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2021下半年3種UI新趨勢!

seo達人


01.毛玻璃質(zhì)感

毛玻璃質(zhì)感的風格其實已經(jīng)火了好一陣子了,但是現(xiàn)在依然熱度不減,預計還會火很久很久,實在因為這種質(zhì)感太百搭了,從界面到3D、從卡片到圖標,幾乎無處不在。而且都會為作品大大加分,整體高級感氛圍立馬就出來了。你還不學起來嗎?

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02.幾何化

抽象幾何化的元素也是各種作品中都少不了,今天挑的都是絕對實用的風格,每個設計師都可以用到!整體簡潔抽象的表達應用場景真的太多太多了,在你不知道加點什么豐富作品的時候,選它肯定沒錯的!跟高飽和色彩的完美搭配也是它受歡迎的原因之一,會讓你的作品十分亮眼!

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03.3D圖標

表情圖標的元素也火了很久了,然而現(xiàn)在更吸引人的是3D圖標。包括表情、手勢等等元素應用越來越多。3D圖標更具有觀賞性的特點使它格外受歡迎,加入立體化的萌趣表情以及手勢等元素,可以賦予作品更加情感化的表達,讓人覺得更有趣味性。

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原文地址:設計師深海(公眾號)

作者:設計師深海

轉(zhuǎn)載請注明:學UI網(wǎng)》2021下半年3種UI新趨勢!

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vue 數(shù)據(jù)雙向綁定原理

前端達人





首先我們?yōu)槊總€vue屬性用Object.defineProperty()實現(xiàn)數(shù)據(jù)劫持,為每個屬性分配一個訂閱者集合的管理數(shù)組dep;然后在編譯的時候在該屬性的數(shù)組dep中添加訂閱者,v-model會添加一個訂閱者,{{}}也會,v-bind也會,只要用到該屬性的指令理論上都會,接著為input會添加監(jiān)聽事件,修改值就會為該屬性賦值,觸發(fā)該屬性的set方法,在set方法內(nèi)通知訂閱者數(shù)組dep,訂閱者數(shù)組循環(huán)調(diào)用各訂閱者的update方法更新視圖。



一小段手寫實現(xiàn)代碼

僅供參考

class Vue {
constructor(option){
this.$data = option.data
Observe(this.$data)
Object.keys(this.$data).forEach((key)=>{
Object.defineProperty(this,key,{
enumerble: true,
configurable: true,
get(){
return this.$data[key]
},
set(newVal){
this.$data[key] = newVal
},
})
})
}
}

function Observe (obj){
if(!obj || typeof obj !== 'object') return
Object.keys(obj).forEach((key)=>{
let value = obj[key]
Observe(value)
Object.defineProperty(obj,key,{
enumerble: true,
configurable: true,
get(){
console.log('有人獲取了 ${key} 的值')
return value
},
set(newVal){
value = newVal
Observe(value)
},
})
})
}

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使用 Nodemailer 發(fā)送郵件 郵件提醒通知功能實現(xiàn)

前端達人

Nodemailer 是一個基于Node的郵件服務模塊。

使用 Nodemailer 完成一個發(fā)郵件功能非常簡單,只需3步:

  1. 引入模塊
  2. 創(chuàng)建 transport
  3. 發(fā)送郵件

引入模塊

首先安裝 Nodemailer

npm install nodemailer 

引入

var mailer = require('nodemailer'); 

創(chuàng)建transport

創(chuàng)建 transport 使用 Nodemailer 的createTransport方法,需要配置一下郵件服務。

首先,要在郵箱設置里開啟 SMTP 服務。

然后,設置一個客戶端授權密碼。

最后,寫一個配置文件(conf/mail.js)。以126郵箱為例:

module.exports = { host: 'smtp.126.com', auth: { user: 'user@126.com', pass: '******' } } 

host字段配置剛才開啟的服務地址。
auth里的user字段配置郵箱賬號,pass字段配置剛才設置的授權密碼。

這樣創(chuàng)建一個 transport:

var mailConf = require('conf/mail'); var transport = mailer.createTransport(mailConf); 

發(fā)送郵件

發(fā)郵件使用 Nodemailer 的sendMail方法,需要配置一下郵件內(nèi)容。

這里配置了發(fā)件人,收件人,標題和正文:

var mailOptions = { from: mailConf.auth.user, to: 'receiver@xxx.com', subject: 'Hi, there', text: 'Mail from Node!' } 

可以像官方文檔一樣定義一個回調(diào)函數(shù):

function mailCallback(error, info){ if(error){ return console.log(error); } console.log('Message sent: ' + info.response); } 

然后,就可以發(fā)送郵件了:

transport.sendMail(mailOptions, mailCallback); 

總結(jié)

這樣就完成了最基本的發(fā)郵件功能。

Nodemailer 文檔非常詳細,可以探索實現(xiàn)更多功能。


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轉(zhuǎn)自:簡書
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產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)劃指南

資深UI設計者

數(shù)據(jù)指標基礎概念

1. 數(shù)據(jù)指標是什么

定義:對于一個數(shù)據(jù)的量化,一般通過對字段進行某種計算得到(比如求和、平均)在原始數(shù)據(jù)的 基礎上,通過統(tǒng)計匯總,加工處理形成的用于表征業(yè)務活動好壞優(yōu)劣的數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)指標通常由三部分組成:

  • 維度,指評估產(chǎn)品的視角,從不同的維度評估產(chǎn)品的方式是不同的。
  • 計算方式,指統(tǒng)計的方法,舉一些生活的例子,我們常聽到或調(diào)侃朋友的話語,例如有人問你有沒有對象,有些人是直接沒有,有些同學可能是生態(tài)園沒有,又或者是今天沒有的,這些都是統(tǒng)計方式的不同。
  • 數(shù)據(jù),即數(shù)據(jù)+加上計算單位,順著剛才的例子就是,我們一般在新同學介紹會問過有沒有對象之后,會跟著問有幾個的,說明數(shù)值也是很重要的維度。

設計師進階必讀!產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)劃指南

好的數(shù)據(jù)指標特點:

  • 可比較性:能比較不同的時間段,用戶群體、競爭產(chǎn)品之間的表現(xiàn)。
  • 簡單易懂:容易被記住和討論
  • 比率優(yōu)先:產(chǎn)品看的數(shù)據(jù)最好是比率,而不是絕對值
  • 改變策略:最重要的評判標準,隨著指標的變化采取相應的舉措。

稍微解釋一下可比較性、比率優(yōu)先兩個特點,比率是天然有可比較性的,而跟一般數(shù)值對比的區(qū)別在于,比率比率會更加注重過程、質(zhì)量等。然后這些特點里面最重要的是,好的指標發(fā)生變化時,產(chǎn)品是可以采取相應措施去改善的。

2. 指標體系是什么

定義:一系列指標的有序結(jié)合,數(shù)據(jù)指標通常較為零散,指標體系可以全面、簡潔明了地反應業(yè)務狀況。

比較常見指標體系會把指標分為三個層級,一級指標是產(chǎn)品目標層面指標,二級指標主要是產(chǎn)品策略相關指標,可理解為一級指標的實現(xiàn)路徑,三級指標是業(yè)務執(zhí)行層面指標,跟二級指標的區(qū)別在于三級指標對二級指標進行了拆解,并且會可執(zhí)行落地動作。

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常見的指標類型

指標類型的劃分,有一定的主觀成分,這里介紹三種常見的指標劃分方式。

第一種,是按照用途劃分,可以劃分為運營效果類、用戶體驗類、產(chǎn)品特性類、推廣渠道類、性能指標類。

  • 運營效果類,價值產(chǎn)出、產(chǎn)品規(guī)模、用戶活躍層面的指標。例如:收入、活躍用戶數(shù)、使用頻率。
  • 用戶體驗類,從產(chǎn)品各入口,各設置方式,各排列方式等體驗,交互的角度來觀察產(chǎn)品設計。例如,各種環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率。
  • 產(chǎn)品特性類,統(tǒng)計和產(chǎn)品功能特性相關數(shù)據(jù),促進產(chǎn)品改善。例如,騰訊問卷的創(chuàng)建量、答題量;QQ 音樂的切歌率。
  • 推廣渠道類,主要是衡量渠道效果,渠道轉(zhuǎn)化率、貢獻占比等。
  • 性能指標類,這個會比較偏向技術側(cè),常見到有并發(fā)數(shù)、接口耗時等。

第二種,是按環(huán)節(jié)劃分,可以分為過程指標、結(jié)果指標。如果要看產(chǎn)品、運營活動的好壞,一般會直接看結(jié)果指標,但需要改進它們就會用到過程指標。類似活躍用戶數(shù)等,部分指標即可以是過程指標,也可以是結(jié)果指標,具體是看你以什么為目標進行體系建設的。然后還有像總用戶數(shù)、GMV 這種累計指標,通常是公司用于對外宣傳和公關使用的。

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第三種,按屬性劃分,可以氛圍用戶數(shù)據(jù)類、用戶行為類、產(chǎn)品數(shù)據(jù)類。

