UI妹兒 2018-05-04 10:44:21

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色彩作為視覺感知的先覺條件，在很大程度上決定了作品的好壞以及給觀者留下什么樣的印象，人們感知到的即是通過(guò)色彩所傳遞出的情感，色彩作為一門獨(dú)立的學(xué)科，在基于其理論體系之上衍生出了眾多的搭配方法和技巧，在遵循色彩構(gòu)成的原理之上可以更好的幫助我們對(duì)色彩有深入的認(rèn)知和使用，對(duì)于色彩而言，除了要了解基本的構(gòu)成之外，在使用的過(guò)程中更重要的是要對(duì)色相，明度，飽和度有敏銳的觀察里和視覺感知力，通過(guò)三者不斷的變化和調(diào)整把控使色彩更加具有情感，讓視覺感知更加的舒適并滿足我們的實(shí)際的需求；

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前言：css3的出現(xiàn)使得我們可以通過(guò)前端技術(shù)，讓網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容變得更豐富，更華麗。今天來(lái)玩玩好玩的顏色漸變。

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背景

• 設(shè)置禁用狀態(tài)disabled，如：$(".js-example-disabled").prop("disabled",false);
• 默認(rèn)值設(shè)置：$("#select2").val("1").trigger("change");
• 多選的默認(rèn)值可以使用：$("#select2").val(["1","2"]).trigger("change"); 這樣傳遞數(shù)組過(guò)
• select2還有豐富的自定義事件

  JavaScript

$("#select2").on("select2:open", function (e) { log("select2:open", e); });
 
$("#select2").on("select2:close", function (e) { log("select2:close", e); });
 
$("#select2").on("select2:select", function (e) { log("select2:select", e); });
 
$("#select2").on("select2:unselect", function (e) { log("select2:unselect", e); });
 
$("#select2").on("change", function (e) { log("change"); });

【select2的其他組件】

<div class="box1 div">

   <p>多選下拉框</p>

<select id="sel_menu1" multiple="multiple" class="form-control">

  <optgroup label="系統(tǒng)設(shè)置">

  <option value="1">用戶管理</option>

  <option value="2">角色管理</option>

  <option value="3">部門管理</option>

  <option value="4">菜單管理</option>

  </optgroup>

  <optgroup label="訂單管理">

  <option value="5">訂單查詢</option>

  <option value="6">訂單導(dǎo)入</option>

  <option value="7">訂單刪除</option>

  <option value="8">訂單撤銷</option>

  </optgroup>

  <optgroup label="基礎(chǔ)數(shù)據(jù)">

  <option value="9">基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)</option>

  </optgroup>

  </select>

</div>

JS代碼

$("#sel_menu1").select2({[/align]
         tags: true,
         maximumSelectionLength: 3 //最多能夠選擇的個(gè)數(shù)

      });

代碼

Html代碼

<div class="box2 div">
     <p>圖文結(jié)合的效果</p>
     <select id="sel_menu2" class="js-example-templating js-states form-control">
          <optgroup label="系統(tǒng)設(shè)置">
  <option value="1">用戶管理</option>
   <option value="2">角色管理</option>
   <option value="1">部門管理</option>
  <option value="1">菜單管理</option>
  </optgroup>
  <optgroup label="訂單管理">
  <option value="1">訂單查詢</option>
  <option value="1">訂單導(dǎo)入</option>
   <option value="1">訂單刪除</option>
  <option value="1">訂單撤銷</option>
   </optgroup>
  <optgroup label="基礎(chǔ)數(shù)據(jù)">
  <option value="1">基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)</option>
  </optgroup>
      </select>
</div>

JS代碼

$("#sel_menu2").select2({
            templateResult: formatState,
            templateSelection: formatState
        });
        function formatState(state) {
            if (!state.id) {
                return state.text; 
            }
  var $state = $('<span><img src="./image/' + state.element.value.toLowerCase() + '.png" class="img-flag" /> ' + state.text + '</span>'
            );
            return $state;
        };

