋果設(shè)備本身的高端屬性。再簡(jiǎn)單一點(diǎn)解釋,通過(guò)弱化周邊視覺(jué)的干擾,讓人更多的聚焦中央視覺(jué),讓你對(duì)產(chǎn)品的感知更加深刻。這時(shí)候留白是空間,烘托畫面,安靜的美少女。


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看上述網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)作品,畫面通過(guò)主視覺(jué)形成的輪廓之后,呈現(xiàn)出大面積的留白空間,在這些空間基礎(chǔ)上,進(jìn)行了核心信息的展示。注意左圖黑色主輪廓的部分并沒(méi)有信息呈現(xiàn)(集中展示了品牌形象氣息),而在留白部分展示了文字信息加以說(shuō)明;右圖部分則在折線這條主輪廓型的兩側(cè),有序展示了信息。這樣的設(shè)計(jì),在網(wǎng)頁(yè)滑屏過(guò)程中,增加了畫面的動(dòng)感效果,更重要的一點(diǎn)是在引導(dǎo)視線過(guò)程中,你會(huì)更關(guān)注內(nèi)容的信息呈現(xiàn),想想我們的視覺(jué),對(duì)于認(rèn)知整體場(chǎng)景而言,周邊視覺(jué)更為關(guān)鍵;因?yàn)槟銜?huì)很不經(jīng)意的在意留在中央視覺(jué)(在設(shè)計(jì)中就是刻意設(shè)計(jì)引導(dǎo)你視覺(jué)的主輪廓)之外的東西,這時(shí)候留白是引導(dǎo),展示信息,完美的指揮家。


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再看這組作品,理解這組留白相對(duì)比較復(fù)雜,注意筆者圖示位置的留白,很多時(shí)候,我們都習(xí)慣把畫滿一個(gè)畫面當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù),填滿是可以保證我們看到的畫面至少是飽滿不空的,但是往往適得其反就是亂和沒(méi)有靈氣,所以一些設(shè)計(jì)作品試圖去突破一些視覺(jué)固式,那這時(shí)候留白就是一個(gè)極好的幫手,無(wú)形中啟到一個(gè)形狀的作用,補(bǔ)充畫面達(dá)到畫面的和諧統(tǒng)一,又增加韻味。像左圖就是通過(guò)一個(gè)紅色面積的模塊留白,與標(biāo)題呼應(yīng)的同時(shí),讓畫面方圓能夠更自然的流淌,增強(qiáng)畫面的靈動(dòng)感,右圖則通過(guò)添加元素,讓留白區(qū)域形成某種場(chǎng)景或者縱深,這樣就對(duì)文字形成了一種補(bǔ)充,烘托文字的效果,增強(qiáng)感受,兩者看似有明顯空白,但是整體又是完整的??聪聢D,其實(shí)這又牽扯到我們第一個(gè)講到的心理學(xué):眼見(jiàn)非腦見(jiàn),我們的大腦會(huì)自動(dòng)去找尋某種輪廓。而這里輪廓的形成是通過(guò)留白去幫助實(shí)現(xiàn)的。這時(shí)候,留白是形狀,參與構(gòu)成,積極的組織者。


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留白,是形式的延展...空間,引導(dǎo),形狀——元素在構(gòu)成畫面中一定會(huì)產(chǎn)生留白,留白對(duì)畫面的意義在于可以幫助我們更好的展示內(nèi)容,幫助我們營(yíng)造空間,創(chuàng)造聯(lián)系,配合形式,讓畫面更加有序有感。




構(gòu)成



講到構(gòu)成,這個(gè)名詞大家都不陌生:一定的形態(tài)元素,按照視覺(jué)規(guī)律、力學(xué)原理、心理特性、審美法則進(jìn)行的創(chuàng)造性的組合。很顯然跟我們的心理學(xué)原理三不謀而合,人是習(xí)慣尋找規(guī)律,也很習(xí)慣創(chuàng)造規(guī)律,所以在設(shè)計(jì)領(lǐng)域,才有了對(duì)點(diǎn),線,面等不斷的研究與實(shí)踐,在抽象的形、色、質(zhì)的造型方法上不斷追求與探索。


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看上圖,這是一張展覽海報(bào),海報(bào)簡(jiǎn)潔干凈,穩(wěn)重大氣,沒(méi)有太多筆墨渲染,背景圖的選擇,以靜制動(dòng),讓整個(gè)海報(bào)有種高山流水,知音無(wú)限的濃郁氣息。先想下我們之前的說(shuō)明:大腦視覺(jué)皮質(zhì)中的細(xì)胞分工不同,分別只對(duì)橫線、豎線、邊線和特定角度的線作出反應(yīng)。再結(jié)合下點(diǎn)線面構(gòu)成的知識(shí)。首先畫面三個(gè)大字,這是點(diǎn),然后由上到下一個(gè)“之”字形排開,斜線至此形成,你的第一視感規(guī)律完結(jié),接下來(lái)注意畫面背景圖的選擇,瀑布從上而下,這個(gè)水流的動(dòng)勢(shì)極大得幫助和引導(dǎo)了我們的視線閱讀,豎線至此形。畫面感就形成了,你會(huì)很自然舒服的去閱讀這個(gè)海報(bào)。


但是就此就結(jié)束了,視線總體流動(dòng)是這樣的,為什么設(shè)計(jì)師要把字放到畫面這個(gè)位置,而不是其他位置呢?想想剛剛說(shuō)的規(guī)律,人喜歡規(guī)律,創(chuàng)造找尋規(guī)律,并以此為根據(jù)去實(shí)踐,這里就牽扯出了大自然里最神奇的定律黃金分割(今天的文章暫時(shí)不講,之后我會(huì)帶來(lái)關(guān)于黃金分割的文章分享哦),繼續(xù)看下圖,


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首先,A1,A2這是畫面橫向?qū)挾壬蟽蓷l黃金風(fēng)格線,B1,B2,B3這是畫面縱向按順序的三條黃金風(fēng)格線,當(dāng)畫出這幾條黃金分割線,是不是一目了然,海報(bào)作者把核心元素有序安排在黃金風(fēng)格線及焦點(diǎn)之上,和諧之美,一張看似簡(jiǎn)單的海報(bào)蘊(yùn)藏著如此豐富的魅力,我們也可以感悟到設(shè)計(jì)師本身嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍庀⒑蛯?duì)構(gòu)成形式的細(xì)心推敲。如果是我們,又會(huì)是怎樣的呢?


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再看上圖,大家可以自行按照上述的方式去分析一下。下圖海報(bào)可能更復(fù)雜些,但是其中的規(guī)律也是可以尋找的,畫面通過(guò)兩組不同斜面創(chuàng)造大的規(guī)律動(dòng)勢(shì)(右圖黑紅示意),同時(shí)巧妙的利用交叉后形成的三角形,形成點(diǎn)的元素,作為人物畫像的載體之用,因而三角形是從整體上而來(lái),有序而有組織,相互有關(guān)系,不會(huì)顯得亂。


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更令人驚奇的是,當(dāng)我也使用黃金分割試圖去進(jìn)一步分析和理解畫面的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)人物的面部表情—眼神,全在分割線上,所以有沒(méi)有覺(jué)得,這個(gè)海報(bào)的每個(gè)人都感覺(jué)實(shí)在你在對(duì)視,莫名的一種震撼,畫面的張力,不得不佩服國(guó)外設(shè)計(jì)師的嚴(yán)謹(jǐn)。


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合理使用點(diǎn)線面,引導(dǎo)組織畫面——優(yōu)秀的畫面從來(lái)不是無(wú)組織無(wú)秩序的,都是通過(guò)點(diǎn)線面的仔細(xì)經(jīng)營(yíng)來(lái)創(chuàng)造最佳的視覺(jué)效果,而這個(gè)視覺(jué)效果,是能夠自發(fā)的去引導(dǎo)觀眾的視線,讓規(guī)律自然被閱讀,達(dá)到形神合一。




今天通過(guò)三個(gè)心理學(xué),引出設(shè)計(jì)中三個(gè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)輪廓,留白,構(gòu)成,其實(shí)彼此之間是一個(gè)遞進(jìn)聯(lián)系,有了元素就會(huì)產(chǎn)生形狀,躍然紙上,則需要足夠的留白去為元素講故事,然后這個(gè)故事就是構(gòu)成,你使用如何的手段,讓他更豐富更有內(nèi)涵,一目了然。三者的有機(jī)結(jié)合就形成了我們所說(shuō)的構(gòu)圖,視覺(jué)語(yǔ)言中構(gòu)圖是非常重要的底層環(huán)節(jié),相比華麗的細(xì)節(jié)和各種炫目的效果,畫面中隱藏的構(gòu)圖實(shí)際上才是視覺(jué)設(shè)計(jì)的核心!


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看一下這些電影場(chǎng)景,是不是恍然大悟,看似復(fù)雜的場(chǎng)景,都建立在這些幾何圖形的基礎(chǔ)骨架之上,回憶下文章之初的心理學(xué)觀點(diǎn),其實(shí)設(shè)計(jì)知識(shí)背后是人類讀取信息幾千年來(lái)形成的習(xí)慣以及現(xiàn)代社會(huì)約定俗成的閱讀方式和心理學(xué)等,要想成為一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,我們需要進(jìn)一步地了解設(shè)計(jì)背后的原理以及表達(dá)信息的多種方法,就像研究表明,人類能識(shí)別 24 種基本形體,這些基礎(chǔ)形狀稱為幾何離子(方形,圓形,三角形,圓柱體,圓錐體等),這就落回到我們講到的心理學(xué):我們眼睛能夠?qū)ふ业囊?guī)律,而上圖的電影畫面也都構(gòu)建在此基礎(chǔ)之上,因?yàn)檫@樣的形式更容易讓我們的視覺(jué)去捕捉去理解。


講了這么多,就是希望能夠幫助大家在平時(shí)的設(shè)計(jì)工作和日常的學(xué)習(xí)積累過(guò)程中,能夠有一種思路和方法,去判斷和解讀作品,去分析這個(gè)設(shè)計(jì)為什么好,好在哪里,去把設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的分解(元素本身的樣式,元素所在空間的留白,以及彼此之間的關(guān)聯(lián))給你自己的設(shè)計(jì)說(shuō)明增加籌碼,以便更加得擲地有聲。


最后,既然我們知道了這些心理學(xué)知識(shí),了解到了我們的觀察習(xí)慣,在之后的設(shè)計(jì)過(guò)程中我們就需要努力做到以下幾點(diǎn):


1.  經(jīng)營(yíng)好元素的輪廓和位置;


2.  人會(huì)不由自主地尋找規(guī)律,那就盡量多使用規(guī)律,利用分組和間隔創(chuàng)造規(guī)律;


3.  要讓某個(gè)物體(例如圖標(biāo))易于識(shí)別,就用簡(jiǎn)單的幾何圖形來(lái)畫它。這會(huì)讓構(gòu)成物體的幾何離子更明顯,從而使人更快、更輕松地識(shí)別該物體;


4.  控制好你的形式,形式在內(nèi)容之下,形式服務(wù)內(nèi)容。文繁則質(zhì)衰,末勝則本虧,過(guò)分強(qiáng)調(diào)文飾與修辭,內(nèi)容就會(huì)受到遮蔽而顯得軟弱無(wú)力,形式重于內(nèi)容,其實(shí)就是舍本逐末。

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如何讓一個(gè)創(chuàng)意想法落地?阿里設(shè)計(jì)師告訴你!

資深UI設(shè)計(jì)者

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作為一名設(shè)計(jì)師,在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持外,大家都會(huì)萌生一些很有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)想法,并希望通過(guò)自發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)其落地。而現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的,即使熬盡心力去推進(jìn)各方,業(yè)務(wù)方仍不認(rèn)可價(jià)值、開發(fā)資源一度緊缺,外部因素的各種影響最終令項(xiàng)目陷入一度停滯、甚至夭折。今天將 B類全景視圖項(xiàng)目中沉淀的一套設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)方法分享出來(lái),希望對(duì)大家有所裨益。

文章目錄

  • 前提一:避免自嗨,緊盯業(yè)務(wù)問(wèn)題
  • 前提二:構(gòu)建獨(dú)創(chuàng)性解決方案
  • 前提三:讓成本可控
  • 完成資源整合、確立多方共建
  • 做好時(shí)間規(guī)劃、節(jié)點(diǎn)有效驅(qū)動(dòng)

經(jīng)過(guò)全景項(xiàng)目組一年不懈的努力,全景圖像工具已實(shí)現(xiàn)從0到1的迭代上線,覆蓋了1688及ICBU 兩個(gè)業(yè)務(wù),服務(wù)了近30000個(gè)商家。順利完成了設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)的過(guò)程,2.0升級(jí)蓄勢(shì)待發(fā)中。

幾個(gè)自發(fā)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)讓我明白了一個(gè)道理,用設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)力去落地一個(gè)項(xiàng)目就像建造一幢建筑。一幢建筑的使用離不開地基、骨架結(jié)構(gòu)、設(shè)備與裝飾,地基可以保證建筑基礎(chǔ)的穩(wěn)固,梁、柱、板等主體性結(jié)構(gòu)可以支撐起整個(gè)空間框架,水、電、暖甚至一些功能性家居可以增強(qiáng)空間的使用性。同樣,一個(gè)自發(fā)項(xiàng)目也需要不同的結(jié)構(gòu)來(lái)支撐,你需要思考并拆解一下項(xiàng)目的不同階段,要重點(diǎn)完成項(xiàng)目的預(yù)先評(píng)估、前期成立、后期執(zhí)行與落地等環(huán)節(jié),以保證項(xiàng)目的基礎(chǔ)、骨架及節(jié)點(diǎn)內(nèi)容的階段性落地。