  • 用戶數(shù)據(jù)是用戶的基本情況,如不同顆粒度的新增用戶、活躍用戶、留存情況等。
  • 用戶行為是記錄用戶的行為,訪問相關的 PV、UV,傳播相關的轉(zhuǎn)發(fā)率,其中這里主要講一下 K 因子這個指標,又稱為病毒系數(shù),用來衡量推薦效果,每個發(fā)起推薦的用戶帶來的新用戶數(shù)。
  • 產(chǎn)品數(shù)據(jù)類則包括了通用的營收相關,以及自身業(yè)務相關。

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如何指導業(yè)務迭代

1. 了解北極星指標

北極星指標應該是大家比較常聽到的指標,寓意是像北極星一樣指導公司、產(chǎn)品前進的方向,制定的時候最好符合 smart 原則。 通過關注北極星指標以及有限的周邊指標,可以有效的幫助業(yè)務迭代規(guī)劃。

好的北極星指標特點:

  • 傳遞價值,能反映產(chǎn)品的用戶價值、商業(yè)價值;
  • 易于理解,不太需要過多解釋,就能相互交流和使用;
  • 用戶活躍,與用戶行為相關,能夠反應產(chǎn)品的用戶活躍度;
  • 非滯后性,具有先導性,非滯后指標,反映產(chǎn)品經(jīng)營現(xiàn)狀;
  • 可操作性,能夠被拆解成更細的指標,來指導產(chǎn)品規(guī)劃、執(zhí)行。

Ps:指標好并不完全代表產(chǎn)品發(fā)展的很好,更多是監(jiān)測作用,不應該盲目圍繞其開展工作。實際開展業(yè)務的時候,也需要常常思考業(yè)務會遇到什么問題,能不能通過指標進行預警。

2. 圍繞生命周期選擇北極星

這里推薦一種圍繞產(chǎn)品生命周期選擇北極星指標的方法,產(chǎn)品生命周期可以分為啟動、成長、成熟、衰落四個循環(huán),產(chǎn)品通常要先確認自身產(chǎn)品處于生命周期的哪個階段,通過了解對應階段產(chǎn)品的關注點、常見操作策略,從而進一步選擇合適的北極星指標。

啟動階段的產(chǎn)品通常是源于發(fā)起人的業(yè)務洞察,可能是一個偉大的想法,但這個需求是不是真的呢?我們需要通過一個 MVP 版本的去驗證猜想,關注產(chǎn)品是否能夠滿足用戶的需求,這個階段北極星指標通常會選擇能夠表征目標用戶的留存。

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具體選擇的時候考慮對用戶群體進行細分,選擇發(fā)力點最大的地方作為階段北極星指標,一個簡易公式可以是,整體用戶留存等于新增用戶留存+老用戶留存,這三者的區(qū)別在于整體用戶留存是最終的結(jié)果,新增用戶會更具有對比性,體現(xiàn)在可以通過不同時間周期內(nèi)的新用戶留存去衡量近期產(chǎn)品的迭代是否產(chǎn)生了好的影響。老用戶可能會由于已經(jīng)習慣了,從而表現(xiàn)出相對穩(wěn)定性,一般來說,新增用戶、整體用戶留存會更合適作為北極星指標。另一個需要考慮點是業(yè)務形態(tài)對指標顆粒度的影響,一般會取決用戶習慣,高頻業(yè)務可能會優(yōu)先日粒度的留存,低頻的則會選擇周留存或者月留存。

成長階段,產(chǎn)品的重點是拉新,尋求體量上的成長,以及探索商業(yè)化變現(xiàn),關注產(chǎn)品流量的增長,這個階段通常會選擇產(chǎn)品的活躍度指標作為北極星指標。

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常見有 DAU\MAU、活躍率、在線時長三種活躍度指標。其中,活躍率和 DAU、MAU 的區(qū)別在于,產(chǎn)品活躍數(shù)評估的是產(chǎn)品的市場體量,活躍率評估產(chǎn)品的健康度,一款產(chǎn)品用戶數(shù)絕對值可能很高,但活躍率由于整體注冊用戶的體量更大,而不夠健康。選擇標準在于產(chǎn)品的市場增長空間,增長空間大的通常會用 DAU、MAU 等指標。在線時長則會更適合 killtime 產(chǎn)品,例如抖音、騰訊視頻等等。這個階段需要注意的是,活躍度作為北極星指標監(jiān)控,不是為了逼用戶天天來戳一下,而是為付費、轉(zhuǎn)介紹等提供穩(wěn)定的支持。

成熟階段,產(chǎn)品的市場價值、用戶規(guī)模均已過了增長期,進入穩(wěn)定的發(fā)展階段,產(chǎn)品在這個階段通常會關注提高用戶活躍度,保證產(chǎn)品留存的情況下,確保產(chǎn)品付費轉(zhuǎn)化穩(wěn)定增長,所以北極星的指標會優(yōu)先選擇付費相關指標。

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營收有一條基礎的公式,營收等于流量乘以轉(zhuǎn)化率乘以客單價 Arpu 值,基于這個基礎公式可以做很多變形,選擇北極星的時候會從公式找到變動、提升空間大的點。舉一些例子,某音樂產(chǎn)品的商業(yè)化,是選擇新會員數(shù)作為北極星指標,原因在于國內(nèi)音樂市場付費滲透率只有 5%,而對比美國音樂市場 50%付費率,有近 10 倍的提升空間。

衰退階段,產(chǎn)品特征是用戶需求逐漸減退,市場競爭趨于緩和,產(chǎn)品會更多考慮退出新的產(chǎn)品、服務,讓老的產(chǎn)品為新產(chǎn)品引流,常見行為是減緩衰退,開展新的用戶場景驗證,重點在于新的增量市場,北極星指標會優(yōu)先考慮新場景相關的指標。相當于是開啟了一個新的循環(huán),去驗證新產(chǎn)品、新場景能否滿足用戶需求。

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3. 拆解指標的方法

主要介紹一下三種拆解指標的方式,分別是按業(yè)務策略 OSM、增長模型或者是業(yè)務主要參與者關系進行拆解。

業(yè)務策略 OSM 模式,主要是根據(jù)業(yè)務目標、業(yè)務策略、和業(yè)務度量進行拆解,整體邏輯是,目標是 What,是什么,業(yè)務策略是 how,具體怎么做,業(yè)務度量是 which,具體是哪些指標。

舉個例子,我們對某產(chǎn)品的北極星指標進行了拆解。某產(chǎn)品的北極星指標周活躍產(chǎn)品數(shù),等于新接入產(chǎn)品加上活躍產(chǎn)品留存加上沉默用戶激活。我們對沉默用戶目前是處于接受現(xiàn)狀,沒有采取促活措施,所以大目標拆成了兩個小目標,提升新接入產(chǎn)品以及提升老活躍產(chǎn)品留存。策略上,針對目標 1 是通過影響力提升自然流量以及渠道拓展,重點進行衡量是,官網(wǎng)流量的轉(zhuǎn)化評估,從訪問、創(chuàng)建、接入,以及渠道質(zhì)量的評估,包括流量分布、轉(zhuǎn)化率。而在老活躍產(chǎn)品留存上,主要是改善產(chǎn)品體驗來提升用戶留存,主要看的指標是活躍用戶數(shù)的持續(xù)跟蹤,以及細分用戶維度留存情況。

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第二種方法是按照增長模型進行拆解,AARRR 海盜模型大家應該比較常聽到,主要是獲客、激活、留存、收入、推薦這些,這個模型是 07 年提出,這么多年隨著環(huán)境的變化,逐步演化出了 RARRA 模型,造成這種變化的主要原因是以前處于互聯(lián)網(wǎng)流量紅利時代,獲客成本相對較低,所以會選擇讓用戶進來再轉(zhuǎn)化,而現(xiàn)在隨著獲客成本的升高,傾向于先做好用戶留存運營,避免拉新成本的浪費,再拓展用戶盤子。具體模型選擇上,更多是合適的問題,選擇跟自己業(yè)務相對契合的模型開展工作。

舉個例子,網(wǎng)課平臺收入可以拆解為付費用戶數(shù)乘以客單價,付費用戶可以進一步拆解為新用戶加老用戶,新老用戶分別拆為流量乘以轉(zhuǎn)化率,老用戶數(shù)乘以續(xù)費率,老用戶又可以向其他人推薦形成閉環(huán)。最下方的四個指標,分別對應著拉新、激活、留存、收入。實際的網(wǎng)課業(yè)務可能更加復雜,每一個維度可能對著好幾個指標,需要在業(yè)務上靈活應用。

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第三種方式按照業(yè)務主要參與者關系進行拆解,這種方法通常適用于平臺型產(chǎn)品,產(chǎn)品的用戶既有供給方,也有 C 端用戶。拆解指標的時候圍繞雙方關系的邊或點,按照 OSM、或者增長模式做進一步拆解。

例如,打車軟件可能是大家接觸較多的雙邊市場案例,乘客打車,需要完成下訂單、付款、評價司機等,司機提供接送服務給乘客,期間需要接送乘客、收款、評價乘客,體現(xiàn)供需雙方關系的指標是客單量,而司機側(cè)影響這個指標可能是服務時長,乘客側(cè)則是打車體驗,可以分別再做進一步拆解。外賣類業(yè)務,則是典型的三邊市場,涉及商家、騎手、用戶,圍繞成交訂單/GMV 等建立關系。