各公司開發(fā)成功產(chǎn)品的方式已經(jīng)在根本上發(fā)生了變化。智能手機(jī)、社交網(wǎng)絡(luò)或云計(jì)算等新技術(shù)使蘋果、谷歌或亞馬孫等科技巨頭在大約20年內(nèi)成為最有價(jià)值的公司。

這是我的第一篇系列文章“精益創(chuàng)新——如何在今天開發(fā)成功的產(chǎn)品”。這是多年來(lái)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品開發(fā)的方法論。

所有這些變化的發(fā)生是由于人們消費(fèi)產(chǎn)品的方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變而造成。為了迎合用戶行為和對(duì)產(chǎn)品期待的變化，科技公司必須將產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)變?yōu)楦`活、更敏捷、特別是以用戶為中心上，即從瀑布流到敏捷設(shè)計(jì)再到精益設(shè)計(jì)。

雖然現(xiàn)在仍然有95%的大型組織在用瀑布模型開發(fā)新產(chǎn)品，但行業(yè)領(lǐng)頭公司已經(jīng)在率先使用精益設(shè)計(jì)作為方法了。

瀑布模型（20世紀(jì)70年代）Waterfall 

瀑布模型是序列順序的處理方法，進(jìn)程就像瀑布一樣穩(wěn)定地推向目標(biāo)。它要求項(xiàng)目產(chǎn)出全面的計(jì)劃并提前開發(fā)。

瀑布過(guò)程

由于前期設(shè)計(jì)和分析花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，設(shè)計(jì)變更會(huì)使成本變得更高，尤其是設(shè)計(jì)后階段。每個(gè)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)都有清晰的目標(biāo)，達(dá)成后將進(jìn)入下一個(gè)階段。這樣防止了客戶在最后發(fā)布前評(píng)論和反饋。即使征求了建議，項(xiàng)目在接受反饋方面也不那么靈活。雖然瀑布模型是一種不那么靈活的方法，但它對(duì)需要執(zhí)行“計(jì)劃”的團(tuán)隊(duì)（在預(yù)算范圍內(nèi)）更有益。

敏捷開發(fā)（20世紀(jì)90年代）Agile 

隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，瀑布模型漫長(zhǎng)的開發(fā)周期已經(jīng)不再能夠提前規(guī)劃人們的需求。同時(shí)，隨著電子商務(wù)的全球化和新經(jīng)濟(jì)模式的到來(lái)引發(fā)了更多的競(jìng)爭(zhēng)。公司在開發(fā)產(chǎn)品的周期中不得不對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)作出反應(yīng)，因此，需要一個(gè)靈活的產(chǎn)品開發(fā)步驟。

“敏捷”指的是由17個(gè)軟件工程師發(fā)布于2001年2月的一份宣言，他們必須就輕量開發(fā)方法進(jìn)行討論。它基于迭代的方法，而不是像瀑布模型一樣在項(xiàng)目之初就進(jìn)行深入的規(guī)劃。開發(fā)團(tuán)隊(duì)為了保證首先完成最重要的任務(wù)，他們會(huì)不斷調(diào)整項(xiàng)目的工作范圍。

每次迭代的目的是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)可交付的產(chǎn)品。隨著來(lái)自終端用戶的持續(xù)反饋得到鼓勵(lì)，敏捷開發(fā)能對(duì)不斷變化的需求作出反應(yīng)，因?yàn)殡S著時(shí)間推移它們都是被需要的。因此，在管理和減少需求變化的風(fēng)險(xiǎn)方面，這些方法對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是正確的選擇。

設(shè)計(jì)思維（21世紀(jì)初）Design Thinking 

我們都知道以人為中心的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)思維作為一個(gè)概念已經(jīng)存在一段時(shí)間了，只是名稱不同（以用戶為中心的設(shè)計(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì)）。設(shè)計(jì)思維因得益于它解決問(wèn)題的技巧和科學(xué)的方法而成為時(shí)尚。設(shè)計(jì)思維過(guò)程和方法的普及與2001年的IDEO有關(guān)。

“設(shè)計(jì)思維是一種以人為本的創(chuàng)新方法，它從設(shè)計(jì)師工具箱里汲取了靈感，將用戶的需求、技術(shù)的可能性和商業(yè)成功的要求結(jié)合起來(lái)?！?/span>