良好的項(xiàng)目前提可以讓你精準(zhǔn)地評(píng)估、判斷設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的機(jī)會(huì)點(diǎn),確保項(xiàng)目有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);鏈接各方資源組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以支撐起整個(gè)項(xiàng)目骨架;有效執(zhí)行項(xiàng)目節(jié)奏及時(shí)間節(jié)點(diǎn),來(lái)確保項(xiàng)目如期上線。

設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的完成不是一蹴而就的,良好的前提會(huì)助力項(xiàng)目順利起航。要學(xué)會(huì)在業(yè)務(wù)中挖掘設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的機(jī)會(huì)點(diǎn),預(yù)先評(píng)估好項(xiàng)目的各種可能性。

前提一:避免自嗨,緊盯業(yè)務(wù)問(wèn)題

1. 認(rèn)知設(shè)計(jì)價(jià)值屬性

從崗位觀層面來(lái)講,設(shè)計(jì)師作為資源方,是運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品的下游環(huán)節(jié),除了解決用戶痛點(diǎn),提升用戶體驗(yàn)以外,還必須助力業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)。而在做設(shè)計(jì)方案時(shí),我們有可能只從用戶角度考慮,脫離當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,標(biāo)榜超前的概念以及的效果,產(chǎn)出各種天馬行空的方案,卻不考慮數(shù)據(jù)在哪里采集、內(nèi)容該如何生成。有些設(shè)計(jì)價(jià)值不能為數(shù)據(jù)所佐證,導(dǎo)致我們經(jīng)常沉浸在自我的設(shè)計(jì)觀內(nèi),過(guò)分夸大設(shè)計(jì)的能動(dòng)性,錯(cuò)誤地評(píng)估設(shè)計(jì)帶來(lái)的價(jià)值。脫離業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的設(shè)計(jì),往往不會(huì)被業(yè)務(wù)所采用,合作關(guān)系也可能陷入僵局。所以一定要端正好心態(tài),設(shè)計(jì)在以用戶為本的同時(shí),也一定要以業(yè)務(wù)為基。

2. 收口當(dāng)前業(yè)務(wù)問(wèn)題

很多新人設(shè)計(jì)師會(huì)遇到不知道如何梳理業(yè)務(wù)問(wèn)題的情況,在這里給幾點(diǎn)建議。首先,這塊業(yè)務(wù)如果之前有人負(fù)責(zé)過(guò),你可以咨詢相應(yīng)的前輩設(shè)計(jì)師,以更快地了解業(yè)務(wù)問(wèn)題;其次,你還可以主動(dòng)求教你的老板,對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)及閱歷會(huì)幫助你快速起步;再次,積極鏈接業(yè)務(wù)同事,歷年報(bào)告及規(guī)劃PPT 先搜羅起來(lái),細(xì)讀之后將不理解的問(wèn)題羅列出來(lái),找一個(gè)合適的時(shí)間向?qū)Ψ角蠼?;?dāng)然,用戶永遠(yuǎn)是你最好的溝通對(duì)象,邀約幾個(gè)核心用戶做下深度訪談,相信你會(huì)收獲更多。在此過(guò)程中一定要保持謙虛求學(xué)的態(tài)度,多問(wèn)、多聽(tīng)、多記,并主動(dòng)思考業(yè)務(wù)遇到的問(wèn)題,在業(yè)務(wù)與用戶之間需建立平衡的關(guān)系,探尋能為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)做什么、未來(lái)可以做什么。

前提二:構(gòu)建獨(dú)創(chuàng)性解決方案

明確了具體的業(yè)務(wù)問(wèn)題,又該如何提出獨(dú)創(chuàng)性解決方案呢?你要基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀深入用戶,進(jìn)行全面且有深度的用戶調(diào)研,明確核心用戶群體、核心使用場(chǎng)景以及切中要害的用戶痛點(diǎn)。明晰問(wèn)題后,可通過(guò)內(nèi)部設(shè)計(jì)小組頭腦風(fēng)暴的形式來(lái)發(fā)散思維,從多重角度(如新技術(shù)、新工藝、新模式等)來(lái)考慮解決方案的多樣性及創(chuàng)新性,從中選擇具體方向深化創(chuàng)新。

1. 結(jié)合新趨勢(shì)、善用新技術(shù)

在日常積累中多關(guān)注新鮮及熱點(diǎn)資訊,研究行業(yè)及設(shè)計(jì)趨勢(shì);分析相關(guān)或同類競(jìng)品,比對(duì)其優(yōu)勢(shì)及特色是哪些;隨時(shí)關(guān)注新技術(shù),例如人工智能、AR、VR、語(yǔ)音交互等技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),思考新技術(shù)是如何與現(xiàn)有場(chǎng)景融合的。當(dāng)你的設(shè)計(jì)方案需要借助某項(xiàng)新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)時(shí),你需要提前調(diào)研該技術(shù)的可實(shí)施性,新技術(shù)的應(yīng)用一般是有一定成本的,某些技術(shù)存在的壁壘可能讓設(shè)計(jì)方案付諸東流。而在這一環(huán)節(jié)中,需要注意無(wú)論是設(shè)計(jì)還是技術(shù)都是為了解決用戶問(wèn)題而存在的,不要為了炫酷的效果而盲目在方案中硬潛入某些技術(shù)。

2. 線上、線下模式轉(zhuǎn)換

你還可以深挖用戶場(chǎng)景,什么人在什么場(chǎng)景下做了什么,他的目標(biāo)及痛點(diǎn)是什么,并嘗試還原用戶的原生場(chǎng)景訴求,找尋是否存在將線下模式轉(zhuǎn)換線上、線上模式轉(zhuǎn)換線下的機(jī)會(huì)點(diǎn)。舉個(gè)例子,在深度認(rèn)證報(bào)告改版項(xiàng)目中,通過(guò)幾輪深度用戶調(diào)研,發(fā)現(xiàn)B類買家與C類買家有很大差異,除了商品本身的決策因素外,還會(huì)著重考慮賣家的服務(wù)質(zhì)量、供應(yīng)能力、公司經(jīng)營(yíng)信息等內(nèi)容,聚焦到具體的用戶行為,很多B類買家在尋找新的供應(yīng)商時(shí),經(jīng)常會(huì)去賣家的工廠、公司、店鋪進(jìn)行線下實(shí)地考察。而這種行為的背后其實(shí)滲透著用戶的基礎(chǔ)訴求,那就是對(duì)賣家企業(yè)實(shí)力真實(shí)情況的渴求。為了將賣家信息更好地可視化,提出了用全景技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)線上驗(yàn)廠的設(shè)計(jì)提案,方案獲得了買家及業(yè)務(wù)方的一致認(rèn)可。

前提三:讓成本可控

有了方案之后,你還要反復(fù)校驗(yàn)方案的可實(shí)施性。方案的實(shí)現(xiàn)勢(shì)必需要投入各方成本,你需要評(píng)估一下設(shè)計(jì)提案的投入產(chǎn)出比,讓業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、技術(shù)甚至是三方的成本可控。這里的成本主要有兩個(gè)層面,一個(gè)是運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)成本,一個(gè)是人力成本。對(duì)于運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的評(píng)估,你可以做幾套運(yùn)營(yíng)方案,從低成本低回報(bào)到高成本高回報(bào)幾個(gè)維度來(lái)向業(yè)務(wù)申請(qǐng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi),如果有低成本高回報(bào)的方案更有可能獲得運(yùn)營(yíng)的支持。而對(duì)于人力成本而言,往往內(nèi)部成本是較為可控的,可讓各方按照設(shè)計(jì)提案預(yù)估出需要的人力資源。

而三方服務(wù)成本則是運(yùn)營(yíng)成本及人力成本交叉混合的一種形式,也是最難評(píng)估的一種類型。這里舉個(gè)例子,當(dāng)全景驗(yàn)廠自發(fā)項(xiàng)目起步時(shí),需要同時(shí)考慮客戶、業(yè)務(wù)及三方價(jià)值,為了讓各方利益最大化,需架構(gòu)出一套商業(yè)模式,商家購(gòu)買全景拍攝服務(wù)、服務(wù)商上門采集商家的全景圖像,平臺(tái)則通過(guò)運(yùn)營(yíng)這套服務(wù)模式獲取利潤(rùn)。在項(xiàng)目初期,為了刺激服務(wù)商團(tuán)隊(duì)快速增長(zhǎng),提高運(yùn)營(yíng)規(guī)模,對(duì)每個(gè)訂單補(bǔ)貼了一定的服務(wù)經(jīng)費(fèi)。而為了提高全景服務(wù)的商業(yè)變現(xiàn)能力,必須解決一個(gè)問(wèn)題,如何提高該業(yè)務(wù)模式下的營(yíng)收利潤(rùn)率。為此,我們需要拆解一下該模式下的利潤(rùn)率模型,發(fā)現(xiàn)可以通過(guò)提高全年訂單數(shù)(開源)、減少總成本投入(節(jié)流)的方式來(lái)提高利潤(rùn)率。因開源涉及因素較多,這里不再詳細(xì)描述,重點(diǎn)講一下節(jié)流的模式。而節(jié)流的關(guān)鍵就是在降低總成本,用全景的方式去采集工廠圖像,就需要考慮三方人力拍攝成本;因工廠分布在全國(guó)各地,上門拍攝產(chǎn)生的差旅成本也是一筆大支出;而全景拍攝勢(shì)必離不開設(shè)備,設(shè)備的投入成本更是難以預(yù)估,一臺(tái)專業(yè)設(shè)備至少需要近萬(wàn)的價(jià)格。

  • 為了合理控制差旅成本預(yù)算,必須避免因過(guò)長(zhǎng)旅途造成的交通成本上揚(yáng)。為了解決該問(wèn)題,劃分了全國(guó)服務(wù)的覆蓋范圍,建立了區(qū)域負(fù)責(zé)制,以不同省市的中心位置來(lái)輻射服務(wù)半徑,可將交通費(fèi)用限制在一定范圍內(nèi)。
  • 為了降低設(shè)備總成本,需要先評(píng)估需要的設(shè)備數(shù)量。是不是每個(gè)服務(wù)商都必須配備一臺(tái)設(shè)備呢?答案是否定的。通過(guò)核算一年的服務(wù)訂購(gòu)量,評(píng)估出日平均同時(shí)作業(yè)的訂單數(shù),按照合理的供需關(guān)系來(lái)配置最優(yōu)資源,按需采購(gòu)相應(yīng)的設(shè)備數(shù)量,減少因非必需設(shè)備量帶來(lái)的支出損耗。
  • 為了降低服務(wù)商的拍攝成本,需保證拍攝質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低服務(wù)單次時(shí)長(zhǎng),為此梳理了多場(chǎng)景下全景設(shè)備的采集規(guī)范,并組織了大規(guī)模服務(wù)商培訓(xùn),以提高服務(wù)商工作效能。

所以善用商業(yè)模式、建立二方及三方共贏模式,可以撬動(dòng)更多資源推動(dòng)自發(fā)項(xiàng)目落地。

有了以上前提的鋪墊,就可以開始著手項(xiàng)目執(zhí)行階段了。在具體推動(dòng)過(guò)程中你會(huì)遇到一些問(wèn)題,其實(shí)歸根結(jié)底就是兩類問(wèn)題:一是前期項(xiàng)目成立的資源問(wèn)題,二是后期項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)間節(jié)點(diǎn)問(wèn)題。處理好這兩大問(wèn)題,可對(duì)項(xiàng)目如期上線起到關(guān)鍵性作用。

完成資源整合、確立多方共建

作為一個(gè)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)者,承擔(dān)著比設(shè)計(jì)師更深刻的責(zé)任,需要從一名需求翻譯者轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理者,你需要學(xué)會(huì)協(xié)同多方業(yè)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共建。

1. 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)各方協(xié)同

項(xiàng)目的成功是每個(gè)項(xiàng)目組成員心血凝結(jié)而成的,少不了各個(gè)角色的相互配合,而業(yè)務(wù)角色的配合往往起到核心作用。

多方價(jià)值思辨:為了更好地撬動(dòng)業(yè)務(wù)資源,你需要主動(dòng)去游說(shuō)各方。除了提供一份獨(dú)創(chuàng)性、有價(jià)值的設(shè)計(jì)方案之外,還需要深入思考對(duì)方需要什么。你需要對(duì)各個(gè)職能的工作內(nèi)容有一個(gè)明晰的了解,需要站在對(duì)方視角將各方價(jià)值論證清楚,思考用戶、平臺(tái)、業(yè)務(wù)、技術(shù)價(jià)值分別是什么,你能給對(duì)方帶來(lái)什么,「思其所想、破其所難」的方式更容易打動(dòng)對(duì)方。

