為什么要做精細(xì)化設(shè)計(jì)
1）不同圈層用戶需求不同，如股票小白、一般散戶、專業(yè)用戶群體，特點(diǎn)不同，需求也不同，充分對(duì)用戶進(jìn)行挖掘、細(xì)分才能更好的理解用戶。
2）在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重背景下，精細(xì)化設(shè)計(jì)是一條能持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新收益路徑。
3）互聯(lián)網(wǎng)新流量獲取困難，比起搶占流量，當(dāng)下更重要的，是提升用戶粘性、更好的服務(wù)用戶、打造精細(xì)化服務(wù)體系。
精細(xì)化設(shè)計(jì)方法優(yōu)勢(shì)
精細(xì)化設(shè)計(jì)是可以被復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)化流程方法，設(shè)計(jì)師可以通過精細(xì)化用戶/場(chǎng)景/時(shí)段分析后更好的理解用戶多樣化需求，從而轉(zhuǎn)換角色發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)，基于痛點(diǎn)制定設(shè)計(jì)策略，展開具體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方向精耕、細(xì)致，更關(guān)注效果，重視投入產(chǎn)出比。
一、精細(xì)化需求分析
用戶分層及需求分析
用戶分層：方法包含多種，包括按用戶價(jià)值、生命周期、RFM模型、AARRR模型、使用經(jīng)驗(yàn)分層等方法，需結(jié)合需求目標(biāo)及業(yè)務(wù)類型選擇匹配的方法。
以搜索金融垂類為例，目標(biāo)是更好的滿足用戶的需求，而不同分層下的用戶需求不同，因此結(jié)合金融垂類下不同使用經(jīng)驗(yàn)用戶需求不同的特征，按用戶使用經(jīng)驗(yàn)由淺入深分為：小白用戶、一般散戶、專業(yè)用戶，基于大盤用戶分析報(bào)告發(fā)現(xiàn)用戶類型主要以小白用戶和一般散戶為主，小白用戶占比最高。
需求分析：方法包括問卷調(diào)研、用戶訪談、焦點(diǎn)小組、數(shù)據(jù)分析等方法，此項(xiàng)目需求分析結(jié)論來源于用戶分析報(bào)告，主要是通過問卷方式調(diào)研用戶需求，將不同分層用戶的需求進(jìn)行分類整合，得出以下需求特征：
小白用戶：入門學(xué)習(xí)資料、百科基礎(chǔ)知識(shí)、新聞資訊、行情、社區(qū)內(nèi)容。
一般散戶：行情、自選、新聞資訊、投資建議。
專業(yè)用戶：自選、行情、資訊、社區(qū)、更高級(jí)的策略組合。
場(chǎng)景分類分析
輔助挖掘分場(chǎng)景的細(xì)化需求并提供對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)解法
不同場(chǎng)景下用戶需求不同，設(shè)計(jì)解決方案會(huì)有差異，金融品類需求豐富包括股票/基金/期貨/外匯/貴金屬，需求類型包括實(shí)體需求/問答需求/轉(zhuǎn)化需求，需通過數(shù)據(jù)分析了解各類需求占比，可以作為后續(xù)優(yōu)化優(yōu)先級(jí)的判斷指標(biāo)，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析后得出結(jié)論股票品類需求及用戶占比遠(yuǎn)高于其他品類，以股票品類舉例細(xì)化用戶需求，列舉搜索詞，便于后續(xù)進(jìn)行線上問題走查挖掘設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)。
使用時(shí)段分析
輔助挖掘分時(shí)效的細(xì)化需求并提供對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)解法
股票交易時(shí)段有固定的交易周期，包括盤前/早盤盤中/午休/午盤盤中/盤后幾個(gè)固定時(shí)段，不同時(shí)段用戶需求不同，了解不同時(shí)段的用戶需求可以更好的滿足用戶，比如開盤過程中用戶想看到更實(shí)時(shí)更專業(yè)的行情信息、實(shí)時(shí)的資訊動(dòng)態(tài)，而在盤前/盤后用戶更想看到的是今日大盤的走勢(shì)預(yù)測(cè)/收盤后的大盤總結(jié)，除了固定周期的用戶需求，突發(fā)的新聞資訊類時(shí)效性內(nèi)容對(duì)用戶做決策分析也很重要。
二、機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘
綜合分析判斷設(shè)計(jì)優(yōu)先級(jí)