湯姆布朗，IDEO創(chuàng)始人。

“設(shè)計(jì)師工具箱”是一個(gè)與設(shè)計(jì)師的方法和過(guò)程有關(guān)的應(yīng)用——包括思考創(chuàng)造力、靈活的創(chuàng)意以及對(duì)用戶行為和需求的清晰理解。設(shè)計(jì)思維是一個(gè)由4個(gè)基礎(chǔ)階段組成的結(jié)構(gòu)化流程。

從目標(biāo)群體的發(fā)現(xiàn)階段開始，所確定的需求和問(wèn)題將被合成一些主要的見解。這些見解是概念階段的基礎(chǔ)，這個(gè)階段的目標(biāo)是產(chǎn)出許多想法，而最有希望的想法將被作為原型進(jìn)行開發(fā)。原型測(cè)試是最后一個(gè)階段，這個(gè)階段需要確保解決方案滿足目標(biāo)群體的需求。

設(shè)計(jì)思維之所以產(chǎn)生，是因?yàn)榇蠊救狈?chuàng)新能力，無(wú)法開發(fā)出能滿足客戶需求和客戶問(wèn)題的創(chuàng)新產(chǎn)品。如今，大多數(shù)的公司都使用分析思維來(lái)作為運(yùn)營(yíng)方式。這種分析思維阻礙了創(chuàng)造性（打破常規(guī)）思維的發(fā)展，而這種創(chuàng)造性思維是破壞性創(chuàng)新所必需的。

這種創(chuàng)造性，特別是大膽的思考（有些稱為“瘋狂思考”）與設(shè)計(jì)概念有關(guān)。為了創(chuàng)新，企業(yè)必須具備設(shè)計(jì)能力。為了設(shè)計(jì)，一個(gè)組織需要內(nèi)部融合設(shè)計(jì)，以孕育出一種培養(yǎng)創(chuàng)造思維的文化。

設(shè)計(jì)思維的顯著差異在于將用戶置于每項(xiàng)活動(dòng)的中心。此外，以人為本的設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)勝于效率，因?yàn)榱己玫捏w驗(yàn)是用戶與產(chǎn)品互動(dòng)的動(dòng)力。

精益創(chuàng)新（創(chuàng)業(yè)公司——21世紀(jì)初）Lean Innovation

2011年，隨著Eric Ries《精益創(chuàng)業(yè)》這本書的出版，創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐已經(jīng)向精益方向發(fā)展。精益創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是避免開發(fā)那些沒人需要的產(chǎn)品或服務(wù)。精益過(guò)程包含用戶反饋和產(chǎn)品早期實(shí)驗(yàn)。

精益創(chuàng)新以“失敗來(lái)了成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”的哲學(xué)而聞名。開發(fā)者接受這種失敗，因?yàn)樗麄儷@得突破性成功前是要需要不斷學(xué)習(xí)的。

精益方法也常被稱為“客戶開發(fā)”。它的目標(biāo)是在搭建最終產(chǎn)品前，找出用戶想要什么。精益的原則是建立你正在試著測(cè)試的假設(shè)和設(shè)想，而你通過(guò)在這些實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，將會(huì)取得進(jìn)步。

科技推動(dòng)全球競(jìng)爭(zhēng)

數(shù)字化和巨大的變革速度不再允許公司在不考慮客戶需求的情況下簡(jiǎn)單地生產(chǎn)產(chǎn)品。在過(guò)去，向客戶提供錯(cuò)誤的產(chǎn)品只會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。而今天，持續(xù)不能交付客戶所需的產(chǎn)品，將導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)模式的失敗。諾基亞或柯達(dá)只是這里提到的兩個(gè)最著名的失敗案例。

智能手機(jī)、云計(jì)算和開源等技術(shù)使得產(chǎn)品的開發(fā)速度更快、成本更低。開發(fā)產(chǎn)品或進(jìn)入市場(chǎng)的的門檻比以往任何時(shí)候都要低。這意味今天有更多的全球競(jìng)爭(zhēng)。公司需要專注于了解用戶和他們想要什么?？蛻艨梢院苋菀椎剞D(zhuǎn)向其它產(chǎn)品。品牌忠誠(chéng)度對(duì)消費(fèi)者決策的影響逐年下降。