一致的目標(biāo)導(dǎo)向:當(dāng)你拿著一份自以為很滿意的設(shè)計(jì)方案,業(yè)務(wù)卻不感冒的時(shí)候,多數(shù)是因?yàn)槟銈冸p方的目標(biāo)不對(duì)標(biāo)。說(shuō)的更直接一些,大家的職能不同,自然所關(guān)注的重點(diǎn)會(huì)不一樣,利益點(diǎn)也就不同(KPI不一致)。運(yùn)營(yíng)會(huì)關(guān)注自己業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否突出,產(chǎn)品會(huì)關(guān)注有無(wú)商業(yè)價(jià)值,設(shè)計(jì)師則更多關(guān)注體驗(yàn)、美感。所以要想拉到項(xiàng)目資源,不要總是「紙上談兵」,要學(xué)會(huì)走出去主動(dòng)咨詢對(duì)方的目標(biāo)是什么,能否通過(guò)一定的抓手讓彼此的目標(biāo)更為契合,可以對(duì)不同的對(duì)象角色(如產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、技術(shù))提出與之對(duì)應(yīng)的目標(biāo)方向(如產(chǎn)品化、品牌運(yùn)營(yíng)化、技術(shù)平臺(tái)化)。

自身角色轉(zhuǎn)換:當(dāng)業(yè)務(wù)各方已經(jīng)愿意一起共建完成落地,而在實(shí)際配合過(guò)程中,可能也會(huì)因?yàn)槎囗?xiàng)目并行造成對(duì)方無(wú)暇分身,導(dǎo)致合作推進(jìn)較為困難。這個(gè)時(shí)候,你需要擺正心態(tài),切換一下自己的角色,以一個(gè)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)的角色主動(dòng)去承擔(dān)一些設(shè)計(jì)以外的工作內(nèi)容,在設(shè)計(jì)思維之外培養(yǎng)自己產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)的思維,輔助產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)完成相應(yīng)任務(wù),需要考慮如何將自己的設(shè)計(jì)方案打造成通用性產(chǎn)品,如何通過(guò)一些活動(dòng)或渠道來(lái)樹立自己產(chǎn)品的品牌影響力,切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。

2. 撬動(dòng)多技術(shù)共建

利用三方技術(shù)資源:在很多情況下,即使方案有價(jià)值、業(yè)務(wù)也認(rèn)可,但受限于業(yè)務(wù)技術(shù)資源,項(xiàng)目排期一拖再拖無(wú)法上線,這種時(shí)候可以善用三方技術(shù)資源,并勇于調(diào)動(dòng)內(nèi)部開發(fā)來(lái)把控技術(shù)質(zhì)量,順利保證項(xiàng)目起航。

聯(lián)動(dòng)集團(tuán)技術(shù)資源:而開發(fā)一般都會(huì)有幾種擅長(zhǎng)的代碼語(yǔ)言,你所對(duì)接的技術(shù)可能受開發(fā)語(yǔ)言的限制,不能完成某些創(chuàng)新性方案的開發(fā),這種情況下要學(xué)會(huì)利用集團(tuán)的技術(shù)力量。全景視圖課題剛起步的時(shí)候,內(nèi)部技術(shù)并不熟悉全景實(shí)現(xiàn)的代碼語(yǔ)言,而學(xué)習(xí)成本又相當(dāng)大。多方咨詢后了解到集團(tuán)有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)正在研究這塊,我們有應(yīng)用場(chǎng)景,對(duì)方有技術(shù)儲(chǔ)備,幾輪溝通后大家很快就明確了合作方向。所以當(dāng)你最需要的技術(shù)資源內(nèi)部不能滿足時(shí),要學(xué)會(huì)去聯(lián)動(dòng)集團(tuán)其他資源,鏈接雙方價(jià)值以實(shí)現(xiàn)共贏。

做好時(shí)間規(guī)劃、節(jié)點(diǎn)有效驅(qū)動(dòng)

組建好項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)之后,又該如何保證項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)平穩(wěn)實(shí)施、保證項(xiàng)目如期落地呢?主要從計(jì)劃彈性制定及節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制兩個(gè)層面來(lái)具體執(zhí)行。

1. 確保計(jì)劃的彈性制定

計(jì)劃的彈性:在項(xiàng)目管理中,我們需要全面考慮產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、技術(shù)等各方進(jìn)度,一份詳細(xì)且合理的進(jìn)度表有利于將項(xiàng)目拆解成各個(gè)節(jié)點(diǎn)。為了確保項(xiàng)目有計(jì)劃地完成,可按照時(shí)間或事件等緯度來(lái)安排具體節(jié)點(diǎn),并將主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注,比如上線時(shí)間、大型運(yùn)營(yíng)活動(dòng),可通過(guò)主線Action、次線Action有彈性地牽引項(xiàng)目節(jié)奏。

計(jì)劃的可執(zhí)行性:在做設(shè)計(jì)提案的時(shí)候,我們會(huì)全面考慮用戶在不同場(chǎng)景下遇到的問(wèn)題,提出全鏈路設(shè)計(jì)。而在一般情況下,項(xiàng)目資源會(huì)受到各種因素限制,方案不可能一次性全部上線,往往需要多版本迭代完成。這就需要作為項(xiàng)目管理者的你,設(shè)定出合理有序的多版本方案,讓每一步都可執(zhí)行,先推進(jìn)1.0最小可行性方案落地上線,再來(lái)快速校驗(yàn)數(shù)據(jù)效果,進(jìn)而優(yōu)化2.0版本,用不同版本迭代的方式,逐步實(shí)現(xiàn)較為理想的效果。

2. 完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致項(xiàng)目遲遲得不到進(jìn)展。而在這些風(fēng)險(xiǎn)處理上,作為一個(gè)項(xiàng)目owner 不可避免地要和各方溝通來(lái)協(xié)調(diào)資源、對(duì)接需求、催促進(jìn)度,可以抓住「人」這個(gè)關(guān)鍵因素做一些跟進(jìn)及處理。

建立張弛有度的關(guān)系鏈接:當(dāng)項(xiàng)目遇到一定問(wèn)題或阻力時(shí),可根據(jù)問(wèn)題的輕急緩重,采用不同維度的方式來(lái)處理與項(xiàng)目組成員的關(guān)系。

  • 遇到問(wèn)題時(shí),不要直接把問(wèn)題丟給對(duì)方,也不要盲目催促對(duì)方。要把問(wèn)題梳理清楚,具體的緊急程度是多少,你需要的 Deadline 是什么時(shí)候,想要的效果是什么。這樣才能讓雙方在溝通過(guò)程中更好地對(duì)焦問(wèn)題,提高問(wèn)題解決效率。
  • 在需要對(duì)方協(xié)助處理一些問(wèn)題時(shí),還可以通過(guò)一些互動(dòng)形式來(lái)積極鏈接對(duì)方,以更了解對(duì)方的性格習(xí)慣和工作問(wèn)題。輕松愉悅的環(huán)境更利于雙方溝通,通過(guò)「小恩小惠」的形式請(qǐng)對(duì)方喝杯咖啡、吃個(gè)飯,傾聽(tīng)對(duì)方「吐槽」,了解對(duì)方在項(xiàng)目中遇到的難處,并疏導(dǎo)對(duì)方情緒,讓對(duì)方樂(lè)于主動(dòng)去解決問(wèn)題,避免在合作過(guò)程中踩到對(duì)方的雷。
  • 在項(xiàng)目中也會(huì)遇到一些重大挫折,最終效果不佳影響了用戶體驗(yàn),對(duì)方卻不能提出較佳的解決方案,甚至?xí)绊懏a(chǎn)品上線,卻礙于對(duì)方資源問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行優(yōu)化。這時(shí)候你要勇于找到對(duì)方老板,俗話說(shuō)「擒賊先擒王」,勇于向?qū)Ψ嚼习逭f(shuō)出你對(duì)項(xiàng)目的要求,甚至可以帶著一份詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃及價(jià)值給到對(duì)方老板,搞定對(duì)方老板,也就搞定了你需要的項(xiàng)目資源。

善用技巧、讓溝通更有效:在實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中,大部分同事都是多個(gè)項(xiàng)目并行的,各方都會(huì)有一定的業(yè)務(wù)壓力,在溝通過(guò)程中難免會(huì)有些摩擦和碰撞。當(dāng)你與未建立穩(wěn)定合作關(guān)系的同事溝通時(shí),其實(shí)是一種黏度很小的社交弱關(guān)系的表現(xiàn)。過(guò)于強(qiáng)硬的溝通方式可能會(huì)造成冒犯之意,甚至對(duì)合作關(guān)系起到消極作用;而過(guò)軟的溝通方式會(huì)顯得不夠迫切與急促,可能會(huì)造成推進(jìn)緩慢。你可以根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)不同的緊急程度,采用力度不同的溝通方式,以下排序從弱到強(qiáng)。

  • 給對(duì)方分享一些與業(yè)務(wù)或生活相關(guān)的新鮮事,借著話題表達(dá)自己的關(guān)注點(diǎn),委婉地提示對(duì)方「需求請(qǐng)盡快完成」。
  • 用一定措施來(lái)激勵(lì)對(duì)方盡快解決問(wèn)題,激發(fā)對(duì)方積極性。為了鼓舞項(xiàng)目組士氣,可對(duì)項(xiàng)目組成員說(shuō):下周項(xiàng)目上線后,就請(qǐng)項(xiàng)目組一起聚個(gè)餐。
  • 直接表明自己的立場(chǎng),敦促對(duì)方緊急處理。舉個(gè)例子:親,這個(gè)問(wèn)題我說(shuō)過(guò)好幾次了,已經(jīng)嚴(yán)重影響到用戶的操作體驗(yàn),造成了頁(yè)面跳失率增加,請(qǐng)你務(wù)必解決一下。
  • 擺明態(tài)度,給對(duì)方一個(gè)最后期限:周五之前還不能解決問(wèn)題的話,我要去找一下你們老板了!

除了以上內(nèi)容,設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目落地時(shí)肯定還會(huì)遇到各種不可控因素,務(wù)必要保持良好的心態(tài),用韌勁去克服重重困難,隨機(jī)應(yīng)變各種情況。全景視圖項(xiàng)目行至今日,用設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的形式已經(jīng)賦能了30000個(gè)B類商家,其中也是經(jīng)歷了多次業(yè)務(wù)調(diào)整、項(xiàng)目成員幾翻變化,我們一直堅(jiān)守初心,積極探索多業(yè)務(wù)場(chǎng)景的落地,期待2.0年底與大家再次見(jiàn)面。設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng),行在路上,心在遠(yuǎn)方,與大家共勉。

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資深UI設(shè)計(jì)者

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配色并沒(méi)有所謂的固定方程式,生搬硬套配色理論并不能真正解決問(wèn)題。本文帶你從配色的策略性角度出發(fā),深入分析配色的正確打開方式,讓你從本質(zhì)上解決不同場(chǎng)景的配色問(wèn)題,并通過(guò)配色提升整體的設(shè)計(jì)品質(zhì)。

文章目錄

  • 明確配色目標(biāo)
  • 確定主色,精簡(jiǎn)層級(jí)
  • 選擇正確的色系
  • 提升品質(zhì)感

明確配色目標(biāo)

1. 色彩規(guī)律≠配色規(guī)律

我們都學(xué)習(xí)過(guò)非常多的色彩知識(shí),也看過(guò)很多的配色書籍或文章。然而當(dāng)我們嘗試在設(shè)計(jì)中運(yùn)用這些理論時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn):配色的理論往往在實(shí)際運(yùn)用中并不好使,使用后的效果也不是特別明顯。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?

配色是否就是色彩某種的規(guī)律?當(dāng)我們學(xué)習(xí)并掌握這種規(guī)律以后,就能掌控雷電,呼風(fēng)喚雨,成為配色大魔王了呢?

答案并非如此。

配色并非單獨(dú)存在,而是依附于不同的設(shè)計(jì)載體中。不同的設(shè)計(jì)載體,所要達(dá)到的目標(biāo)不一樣,就決定了配色理論也會(huì)存在差別。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn),雖然有很多書本、文章都在寫配色的理論,每個(gè)人講的配色理論有很多相同的地方,但是最核心的理論往往都不是相同的。

因?yàn)榇蠹抑v的相同部分,大多都是色彩的理論部分,這部分僅僅只是色彩本身的規(guī)律;而大家所講的不同部分,則通常是作者在自己所在領(lǐng)域總結(jié)的一套配色規(guī)律。

因此,并非每一篇文章的配色理論都適合你,這也是當(dāng)你學(xué)習(xí)并使用配色理論后,效果依然不好的原因了。

因此在學(xué)習(xí)配色時(shí),僅僅學(xué)習(xí)配色理論是不夠的。首先要思考配色的使用場(chǎng)景,以及整個(gè)設(shè)計(jì)所要達(dá)到的目標(biāo),然后再學(xué)習(xí)相應(yīng)領(lǐng)域的配色知識(shí),才能讓配色理論發(fā)揮最大的作用。

2. 不同的行業(yè),不同的配色目標(biāo)

雖然設(shè)計(jì)是相通的,但是在不同的設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行配色時(shí),依然會(huì)存在巨大的區(qū)別。

比如廣告設(shè)計(jì)的配色理論,放在室內(nèi)設(shè)計(jì)上,往往是行不通的。因?yàn)閺V告設(shè)計(jì)的目標(biāo)在于傳遞信息,需要吸引你,而室內(nèi)設(shè)計(jì)的目標(biāo)則是要營(yíng)造舒適理想的生活氛圍。同樣的道理,推廣設(shè)計(jì)的配色理論,往往在界面設(shè)計(jì)時(shí)也是行不通的。

不同行業(yè)間設(shè)計(jì)目標(biāo)的差異,決定了配色目標(biāo)和理論的差異。

△ 廣告設(shè)計(jì):準(zhǔn)確地傳遞商品、廣告等信息

△ 品牌設(shè)計(jì):創(chuàng)造品牌概念,留下品牌印象

△ 工業(yè)設(shè)計(jì):營(yíng)造產(chǎn)品氛圍,引導(dǎo)產(chǎn)品使用

△ 室內(nèi)設(shè)計(jì):傳遞生活理念,創(chuàng)造理想的生活氛圍

△ 數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì):傳遞產(chǎn)品信息,引導(dǎo)用戶閱讀和操作