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文章來源:優(yōu)設  作者:騰訊CDC體驗設計

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如何從零到一創(chuàng)建可協(xié)作組件庫

資深UI設計者

第 1 步:基于實際情況,明確創(chuàng)建組件的價值

以設計師的角度,基于覆蓋面的廣度,組件庫可以從小到大分為三個層次:

  • 為單個項目的設計復用創(chuàng)建的組件庫
  • 為多個項目之間的設計復用創(chuàng)建的組件庫
  • 為多個項目之間,跨職能復用創(chuàng)建的組件庫,通過少量定制即可以形成最終產(chǎn)品的組件庫。

第一個層次的組件庫要解決的是單個項目內(nèi)的復用,同時也能保證整個項目的設計統(tǒng)一性。如果同一個項目下如果有多個設計師,為了保證各個頁面的交互和視覺一致性,一個統(tǒng)一的標準就更有必要了,而組件庫可以說是這個標準的具化,不同的設計師使用同一個組件,可以有效保證頁面的一致性,同時也提高了工作的效率。

那,這個時候就一定必要創(chuàng)建組件庫嗎?恐怕也不盡然,如果這個項目需要快速開發(fā)上線進行驗證,后續(xù)發(fā)展路線也很模糊,那犧牲部分一致性,容忍不同頁面的相對差異,或者用類似復制粘貼這種粗暴方式等等來達到目的,也許性價比更高。

第二個層次的組件庫,其價值在于多個項目間保持統(tǒng)一性,解放設計師重復性的工作。這個價值有一個前提,就是這些項目之間是需要保持一致性的。

第三個層次的組件庫,則是為了更廣泛的提高效率,它已經(jīng)跳出了設計師這個范圍,和其他職業(yè)產(chǎn)生了聯(lián)動,涵蓋了研發(fā)技術甚至更多專業(yè)人員,也被稱作業(yè)務型組件。雖然同樣的模塊不用再重新設計也不用再重新開發(fā)很吸引人,但這些組件的設計是否能被使用方認可?原有支持的技術棧是否與使用方需要的一致,學習和推廣這些組件的成本是否能夠得到同等回報?相關的公司流程、規(guī)則和資源是否方便對組件進行學習、推廣和使用?都是需要考慮的問題。

這三個層次的組件庫層層遞進,每上升一個層次,聽起來就越吸引人,所耗費的精力卻越大。

做到最好的,諸如谷歌、微軟、蘋果、阿里等等,在業(yè)務上也有同等布局,比如需要開放給廣大的開發(fā)者形成生態(tài)平臺。這個時候,組件向外部賦能,不再局限于公司內(nèi)部,所發(fā)揮的價值已經(jīng)遠遠大于其所耗費的精力。

但作為一個新的組件庫,我們首先需要根據(jù)自己的實際情況來確認要不要創(chuàng)建組件,而不是僅僅因為它美名在外。不做組件庫,或者使用第三方的組件庫,都是一種選擇。而不是為了做組件庫而做組件庫。當確認這個組件庫在當前的實際情況下依然有創(chuàng)建的價值,我們就要把這個價值更具像化,成為切實可行的目標。

第 2 步:借鑒 OKR 思維,創(chuàng)建符合實際情況的目標體系

進入公司的第二年,我開始基于我涉及到的三個 B 端產(chǎn)品來創(chuàng)建組件。

每一個 B 端產(chǎn)品其實都是一個系統(tǒng),是平臺+應用的結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)信息在這兩者之間運轉(zhuǎn)。雖然看著挺龐大,但首先,這三個產(chǎn)品體系都是基于一個統(tǒng)一的產(chǎn)品價值(AR 技術)來映射到不同應用場景(遠程視頻、巡視檢查、展覽展示)的。其次,在人力資源的配備上,三個系統(tǒng)的產(chǎn)品、研發(fā)和設計負責人都同屬于一個團隊,團隊優(yōu)先級一致。另外,雖然主次分工不同,但同一個產(chǎn)品經(jīng)理或設計師都會同時涉及到三個產(chǎn)品線的定義中。

所以,在建設組件庫的時候,我直接提煉了三個產(chǎn)品線的相同功能模塊,給出了包含多個頁面和多個交互邏輯組合而成的功能模塊,對于市面上大多組件庫會包含的按鈕、提示、彈窗等也沒有專門羅列,只將 AR 眼鏡上有過特殊交互說明的模塊給標示了出來。

掌握3個步驟,從零到一創(chuàng)建可協(xié)作組件庫

來源:公司內(nèi)部 Guidelines 文檔

可能由于恰好符合實情,在沒有費很多力氣推廣的情況下,研發(fā)團隊就形成了登陸和首頁列表 2 個模塊,其中的登陸模塊,更是一直沿用到了現(xiàn)在。

但隨著探索期的深入,產(chǎn)品對接的業(yè)務場景迅速擴大,加上架構(gòu)調(diào)整,公司布局更新,組織使命調(diào)整,想要一次打通形成第三層次的組件很快就行不通了。雖然后來我也針對這個現(xiàn)象做過一些調(diào)整,但收效并不明顯,之前一直認定主要原因是時間和精力不夠,直到組織設計團隊完成了一場 workshop 后我才發(fā)現(xiàn),沒有聯(lián)系實際情況設定切實可行的目標,可能才是收效甚微的主要問題。

現(xiàn)在的實際情況是怎么樣的呢?

于我所在的組織來說,三個部門分別負責了 1-3 個業(yè)務線,每個業(yè)務線都對應不同的用戶場景和產(chǎn)品需求,需要用實際的落地業(yè)績和財務收入迅速證明自己所在業(yè)務線對于公司的價值,所以即使我能看到不同業(yè)務間存在復用的可能,想要像之前一樣,直接形成第三層次的組件也很難。

這個時候,借鑒 OKR 思維,設定更具有實質(zhì)性意義的 KR 目標,然后讓組件庫如同產(chǎn)品一樣去迭代,確保每一次迭代都是關鍵和有效的。

比如,我認為創(chuàng)建的組件庫要到第三層次才是它基于現(xiàn)狀能獲得最好的價值體現(xiàn),那就可以把這個設定為 O。這個 O 的設定是由戰(zhàn)略指引的,需要對齊公司或部門的目標,也就是我們在第一步明確的價值。

接著,我們來設計子目標,也就是 OKR 里的 Key results,可衡量的關鍵結(jié)果,以終為始,形成這個組件庫的目標體系。

對應我這個例子,就可以從用戶群的不同分為兩類,一個是針對設計師而言有用,一個是對協(xié)作部門來說有用,以年度為周期,可以形成兩個關鍵結(jié)果:

  1. 一套跨項目使用的 Sketch 組件庫,覆蓋項目 50% 界面設計工作量;
  2. 一套跨項目使用的組件設計定義文檔和資源,支持對應功能直接進入開發(fā)階段。

如果再往下細分,還可以把年度周期拆分為季度周期甚至月度周期,設定更小的 OKR 目標體系,使結(jié)果得到更及時的追蹤和復盤。

第 3 步:聚焦相關競品,以實際情況設定組件庫內(nèi)容

因為我們的項目幾乎都是 To B 的業(yè)務線,每個產(chǎn)品無論大小都是一個體系,即信息在前端和后端之間傳輸,用戶至少包含 2 個及以上的職業(yè)角色,最簡單的是 1 個 Web 平臺+1 個 AR 終端應用,所以要達到前面的 2 個關鍵結(jié)果,這個組件庫從一開始就需要支持至少 2 個終端。

最開始由于幾乎是單推我們自研的 AR 眼鏡作為應用終端,在設計組件分類的時候,我選擇優(yōu)先羅列了組件,再在每個組件下區(qū)分終端。

這種形式和 Material design 的組件庫相似,基于一種終端衍生到其他平臺。在目錄上,你會首先看到組件列表,再看到每個組件支持平臺。

掌握3個步驟,從零到一創(chuàng)建可協(xié)作組件庫

來源:Google Material design

但很快,這種推廣模式就被改變了,除了 AR 眼鏡,機器人、邊緣算法盒子、工業(yè) PDA、帶 CV 模組的相機等都納入了不同的業(yè)務線,以形成更貼合場景的方案構(gòu)成。雖然它們都圍繞計算視覺為核心技術,但在界面層的表現(xiàn)上就大不一樣了。

而這個時候,我還是以之前的形式組織著這個組件庫。導致使用的時候,必須得先看一看每個組件長長的目錄,才能找到當前所需要的對應終端資源。

掌握3個步驟,從零到一創(chuàng)建可協(xié)作組件庫

來源:公司內(nèi)部組件介紹頁面

在組織過那場 workshop 后,我開始廣泛的研究行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀的組件庫。其實大多數(shù)優(yōu)秀的組件庫都有對應明確的、單一的終端,比如 Ant 組件是對應 web 終端,Hololens 的組件是對應 AR 眼鏡的,即使蘋果這樣跨平臺多設備的廠商,也分移動設備、電視設備、手表,輸出了不同的組件庫。

出于種種考慮,我將原本處于二級目錄的終端分類提升到了一級,給設計師使用的 Sketch 組件也按終端劃分成單獨的文件。然后,再根據(jù)當前的業(yè)務情況,聚焦到 2 個主要的終端上:Web 網(wǎng)頁和 AR 眼鏡。