專注于商業(yè)模式，而不僅僅是產(chǎn)品（Focus on business models, not only on products）

精益和設(shè)計(jì)思維都是以客戶為中心、基于迭代的方法?？蛻魠⑴c和反饋是取得進(jìn)展的動(dòng)力。精益創(chuàng)新的關(guān)鍵不同之處在于，它在圍繞產(chǎn)品考慮整個(gè)商業(yè)模式時(shí)更進(jìn)一步。

亞馬遜成為電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者的原因之一是他們對(duì)客戶服務(wù)的堅(jiān)定承諾。雖然他們沒有靠這個(gè)掙過(guò)一分錢，但是卻幫亞馬遜獲得了客戶的信任和忠誠(chéng)。如今，成功的公司區(qū)別于他們的商業(yè)模式，而不是他們的產(chǎn)品供應(yīng)。

確保用戶持續(xù)參與（Engage customers continuously）

在新世界中，成功的公司將有一個(gè)共同點(diǎn)：對(duì)用戶行為和需求的超常理解。隨著行為和需求的快速變化，確保建立客戶需求的唯一途徑就是讓用戶持續(xù)的參與到項(xiàng)目中來(lái)。準(zhǔn)確的用戶理解是長(zhǎng)期商業(yè)模式成功的基石。

結(jié)合設(shè)計(jì)思維、精益設(shè)計(jì)和敏捷開發(fā)

雖然設(shè)計(jì)思維，精益設(shè)計(jì)和敏捷開發(fā)可以單獨(dú)使用，但是最好的結(jié)果來(lái)自這些方法的結(jié)合。設(shè)計(jì)思維有助于深入了解客戶的需求和行為，而敏捷開發(fā)則有助于地開發(fā)和交付解決方案，精益方法的實(shí)踐幫助我們?cè)谟脩魠⑴c的假設(shè)測(cè)試中可以獲得更直接的驗(yàn)證和學(xué)習(xí)。

當(dāng)持續(xù)使用“開發(fā)–測(cè)試–學(xué)習(xí)”這個(gè)模式循環(huán)，就可以逐步接近一個(gè)成功的產(chǎn)品和有率的商業(yè)模式。

UI設(shè)計(jì)的基本規(guī)范，包括網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和APP設(shè)計(jì)的規(guī)范羅列

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  萬(wàn)聚制作 2018-05-15 13:30:00

袋鼠云：可視化大屏打造智能數(shù)據(jù)方案全閉環(huán)

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編者按：距熱情似火的618國(guó)民年中購(gòu)物節(jié)已經(jīng)不到兩個(gè)月時(shí)間，去年京東商城最終以累計(jì)下單金額高達(dá)1199億元（行業(yè)口徑）的戰(zhàn)績(jī)收官。而記者了解到每年借著“京東618”“雙11”這兩股全民消費(fèi)熱潮的新零售品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止淘寶與京東兩家，已成為了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈方方面面品牌的推廣盛宴。

因此，每年的618購(gòu)物節(jié)參與的企業(yè)數(shù)量可謂“蕓蕓之眾”，這場(chǎng)一年比一年盛大的狂歡節(jié)也對(duì)支撐其后的運(yùn)算資源、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、存儲(chǔ)與挖掘大數(shù)據(jù)提出了更高更嚴(yán)苛的要求。針對(duì)各家的技術(shù)資源體系、技術(shù)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)、大數(shù)據(jù)智能技術(shù)水平也成為了企業(yè)高管的“第一關(guān)注”。

而記者采訪了多家新零售企業(yè)的CIO,提及如何更好地應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的今年“618”，他們大多表示：“增加服務(wù)器及運(yùn)算資源、優(yōu)化技術(shù)架構(gòu)提高冗余、完成即時(shí)大數(shù)據(jù)挖掘分析是今年的三大要?jiǎng)?wù)?！钡拇_，在保證全民購(gòu)物節(jié)完美的用戶操作體驗(yàn)之外，對(duì)自身企業(yè)在這場(chǎng)沒有硝煙的商戰(zhàn)中獲得的寶貴數(shù)據(jù)充分分析并加以利用也成為了CIO們所考量的重點(diǎn)，讓精準(zhǔn)營(yíng)銷落地同時(shí)指導(dǎo)未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)劃。

