網(wǎng)易UEDC – 何巖:本文是剛?cè)胄械?/span>交互設(shè)計(jì)師結(jié)合整個(gè)實(shí)際項(xiàng)目實(shí)踐,嘗試探討交互設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理、其他上下游同事之間的“共生”關(guān)系,希望幫助設(shè)計(jì)新人找到與上下游配合的一點(diǎn)靈感。
(工作原因,文中配圖較模糊,請(qǐng)見(jiàn)諒)
協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理確定產(chǎn)品架構(gòu)
產(chǎn)品經(jīng)理才是最懂產(chǎn)品的人嗎?在項(xiàng)目初期,大家對(duì)產(chǎn)品的概念都很模糊,即使是產(chǎn)品經(jīng)理也是通過(guò)來(lái)自各方的需求、數(shù)據(jù)和競(jìng)品分析等來(lái)大致搭起框架。這個(gè)框架是否合理,框架衍生的功能流程限定在什么范圍,這些問(wèn)題即使是最有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理也不敢保證。
交互設(shè)計(jì)師雖然是產(chǎn)品經(jīng)理的下游,也應(yīng)盡早參與策略層(Strategy)的討論,如果你的領(lǐng)導(dǎo)了解交互設(shè)計(jì)的重要性并且邀請(qǐng)你參加項(xiàng)目前期的務(wù)虛會(huì)議,你就應(yīng)該珍惜機(jī)會(huì),會(huì)前做好競(jìng)品分析等準(zhǔn)備工作,會(huì)上以交互崗位的專業(yè)視角提出建議; 如果你不夠幸運(yùn),不能參與到產(chǎn)品戰(zhàn)略決策,只是承接上游下達(dá)的交互任務(wù)的話,那么也不要只是淪為畫(huà)線框圖的工具,要發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極溝通,最終讓方案變得更好。