由于有了聚焦的終端,在借鑒其他組件庫時,也就可以在之前廣泛研究的基礎上縮減范圍,得到更有參考意義的結(jié)果。

比如,針對 AR 眼鏡終端,Windows 的 Hololens 和 Magic leap 的設計就比 Material design 更具有參考意義。

掌握3個步驟,從零到一創(chuàng)建可協(xié)作組件庫

來源:Magic Leap 設計 & Windows Hololens

即使具有參考意義,但由于每一個組件庫所面臨的實際情況都不一樣,生成組件庫時依然需要做對應性的更改。

以我這里創(chuàng)建的 AR 眼鏡 UI kit 為例,因為最終要落入不同業(yè)務線的各個項目中,應對的客戶和場景很難統(tǒng)一,所以,色調(diào)統(tǒng)一就不需要作為該組件庫生成時一定要滿足的條件。如果要保證一致性,Sketch 里的圖層樣式,甚至顏色變量都可以作為解決方案放到組件庫里。

掌握3個步驟,從零到一創(chuàng)建可協(xié)作組件庫

來源:公司內(nèi)部 Sketch 頁面

過硬的設計技能和專業(yè)能力,對建設一個優(yōu)秀的組件庫必不可少,但我認為一個優(yōu)秀的組件庫,必然首先是一個實用的組件庫,在被它的光環(huán)吸引的同時,緊緊的扣住當前環(huán)境的實際情況,依時而定、依時而變,不被自身的專業(yè)角度限制,才能夠發(fā)揮它本來應該給團隊或公司帶來的價值。

按照實際情況調(diào)整,這句話說來簡單卻最是困難,因為它就像這個組件庫的土壤,土壤變了,上面就要跟著變化。這 3 個步驟,首先是在確認有這樣一片讓它生長的土壤,然后分析土壤當前和未來可以提供個組件庫的養(yǎng)分,最后,才是動手開干,讓組件庫在這片土壤上開花結(jié)果。

因為土壤不一樣,同樣的方法,最后生成的組件庫可能會完全不一樣,但并不妨礙它成為助力協(xié)作,提高效率的一個好的組件庫。

掌握3個步驟,從零到一創(chuàng)建可協(xié)作組件庫

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文章來源:優(yōu)設  作者:林影落

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線下業(yè)務數(shù)據(jù)體系搭建

資深UI設計者

編輯導語:數(shù)據(jù)分析有助于幫助我們獲知業(yè)務效果及其他效果反饋,然而當下企業(yè)在線下業(yè)務當中,不少數(shù)據(jù)都有所流失,這就要求企業(yè)尋找更有效的數(shù)據(jù)體系搭建方式。本篇文章里,作者就線下業(yè)務的數(shù)據(jù)體系搭建做了總結(jié),不妨來看一下。


前言

在實際的業(yè)務環(huán)境下,能夠完全通過線上留存的數(shù)據(jù)搭建業(yè)務數(shù)據(jù)體系的情況主要還是以互聯(lián)網(wǎng)公司為主,有大量的線下傳統(tǒng)公司,是沒辦法通過線上數(shù)據(jù)的積累完成業(yè)務數(shù)據(jù)體系的搭建的,在這種情況就得通過不同類型的數(shù)據(jù)來源去獲取業(yè)務中可能涉及的數(shù)據(jù),設計合理的業(yè)務數(shù)據(jù)體系,完成線下業(yè)務數(shù)據(jù)的監(jiān)控、維護和分析。

01

如果是從數(shù)據(jù)邏輯出發(fā),第一步應當是監(jiān)控數(shù)據(jù),就是我們平常一直說的看數(shù)據(jù)。

但在實際業(yè)務中,尤其是線下業(yè)務中,其實有大量業(yè)務沒有留存業(yè)務發(fā)生時點的數(shù)據(jù),在業(yè)務的各個轉(zhuǎn)化節(jié)點的數(shù)據(jù)也很難及時獲取留存,大量的數(shù)據(jù)丟失。如果需要從監(jiān)控數(shù)據(jù)開始,其實相對來說難度會很大,甚至有很多業(yè)務數(shù)據(jù)沒有合適的方式被留存下來,在日后的數(shù)據(jù)分析搭建中也無法起到作用。

所以,我更建議從業(yè)務的發(fā)展方向上入手,盡量細化業(yè)務流程,明確各個業(yè)務流程對部門業(yè)務到底有什么影響,核心業(yè)務流程是什么,優(yōu)先從核心業(yè)務流程入手,根據(jù)業(yè)務流程的步驟完成業(yè)務數(shù)據(jù)的監(jiān)控和留存。

舉個例子,如果對保險行業(yè)熟悉的朋友會知道,保險業(yè)所有公司都有“培訓”這個項目,甚至在保險業(yè)里面“組訓”、“督訓”都是很吃香的崗位,能夠在短期內(nèi)積累大量經(jīng)驗,往公司中高層走更快速,這個崗位主要的業(yè)務范疇就是“培訓”,培訓外勤、培訓新人、培訓合作渠道等等。

怎么評價培訓效果呢?依靠外勤人員的銷售量、銷售額對培訓效果進行評價,剩余對培訓效果的評價來自學員和更高級的培訓講師的打分。

其實可以從上述模式看出,對線下培訓這種業(yè)務模式的評判,對培訓崗工作人員能力、業(yè)績的評估其實很難通過以上評分模式進行量化,更不用說實際培訓效果的追蹤。

還是同個例子,如果要想追蹤實際培訓對銷售業(yè)務產(chǎn)生的效果和影響,要關注幾個模塊:

從培訓業(yè)務的目標出發(fā),如果想從更細化的角度去關注培訓,會有以下幾個業(yè)務方會想要關注的點:

  • 培訓的效果怎么樣,怎么評估培訓效果;
  • 培訓效果和培訓人員的關系;
  • 什么課程的培訓效果好;
  • 不同類型的培訓課程能夠影響銷售人員的銷售業(yè)績;
  • 不同類型的培訓課程影響銷售業(yè)績的時間長短。

所有這些關注點的數(shù)據(jù),均無法從線上獲取,也很難追蹤(這還是僅僅線下業(yè)務在實際業(yè)務細化關注項提出后的一部分數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量化和追蹤,如果要實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的獲取,就需要公司嚴格要求外勤人員反饋該類型數(shù)據(jù),可想而知如果是溝通渠道獲取業(yè)務數(shù)據(jù),就會顯得更為困難)。

在這種情況下,線下業(yè)務數(shù)據(jù)體系建立就需要建立嚴格且標準的業(yè)務數(shù)據(jù)體系,這需要與每一步工作流程相互契合,這個流程有點類似于線上數(shù)據(jù)埋點的過程,只不過因為業(yè)務不在線上,沒法在線上完成數(shù)據(jù)積累。

當然,線下數(shù)據(jù)埋點和線上數(shù)據(jù)埋點完全不一樣,因為缺乏線上工具的記錄能力,大量數(shù)據(jù)記錄只能依靠人力完成,如果想要通過人力完成這類數(shù)據(jù)登記匯總,就需要使用統(tǒng)一的工具,使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字段、數(shù)據(jù)格式,這需要做到數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)記錄的標準化留存。

以上問題的解決方法除了需要依靠人力對數(shù)據(jù)進行核準清洗外,建議最好是按照統(tǒng)一的字段建立本地數(shù)據(jù)庫。

熟悉EXCEL或者WPS EXCEL的朋友會了解,這兩個軟件的處理能力隨著數(shù)據(jù)量的上漲會十分受限,如果是行數(shù)超過百萬級的話,是無法在EXCEL中操作的,會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失。

同樣的,如果數(shù)據(jù)量在20萬以上,使用IF系的函數(shù)將會加重性能負擔,非常容易崩潰,尤其是當出現(xiàn)過去的某一原始主鍵重復出現(xiàn)的時候,利用EXCEL技巧實現(xiàn)等價FOR循環(huán)會變得更難。

這個時候我們會更傾向于在本地建立MySQL數(shù)據(jù)庫,可以利用MySQLworkbench或者NAVICAT對本地數(shù)據(jù)庫進行處理, 利用本地數(shù)據(jù)庫的字典表的字段完成線下交互數(shù)據(jù)EXCEL/CSV表格表頭字段的統(tǒng)一,在簡單獲取了線下匯總回來的數(shù)據(jù)之后利用update函數(shù)完成數(shù)據(jù)更新,形成本地數(shù)據(jù)庫。

作為參考,這個是阿里天池某次比賽的測試集數(shù)據(jù)源,測試數(shù)據(jù)集的文件不超過100M,模型處理后的預測集也就100M-150M,這部分數(shù)據(jù)條數(shù)約為20W,如果是數(shù)據(jù)條數(shù)在70-80W左右的線下數(shù)據(jù),文件大小會達到超過200M,如果還需要清洗、維護這些業(yè)務數(shù)據(jù),僅僅依靠EXCEL是完全不現(xiàn)實的。

既然要建立數(shù)據(jù)庫,線下數(shù)據(jù)的維護同步時間就極為關鍵,線下數(shù)據(jù)的收集端口需要明確,不同部門、不同渠道之間進行數(shù)據(jù)交互的人員要固定,交互時間要固定,否則就容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)交互不清晰,導致最后在不同的統(tǒng)計節(jié)點的數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一,不斷會出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復更新的情況,不利于數(shù)據(jù)檢測監(jiān)控。

這要數(shù)據(jù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)維護以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計在同個周期內(nèi)完成,同時還要確定所有數(shù)據(jù)的每一次更新都是以數(shù)據(jù)覆蓋的邏輯,即每一次新增更新的數(shù)據(jù)范圍和內(nèi)容必須是完全新增的數(shù)據(jù)。

舉個例子,新增的數(shù)據(jù)版本為C,數(shù)據(jù)庫內(nèi)現(xiàn)有數(shù)據(jù)版本為B,更早的版本為C,上傳的時候就不允許C版本的數(shù)據(jù)中含有A版本的數(shù)據(jù)內(nèi)容,這樣會導致數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化順序存在混亂,涉及時間續(xù)流的數(shù)據(jù)就出現(xiàn)問題。

02

以上是線下數(shù)據(jù)體系中數(shù)據(jù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)維護的部分,接下來我們聊聊線下數(shù)據(jù)分析體系的搭建.