如何更好的挖掘大型項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)中企業(yè)獲得的巨量數(shù)據(jù)？如何將挖掘數(shù)據(jù)中的信息得以簡(jiǎn)明有效的呈現(xiàn)，最終迅速指導(dǎo)市場(chǎng)策略？記者在618前夕走訪了國(guó)內(nèi)新銳的數(shù)據(jù)智能解決方案企業(yè)——袋鼠云。

袋鼠云這家在去年完成6000萬(wàn)人民幣A輪融資的數(shù)據(jù)智能新銳公司，在今年動(dòng)作頻頻，完善提升自身數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品線研發(fā)的同時(shí)，也在今年大量引入高端人才，全面完善數(shù)據(jù)智能整體品牌價(jià)值。

記者在采訪中了解到，袋鼠云致力于打造從企業(yè)數(shù)據(jù)資源規(guī)劃與獲取、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析與提升、數(shù)據(jù)整體建模與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)字化標(biāo)簽引擎建立、數(shù)字指標(biāo)體系梳理與計(jì)算、數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)可視化大屏呈現(xiàn)等全閉環(huán)的企業(yè)智能數(shù)據(jù)解決方案。最終以數(shù)據(jù)為最可靠的技術(shù)基礎(chǔ)，通過(guò)袋鼠云的數(shù)據(jù)內(nèi)容策劃團(tuán)隊(duì)的有效建模，配以令人印象深刻的專業(yè)視覺設(shè)計(jì)，通過(guò)可視化大屏將簡(jiǎn)明有效且具沖擊力的數(shù)據(jù)內(nèi)容呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)或者客戶面前。

袋鼠云這家在去年完成6000萬(wàn)人民幣A輪融資的數(shù)據(jù)智能新銳公司，在今年動(dòng)作頻頻，完善提升自身數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品線研發(fā)的同時(shí)，也在今年大量引入高端人才，全面完善數(shù)據(jù)智能整體品牌價(jià)值。

記者在采訪中了解到，袋鼠云致力于打造從企業(yè)數(shù)據(jù)資源規(guī)劃與獲取、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析與提升、數(shù)據(jù)整體建模與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)字化標(biāo)簽引擎建立、數(shù)字指標(biāo)體系梳理與計(jì)算、數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)可視化大屏呈現(xiàn)等全閉環(huán)的企業(yè)智能數(shù)據(jù)解決方案。最終以數(shù)據(jù)為最可靠的技術(shù)基礎(chǔ)，通過(guò)袋鼠云的數(shù)據(jù)內(nèi)容策劃團(tuán)隊(duì)的有效建模，配以令人印象深刻的專業(yè)視覺設(shè)計(jì)，通過(guò)可視化大屏將簡(jiǎn)明有效且具沖擊力的數(shù)據(jù)內(nèi)容呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)或者客戶面前。

袋鼠云CEO在采訪中向記者介紹了典型客戶“中國(guó)茅臺(tái)”可視化大屏項(xiàng)目實(shí)施情況，他告訴記者：“世界第一白酒品牌“中國(guó)茅臺(tái)”之所以選擇袋鼠云建設(shè)數(shù)據(jù)可視化大屏項(xiàng)目，主要是基于要解決全面打造企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)以及將中國(guó)茅臺(tái)品牌能力直觀生動(dòng)地呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)與參觀客戶?！?

“基于此，袋鼠云為他們從數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用方式方法上改變思路， 有些甚至是全新的角度與理念，目的也是為了讓‘中國(guó)茅臺(tái)’的企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值更好的被利用?！彼嬖V記者：“因?yàn)槊┡_(tái)品牌社會(huì)面很廣，袋鼠云后期基于數(shù)據(jù)，提供的諸如輿情分析系統(tǒng)、反黃牛數(shù)據(jù)系統(tǒng)等富有社會(huì)成效的定制功能，獲得客戶的高度認(rèn)可?！?