由于開發(fā)資源有限，不能一次做完所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化，因此需針對(duì)優(yōu)化內(nèi)容排布優(yōu)先級(jí)，對(duì)高優(yōu)場(chǎng)景進(jìn)行優(yōu)化，這里的方法是結(jié)合用戶分類規(guī)模、產(chǎn)品品類規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)、體驗(yàn)收益高低明確優(yōu)化優(yōu)先級(jí)，通過上述精細(xì)化分析得出結(jié)論股票場(chǎng)景用戶規(guī)模大，且小白用戶占比高，因此在股票場(chǎng)景下針對(duì)偏小白用戶高優(yōu)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。
結(jié)合分析結(jié)論洞察機(jī)會(huì)點(diǎn)
結(jié)合小白用戶需求特征在股票需求場(chǎng)景下挖掘設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)，結(jié)合股票場(chǎng)景需求分類結(jié)論列舉搜索詞，針對(duì)搜索詞下的需求滿足情況進(jìn)行挖掘分析，可以從以下三點(diǎn)著重分析：
1）結(jié)合用戶需求結(jié)論分析是否存在未滿足的使用需求。
2）結(jié)合競(jìng)品分析已滿足需求是否有提升空間，如在滿足效率上、信息理解成本上。
3）結(jié)合競(jìng)品分析交互、布局、視覺樣式上是否存在優(yōu)化空間。
以大盤詞下的股市行情搜索詞為例：
1）當(dāng)前僅滿足了用戶單一市場(chǎng)的行情需求：僅展示了A股下的上證指數(shù)行情，缺少美股/港股等多市場(chǎng)滿足、缺少重要行情動(dòng)態(tài)信息包括大盤最新消息、大盤整體漲跌情況、大盤特殊異動(dòng)等信息。
2）數(shù)據(jù)圖表復(fù)雜理解成本高，滿足效率低：橫縱坐標(biāo)數(shù)據(jù)多、圖表內(nèi)包含分時(shí)、五日、日K等專業(yè)行情功能切換，小白用戶難以理解。
3）內(nèi)容布局及樣式上相對(duì)單一：由于滿足卡片使用了通用的股票行情設(shè)計(jì)模板、且需求滿足有缺失，導(dǎo)致了內(nèi)容及布局上相對(duì)單一，與競(jìng)品相比在內(nèi)容豐富度及視覺樣式上差距較大。
按照以上方法對(duì)列舉搜索詞場(chǎng)景進(jìn)行逐一分析挖掘，最后整理分類總結(jié)設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)。
三、制定設(shè)計(jì)優(yōu)化策略
明確設(shè)計(jì)準(zhǔn)則及發(fā)力點(diǎn)
基于小白用戶經(jīng)驗(yàn)少、金融垂類專業(yè)知識(shí)多晦澀難懂、數(shù)據(jù)復(fù)雜難理解的背景，制定易觸達(dá)、易理解2個(gè)策略，通過信息可視化外顯、圖表圖形化表達(dá)、關(guān)鍵信息外顯等方式降低用戶消費(fèi)門檻，提高信息獲取效率，強(qiáng)時(shí)效是基于股票特有的盤前/盤中/盤后周期性交易特征擬定的，可通過此特征打造更加差異化的滿足。
四、落地應(yīng)用驗(yàn)證
股票大盤場(chǎng)景
1）分析用戶需求及業(yè)務(wù)訴求
典型搜索詞：如大盤行情、今日股市動(dòng)態(tài)等大盤泛搜索詞。
用戶需求：結(jié)合用戶高頻使用功能分析發(fā)現(xiàn)小白用戶、一般散戶、專業(yè)用戶均對(duì)行情功能有高頻率的使用需求，具體需求包括了解多市場(chǎng)、關(guān)鍵指數(shù)行情、了解最新快訊、重要行情動(dòng)態(tài)、盤前/盤中/盤后簡(jiǎn)報(bào)，再結(jié)合小白用戶占比高且對(duì)百科內(nèi)容有需求的現(xiàn)狀，知識(shí)科普信息也是相關(guān)待滿足需求。
業(yè)務(wù)訴求：增加自選股入口、開戶轉(zhuǎn)化導(dǎo)流入口。
2）競(jìng)品分析挖掘優(yōu)化點(diǎn)
搜索競(jìng)品分析：普遍用一張晦澀難懂的數(shù)據(jù)結(jié)果卡滿足全部用戶的復(fù)雜檢索需求，可獲取信息很有限，對(duì)小白用戶來說復(fù)雜的數(shù)據(jù)圖更是難以消化。
垂類競(jìng)品分析：更專業(yè)，信息滿足更豐富，但頁面內(nèi)容較繁雜，對(duì)于小白用戶來說入門成本較高。
設(shè)計(jì)優(yōu)化思路：結(jié)合競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì)可得出，需要在提高信息豐富度的同時(shí)，考慮小白用戶的入門成本，用更可視化及簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)語言輔助用戶快速獲取有效需求信息。
3）結(jié)合策略展開設(shè)計(jì)
結(jié)合用戶需求優(yōu)先級(jí)對(duì)信息模塊進(jìn)行分區(qū)，強(qiáng)需內(nèi)容放在頭部，弱需滿足放在中部，附加轉(zhuǎn)化放在底部，如多市場(chǎng)TAB+指數(shù)模塊作為搜索強(qiáng)需置于上方，關(guān)鍵指數(shù)信息置于頭部，市場(chǎng)總覽及簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容置于中部，開戶轉(zhuǎn)化等激發(fā)需求入口置于下方輔助展現(xiàn)，并結(jié)合設(shè)計(jì)策略進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。