和線上數(shù)據(jù)類似,所有的線下“埋點”的數(shù)據(jù)回收都是服務于實際業(yè)務數(shù)據(jù)分析的,可以這么說,我們要的不是數(shù)據(jù),而是數(shù)據(jù)告訴我們的事實,以及我們根據(jù)歷史事實能推導出的合理預測,從邏輯方法論上面,就是歸納—演繹。

想進行數(shù)據(jù)分析,首要的是需要對歷史和現(xiàn)階段的事實情況進行歸納統(tǒng)計,這就需要加入線下“埋點”的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,即,先深入了解知道自己的情況。

深入了解自己的情況可以從以下幾個方向去深入思考:

  • 我們部門/公司實現(xiàn)盈利、績效評估的核心指標是什么,什么指標是業(yè)績反饋的核心指標(從律師來說是勝訴率,從醫(yī)生來說是治愈率,蒙牛公司是銷售額,德勤是咨詢服務的收益)。
  • 當前部門/公司處在什么樣的階段(在不同階段下的核心指標是不完全一致的,像快要破產(chǎn)的公司的核心指標是清算)。
  • 和核心指標有直接關聯(lián)的業(yè)務主要有哪些,這些業(yè)務的工作流程分別是什么。
  • 歷史核心指標和當前核心指標出現(xiàn)了什么變化,這些變化主要源于什么工作流程上的改變?

了解了這些自身情況之后,還需要深入了解,那些和你在做一樣事情的人,在面對同類型業(yè)務核心指標的人,他們的工作情況、業(yè)務完成情況、實際業(yè)務流程轉(zhuǎn)化,和他們歷史的情況。

當然,所有的這些外部事實情況都可能不準確,這就需要從業(yè)人員實際判斷這些外部信息的準確性和可用性。

這些事實怎么得出?通過數(shù)據(jù)的形式。

這些事實怎么校驗?通過數(shù)據(jù)的形式。

舉個例子,還是以我們上說的保險公司培訓部門的例子。

假設當前保險公司的業(yè)務正常,市場正常,政策上國家沒有對保險市場提出什么更為嚴苛的政策要求,在這些條件下:

  • 核心指標:保險專項培訓對實際保險銷售業(yè)務的影響大??;
  • 當前部門所處階段:所有工作正常展開,外部競爭環(huán)境處在正常競爭環(huán)境下,無不良競爭情況;
  • 和核心指標有較強相關度的工作業(yè)務流程:根據(jù)外勤需求主動拆分培訓需求-進行培訓項目篩選-制定培訓流程-設計培訓課程-執(zhí)行培訓-跟進培訓結(jié)果;
  • 歷史變動情況:歷史同類型課程的培訓量幾乎保持一致,培訓頻率也保持一致。

這些是相對比較概念化的事實,這時候就需要利用數(shù)據(jù)把所有的事實細化描述清晰,且所有的數(shù)據(jù)都需要和工作流程相關聯(lián)。

同時,所有的業(yè)務數(shù)據(jù)分析都需要建立“時間”的概念,我們可以畫一個時間軸來看這個業(yè)務流程:

每個業(yè)務流程下其實都需要一定時間完成當前工作狀態(tài)的信息收集,數(shù)據(jù)本身就具有時間的特性,如果是金融公司、金融部門,還會對數(shù)據(jù)的時間序列有更嚴格的要求,因此,數(shù)據(jù)本身就需要打上所屬時間的標簽。

在業(yè)務流程中,記錄每個事件發(fā)生時間點的數(shù)據(jù),留存這些時間標簽下的數(shù)據(jù),完成基礎數(shù)據(jù)源的匯總。

在分析中可以將分析劃分為幾層,可以先按“事前—事中—事后”的順序留存各個事件發(fā)生時點的數(shù)據(jù),從中盡量明確有規(guī)律性的節(jié)點,例如:

  • 從收到不同規(guī)模的培訓需求到實際舉辦培訓需要多長時間?
  • 培訓完到培訓成果檢驗需要間隔多久時間?

這些時點的數(shù)據(jù)收集可以幫助你深入了解業(yè)務流程,在日后做到各類自動化有很大程度上的幫助,這就是業(yè)務體系初步建立之后再進行優(yōu)化的工作了。

在關注了業(yè)務的核心指標后,找到能夠?qū)诵闹笜水a(chǎn)生影響的因素,將這些因素拆分成“事前—事中—事后”的形式,設定一定的主鍵完成數(shù)據(jù)特質(zhì)化的積累。

以電商為例,電商可以以“訂單號—用戶ID”的形式,如果是在保險培訓的角度下可以參訓外勤人員ID作為主鍵,當然,不同的業(yè)務模式會有不同類型的主鍵,涉及的后續(xù)的一些數(shù)據(jù)內(nèi)容也不一致。

還是以保險培訓為例,在培訓中有大量數(shù)據(jù)是沒有辦法輕松進行積累的,也同樣不能很明確地進行量化,這時候就要建立評分卡的制度,用于量化一部分難以直接估量的行為數(shù)據(jù)。

比方說,A講師培訓營銷技巧和保險學原理課程,兩門課程完全不屬于同一個課程體系下,在實際外勤作業(yè)中,營銷技巧所能給實際業(yè)績的增長是短期高效的,而保險學原理課程可能在提升外勤人員金融素養(yǎng)方面更為突出,可能在面對高凈值客戶的時候能更體現(xiàn)優(yōu)勢。

這部分提升并不會很直接的在實際銷售業(yè)績上有明確的體現(xiàn),這時候就會需要對實際的培訓效果進行分類歸納,建立不同評分評級制度。

類似于量化投資,這些數(shù)據(jù)都會需要和業(yè)務核心指標建模擬合判斷,根據(jù)歷史經(jīng)驗,最好是建立相關的多元線性回歸模型,機器學習模型雖然在預測方面更具有優(yōu)勢。

但是實際可解釋性并沒有那么強,在實際業(yè)務總結(jié)反饋的時候并不能明確的找出問題所在,所以在預測分析的角度還是更推薦從線性回歸的角度配合相關性進行分析。

希望分享的這些給現(xiàn)在還在線下摸索業(yè)務數(shù)據(jù)體系搭建的朋友們一些啟發(fā)。

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文章來源:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理  作者:Logan_RRRC

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2021年中國高精地圖產(chǎn)業(yè)研究分析

資深UI設計者

編輯導語:2021年,隨著高級別自動駕駛技術的快速和智能駕駛汽車量產(chǎn)落地,作為關鍵環(huán)節(jié)的高精地圖也愈發(fā)受到車企的重視。當前,部分車企L3自動駕駛車輛開啟量產(chǎn)之路,高精地圖滲透率大幅提升,前期獲得訂單的圖商優(yōu)勢將進一步擴張。但是,對于行業(yè)各方參與者而言,高精地圖需要長期的技術支持和大量的資金投入,中國高精地圖市場競爭格局將愈演愈烈。

 

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文章來源:人人都是產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理  作者:易觀分析

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2021 出鏡率最高的 7 種網(wǎng)頁 UI 風格

資深UI設計者

雖然說 2021 已經(jīng)快到 10 月份,但我最近我還是花了點時間,搜羅全網(wǎng)設計,總結(jié)出了這 7 種出鏡率最高的版式風格,也是今年最流行的設計表現(xiàn)形式之一。

靈感不愁了!2021 出鏡率最高的 7 種網(wǎng)頁 UI 風格

看完這一波網(wǎng)頁 UI 類設計,再也不愁接下來該如何做設計創(chuàng)新了。

圖與線疊加

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這是今年出鏡率比較多的一種設計風格,不管你是在 Dribbble 還是 Behance 上都能見到它的影子。這種風格設計最大特點:形式感、聚焦、簡約而不簡單。

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當然還可以是將線圈與文字疊加圖片,有一種層疊縱深布局感受。

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又或者說圖形只是作為裝飾作用。

純文字版式

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純文字版式在今年版式中出鏡率也是相當之高,包括深圳設計周官網(wǎng)也幾乎都是幾個大字排版。其實我們仔細思考,將文字放大處理,有點圖形化的意思。

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上圖是典型的文字圖形化,將文字轉(zhuǎn)化成線性設計。

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圖文混合

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圖文混合設計風格大膽、新穎,讓人眼前一亮。這種版式布局一般會出現(xiàn)在設計工作室網(wǎng)站居多一些,追求形式感與觀賞性。