數(shù)據(jù)智能（DI）不僅僅是把數(shù)據(jù)放在一起，而是要聚集產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)?！爸袊?guó)茅臺(tái)”這個(gè)客戶應(yīng)用就很典型，他繼續(xù)向記者介紹:“我們給客戶的數(shù)據(jù)分析與決策都是動(dòng)態(tài)的，實(shí)時(shí)監(jiān)控大屏即時(shí)展現(xiàn)茅臺(tái)酒的交易總額是多少？哪個(gè)地區(qū)的茅臺(tái)酒目前是銷量最高的？哪些客戶最熱衷于他們的產(chǎn)品？這些動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果都能實(shí)時(shí)呈現(xiàn)在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的可視化大屏幕上。另外茅臺(tái)做的可視化大屏，也直觀地體現(xiàn)了茅臺(tái)用戶群體的年輕化趨勢(shì)，這和我們之前想象中茅臺(tái)的消費(fèi)者較高年齡層的情況不一樣。這次可視化大屏解決方案幫助茅臺(tái)更清晰地了解了自己的終端用戶，要知道以前客戶數(shù)據(jù)分散在經(jīng)銷商、渠道商那里，到底誰(shuí)喝了茅臺(tái)酒，茅臺(tái)集團(tuán)是無(wú)法獲知的。”

而實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)處理分析數(shù)據(jù)也是袋鼠云口中的“一大門檻”。記者了解到，類似袋鼠云這樣的從數(shù)據(jù)采集--數(shù)據(jù)存儲(chǔ)--數(shù)據(jù)應(yīng)用--數(shù)據(jù)呈現(xiàn)整體打造閉環(huán)的數(shù)據(jù)智能解決方案服務(wù)商在行業(yè)里具有很大優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)茅臺(tái)的典型方案中這一點(diǎn)就展露無(wú)遺。他向記者介紹：“中國(guó)茅臺(tái)選擇過(guò)去傳統(tǒng)服務(wù)商時(shí)，手機(jī)端與電腦端的開發(fā)商是不同的，因此移動(dòng)端和PC端后臺(tái)數(shù)據(jù)沒有打通，形成了非即時(shí)的數(shù)據(jù)孤島。而采用了袋鼠云“全域”智能數(shù)據(jù)解決方案后，所有的標(biāo)準(zhǔn)制定都是相同的，數(shù)據(jù)得以深入而全面的加工。而精準(zhǔn)營(yíng)銷、反黃牛、打標(biāo)簽、輿情監(jiān)測(cè)、秒殺系統(tǒng)等等富有成效的模型都是基于企業(yè)數(shù)據(jù)的被統(tǒng)一聯(lián)結(jié)并做出實(shí)時(shí)分析結(jié)果?！?

記者談到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可視化這個(gè)部分時(shí)，袋鼠云CEO顯得自信滿滿。他告訴記者：“數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性采集非常重要，“袋鼠云”實(shí)現(xiàn)了TB級(jí)別甚至是PB級(jí)別的大數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)秒級(jí)反饋是最基本的要求?！彼^續(xù)告訴記者：“這得益于袋鼠云的技術(shù)團(tuán)隊(duì)多數(shù)來(lái)自于阿里云，針對(duì)業(yè)務(wù)暴增、惡劣環(huán)境等極端情況下的峰值保障應(yīng)急處理的技術(shù)與能力具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。”記者還了解到，袋鼠云現(xiàn)在的技術(shù)團(tuán)隊(duì)都曾經(jīng)歷過(guò)“天貓雙11”等等大型活動(dòng)，并協(xié)助茅臺(tái)、百草味、秒錢、申通E等多家公司順利完成了大促護(hù)航等工作。

記者觀察：一方面基于人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)打造團(tuán)隊(duì)“硬氣功”，另一方面深化客戶項(xiàng)目落地可視化效果的“軟實(shí)力”，在袋鼠云眼中一個(gè)睥睨新業(yè)界的發(fā)展藍(lán)圖已清晰可見。

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