3. 明確配色目標(biāo)

對(duì)于大部分互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的視覺(jué)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),平時(shí)的工作內(nèi)容大體會(huì)分為產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)和推廣設(shè)計(jì)兩個(gè)大的方向。很多設(shè)計(jì)師需要同時(shí)負(fù)責(zé)這兩塊內(nèi)容,于是就可能會(huì)出現(xiàn)將同一個(gè)配色理論用在不同地方的情況,導(dǎo)致一些配色問(wèn)題的出現(xiàn)。比如:推廣設(shè)計(jì)的配色太素,無(wú)法吸引用戶的注意;而產(chǎn)品頁(yè)面的配色又過(guò)于雜亂刺眼,影響用戶閱讀和操作體驗(yàn)等。

所以,配色的第一步,首先要明確配色目標(biāo)。

產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)的配色目標(biāo):

  • 信息傳遞:產(chǎn)品的首要目的是傳遞用戶所需要的信息,這就需要界面有清晰的層級(jí)關(guān)系,明確、舒適的閱讀體驗(yàn)。
  • 引導(dǎo)操作:清晰合理的操作引導(dǎo),讓用戶能夠準(zhǔn)確地根據(jù)引導(dǎo)進(jìn)行下一步操作。
  • 品牌價(jià)值:很多同學(xué)會(huì)忽略這一點(diǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品的界面與品牌關(guān)聯(lián)性差,整體界面沒(méi)有品牌感。

推廣設(shè)計(jì)的配色目標(biāo):

  • 吸引流量:強(qiáng)有力的吸引力,快速抓住眼球,留下深刻印象。
  • 營(yíng)造氛圍:需要營(yíng)造氛圍,讓用戶通過(guò)氛圍快速理解和融入到推廣內(nèi)容中,加深印象。
  • 快速傳遞:在短時(shí)間內(nèi)快速傳遞信息。這就需要設(shè)計(jì)時(shí)信息表達(dá)明確,使內(nèi)容能夠精準(zhǔn)快速地傳遞給用戶。

我們將這兩種配色目標(biāo)做一下關(guān)鍵詞提煉,產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)的配色關(guān)鍵詞:清晰、舒適、引導(dǎo)、品牌感。而推廣設(shè)計(jì)的配色關(guān)鍵詞為:吸引力、氛圍、快速傳遞。

我們可以將這些關(guān)鍵詞作為衡量目標(biāo),以此來(lái)尋找正確的配色方向,或者用于檢驗(yàn)設(shè)計(jì)作品的配色問(wèn)題。

所以當(dāng)我們接到項(xiàng)目需求后,可以先與需求方一同確定好設(shè)計(jì)的目標(biāo),以此來(lái)確定正確的配色方向,提升配色與設(shè)計(jì)方向的準(zhǔn)確性。而這樣做的另一個(gè)好處是,我們可以在項(xiàng)目之初就與需求方之間取得溝通和信任,達(dá)成共識(shí),為后續(xù)溝通打好基礎(chǔ)。

確定主色,精簡(jiǎn)層級(jí)

當(dāng)我們確定好配色的目標(biāo)以后,如何開始配色工作呢?通常情況下,我們首先來(lái)確定整個(gè)設(shè)計(jì)的主色,然后再開始進(jìn)行后續(xù)的設(shè)計(jì)。

1. 主色與副色的定義

什么是主色和副色?

主色是整個(gè)色調(diào)的核心顏色,通常也是相對(duì)占比最多的顏色,它決定了整體的風(fēng)格和基調(diào)。而副色則是畫面中占比相對(duì)較少的顏色,它通常起到輔助主色、豐富畫面的作用。

假如把一個(gè)畫面看成一部電影,那么主色就是整個(gè)電影的主角,而副色則是除了主角以外的其他配角。

2. 確定主色,精簡(jiǎn)色彩層級(jí)

一部好的電影,通常情況下需要有一個(gè)明確的主角,它主導(dǎo)了整個(gè)電影的走向,對(duì)于設(shè)計(jì)作品來(lái)說(shuō),也是相同的道理。所以在配色過(guò)程中,首要的任務(wù)是確定配色的主色,并在整個(gè)作品中明確它的地位,讓它來(lái)主導(dǎo)整個(gè)畫面。

在產(chǎn)品界面的設(shè)計(jì)中,主色是傳達(dá)品牌感的重要元素。明確的主色能夠讓整個(gè)界面產(chǎn)生強(qiáng)烈的品牌感。反之,整體的配色會(huì)顯的十分混亂,影響品牌感的傳達(dá)。

我們可以來(lái)看兩個(gè)案例:

這兩個(gè)案例在配色上有什么問(wèn)題嗎?為什么?

如何更準(zhǔn)確地分析配色的問(wèn)題? 我們可以使用前面講的目標(biāo)分析法,從產(chǎn)品界面的配色目標(biāo)入手,逐一尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

我們通過(guò)三個(gè)維度去分析問(wèn)題:

  • 信息傳遞的維度:這兩個(gè)界面的顏色過(guò)于繁雜,導(dǎo)致信息層級(jí)混亂,沒(méi)有視覺(jué)中心,用戶也不知道從何開始閱讀。而兩個(gè)界面中的卡片設(shè)計(jì)上,也都存在同一個(gè)問(wèn)題:底色的明度過(guò)高,導(dǎo)致卡片上的文字閱讀性非常差。
  • 引導(dǎo)操作維度:整體核心操作路徑不明確,用戶進(jìn)入后無(wú)明確的操作引導(dǎo);按鈕的視覺(jué)效果也很弱,導(dǎo)致用戶無(wú)法識(shí)別。
  • 品牌價(jià)值維度:品牌主色不明確,導(dǎo)致整體品牌感弱。

如何去解決以上的問(wèn)題?可以用八個(gè)字概括:明確主色,精簡(jiǎn)層級(jí)。

我們可以來(lái)看一下 Keep 的產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)。同樣是健身App,Keep 的配色方式則完全符合了產(chǎn)品界面的配色目標(biāo)。相比前面案例的兩個(gè)界面,Keep 的產(chǎn)品界面呈現(xiàn)出優(yōu)秀的整體品牌感和品質(zhì)感。

在 Keep 的整體配色中,最核心的思想就是簡(jiǎn)化色彩層級(jí)——明確主色,減少不必要的顏色。從配色的角度來(lái)分析,作為品牌的主色,「Keep綠」貫穿了所有的產(chǎn)品界面,使整個(gè)產(chǎn)品顯得非常統(tǒng)一和整體,凸顯了整體的品牌感和品質(zhì)感。

其次,Keep 的整體界面將除了主色以外的其他顏色精簡(jiǎn)到了,并將主要的輔助灰以外的所有中性色都控制在三個(gè)層級(jí)以內(nèi);首頁(yè)的插畫運(yùn)用了同色系來(lái)精簡(jiǎn)色彩層級(jí);視頻的封面圖風(fēng)格也經(jīng)過(guò)處理,使色調(diào)與整體界面統(tǒng)一。

整個(gè)界面的閱讀體驗(yàn)非常舒適,字體顏色層級(jí)清晰,重點(diǎn)明確。而在操作引導(dǎo)上,Keep 將大量的品牌色用于核心操作路徑和按鈕上,這使得整個(gè)產(chǎn)品的引導(dǎo)邏輯清晰明確。

3. 精簡(jiǎn)色彩層級(jí)的意義

色彩層級(jí)越精簡(jiǎn),就越容易達(dá)到整體色彩平衡,從而提升設(shè)計(jì)的整體品質(zhì)感。當(dāng)我們?nèi)タ春芏啻髲S的頁(yè)面設(shè)計(jì)時(shí),可以感受到很多的相同點(diǎn):整體而強(qiáng)烈的品牌感,簡(jiǎn)約而高級(jí)的配色,豐富細(xì)膩的細(xì)節(jié)等。

用戶在閱讀頁(yè)面時(shí),配色是我們大腦接收到的畫面信息。所以精簡(jiǎn)配色對(duì)于產(chǎn)品界面的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。以品牌色為主色,精簡(jiǎn)色彩層級(jí),可以讓整個(gè)頁(yè)面富有品牌感。

△ 網(wǎng)易云官網(wǎng)

△ 阿里云官網(wǎng)

△ 騰訊云官網(wǎng)

4. 品牌升級(jí)時(shí)的色彩簡(jiǎn)化趨勢(shì)

在品牌Logo 的升級(jí)中,簡(jiǎn)化色彩層級(jí)同樣是一個(gè)大的趨勢(shì)。簡(jiǎn)化層級(jí),可以讓品牌更加簡(jiǎn)約和高級(jí),提升品牌的品質(zhì)感和包容性,使品牌擁有更大延展性和更多的可能性。

星巴克的品牌升級(jí)中,除了去掉 Logo 字母和咖啡字母外,更簡(jiǎn)化了 Logo 的圖形和色彩。從而強(qiáng)化了星巴克標(biāo)志性的人魚形象和星巴克綠,讓品牌更加簡(jiǎn)潔有力,易于傳播。

大麥網(wǎng)在去年也經(jīng)歷了戰(zhàn)略性的品牌升級(jí)。全新的品牌形象包括新 LOGO 以及新的 Slogan,配色上則重新定義了更具年輕活力的紅色作為主色,同時(shí)精簡(jiǎn)了整體的色彩層級(jí)。

而寶馬在最近官方宣傳圖中,將藍(lán)白色相間的 Logo 簡(jiǎn)化為黑白單色,而新 Logo 專為品牌旗下即將推出的高端豪華車型使用。

選擇正確的色系

明確配色目標(biāo),確定主色以及色彩層級(jí)后,如何進(jìn)行下一步的配色?

這時(shí)候我們可以根據(jù)不同的配色目標(biāo)來(lái)選擇合適的色系,豐富整個(gè)畫面的配色。需要注意的是,在豐富配色的同時(shí),仍然要嚴(yán)格控制色彩層級(jí),以保證整體色彩層級(jí)的精簡(jiǎn)。

1. 巧用同色系,統(tǒng)一不單調(diào)

同色系是指在色環(huán)上相距不超過(guò)45°的兩種顏色,我們可以選擇主色的同色系范圍內(nèi)的顏色來(lái)豐富整體配色。那么如何選擇同色系的顏色呢?

首先在色環(huán)中確定顏色的位置,通過(guò)色環(huán)兩邊45°延展出我們所需要的同色系。

在主色的同色系范圍內(nèi),我們可以選出同色系顏色作為延展色,單獨(dú)使用或者組合成漸變色進(jìn)行使用。

下面的案例就是運(yùn)用同色系原理來(lái)進(jìn)行配色的。可以看到,整個(gè)頁(yè)面在保持色彩統(tǒng)一的前提下,增強(qiáng)了畫面的層次和豐富性,從而提升了整個(gè)頁(yè)面的層次感和品質(zhì)感。

同色系的配色特點(diǎn)是整體頁(yè)面統(tǒng)一而富有層次,從而傳遞出一種穩(wěn)定、專業(yè)的形象,適合絕大多數(shù)的場(chǎng)景使用,是最為簡(jiǎn)單和有效的配色方式。

我們可以總結(jié)一下同色系的配色方法。首先確定主色,主色兩邊45°以內(nèi)的同色系色彩范圍,在范圍中選取合適的單色作為輔助色,或者選取一段漸變色單獨(dú)使用。

2. 不同場(chǎng)景的對(duì)比色用法

對(duì)比色是指在色環(huán)上相距120°~180°之間的兩種顏色(180°時(shí)則互為互補(bǔ)色)。處于對(duì)比色關(guān)系的兩種顏色,通常色相差異較大,能夠相互產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)比效果,我們可以利用這種原理來(lái)增強(qiáng)畫面的吸引力。

在不同的場(chǎng)景中,對(duì)比色同樣有著不一樣的使用方式。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,通過(guò)小面積的顏色對(duì)比,可以加強(qiáng)主色的活力與整體豐富性;而在推廣設(shè)計(jì)中,通常會(huì)使用大面積的對(duì)比色增強(qiáng)頁(yè)面的吸引力。

產(chǎn)品界面中的對(duì)比色應(yīng)用

產(chǎn)品界面的配色對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,好的配色不僅能夠準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的調(diào)性,還能正確地引導(dǎo)用戶閱讀并理解產(chǎn)品。

我們可以結(jié)合網(wǎng)易七魚的官網(wǎng)改版案例,來(lái)了解如何通過(guò)配色來(lái)提升官網(wǎng)的設(shè)計(jì)品質(zhì)。

下圖是七魚的舊版官網(wǎng)頁(yè)面,在配色上,產(chǎn)品方認(rèn)為原來(lái)的配色過(guò)于單調(diào)和沉悶,希望可以讓整體更活潑一些。且網(wǎng)站的整體跳出率過(guò)高,希望我們能夠找到原因并通過(guò)改版解決這個(gè)問(wèn)題。

首先第一步,需要找出舊版官網(wǎng)存在的問(wèn)題。這時(shí)候,我們就需要再次運(yùn)用前面所講的目標(biāo)分析法。通過(guò)不同維度的目標(biāo)分析,尋找頁(yè)面中存在的問(wèn)題。

我們還是通過(guò)三個(gè)維度去分析問(wèn)題:

  • 信息傳遞維度:整體的配色過(guò)于單調(diào),使頁(yè)面和信息缺少吸引力,導(dǎo)致用戶不想閱讀;其次插圖和 icon 在配色和表現(xiàn)形式上都過(guò)于單調(diào),表現(xiàn)力弱。
  • 引導(dǎo)操作維度:核心功能模塊邏輯展示混亂且繁雜,導(dǎo)致用戶無(wú)法正確理解內(nèi)容。
  • 品牌價(jià)值維度:品牌主色沉悶,整體品牌的品質(zhì)感弱;而且漸變色與品牌色差異過(guò)大,不夠統(tǒng)一。

由于七魚首頁(yè)的修改涉及到整體官網(wǎng)的配色修改,單純從每個(gè)頁(yè)面入手并不能從根本解決問(wèn)題,容易造成整體官網(wǎng)配色不統(tǒng)一的情況。這個(gè)時(shí)候,我們就要從品牌配色入手,通過(guò)修改配色并制定新的設(shè)計(jì)規(guī)范,在整體上解決問(wèn)題。

首先從品牌主色入手。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的討論,我們重新制定了七魚的品牌主色。為了解決顏色沉悶的問(wèn)題,我們選擇了接近原有主色,但更鮮亮且富有活力的藍(lán)色作為主色。而輔助色上,為了讓七魚品牌更有溫度,我們選擇主色的對(duì)比色——橙色。

藍(lán)色與橙色在小面積上的互相對(duì)比,可以互相襯托,讓兩種顏色更顯活力。

我們以新的配色規(guī)范為基礎(chǔ),重新制定了全新的七魚設(shè)計(jì)規(guī)范。規(guī)范中包含了配色的使用比例、不同的icon樣式與配色的結(jié)合方式等一系列的頁(yè)面細(xì)節(jié),以保證規(guī)范可以完整、統(tǒng)一地落實(shí)到每個(gè)頁(yè)面和元素中。

運(yùn)用新的配色規(guī)范進(jìn)行頁(yè)面設(shè)計(jì)時(shí),要靈活地將配色與產(chǎn)品內(nèi)容相結(jié)合,讓配色更好的融于頁(yè)面中,而不是生搬硬套地將配色裝到頁(yè)面里。

比如我們?cè)趦?yōu)化首頁(yè)的主要功能模塊時(shí),首先做的便是重新梳理產(chǎn)品功能的展示構(gòu)架,然后再結(jié)合新的設(shè)計(jì)形式和配色規(guī)范,讓新的規(guī)范發(fā)揮最大的作用。

在不同頁(yè)面的功能icon 上,我們豐富了 icon 的表現(xiàn)形式,同時(shí)將新的對(duì)比色配色加入到每個(gè) icon 元素中,增強(qiáng)了 icon 的活力和吸引力,讓每個(gè) icon 看起來(lái)更精致。

而在功能插圖中上,我們采用了與 icon 統(tǒng)一的配色和表現(xiàn)形式,讓頁(yè)面中的所有元素具有統(tǒng)一的品牌感。

最終,我們將新的配色規(guī)范逐步落實(shí)到網(wǎng)易七魚所有的 Web端和 Mob端頁(yè)面中,使七魚的整體官網(wǎng)設(shè)計(jì)煥然一新。在新的官網(wǎng)頁(yè)面中,不僅提升了整體的設(shè)計(jì)品質(zhì),同時(shí)也解決了前面分析的問(wèn)題,整體提升了15%的客戶留存率。

通過(guò)這個(gè)案例我們可以發(fā)現(xiàn),整體配色的改變,可以極大的提升官網(wǎng)對(duì)于用戶的第一印象。用戶往往在進(jìn)來(lái)的一瞬間就決定了對(duì)官網(wǎng)的印象,并最終影響用戶是否進(jìn)一步閱讀,而配色則是其中非常重要的一部分,正確的配色能夠讓用戶更愿意停留并閱讀內(nèi)容。

推廣活動(dòng)頁(yè)面中的對(duì)比色應(yīng)用

在推廣頁(yè)面的設(shè)計(jì)中,通常需要用營(yíng)造強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊,以達(dá)到快速吸引用戶并傳遞信息的目標(biāo)。這就需要大面積的對(duì)比色,來(lái)達(dá)到強(qiáng)烈的對(duì)比效果。而在較大面積使用對(duì)比色時(shí),整體色彩的主次和整體平衡至關(guān)重要。

我們可以來(lái)看一個(gè)案例:

可以看到,整個(gè)頁(yè)面主要由橙色和深藍(lán)紫色兩個(gè)主要對(duì)比色構(gòu)成。大面積的對(duì)比色產(chǎn)生了強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊,讓整個(gè)頁(yè)面充滿了吸引力。整個(gè)畫面用最強(qiáng)烈的對(duì)比色重點(diǎn)突出了兩個(gè)主要的人物角色,從而吸引用戶注意并進(jìn)行閱讀,最終將用戶引導(dǎo)至購(gòu)買入口。至此,整個(gè)頁(yè)面的任務(wù)也算是完成了。

在推廣頁(yè)面中,我們需要注意的是,重點(diǎn)信息并非只能是文字內(nèi)容,也可以是最吸引用戶的畫面核心元素。

3. 嘗試更多的創(chuàng)新配色

除了掌握以上的幾種基本色系的配色方法外,大家可以在此基礎(chǔ)上嘗試更多的配色風(fēng)格。比如在同色系、對(duì)比色系的基礎(chǔ)上,有目的地加入色彩元素豐富色調(diào),在保持整體色彩層級(jí)的同時(shí),加入更豐富的變化,從而達(dá)到配色目標(biāo)。

△ 更清新的「同色系」配色

△ 更豐富的「同色系」配色

△ 更多彩的「對(duì)比色」配色

△ 復(fù)古的平面風(fēng)配色

而對(duì)于很多初學(xué)者來(lái)說(shuō),我建議大家能夠首先明確配色的目標(biāo),在配色時(shí)保持色彩層級(jí)的精簡(jiǎn)明確。在此基礎(chǔ)上,循序漸進(jìn),逐步去嘗試更多地配色風(fēng)格。只有這樣,才能養(yǎng)成良好的配色習(xí)慣。

提升品質(zhì)感

我們按照之前的方法,正確的確定了配色的目標(biāo),選擇了合適的配色方向,并逐步完成了整體的設(shè)計(jì)排版。很多同學(xué)到這一步之后,就覺(jué)得作品已經(jīng)完成,便停止不繼續(xù)深入了,而這也是初級(jí)設(shè)計(jì)師經(jīng)常容易出現(xiàn)的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候的作品,從整體上看并沒(méi)有太多問(wèn)題。但是當(dāng)用戶被頁(yè)面吸引,開始仔細(xì)欣賞作品時(shí),往往會(huì)發(fā)現(xiàn)作品沒(méi)什么看點(diǎn)。

出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因,就是作品缺乏足夠的細(xì)節(jié)和品質(zhì),導(dǎo)致作品不夠耐看。就像一本書有著精美的封面,但是打開以后卻平淡無(wú)奇,最終對(duì)整本書都非常失望。

想要讓作品更優(yōu)秀,除了基本的版式和配色之外,往往還需要更深入地去雕刻作品,讓作品帶有一種更高級(jí)的「氣質(zhì)」,而這種「氣質(zhì)」就是我們所說(shuō)的品質(zhì)感。

1. 什么是品質(zhì)感?

品質(zhì)感對(duì)于設(shè)計(jì)作品來(lái)說(shuō),是一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià)。我們可以將這個(gè)詞分為「品」和「質(zhì)」,「品」代表物體本身的品相和細(xì)節(jié),而「質(zhì)」則代表質(zhì)感。

怎樣的設(shè)計(jì)才算是有品質(zhì)感的?如何提升設(shè)計(jì)的品質(zhì)感?我們可以先來(lái)研究一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)案例,尋找其中的共同點(diǎn)。蘋果的產(chǎn)品和頁(yè)面設(shè)計(jì),是公認(rèn)的具有較高品質(zhì)感的,我們可以來(lái)看一下蘋果的部分官網(wǎng)頁(yè)面。

蘋果的所有產(chǎn)品和頁(yè)面,從產(chǎn)品圖到頁(yè)面的設(shè)計(jì)都非常有質(zhì)感。為什么這種質(zhì)感會(huì)如此吸引我們,令我們覺(jué)得非常舒適?如何才能讓設(shè)計(jì)產(chǎn)生質(zhì)感?

要了解如何產(chǎn)生質(zhì)感,首先要了解一下物體產(chǎn)生質(zhì)感的原理。

當(dāng)光線照射在富有質(zhì)感的物體表面時(shí),會(huì)產(chǎn)生不同程度的漫反射,最終反射進(jìn)入我們的眼球后,就會(huì)顯現(xiàn)出一層富有質(zhì)感的漸變色。所以想讓物體獲得質(zhì)感,漸變是一個(gè)關(guān)鍵要素。

我們可以利用這一原理來(lái)提升質(zhì)感。下面的案例,是 FishDesign 組件庫(kù)官網(wǎng)的一個(gè)局部頁(yè)面。其中就運(yùn)用了大量的漸變色質(zhì)感原理,將漸變色融入到 icon 和頁(yè)面元素中,從而提升了整個(gè)頁(yè)面的質(zhì)感。

2. 獲得品質(zhì)感的關(guān)鍵要素

漸變只是獲得品質(zhì)感的關(guān)鍵因素之一,蘋果官網(wǎng)將漸變這種原理加入到頁(yè)面和元素中,配合精美的產(chǎn)品圖片,讓頁(yè)面保持了非常高的品質(zhì)感。

那么是否還有其他要素的存在,能夠提升質(zhì)感呢?

仔細(xì)觀察蘋果的所有元素設(shè)計(jì),在漸變的同時(shí),還加入了微量的投影和豐富的細(xì)節(jié),使所有的元素在簡(jiǎn)潔中充滿了細(xì)膩的質(zhì)感。

我們可以總結(jié)一下,讓設(shè)計(jì)獲得品質(zhì)感的幾個(gè)要點(diǎn):細(xì)膩的漸變+輕微的光影+細(xì)節(jié)/紋理。

發(fā)現(xiàn)這些原理以后,我們可以嘗試將這些原理運(yùn)用到設(shè)計(jì)中,從而提升設(shè)計(jì)的品質(zhì)感。下面的幾個(gè)案例,就是我在研究時(shí)所做的一些練習(xí),在不同的頁(yè)面細(xì)節(jié)中都可以看到以上原理的運(yùn)用效果。

總結(jié)

看完前面的內(nèi)容,大家會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)配色并沒(méi)有想象中那么復(fù)雜。

只要掌握正確的配色策略,并逐漸適應(yīng)這種方法,就可以應(yīng)付各種不同的設(shè)計(jì)類型。最后,我們將前面講的配色法則做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié):明確目標(biāo) – 確定主色 – 精簡(jiǎn)層級(jí) – 選擇色系豐富配色 – 提升品質(zhì)感。

希望大家讀完這篇文章以后,能夠真正理解和掌握策略性配色法則,在不同的項(xiàng)目中靈活運(yùn)用,并最終形成自己的優(yōu)秀配色習(xí)慣。


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用一篇超全面的好文,帶你了解英國(guó)設(shè)計(jì)史的前世今生

資深UI設(shè)計(jì)者

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文章目錄

  • 水晶宮與拉斯金
  • 現(xiàn)代設(shè)計(jì)之父誕生
  • 工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)中的平面設(shè)計(jì)
  • 總結(jié)

水晶宮與拉斯金

談這個(gè)運(yùn)動(dòng)之前,我們先來(lái)交代一下背景,150年前的歐洲版圖大致有法國(guó)、奧匈帝國(guó)、英國(guó)、西班牙、荷蘭、波蘭等國(guó)家,由于后來(lái)世界大戰(zhàn)打來(lái)打去相互瓜分,所以對(duì)這些國(guó)家目前的領(lǐng)土范圍、名稱等不需要特別較真。

18世紀(jì)初期的英國(guó)還處于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)發(fā)展取決于勞動(dòng)力資源的占有和配置。比方你家有100人在干活,理論上經(jīng)濟(jì)效益就比隔壁老王10個(gè)人干活要強(qiáng)許多。

然后到了18世界中葉,也就是1765年珍妮紡紗機(jī)的發(fā)明標(biāo)志了第一次工業(yè)革命在英國(guó)開始,由此100年間,英國(guó)就像被開光加持,走上發(fā)展快車道,一下子躍升為世界大國(guó)。

這個(gè)時(shí)候我們橫向看看中國(guó)的情況,18世紀(jì)的中國(guó)正處在清朝統(tǒng)治之下,清朝歷史上最著名的康乾盛世就是在18世紀(jì)中期(乾隆早期)達(dá)到頂峰,當(dāng)時(shí) GDP 占世界總量的三分之一,也很厲害。我們可以從建筑面貌,生活場(chǎng)景,商店來(lái)感受一下當(dāng)時(shí)中國(guó)的生活水平與設(shè)計(jì)面貌。