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圖文混合設計,不光只是圖片與文字混合排版,還可以是圖標與文字、粗字體與細字體之間的混合穿插。

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圓形版式

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圓形設計趨勢一直都存在,在網(wǎng)頁設計中出鏡率高也是毋庸置疑的事情。畢竟圓形本身自帶超強親和力、聚焦。設計用它可以解決很多枯燥的版式,讓畫面瞬間活了起來。

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還可以將文字處理成圓形,與圓形圖相呼應。

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文字輪廓化

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文字輪廓化版式今年出鏡率尤其之高,將文字輪廓化設計處理,減輕了文字的視覺重量感,更像是將文字線條化設計處理。

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文字輪廓化設計還可以用在背景,作為設計裝飾效果。

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玻璃質(zhì)感

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玻璃質(zhì)感設計趨勢,也是今年最火的設計風格之一。那么它在網(wǎng)頁出鏡率也是在下半年開始逐漸多了起來,也許是設計師發(fā)現(xiàn)這種質(zhì)感細膩與折射光透露出的細節(jié)之美。

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使用線條

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線無疑是圖形里面運用較多的,今年發(fā)現(xiàn)很多網(wǎng)頁中都加了線條作為版式裝飾,或者就是純線條版式設計,讓人眼前一亮,原來還可以這樣玩。

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線條在這里作用明顯,除了美學設計裝飾之外,它還用作信息層級區(qū)分。

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好了,差不多到這里就結(jié)束了。7 種風格,希望能給大家?guī)硪恍┬迈r的設計想法,在工作中將其運用進去。

當然,在做設計提案版式、作品集包裝都是可以參考,希望大家不要被局限。

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文章來源:優(yōu)設  作者:功夫UX

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頂部導航 vs 側(cè)邊導航,到底哪種更好用?

資深UI設計者

桌面和大屏幕上導航欄要怎么設計其實是一個經(jīng)常被拿來探討的問題,如今這也是 B 端設計中繞不開的一個設計問題。Jennifer Rose Kingsburg 曾經(jīng)有針對網(wǎng)頁的三級菜單導航進行過一份研究,結(jié)論是在左側(cè)設置導航好處多多。此外還有很多類似的研究,你可以在這里看到很多相關研究的摘要。值得注意的是,這些研究大都是 2017年之前的研究成果,而如今很多設計范式發(fā)生了變化。

頂部導航 vs 側(cè)邊導航,到底哪種更好用?

1、左側(cè)導航更容易瀏覽

Eyetrac?荷蘭國際集團的研究表明,用戶習慣于使用 F 式的瀏覽路徑,這使得左側(cè)導航在一般情況下有著相對更強的可用性,它不需要用戶視線上的查找,因為用戶會下意識注意到它們的存在。

頂部導航 vs 側(cè)邊導航,到底哪種更好用?

2、頂部導航更加節(jié)省空間

如果我們經(jīng)常使用筆記本電腦來瀏覽頁面,會很容易注意到不同的導航模塊對于頁面空間的占用比例,左側(cè)導航所占用的頁面控件通常是同樣內(nèi)容量的頂部導航的占用空間的3倍,因為縱向的側(cè)邊欄導航需要考慮到橫向的標題占用空間,再加上搜索等功能模塊的加入,這種空間占用就成了不可避免的結(jié)果。即使左側(cè)的菜單欄可以折疊,這種處理方法也不總是有效的,因為這可能會隱藏相關條目的標簽信息,降低了導航的可用性。

頂部導航 vs 側(cè)邊導航,到底哪種更好用?

3、側(cè)邊導航更容易縮放和收納

也正是左側(cè)導航本身的排版邏輯,它通常可以顯示比頂部導航多一倍的條目內(nèi)容,如果你的信息架構(gòu)本身涉及到的一級菜單條目較多的時候,采用左側(cè)邊欄導航是明顯更合理的選擇,而且這種導航非常適合隨著時間推移逐漸增加條目的需求。

頂部導航 vs 側(cè)邊導航,到底哪種更好用?

4、側(cè)邊導航支持定制化導航結(jié)構(gòu)

側(cè)邊導航本身雖然占用的空間更大,但是它也有著更多的空間根據(jù)需求來定制各種不同的需求,相比于頂部導航,側(cè)邊導航甚至可以直接將分層的二級菜單直接展現(xiàn)出來,就像 Outlook 的側(cè)邊欄和 Slack 的側(cè)邊欄導航。

頂部導航 vs 側(cè)邊導航,到底哪種更好用?

5、側(cè)邊欄更和桌面端系統(tǒng)更一致

你會注意到 macOS 和 Windows 操作系統(tǒng)當中,系統(tǒng)默認的用戶界面大都采用了靈活的側(cè)邊欄導航設計,很多 web 應用也是如此,它們會將頂部空間留給系統(tǒng)默認的菜單模塊。采用側(cè)邊欄導航的 UI 界面可以和操作系統(tǒng)的邏輯保持一致。

頂部導航 vs 側(cè)邊導航,到底哪種更好用?

6、懸停激活下級菜單在頂部導航中更好用

懸停激活抽屜式下拉菜單的設計在頂部導航當中是非常自然的,但是在側(cè)邊欄導航當中,這種設計可能會在一定程度上遮擋住下級菜單,如果使用在旁邊展開的方式,可能會占用大量的空間,總而言之,它更貼合頂部導航的交互模式。

頂部導航 vs 側(cè)邊導航,到底哪種更好用?

7、頂部導航欄適合做超級菜單

頂部導航正是因為和懸停出發(fā)下級菜單的功能很搭,所以很多電商和大型網(wǎng)站上會使用它來呈現(xiàn)條目眾多的超級菜單。它是用來一次容納超多條目的下級菜單的有效方式,這種布局也為產(chǎn)品展示和廣告留出了足夠多的空間。

頂部導航 vs 側(cè)邊導航,到底哪種更好用?

8、盡量避免重設計時改變導航模式

如果一種導航模式看起來不夠好用,那么是否要借助重設計的機會,切換到另外一種模式呢?根據(jù) Jira 的用戶測試,95% 的早期用戶對于這種情況會感到非常迷惑,即使是再小的導航功能修改都可能直接影響到大量用戶的日常使用,因此不管哪種導航模式,一旦選定,盡量不要改變。

頂部導航 vs 側(cè)邊導航,到底哪種更好用?

9、不論哪種導航欄都面臨響應式設計的挑戰(zhàn)

對于沒有太多條目的頂部導航,在移動端上依然可以直接在頂部呈現(xiàn),不過如果太多了就需要使用漢堡菜單來承載,或者切換為垂直的側(cè)邊欄導航。而側(cè)邊欄導航在移動端上相對好一點,因為導航模式本身是一致的,但是有限的空間內(nèi)如何呈現(xiàn)大量的導航條目同樣存在挑戰(zhàn)。

頂部導航 vs 側(cè)邊導航,到底哪種更好用?

結(jié)論:用哪種導航欄取決于需求

頂部導航:占用空間小,在頁面的位置最為顯著,涉及條目不多的時候效果非常好。對于層次結(jié)構(gòu)簡單的中小型網(wǎng)站,頂部導航還是很好用的,對于層級較少但是二級條目特別多的超級導航,頂部導航也是不二選擇。

側(cè)邊導航:側(cè)邊導航支持一級條目較多且層級較多的導航需求,擴展性良好,對于復雜的產(chǎn)品和自定義需求較多的產(chǎn)品、涉及到管理功能、 桌面級產(chǎn)品、 都適合使用側(cè)邊導航。

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文章來源:優(yōu)設  作者:Taras Bakusevych

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免責聲明:藍藍設計尊重原作者,文章的版權歸原作者。如涉及版權問題,請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系,我們立即更正或刪除。

藍藍設計www.yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網(wǎng)站建設 、平面設計服務



聯(lián)動醫(yī)療下的用戶研究

資深UI設計者



醫(yī)療是多個相關方、多種服務協(xié)同運作的。打造智慧醫(yī)療,要把握各方的利益關系,才能更好地找到服務提供的突破點。作為用戶研究,也需要綜合考慮多方訴求,為行業(yè)的關注者提供更完整面的理解。

醫(yī)療是一個專業(yè)的領域,為支持醫(yī)療活動的正常開展,不僅需要專業(yè)醫(yī)生參與傷病的判斷、處理、治療,還要有政策環(huán)境、資源保障和就診全流程各環(huán)節(jié)的多方支持。醫(yī)療活動的發(fā)生不是獨立的,而是多個相關方、多種服務協(xié)同運作的。

正如《健康中國“2030”規(guī)劃綱要》所說,醫(yī)療健康是國家戰(zhàn)略層面的事情,關注健康、促進健康是國家、社會、個人及家庭的共同責任與行動。打造智慧醫(yī)療,只在某個點上進行調(diào)整是無法影響整個系統(tǒng)的,把握各方的利益關系,才能更好地找到服務提供的突破點。作為用戶研究,也需要綜合考慮多方訴求,為行業(yè)的關注者提供更完整面的理解。