工業(yè)革命在英國(guó)發(fā)展了100年后,正好來(lái)到英國(guó)著名的維多利亞女皇時(shí)代,維多利亞時(shí)代前接喬治時(shí)代,后啟愛(ài)德華時(shí)代,被認(rèn)為是英國(guó)工業(yè)革命和大英帝國(guó)的巔峰。它的時(shí)限一般定義為1851年~1901年長(zhǎng)達(dá)50年,這個(gè)時(shí)期的英帝國(guó)走向世界之巔,領(lǐng)土達(dá)到3600萬(wàn)平方公里,給大家一個(gè)參考數(shù)據(jù),咱們大中國(guó)目前的領(lǐng)土面積960萬(wàn)平方公里,僅僅是當(dāng)時(shí)的英國(guó)領(lǐng)土的四分之一,而經(jīng)濟(jì)占了全球的70%,貿(mào)易出口更是比全世界其他國(guó)家的總和還多上幾倍。

所以,現(xiàn)代設(shè)計(jì)由此時(shí)此地發(fā)生萌芽,似乎是合情合理。

這個(gè)時(shí)期英國(guó)的設(shè)計(jì)風(fēng)格就是鼎鼎大名的「維多利亞風(fēng)格」,后世對(duì)這個(gè)風(fēng)格進(jìn)行歸納后認(rèn)為,它屬于一種古典藝術(shù)復(fù)辟整合的風(fēng)格,因?yàn)槟憧梢詮木S多利亞設(shè)計(jì)風(fēng)格的產(chǎn)物中,看到:哥特樣式、文藝復(fù)興樣式、都鐸樣式甚至意大利風(fēng)格樣式。維多利亞時(shí)期通過(guò)融合當(dāng)代審美元素及使用了新建筑材料等方式,重新演繹及完善這些風(fēng)格,因?yàn)轸酆狭吮姸喙诺滹L(fēng)格,所以在視覺(jué)上顯得矯揉造作,裝飾繁瑣,色彩豐富細(xì)膩,顯得唯美主義。

也正是1851年,英國(guó)為了向世界炫耀工業(yè)革命成果決定搞點(diǎn)事情,于是聯(lián)合歐洲各大國(guó),舉辦歷史上有名的倫敦世界博覽會(huì),而籌辦這個(gè)博覽會(huì)的又是歷史上有名的阿爾伯特親王,下面請(qǐng)注意我介紹他和維多利亞女皇之間的關(guān)系。

阿爾伯特是德國(guó)薩克森-科堡-哥達(dá)公爵恩斯特一世的小兒子。比利時(shí)國(guó)王利奧波德一世是維多利亞的舅舅和阿爾伯特的叔叔。維多利亞的母親和利奧波德一世是姐弟,所以阿爾伯特是與他的表姐維多利亞女王結(jié)婚,是否有點(diǎn)小燒腦,沒(méi)關(guān)系,你只要知道他們是夫妻,然后屬于近親結(jié)婚。

他們一共生育了九個(gè)孩子,因?yàn)榻H結(jié)婚的緣故,四個(gè)王子中的三個(gè)都是血友病患者,所幸的是五位公主個(gè)個(gè)健康美麗,但也是血友病基因攜帶者,關(guān)于他們更多的故事請(qǐng)自行搜集,因?yàn)樵蹅兘裉焓莵?lái)聊倫敦世界博覽會(huì)的。

阿爾伯特一直對(duì)設(shè)計(jì)方面的事務(wù)非常感興趣,所以很積極籌辦這次博覽會(huì),但期間碰到一個(gè)極大的難題,就是當(dāng)其它國(guó)家往英國(guó)運(yùn)送大型工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),比方火車頭、蒸汽機(jī),建筑模型等東西時(shí),英國(guó)暫時(shí)沒(méi)有如此龐大的場(chǎng)地進(jìn)行安放,并且當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)距離對(duì)外宣布開展的日期只剩不到半年,按正常流程壓根無(wú)法完成這樣的場(chǎng)館,問(wèn)一眾大臣無(wú)人敢吭聲,阿爾伯特心急如焚,某天他在花園里眉頭緊皺思考這個(gè)問(wèn)題時(shí),一位皇室花農(nóng)的兒子忍不住問(wèn)親王怎么回事,親王跟他簡(jiǎn)單說(shuō)了情況,沒(méi)想到這個(gè)花農(nóng)的兒子居然說(shuō):如果親王相信我,不如讓我試試看吧。這位花農(nóng)兒子就是后來(lái)英國(guó)著名的建筑師:伯克斯頓。

基于花卉種植的技術(shù),伯克斯頓大膽運(yùn)用了種植花卉的溫室結(jié)構(gòu)原理,使用鋼鐵與玻璃為原料,快捷實(shí)用又經(jīng)濟(jì)并且采光一流的方式做了這個(gè)場(chǎng)館,那就是后來(lái)一開展立刻震驚全世界,歷史上著名的「水晶宮」,這個(gè)建筑物也被后世視為現(xiàn)代設(shè)計(jì)拉開帷幕的標(biāo)志性產(chǎn)物,也被視為「工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)」的開始。

水晶宮在1854年曾經(jīng)從倫敦中心遷址南部,無(wú)奈在1936年的一場(chǎng)大火中被付之一炬。英國(guó)前首相丘吉爾曾表示它的燒毀是「一個(gè)時(shí)代的終結(jié)」。

這個(gè)世界知名的博覽會(huì)所展覽的作品以工業(yè)產(chǎn)品為主,并且全部都沒(méi)有一點(diǎn)現(xiàn)代設(shè)計(jì)風(fēng)格的影子。那我們不是在聊現(xiàn)代設(shè)計(jì)的萌芽嗎,對(duì)的,這個(gè)博覽會(huì)的最大作用是反面刺激,因?yàn)檎钩龅漠a(chǎn)品大部分非常粗陋,原因很多,其一是誰(shuí)也沒(méi)經(jīng)驗(yàn)做工業(yè)產(chǎn)品,好比香港第一屆特首,前無(wú)古人很難做好;其二是工業(yè)發(fā)展本來(lái)就是初期,工藝水準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有成熟。

而在一些人看來(lái)最要命的是為工業(yè)產(chǎn)品強(qiáng)制添加裝飾,比方把哥特式的紋樣刻到鑄鐵的蒸汽機(jī)體上,在金屬椅子上面畫個(gè)油漆畫,在縫紉機(jī)上面加一個(gè)丘比特造型等等,完全是不實(shí)用并且談不上美觀的設(shè)計(jì)。

這種情況在意見(jiàn)上形成兩面派,比方愛(ài)國(guó)者立場(chǎng)的人大唱頌歌,甚至要寫詩(shī)來(lái)贊美,比方英國(guó)大詩(shī)人丁尼生就為這個(gè)博覽會(huì)專門創(chuàng)作了頌詩(shī)。

而另一派自然就是批評(píng)者,批評(píng)的角度是博覽會(huì)大部分產(chǎn)品都缺乏一種從整體出發(fā)的設(shè)計(jì)構(gòu)思,形式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于功能,能夠意識(shí)到這種問(wèn)題的人其實(shí)已經(jīng)具備了新設(shè)計(jì)思想,但很可悲的是他們又多數(shù)是機(jī)械否定論者,意思就是反對(duì)工業(yè),崇尚手工,顯然違背了社會(huì)發(fā)展規(guī)律。

這群反對(duì)者當(dāng)中有一位后來(lái)非常著名的人,最后成為「工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)」的理論指導(dǎo)者,他就是約翰·拉斯金。

在博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng),32歲的約翰拉斯金已經(jīng)是英國(guó)成名作家,藝術(shù)評(píng)論家,同時(shí)也是教師及業(yè)余地質(zhì)學(xué)家,成名作是1843年寫作的《現(xiàn)代畫家》,他看到水晶宮的展覽后,發(fā)出感概:藝術(shù)家已經(jīng)脫離了日常生活,只是沉醉在古希臘及意大利的迷夢(mèng)當(dāng)中,如果這些產(chǎn)品只能被少數(shù)人理解而脫離大眾,藝術(shù)沒(méi)什么作用,真正的藝術(shù)必須是為人民創(chuàng)作,不然就是一件無(wú)聊的東西。

其實(shí)按現(xiàn)代的觀點(diǎn),我們補(bǔ)充一下拉斯金這個(gè)說(shuō)法,他提到的藝術(shù)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)應(yīng)該就是當(dāng)代定義的設(shè)計(jì),因?yàn)?60年前不存在設(shè)計(jì)的說(shuō)法,設(shè)計(jì)跟藝術(shù)之間的定義非常模糊。

當(dāng)時(shí)會(huì)場(chǎng)中的拉斯金可以說(shuō)是憤怒的,隨后幾年,他開始通過(guò)著書跟演講來(lái)宣傳他的設(shè)計(jì)美學(xué)概念,比方他提出設(shè)計(jì)的實(shí)用性目的,他認(rèn)為:世界上最偉大的作品都要適用于某一特定場(chǎng)合,從屬某種目的。這個(gè)觀點(diǎn)說(shuō)出設(shè)計(jì)的功能性問(wèn)題,屬于初步的現(xiàn)代設(shè)計(jì)思想。

同時(shí)拉斯金極力反對(duì)精英主義,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的民主特性,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)為大眾服務(wù),這一點(diǎn)也是后來(lái)德國(guó)包豪斯非常重要的思想內(nèi)核之一,拉斯金認(rèn)為以往的美術(shù)都被貴族的利己主義控制,范圍一直局限在上層社會(huì),如今不應(yīng)該再為取悅公爵太太們,而應(yīng)該更多的關(guān)注農(nóng)村中的勞動(dòng)人民,為他們生產(chǎn)一些實(shí)實(shí)在在的東西。

約翰·拉斯金1819年生于倫敦。是個(gè)獨(dú)生子加富二代,因?yàn)楦赣H是成功的蘇格蘭雪利酒商人,父母對(duì)拉斯金要求嚴(yán)格,把所有的希望和理想都寄托在約翰·拉斯金身上。他的父親一直鼓勵(lì)他從事繪畫和詩(shī)歌創(chuàng)作等文藝工作,而母親卻希望他能做一名牧師。年少的他一般在家庭和基督教堂學(xué)習(xí)。每年夏天隨父母游覽名山大川,參觀古代建筑和名畫,培養(yǎng)了對(duì)自然和藝術(shù)的愛(ài)好。

拉斯金在1836年進(jìn)入牛津大學(xué)基督學(xué)院,1840年因病退學(xué)。此后兩年在意大利養(yǎng)病,同時(shí)搜集資料從事著述。其實(shí)拉斯金本身也做部分藝術(shù)創(chuàng)作,比方繪畫,但后期專注于理論研究及普及設(shè)計(jì)思想。但拉斯金的設(shè)計(jì)思想非常龐雜,也有一部分對(duì)時(shí)代消極的內(nèi)容存在,但我們這里基本不談及。

現(xiàn)代設(shè)計(jì)之父誕生

生平不識(shí)莫里斯,設(shè)計(jì)十年也枉然。

就在水晶宮誕生的前幾年,1848年世界上也發(fā)生一件大事,就是德國(guó)的卡爾馬克思先生發(fā)表了他的重要著作《共產(chǎn)黨宣言》,因?yàn)楣I(yè)化發(fā)展過(guò)程中,造成了很多社會(huì)問(wèn)題,比方貧民窟的出現(xiàn),因?yàn)闄C(jī)器代替了人力,大部分工人下崗了,換到我們身處的時(shí)代,隱隱感覺(jué)人工智能與大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展是一樣的,機(jī)器人及信息化工具也將取替大量人力,比方無(wú)人汽車,無(wú)人機(jī)送貨,餐館的二維碼下單及收款等,都會(huì)讓一批勞動(dòng)力被取代。

當(dāng)時(shí)發(fā)展工業(yè)革命的歐洲國(guó)家,資本主義開始產(chǎn)生及成熟化,于是就產(chǎn)生了兩個(gè)對(duì)立階級(jí),就是著名的無(wú)產(chǎn)階級(jí)與資產(chǎn)階級(jí),無(wú)產(chǎn)階級(jí)的生活條件及工作條件隨著工業(yè)革命發(fā)展,逐步惡化得非常惡劣,這就是當(dāng)時(shí)「工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)」發(fā)展的時(shí)代背景。

我們第一部分談及了「工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)」的理論指導(dǎo)者約翰拉斯金,他在1953年出版了一本書籍叫《威尼斯的石頭》,這本書講述了中世紀(jì)設(shè)計(jì)精華的思想內(nèi)容,深刻影響了一位年輕人,這位年輕人后來(lái)通過(guò)自己的努力,掀起工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng),成為了現(xiàn)代設(shè)計(jì)的奠基人,他就是大神威廉莫里斯先生,他同時(shí)是世界第一所設(shè)計(jì)事務(wù)所的開設(shè)人,所以他也被視為現(xiàn)代設(shè)計(jì)之父。

不過(guò)關(guān)于這個(gè)說(shuō)法其實(shí)存在爭(zhēng)議,因?yàn)楣に嚸佬g(shù)運(yùn)動(dòng)被后世認(rèn)為在思想上是倒退的,因?yàn)樗麄兊囊庾R(shí)形態(tài)是反工業(yè),重塑手工藝的,主張從自然和哥德風(fēng)格中找尋出路,比方「向自然學(xué)習(xí)」就是工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)的重要口號(hào)之一,而我們回顧當(dāng)時(shí)的諸多作品,我們也發(fā)現(xiàn)大量動(dòng)植物紋樣的設(shè)計(jì)形式,同時(shí)這個(gè)運(yùn)動(dòng)其實(shí)也受東方風(fēng)格的影響,特別是日本的浮世繪,我們后面會(huì)論述這塊。