醫(yī)療行業(yè)為何是多方聯(lián)動的

公眾越來越重視健康,對醫(yī)療服務的需求持續(xù)增長

改革開放以來,中國在公共衛(wèi)生領域投入不斷加大,醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥事業(yè)深入發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化。到 2019 年,我國人均期望壽命達到 77 歲,居民主要健康指標總體上優(yōu)于中高收入國家平均水平。與此同時,中國居民的健康意識也在逐漸上升,《2019 國民健康洞察報告》 發(fā)現(xiàn),93%的公眾認為身體健康是“最重要的事”,遠超過“擁有財富”和“滿意的工作”,這說明“健康”正在得到越來越多的重視。

但與此同時,真正理解并掌握基本健康知識、擁有健康生活方式的公眾仍是少數(shù),公眾健康素養(yǎng)水平處于低位,需要專業(yè)力量幫助。在中國老齡化進程加快和現(xiàn)代生活壓力的背景下,亞健康和慢病的危險因素也在增加。艾瑞咨詢的《2018 年大數(shù)據(jù)時代下的健康醫(yī)療行業(yè)》報告認為,中國整體診療人次和人均診療次數(shù)還將持續(xù)上升,這就意味著,我國醫(yī)療健康的需求還將持續(xù)擴大。

騰訊實戰(zhàn)案例!聯(lián)動醫(yī)療下的用戶研究

1. 資源稀缺且分配不均,政府調(diào)控有重要意義

區(qū)域醫(yī)療資源分布不均已經(jīng)成為各界共識。高等級醫(yī)院集中在東部,意味著其他地區(qū)的居民接觸到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的機會相對少。其次,醫(yī)療資源利用不合理,三級醫(yī)院人滿為患,基層醫(yī)療機構(gòu)供過于求,8%的三甲醫(yī)院承擔了 40%的門診量。這不僅會降低就醫(yī)體驗,造成優(yōu)質(zhì)資源的嚴重浪費,也會使得基層醫(yī)院、民營醫(yī)療機構(gòu)的資源得不到有效利用,影響機構(gòu)的地位、口碑和患者接觸廣度。

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分級診療是政府為推進醫(yī)療資源的合理分配提出的政策。在分級診療的指導下,常見病、多發(fā)病、 慢性病到三級醫(yī)院診治的比例會逐漸降低,恢復期、穩(wěn)定期的患者也會轉(zhuǎn)診到下級醫(yī)療機構(gòu),繼續(xù)治療和恢復。匯集優(yōu)質(zhì)資源的三級醫(yī)院,則重點負責危急重癥、疑難雜癥的診治,并為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供專業(yè)、管理、科研等方面的指導。如果分級診療能深入貫徹,將在很大程度上緩解看病難的問題。

2. 醫(yī)療健康活動的發(fā)生需多相關方、多服務的協(xié)同支持

聚焦到就診“這件小事”上,可以更清晰地看到醫(yī)療場景下服務對象的復雜性與多樣性。長期以來,傷病的判斷、處理、治療,很難脫離專業(yè)醫(yī)生的指導和醫(yī)療器械的輔助。從日常的醫(yī)療保健行為——“預防疾病→掛號就醫(yī)→治療處理→康復管理”來看,我們也許只是和醫(yī)生、護士產(chǎn)生了接觸,但在疾病的確診、治療和護理過程中,還需要一系列相關政策、醫(yī)療器械、基礎服務來提供支撐。也就是說,醫(yī)療健康活動的開展是需要多個相關方、多種服務協(xié)同運作的。

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以慢病預防管理舉個例子?;颊咴诼☆A防和持續(xù)管理期,會以直接或間接的方式與多個政府部門、行業(yè)機構(gòu)產(chǎn)生互動。

在預防階段,公眾對慢病的了解主要來源于政策層面從上至下的知識科普和疾病篩查;同時,政府也在從生存環(huán)境、全生命周期管理等方面,來為預防慢性病風險打基礎。

當居民出現(xiàn)慢病癥狀后,各級醫(yī)院則承擔起健康監(jiān)測、生活方式指導和疾病診斷的職責,盡可能降低發(fā)病率,及早進行治療處理。

患者確診慢病后,醫(yī)保、醫(yī)藥也參與進來,為居民提供就醫(yī)保障和用藥保障。對于部分無法承擔治療花費的患者,政府還會發(fā)動慈善機構(gòu)等開展醫(yī)療救助,讓國民獲得更大范圍的健康保障。

除了我們在表面上能看到的醫(yī)療保障和服務,相關部門還會通過國民健康數(shù)據(jù)分析、環(huán)境監(jiān)測、食品安全檢測等,追蹤國民患慢病的趨勢變化,并通過必要的政策制定和醫(yī)學科研,減輕慢病對國人健康的威脅,提高生活質(zhì)量。

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醫(yī)療行業(yè)服務對象的需求聯(lián)動分析

公眾存在醫(yī)療需求,政府和醫(yī)院提供相關服務,并通過資源調(diào)配、流程建設、服務流轉(zhuǎn)等方式維系醫(yī)療系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。在這其中,醫(yī)療服務起著關鍵作用。

從對服務的不同需求出發(fā),引申出政府部門、行業(yè)機構(gòu)和社會公眾三類人群,分別對應服務監(jiān)管方、提供方和接收方。這也意味著,在特定某個醫(yī)療場景中,不是只有患者、醫(yī)生或政府的其中一方,而是多方協(xié)作共建的。服務一方,常需要調(diào)動另一方的資源和能力。

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基于以上三類人群,可以畫出醫(yī)療行業(yè)的干系人地圖。提供環(huán)境、政策保障的是政府部門,負責監(jiān)管行業(yè)機構(gòu)的質(zhì)量達標和服務持續(xù)提供,行業(yè)機構(gòu)建設服務,并通過擁有專業(yè)技能的人完成服務輸送,公眾則是最終的服務接收方。

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圍繞不同人群的角色位置和關注點,可以將醫(yī)療場景的研究主題分為國民健康、行業(yè)發(fā)展和個體保健三個層面,這也是一個從宏觀到微觀、從整體到個體的視角。

  • 政府部門的關注點偏向國民健康主題,重點是如何從整體上感知國民健康現(xiàn)狀和提升健康素質(zhì)。與公共衛(wèi)生建設、居民健康促進相關的政策就是此類訴求的典型;
  • 行業(yè)機構(gòu)的關注點偏向行業(yè)發(fā)展主題,重點是如何通過搭建和完善服務,提升行業(yè)服務質(zhì)量和運營效率。提高機構(gòu)影響力、服務質(zhì)量、患者滿意度就是此類訴求的典型;
  • 社會公眾作為相對分散的個人,關注的是個體保健主題,重點是如何滿足日常的就醫(yī)保健需求,提升生活質(zhì)量。我們熟知的“看病難、看病貴”,就是公眾普遍想解決的問題。

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不同主題的調(diào)研目標和服務方向是有區(qū)別的,在分析用戶/客戶需求時,需要有多維分析的視角,為業(yè)務提供多層次的解決方案建議。接下來,筆者會通過國民健康主題的一個案例,來陳述用研是如何思考多方需求聯(lián)動的。

案例:疾病預防控制與疫苗接種服務

疾病預防控制是提升國民健康水平、保障民生的重要主題。2019 年 6 月 29 日,《中華人民共和國疫苗管理法》通過,將疫苗定義為“預防、控制疾病發(fā)生、流行的手段,事關公共衛(wèi)生和國家安全”,并且對疫苗管理提出“最嚴格”要求。要求強化對疫苗全生命周期的安全監(jiān)管,保障疫苗的安全性、有效性和質(zhì)量可控。同時,也要加強公眾科普,讓更多人了解疫苗接種,并主動配合參與。在這個背景下,騰訊醫(yī)療有機會與疾控合作,打造首個線上智慧疫苗服務小程序,輔助計劃免疫政策的實施。

前面講到,醫(yī)療場景是多方協(xié)同共建的,那么,在落實政策的過程中,除了疾控,還需要哪些人參與?服務的使用者還有誰?為了將服務對象及其相對關系理清,可以將調(diào)研路徑做一些調(diào)整,把“多角度思考”作為一個重要主題貫穿其中,來幫助我們理清“研究誰,誰需要什么,我們能為誰提供什么”。

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1. 圈定研究對象:從案頭研究入手

關于“研究誰”這個問題,我們可以從案頭研究入手。

前面我們畫了一個粗略的醫(yī)療行業(yè)干系人地圖,在實際操作中,可以對地圖做一個簡化和抽取,作為聚焦調(diào)研對象的指導。在案頭研究時,可以圍繞政府、行業(yè)機構(gòu)、公眾三方,通過政策文件、研究報告、學術論文等,來幫助研究員理解特定場景涉及的組織架構(gòu)、相關角色和關鍵流程,圈定可能的研究對象。

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基于疫苗服務鏈條的相關方和業(yè)務的資源、能力和業(yè)務規(guī)劃,最終,我們確定以疾控、社康和接種人(或家屬)為主要服務對象。

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2. 需求收集

接下來,我們經(jīng)過多方調(diào)研,了解疫苗接種的流程、相關設備、醫(yī)護人員和接種人的互動,從各方視角理解疫苗接種這個場景。在這個過程中,使用的方法主要是實地觀察和訪談。

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3. 需求分析

通過與疾控專家的多次訪談、社康走訪和用戶調(diào)研,我們梳理了疫苗接種場景的相關方及需求。整體來看,疾控主導疫苗接種的整體方向指導,推廣疫苗接種,監(jiān)管疫苗安全。社康負責實施接種,支持疾控的工作。公眾更多的是配合方,需按計劃及時、高效、安全地完成接種。