1951年的倫敦世界博覽會(huì)期間,威廉莫里斯也到過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀看,那時(shí)的他年僅17歲,他對(duì)于工業(yè)化產(chǎn)出的丑陋產(chǎn)品感到非常震驚與厭惡,根據(jù)小道消息記錄,他在觀看時(shí)候曾經(jīng)放聲大哭。雖然這種反應(yīng)未免有夸張之嫌,但是確實(shí)在那次經(jīng)歷之后,莫里斯就立志開始學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),希望通過(guò)自己的努力來(lái)扭轉(zhuǎn)這種設(shè)計(jì)頹敗的局面。

跟約翰拉斯金一樣,1934年出生的威廉莫里斯也是一名富二代,有一個(gè)富足的家庭跟一位經(jīng)商的父親,所以起點(diǎn)高一直不是壞事,特別是起點(diǎn)高的同時(shí)還有一位重視教育的父親,莫里斯的父親對(duì)他學(xué)習(xí)情況非常關(guān)心,一直嚴(yán)格要求莫里斯,所以1851年博覽會(huì)后莫里斯順利考入牛津大學(xué)建筑系。早期的設(shè)計(jì)師基本都是搞建筑為主,比方德國(guó)包豪斯的幾位校長(zhǎng)都是建筑師。

在牛津大學(xué)畢業(yè)后的莫里斯去了一所專門從事哥德風(fēng)格建筑設(shè)計(jì)的事務(wù)所里工作,這個(gè)期間他對(duì)哥德風(fēng)格有了實(shí)踐上的深刻認(rèn)識(shí),但是莫里斯的內(nèi)心其實(shí)對(duì)繪畫及詩(shī)歌(莫里斯本身也是一位成熟的詩(shī)人,曾出版《地上樂(lè)園》等詩(shī)集)更為熱衷,他感覺(jué)自己并沒(méi)有對(duì)建筑的熱忱,所以他呆了不夠8個(gè)月就走了,隨后參加了著名的「拉斐爾前派兄弟會(huì)」。

拉斐爾前派是1848年由3名年輕的英國(guó)畫家亨特、羅塞蒂和米萊斯在英國(guó)倫敦所發(fā)起組織的一個(gè)藝術(shù)團(tuán)體,目的是為了改變其時(shí)的藝術(shù)潮流,反對(duì)在米開朗基羅和拉斐爾的時(shí)代之后偏向機(jī)械論的風(fēng)格主義畫家??偟膩?lái)說(shuō),他們的風(fēng)格偏向傳統(tǒng)寫實(shí),主張忠于自然,所以跟拉斯金及莫里斯的理念都接近,莫里斯在此期間創(chuàng)作了一些畫作,其中比較有代表性的是《岡尼芙皇后》,畫風(fēng)已經(jīng)明顯有設(shè)計(jì)的裝飾性感覺(jué)。

參加拉斐爾前派后的莫里斯不久就馬上要步入人生另一個(gè)階段——結(jié)婚,而對(duì)象是下面這位非常擅長(zhǎng)配合攝影師擺pose 的美女簡(jiǎn)·伯頓,深諳現(xiàn)代頭疼腳疼肚子疼三大法則,莫里斯第一次見(jiàn)到她時(shí)是這樣描述的:美艷動(dòng)人,身材高挑,皮膚黝黑,有一種野性美,留有自然的鬈發(fā),長(zhǎng)著細(xì)長(zhǎng)的脖子、大大的眼睛和性感的雙唇,與當(dāng)時(shí)優(yōu)雅而傳統(tǒng)的美女很不相同,有標(biāo)準(zhǔn)的模特風(fēng)范。

所以拉斐爾前派的成員之一羅塞蒂就經(jīng)常以她為繪畫模特進(jìn)行創(chuàng)作,后來(lái)兩人也因此鬧出了不少緋聞,導(dǎo)致莫里斯和簡(jiǎn)伯頓的關(guān)系出現(xiàn)裂縫。

另外關(guān)注設(shè)計(jì)史太濃的朋友知道,我們的內(nèi)容一直不乏美女身影,比方包豪斯創(chuàng)始人格羅皮烏斯的太太,神一樣存在的阿爾馬·馬勒,關(guān)于她的傳奇故事可以詳見(jiàn)《用一篇超全面的好文,帶你了解包豪斯的前世與今生》。

莫里斯跟簡(jiǎn)伯頓的婚姻對(duì)整個(gè)世界的設(shè)計(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是一件大事,因?yàn)樗麄兊幕橐龃偈沽四锼归_始從繪畫轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)方向,同時(shí)被視為現(xiàn)代設(shè)計(jì)開端的代表性建筑「紅屋」也誕生,事情的經(jīng)過(guò)是這樣的:

莫里斯跟簡(jiǎn)伯頓確立關(guān)系后決定在1859年喜結(jié)連理,而成家就要立室,說(shuō)白了就是需要買房子,于是莫里斯開始在倫敦市區(qū)及郊區(qū)到處尋找合適的住宅,但是經(jīng)過(guò)多輪的折騰,一直沒(méi)有找到自己滿意的住宅,以及對(duì)住宅的用品也十分不滿,因?yàn)楫?dāng)時(shí)存在的建筑跟家居用品都充斥維多利亞風(fēng)格的繁瑣,不然就是極度簡(jiǎn)陋。

于是莫里斯開始產(chǎn)生自己動(dòng)手建房子的想法,他邀請(qǐng)了一位叫威伯的朋友幫忙,在郊區(qū)肯特郡弄了塊地,周圍是果園,擁有非常開闊的視野與景色,符合莫里斯喜好接近大自然的性格,也符合新婚夫婦對(duì)浪漫的訴求,他們開始在這里做自己想要的房子。這個(gè)房子一開始的定位就是非常規(guī)的套路,比方結(jié)構(gòu)是非對(duì)稱的,然后表面沒(méi)有粉飾,并且充分考慮了居住的功能性,其中最突出的特征就是房子全部使用紅磚修建,既是材料,又成為裝飾動(dòng)機(jī),所以史稱「紅屋」,其中也使用了諸多莫里斯喜歡的哥特元素雕飾細(xì)節(jié),比方塔樓、尖拱入口等。我們來(lái)看看歷史上紅屋的樣子:

其實(shí)紅屋最特別的部分在于,除了房子本身的建筑外,里面全部家具、燈具、地毯、裝飾品、墻紙、掛畫都是莫里斯親手設(shè)計(jì)的,就是現(xiàn)代俗稱的硬裝與軟裝,莫里斯都一手包辦,所以風(fēng)格非常統(tǒng)一協(xié)調(diào),而且別具一格,這種風(fēng)格也被視為工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)的代表性風(fēng)格。

時(shí)間已經(jīng)去到1860年,紅屋的落成讓周邊的人好奇與驚訝,紛紛來(lái)參觀,慢慢在英國(guó)設(shè)計(jì)界開始引發(fā)廣泛的興趣與贊譽(yù),好的設(shè)計(jì)、講究功能的設(shè)計(jì)自然會(huì)激發(fā)大眾的熱情與需求,越來(lái)越多人詢問(wèn)他能否也幫忙設(shè)計(jì)一些家具用品,他開始萌生為大家提供設(shè)計(jì)服務(wù)這樣的想法,此時(shí)的他只是跟朋友經(jīng)營(yíng)畫室搞創(chuàng)作,屬于一個(gè)沒(méi)有固定職業(yè)的下崗人員,于是他決定破天荒的成立一間獨(dú)立設(shè)計(jì)事務(wù)所,這是世界上最早由藝術(shù)家經(jīng)營(yíng)的設(shè)計(jì)事務(wù)所,也就是現(xiàn)在所有設(shè)計(jì)公司的前身。

剛開始他是跟兩位朋友一起合伙經(jīng)營(yíng),幾年后奇貨可居,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,他果斷將另外兩位朋友的股份買下,在1864年更名為「莫里斯設(shè)計(jì)事務(wù)所」。其實(shí)西方大部分品牌、公司都會(huì)以靈魂人物的名稱來(lái)命名,比方沃爾瑪、惠普、戴爾、保時(shí)捷、迪斯尼等等,遍及各行各業(yè),這在我看來(lái)屬于部落文化,也是羅振宇說(shuō)的人格體,在設(shè)計(jì)行業(yè)其實(shí)也越來(lái)越多這種現(xiàn)象,中國(guó)這種情況較少,但香港已經(jīng)有諸多成功的示例,比方陳幼堅(jiān)設(shè)計(jì)有限公司,香港李永銓設(shè)計(jì)有限公司等, 內(nèi)地深圳有韓家英、王粵飛等,老板的氣質(zhì)就是企業(yè)的氣質(zhì),老板的風(fēng)格就是作品的風(fēng)格。

莫里斯的設(shè)計(jì)事務(wù)所為顧客提供各種各樣的設(shè)計(jì)服務(wù),范圍包括家具、地毯、毛毯、墻紙、書籍、海報(bào)、建筑等,涵蓋全面而完整,后期莫里斯越來(lái)越善于經(jīng)營(yíng),聯(lián)合工廠直接生產(chǎn)自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,包括陶瓷、玻璃、地毯等,再直接銷售給客戶,所以這也是一個(gè)用設(shè)計(jì)創(chuàng)造財(cái)富的典型例子,值得現(xiàn)代設(shè)計(jì)師借鑒。

莫里斯的設(shè)計(jì)風(fēng)格有別于當(dāng)時(shí)的維多利亞風(fēng)格,獨(dú)樹一幟,后來(lái)史稱「工藝美術(shù)」運(yùn)動(dòng)風(fēng)格,特征包含了以下幾點(diǎn):

  • 強(qiáng)調(diào)手工藝,明確反對(duì)機(jī)械化生產(chǎn)(這算是違背社會(huì)發(fā)展規(guī)律的倒退觀念)。
  • 反對(duì)矯揉造作、繁瑣、裝飾過(guò)度的維多利亞風(fēng)格,及其它古典、傳統(tǒng)的復(fù)興風(fēng)格(這是進(jìn)步的觀念)。
  • 提倡哥德風(fēng)格,講究簡(jiǎn)單、樸實(shí),重視功能(這特點(diǎn)具備現(xiàn)代設(shè)計(jì)思想)。
  • 推崇自然主義、裝飾上借鑒東方藝術(shù),比方日本的華年魚蟲。

工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)中的平面設(shè)計(jì)

第二部分聊到威廉莫里斯自從跟簡(jiǎn)伯頓結(jié)婚后,親力親為修建一間紅屋,引發(fā)了設(shè)計(jì)圈轟動(dòng),隨后他成立了自己的設(shè)計(jì)事務(wù)所后,引領(lǐng)出「工藝美術(shù)」運(yùn)動(dòng)風(fēng)格,從1860年到1880年達(dá)到運(yùn)動(dòng)高峰,帶動(dòng)歐洲各國(guó)的同類設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng),但因?yàn)楸敬蔚闹黝}是英國(guó)設(shè)計(jì),所以我們主要先聊英國(guó)情況,關(guān)于這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)歐洲其它各國(guó)的狀況我們將會(huì)在其它分享里講述。

莫里斯初期主要的設(shè)計(jì)方向是家具、墻紙、家居用品等,墻紙?jiān)O(shè)計(jì)是其最具代表性的作品之一,而且風(fēng)格上特別容易識(shí)別,就是使用大量植物紋樣,我們通過(guò)下面的圖片來(lái)大致感受一下,現(xiàn)代的產(chǎn)品假設(shè)使用這種特征很容易重現(xiàn)莫里斯風(fēng)格:

但后來(lái)英國(guó)出版界發(fā)生了一些事情,讓莫里斯在平面設(shè)計(jì)范圍也開始有極大拓展,并且發(fā)展出強(qiáng)大的影響力,進(jìn)一步深化工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)的范疇。

事情的起因是19世紀(jì)以來(lái),因?yàn)楣I(yè)革命發(fā)展,引入機(jī)器操作后書籍開始大批量發(fā)行出版,導(dǎo)致書籍設(shè)計(jì)的粗制濫造情況越發(fā)嚴(yán)重,開始讓當(dāng)時(shí)一批平面設(shè)計(jì)家感到很焦慮,情況就跟現(xiàn)在區(qū)塊鏈的急速發(fā)展,產(chǎn)生大量粗制濫造的app、網(wǎng)站平臺(tái)的情況雷同,讓做UI設(shè)計(jì)的我們也感覺(jué)局促不安。

所謂時(shí)勢(shì)造英雄,總有一些人要被歷史選中,比方有一位出版家叫威廉帕克林,在24歲時(shí)候開設(shè)了自己的書店,專門經(jīng)營(yíng)善本(泛指刻印較早、流傳較少的精美古籍)和古本圖書,后來(lái)他跟朋友合伙經(jīng)營(yíng)出版社,自行設(shè)計(jì)與出版書籍,多數(shù)與散文及詩(shī)集為主,他們對(duì)書籍有非常嚴(yán)格跟精細(xì)的要求,而且也使用了哥德風(fēng)格結(jié)合簡(jiǎn)單明快的方式進(jìn)行設(shè)計(jì),符合工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn),給出版界帶來(lái)一股清流。

在這種風(fēng)氣影響下,慢慢的又出現(xiàn)另一位人物,就是建筑家出身的阿瑟·瑪克穆多,他出生于1851年,就是水晶宮面世同一年,在26歲時(shí)候他認(rèn)識(shí)了43歲的莫里斯,受到當(dāng)時(shí)已經(jīng)成大名的莫里斯的思想影響,決心追隨他發(fā)展工藝美術(shù)設(shè)計(jì)改革,他專注于平面設(shè)計(jì),并且體現(xiàn)在書籍設(shè)計(jì)上。

1882年他成立了自己的設(shè)計(jì)公司「世紀(jì)行會(huì)」,然后在1884年出版了一本《玩具馬》刊物,這是最早最系統(tǒng),利用文字方式宣傳工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)主張的出版物。但非??上шP(guān)于這方面的圖片資料在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)無(wú)法找到。

這本刊物是工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)當(dāng)中平面設(shè)計(jì)的最典型作品,刊物當(dāng)中的封面及插圖、排版裝飾使用了吸收日本浮世繪元素,從植物紋樣當(dāng)中提煉出抽象圖案,并采用一些中世紀(jì)的裝飾動(dòng)機(jī),流暢、生動(dòng),形成一種特別,能代表工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)的平面設(shè)計(jì)風(fēng)格。

做這個(gè)刊物時(shí)候瑪克穆多曾經(jīng)多次跟莫里斯探討版面編排、空間布局比例,文字間距、字體風(fēng)格、紙張材質(zhì)等具體的設(shè)計(jì)問(wèn)題,這個(gè)過(guò)程讓莫里斯很興奮,因?yàn)槟锼箤?duì)工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)風(fēng)格可以應(yīng)用到書籍平面設(shè)計(jì)當(dāng)中感到很高興,于是他又決定搞點(diǎn)事情了。

這個(gè)時(shí)候時(shí)間已經(jīng)去到1888年,莫里斯的事業(yè)已經(jīng)發(fā)展很成功,說(shuō)白了就是通過(guò)設(shè)計(jì)獲得了財(cái)務(wù)自由,一旦財(cái)務(wù)自由就可以比較任性的做一些事情,比方將精力從家具、墻紙、工業(yè)產(chǎn)品方面轉(zhuǎn)移到平面設(shè)計(jì),而且本來(lái)他就是一名文學(xué)愛(ài)好者,所以他一轉(zhuǎn)身就成立了個(gè)人出版社,雇傭了一批鑄字工人及印刷工人,起名為克姆斯各特出版社。

這個(gè)出版社一成立,基于莫里斯本人的影響力馬上就生產(chǎn)出一本成功的書籍,就是莫里斯與插圖畫家克萊因合作,設(shè)計(jì)出版的英國(guó)傳說(shuō)故事《呼嘯平原的故事》,第一次出版了200冊(cè)紙張本跟6本羊皮紙本,這本書設(shè)計(jì)非常精美,而且完全符合工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)風(fēng)格,一上市就吸引了英國(guó)讀者的強(qiáng)烈興趣,并且將克姆斯各特出版社的名頭一炮打響。

莫里斯這個(gè)出版社在英國(guó)的「工藝美術(shù)」運(yùn)動(dòng)當(dāng)中發(fā)展起到非常重要的作用,因?yàn)樵谀锼沟膸ьI(lǐng)下,出版社是這個(gè)運(yùn)動(dòng)當(dāng)中平面設(shè)計(jì)領(lǐng)域最集中的體現(xiàn),影響了其它出版公司,甚至影響到歐美各國(guó)的印刷出版行業(yè)。

克姆斯各特出版社無(wú)疑是威廉莫里斯的平面設(shè)計(jì)大本營(yíng),他的大部分書籍都是由這家出版社完成,不過(guò)他的設(shè)計(jì)充滿了企圖恢復(fù)古典,中世紀(jì)哥特時(shí)期的風(fēng)格特征,版面編排非常擁擠,很多細(xì)節(jié)也比較繁瑣,并且因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的追求,所以產(chǎn)量低,價(jià)格高,有經(jīng)濟(jì)能力購(gòu)買的群體不多,于是慢慢引起一些評(píng)論家的指責(zé),可見(jiàn)名人做事情是要受社會(huì)監(jiān)督的,比方英國(guó)有一位平面設(shè)計(jì)家劉易斯·戴依就曾經(jīng)在1899年的《東方雜志》這個(gè)期刊中撰文批評(píng)威廉莫里斯。

他認(rèn)為莫里斯后期的書籍設(shè)計(jì)完成沉溺在復(fù)古主義,完全違背了他一貫主張和倡導(dǎo)的設(shè)計(jì)社會(huì)化、民主化、大眾化的立場(chǎng)與原則,讓書籍無(wú)法成為普及大眾的讀物,而淪落為少數(shù)收藏家的藏品。而此時(shí)莫里斯其實(shí)已經(jīng)離世,莫里斯是在1896年因?yàn)椴』既ナ赖模四匪垢魈爻霭嫔鐝?891年經(jīng)營(yíng)到1898年,期間一共出版53種圖書,總印刷量達(dá)到18000本,這個(gè)數(shù)量在英國(guó)及歐洲都是可觀的,在莫里斯離世兩年后,因?yàn)槿狈`魂人物,出版社因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善就關(guān)閉了。

后來(lái)這位批評(píng)莫里斯的設(shè)計(jì)大師戴依聯(lián)合了插圖畫家杰西·金及格里那維,三人合作創(chuàng)造出一種以兒童為受眾的讀物設(shè)計(jì)風(fēng)格,設(shè)計(jì)當(dāng)中充滿了天真風(fēng)格、色彩浪漫,無(wú)論字體、插圖風(fēng)格跟布局排版都輕松可愛(ài),廣受當(dāng)時(shí)的兒童歡迎。

他們的目的是希望書籍設(shè)計(jì)能夠真正為廣大讀者服務(wù),改變書籍長(zhǎng)期被少數(shù)人掌控的局面,也力圖改變莫里斯那種比較凝重的考古味道。這三人都基于為大眾的共同立場(chǎng),但是各自有自身的風(fēng)格,他們?yōu)楸娙私灾囊恍┯?guó)童話故事設(shè)計(jì)書籍,人物、動(dòng)物、植物跟風(fēng)景都栩栩如生,生動(dòng)活潑,是工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)后期平面設(shè)計(jì)范圍里一個(gè)重大的發(fā)展與突破。

他們的設(shè)計(jì)直接影響了下一代的平面設(shè)計(jì)師及插畫家,比方我們?cè)诎浪鼓瞧诜窒砝锪牡降谋壤麜r(shí)設(shè)計(jì)師亨利·凡德·威爾德。

莫里斯離世之后余威尚在,很多年輕設(shè)計(jì)師受他的影響,都成立了一些小型出版公司來(lái)探索書籍平面設(shè)計(jì),被后世稱為「私營(yíng)出版運(yùn)動(dòng)」,其中有一個(gè)比較突出的機(jī)構(gòu)叫「手工藝行會(huì)」,領(lǐng)導(dǎo)人是杰出建筑師查爾斯·阿什比,同時(shí)他也從事首飾跟銀器設(shè)計(jì),他跟三位朋友一起,僅僅使用50英鎊成立了這個(gè)行會(huì)。

手工藝行會(huì)的風(fēng)格在工藝美術(shù)風(fēng)格基礎(chǔ)上再次產(chǎn)生了一些突破,比方把古埃及及古羅馬的風(fēng)格也融合平面設(shè)計(jì),特別是字體設(shè)計(jì)上重視書法效果,他們的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和制作業(yè)務(wù)都發(fā)展得很繁榮,訂單接踵而來(lái)。

另一個(gè)比較突出的「私營(yíng)印刷運(yùn)動(dòng)」組織是多佛出版社,他們有一個(gè)很具進(jìn)步性的設(shè)計(jì)思想觀點(diǎn),認(rèn)為平面設(shè)計(jì)的核心并非單純的視覺(jué)美好,而是準(zhǔn)確的形象信息傳達(dá),在良好的傳達(dá)前提下,達(dá)成設(shè)計(jì)美觀的目的。他們的代表作是1903年的《圣經(jīng)》,字體和版面編排都非常方便閱讀,插圖講究,達(dá)到功能與形式的完美平衡,是工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)后期越發(fā)成熟的代表作品之一。

以約翰拉斯金的指導(dǎo)思想為基礎(chǔ),威廉莫里斯設(shè)計(jì)為代表所發(fā)起的英國(guó)「工藝美術(shù)」運(yùn)動(dòng),雖然思想跟形式上也有倒退的部分,但仍有諸多具備現(xiàn)代設(shè)計(jì)的先進(jìn)思想,比方希望設(shè)計(jì)普及大眾、重視功能等,所以對(duì)西方各國(guó)的設(shè)計(jì)發(fā)展都有促進(jìn)與推動(dòng)作用,并且在歷史上被視為現(xiàn)代設(shè)計(jì)的開端。

總結(jié)

整個(gè)分享我們大致談了三部分內(nèi)容。

現(xiàn)代設(shè)計(jì)的起源發(fā)生于英國(guó),倫敦博覽會(huì)水晶宮的出現(xiàn)刺激了設(shè)計(jì)理論先驅(qū)約翰拉斯金對(duì)設(shè)計(jì)的思考,并發(fā)展出具有進(jìn)步及前瞻性的現(xiàn)代設(shè)計(jì)思想。

設(shè)計(jì)師威廉莫里斯建造紅屋這件事,拉開現(xiàn)代設(shè)計(jì)的序幕,并引發(fā)出工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng),該運(yùn)動(dòng)風(fēng)格特征以莫里斯借鑒東方植物紋樣的元素,形式簡(jiǎn)單明快,講究功能等特點(diǎn)為代表。

工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)在平面設(shè)計(jì)上,特別是在書籍上具體體現(xiàn),莫里斯同樣擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍人物,并由此對(duì)歐洲各國(guó)的平面設(shè)計(jì)產(chǎn)生深刻影響。


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途家APP V7.0改版——交互設(shè)計(jì)總結(jié)

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核心流程


核心流程指的是用戶進(jìn)入途家App到完成一單預(yù)訂所經(jīng)歷的過(guò)程,主要包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié):搜索&瀏覽、比較、決策、預(yù)訂、支付。要提升用戶體驗(yàn),就需要設(shè)計(jì)師在每一個(gè)環(huán)節(jié)中,思考如何更好的幫助用戶達(dá)成他們的目標(biāo),以促使用戶進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié),最終完成預(yù)訂。




 

首頁(yè)


進(jìn)入App首頁(yè)的用戶,大致會(huì)分為兩類。一類是需求明確的用戶,他們有比較清晰的出行日期和目的地,這類用戶大多會(huì)直接通過(guò)搜索來(lái)尋找房源,因此首頁(yè)上需要有明顯的搜索框來(lái)引導(dǎo)他們說(shuō)出出行需求,這樣他們就會(huì)順利進(jìn)入核心流程。另一類進(jìn)入app的用戶則沒(méi)有明確的出行需求,甚至可能是不太了解產(chǎn)品的新用戶,直接使用搜索會(huì)讓他們感到不知所措,他們需要通過(guò)先逛一逛來(lái)汲取靈感。那么對(duì)于這一部分用戶,首頁(yè)就需要給予一些有吸引力的內(nèi)容,推薦一些好東西給用戶,讓他們能隨意看看,一方面旨在激發(fā)用戶消費(fèi)欲進(jìn)入核心流程,另一方面能夠讓用戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生好感和信任感。




列表頁(yè)


列表頁(yè)是承載房源卡片集合的搜索結(jié)果頁(yè),用戶通常會(huì)經(jīng)過(guò)首頁(yè)的搜索框,在輸入了位置和日期后,進(jìn)入列表頁(yè)。當(dāng)然通過(guò)城市、位置和日期搜索得到的結(jié)果,只能是一個(gè)初步的搜索結(jié)果,用戶還需要通過(guò)入住人數(shù)、價(jià)格、戶型等縮小范圍,篩選出更符合自己入住需求的房源,以便于逐一比較和進(jìn)行查看。所以在用戶進(jìn)入列表頁(yè)后,如何幫助他們得到符合入住需求的精細(xì)化搜索結(jié)果,是我們首先需要解決的問(wèn)題。


詳情頁(yè)


房屋詳情頁(yè)是用戶進(jìn)行購(gòu)買決策的重要環(huán)節(jié)。用戶在詳情頁(yè)停留時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)且有較強(qiáng)烈的購(gòu)買意愿,因此,在詳情頁(yè)充分展示房屋優(yōu)勢(shì),吸引用戶,是對(duì)于提升轉(zhuǎn)化率十分重要的。詳情頁(yè)的信息涵蓋了多個(gè)維度,比如有關(guān)于房屋的描述、關(guān)于房東的介紹、還有來(lái)自房客的評(píng)價(jià)、入住須知等,如何將大量的信息合理的分組,突出房屋優(yōu)勢(shì),并以合適的順序清晰地展示給用戶,是詳情頁(yè)的設(shè)計(jì)難點(diǎn)。


結(jié)語(yǔ)


每一次改版都需要公司多個(gè)業(yè)務(wù)方及團(tuán)隊(duì)的支持,做為設(shè)計(jì)師會(huì)收到來(lái)自各方的需求及關(guān)于方案的反饋。面對(duì)來(lái)自四面八方的觀點(diǎn)輸入,我們要時(shí)刻牢記改版目標(biāo),并且明白評(píng)判方案的好壞并不能簡(jiǎn)單地用對(duì)與錯(cuò),而是當(dāng)下面對(duì)此人此情此景,取舍是否合理,是否盡力做到了的權(quán)衡。同時(shí),作為可能是唯一能夠單純?yōu)橛脩粽f(shuō)話的角色,設(shè)計(jì)師還是要在考慮商業(yè)目標(biāo)之外,多為用戶爭(zhēng)取一絲閑暇吧。


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