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預防接種是一類公共預防服務項目,對預防控制傳染病、保障公眾健康有重要意義,也一直受到政策層面的高度關注。作為開展疾病預防控制、應對突發(fā)公衛(wèi)事件的重要部門,疾病預防控制中心高度關注接種覆蓋率和疫苗接種安全。

  • 覆蓋率保障,不僅指加強公眾教育,讓更多人了解預防接種的必要性和效用,重視并主動按計劃接種;也要求相關部門做好供應規(guī)劃,保障各類疫苗庫存充足,滿足接種人及時接種的需求,降低傳染病爆發(fā)風險。
  • 安全監(jiān)管,包括監(jiān)控疫苗生產(chǎn)、運輸、儲存和使用全流程的合理性與安全性,以及接種人和疫苗的身份對應管理,避免信息丟失、混亂和重復接種。

根據(jù)不同年齡段和疾病場景的需求,我國為公民提供了覆蓋全生命周期、應對多種疾病預防需求的疫苗,其中,以 0-6 歲兒童的接種頻率最高,強制性最強。

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作為實施方,社區(qū)衛(wèi)生服務中心負責接種全流程的工作推進和安全把關。

  • 日常管理中,社康醫(yī)護需要做好庫存管理和規(guī)劃,向疾控上報資源需求,合理安排預約量,保證區(qū)域接種率。
  • 接種過程中,社康醫(yī)護既是接種動作的實施人,也是接種全鏈條秩序的維系者,負責問題解答、流程引導、信息核實、副反應追蹤等工作。

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公眾作為配合方,更多的是根據(jù)政策要求和自身健康保障,按計劃完成接種。

騰訊實戰(zhàn)案例!聯(lián)動醫(yī)療下的用戶研究

出于認知水平和需求的差異,公眾在疫苗接種中有不同的態(tài)度和行為。在此,我們提煉了幾類典型用戶,來表現(xiàn)不同人群對疫苗的差異化需求。

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從用戶的典型故事中可以看到,疫苗接種在實施的過程中會遇到各種各樣的問題。而且,由于信息不對稱、資源供需關系不平衡,疾病防控往往會遇到政策傳達不到位、資源緊缺等問題。

總的來說,這些問題表現(xiàn)為以下四點:

接種咨詢量大。近年來,隨著疫苗接種的普及,公眾對疫苗的學習意識和了解程度有所增長,接種及時性也有所提升。但由于醫(yī)療知識具有較強專業(yè)性,公眾對疫苗種類、接種禁忌癥、接種安排等了解有限,很大程度上依賴專業(yè)醫(yī)護人員給予指導。而這就給疾控和社康帶來了巨大工作量。

及時接種難保障。對于公眾來說,接種疫苗的第一步是預約。要保障及時接種,就需要有號或有苗。疫苗預約時,有的約的是號,有的約的是苗。對于兒童疫苗,常常無法確定接種人在某個時期要接種的是哪種疫苗,所以只能約一個名額,到了現(xiàn)場,再由醫(yī)護判斷要打哪種疫苗。但成人疫苗種類較少,通常約號就相當于有苗供應。但不管是沒號或沒苗,都會影響接種的及時性。

社康在進行庫存規(guī)劃時,一般是參考往年同期的疫苗數(shù)量做估算。但由于人口流動、氣候變化等因素,每年的實際接種情況都會有所差異,疫苗缺貨情況時有發(fā)生。若資源調(diào)配時間較長,就會影響及時接種,進而影響特定時間段和特定區(qū)域的接種率。

接種體驗差。疫苗接種雖不屬于疾病就醫(yī),但其流程與常規(guī)就醫(yī)相近,自然也難以避免“等待時間長”的痛點。加上部分社康指引不清晰,增加接種整體耗費時間,從而加重負面情緒,甚至引發(fā)投訴,這又會影響社康醫(yī)護的工作開展。

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安全意識欠缺。接種過程中,“安全”是非常重要的主題。社康醫(yī)護人員須在多環(huán)節(jié)確認接種人的身體狀況是否適合接種,核對接種類別。

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盡管“疫苗的安全性”是接種人(或家屬)最關注的話題之一,然而,公眾對“安全”的認知常局限于“貴的、進口的就安全”。在實際行動上,對接種安全的重視程度非常有限,包括不認可安全確認流程、不重視接種后留觀的重要性和未及時上報副反應,這又會對社康的工作開展造成一定阻礙。

“接種人每天的身體狀況都不一樣的,需要在接種前確認。有的民眾就不認可接種前體檢,認為自己清楚身體狀況,不需要多此一舉?!?——社康護士

“有個患者來打 HPV 第二針的時候說,自己打完第一針之后‘差點要死了’。我不知道是多嚴重,反正她就是這么說。但是她當時沒有告訴我們,也沒有去醫(yī)院看是不是過敏引起的,那我們就會建議她不要打第二針,因為不知道會不會再出現(xiàn)類似的情況。她后來就沒打了?!?——社康護士

4. 服務方向探討

收集了用戶的需求和痛點后,就是與項目組成員結(jié)合業(yè)務資源、能力優(yōu)勢、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)化需求等,思考服務方向的可能性。最終,我們形成了以下服務框架——通過線上接種服務和宏觀輔助決策平臺,優(yōu)化接種流程,輔助接種情況感知,助力宏觀調(diào)控與政策落實。

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其中,線上接種服務承接公眾科普、信息查詢、預約服務、接種引導和全流程追蹤功能,能夠根據(jù)接種人的年齡段,匹配對應的疫苗知識,對公眾進行持續(xù)科普。接種前,公眾可以在線上平臺查詢特定疫苗的庫存信息、過往的接種記錄和當前接種計劃,選擇接種時間、地點和疫苗種類。從預約開始到接種完成,線上服務提供全流程指引,包括接種前的飲食、作息注意事項、接種當日流程說明和接種后反饋問卷等。以線上接種服務作為中介,連接公眾和社康,有助于降低接種的時間成本和溝通成本,建立全流程追蹤路徑,讓公眾的接種需求更快傳達到社康和疾控。

同時,基于監(jiān)管政策實施效果和宏觀調(diào)控的需求,通過接種數(shù)據(jù)與宏觀輔助決策平臺的連通,可幫助相關部門快速了解區(qū)域接種情況,輔助資源調(diào)配和措施干預決策,落實及時接種、安全接種。

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宏觀輔助決策平臺

關于聯(lián)動的更多思考

醫(yī)療場景是多方聯(lián)動的,這種特殊性會影響用研的思考方式,也決定著設計時需考慮多方需求和協(xié)同共建。依托自身的技術、資源和優(yōu)勢,智慧醫(yī)療健康可以通過打通數(shù)據(jù)、拓展場景、共建生態(tài)等方式,為政府部門提供輔助,與行業(yè)機構(gòu)共建服務,滿足社會公眾多樣化、多層次的醫(yī)療保健訴求,更好地解決問題。

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醫(yī)療行業(yè)的調(diào)研經(jīng)驗探討

用戶研究是一個理解用戶和學習理解用戶的過程,最后,基于調(diào)研實踐,筆者嘗試總結(jié)了在醫(yī)療場景做調(diào)研的一些心得,在這里和大家分享。

1. 學知識,拿到打開專業(yè)領域大門的鑰匙

醫(yī)療是專業(yè)且嚴肅的領域,不了解基礎就醫(yī)環(huán)節(jié)和業(yè)務的相關知識,不僅會影響受訪者的初印象,也容易造成溝通障礙。因此,我們可以通過實地觀察、政策文件學習、參加行業(yè)會議或講座、專家訪談等方式,來豐富對行業(yè)的認知,更好地明確調(diào)研對象、調(diào)研方向和調(diào)研內(nèi)容。

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2. 涉及隱私,需降低用戶的戒備心

健康是非常私密的個人信息,當訪談內(nèi)容涉及健康狀況、疾病信息時,用戶容易產(chǎn)生抵觸心理,影響調(diào)研深度和獲取資料的真實性。在開展調(diào)研時,需要用合理的身份、在合適的場合進入,讓受訪者降低戒備心,更好地敞開心扉。同時,使用有技巧的話術,適當調(diào)整調(diào)研材料,也能讓交流進行得更輕松。

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3. 有同理心,結(jié)合情緒理解需求,探索機會點

當處在疾病場景,或論及患病經(jīng)歷時,用戶可能出現(xiàn)焦慮、消極等反應,打亂調(diào)研節(jié)奏。但情緒并不是只會帶來負面影響,它也是我們挖掘機會點的重要參考因素。因此,用研人員可以在對話中多表現(xiàn)傾聽的態(tài)度,鼓勵受訪者表達情感,訴說對就醫(yī)流程的感受,獲取更細膩的材料。

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結(jié)語

在醫(yī)療這個專業(yè)領域里,我們一直在持續(xù)學習和探索?!奥?lián)動醫(yī)療”是理解用戶需求的指引,也影響著服務方向的思考方式?;诼?lián)動性,用戶研究會繼續(xù)將多對象調(diào)研貫穿始終,呈現(xiàn)更系統(tǒng)、多維度的需求關系,與業(yè)務共同探討智慧醫(yī)療更豐富的可能性。

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文章來源:優(yōu)設  作者:騰訊設計

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