易觸達(dá)：優(yōu)化前的搜索結(jié)果卡片僅支持上證指數(shù)數(shù)據(jù)的展示，更豐富的行情信息都承載在落地頁內(nèi)，通過前卡與落地頁的聯(lián)動(dòng)優(yōu)化，外顯滿足需求的關(guān)鍵信息，幫助用戶提升消費(fèi)效率。
易理解：通過數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、圖形可視化、標(biāo)簽化字體等用戶更易理解的設(shè)計(jì)表達(dá)語言，幫助用戶更簡(jiǎn)單快捷的獲取信息。
強(qiáng)時(shí)效：增加快報(bào)簡(jiǎn)訊等時(shí)效性內(nèi)容、周期性內(nèi)容展示。
4）實(shí)驗(yàn)上線驗(yàn)證
通過最終上線實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)改版后由于更高效的滿足了用戶多樣化內(nèi)容需求，搜索量、點(diǎn)擊率大幅提升，也驗(yàn)證了整個(gè)設(shè)計(jì)方法思路的正確性。
開戶轉(zhuǎn)化場(chǎng)景
設(shè)計(jì)方法流程相同
分析需求：典型搜索詞股票開戶等轉(zhuǎn)化詞，線上僅有開戶入口列表，但實(shí)際搜索用戶有潛在的查找開戶方式需求未滿足，因此需先滿足用戶了解開戶流程的需求，再提供轉(zhuǎn)化入口。
競(jìng)品分析：搜索競(jìng)品包括今日頭條、夸克、QQ瀏覽器、必應(yīng)、谷歌均以滿足用戶查找需求為主，信息以純文本形式展現(xiàn)，消費(fèi)成本較高，且未滿足用戶潛在的開戶需求，垂類競(jìng)品開戶頁對(duì)流程、材料介紹均不完整、缺少完整的介紹及問題解答。
策略設(shè)計(jì) ：結(jié)合用戶需求優(yōu)先級(jí)對(duì)信息模塊進(jìn)行分區(qū)，可視化外顯優(yōu)先滿足開戶流程需求，再提供優(yōu)質(zhì)券商開戶入口，考慮到搜索結(jié)果頁卡片展示屏效，完整開戶指南配合在落地頁內(nèi)呈現(xiàn)。
驗(yàn)證收益：產(chǎn)品上線后開戶轉(zhuǎn)化率提升，用戶需求和轉(zhuǎn)化需求得到了較好的平衡，再次驗(yàn)證精細(xì)化設(shè)計(jì)方法的有效性。
總結(jié)與展望
精細(xì)化設(shè)計(jì)方法應(yīng)用落地主要分為四步：1）分用戶、場(chǎng)景、時(shí)效的精細(xì)化需求分析；2）VS競(jìng)品分析問題挖掘設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)；3）結(jié)合分析制定設(shè)計(jì)優(yōu)化策略；4）高優(yōu)場(chǎng)景設(shè)計(jì)及收益驗(yàn)證。該方法不僅適用于搜索金融垂類體驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化，同時(shí)也可應(yīng)用至搜索全局啟發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)化思路。
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藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( www.yvirxh.cn )蘭亭妙微，是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)、UI設(shè)計(jì)公司、界面設(shè)計(jì)公司、UI設(shè)計(jì)服務(wù)公司、數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)公司、UI交互設(shè)計(jì)公司、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、UI咨詢、用戶體驗(yàn)公司、軟件界面設(shè)計(jì)公司。
一、弧形輪播的 Banner 圖設(shè)計(jì)
在移動(dòng)端 Banner 圖通常以左右輪播居多，也有個(gè)別產(chǎn)品會(huì)在輪播形式上創(chuàng)新，比如上下輪播、分層輪播、漸隱輪播、Z 軸輪播等。
最近在體驗(yàn)態(tài)棒 App 時(shí)，其 Banner 圖采用弧形輪播的形式。利用弧度的形式展示商品提高了 Banner 位的利用率，有助于展示更多推薦商品，直觀的表達(dá)也使得商品更加突出。自動(dòng)輪播類似于滾動(dòng)的櫥窗，表現(xiàn)形式非常新穎，帶給用戶更好的感官體驗(yàn)。
二、默認(rèn)頭像的多種預(yù)設(shè)選擇
隨著產(chǎn)品感官體驗(yàn)的提升，很多產(chǎn)品在默認(rèn)頭像的設(shè)計(jì)層面變得更豐富，不一定需要用戶上傳照片，自定義的選擇也更靈活。
除了通過 IP 形象強(qiáng)化默認(rèn)頭像的視覺感以外，最近在使用智行火車票 App 時(shí)，其默認(rèn)頭像以矢量插畫風(fēng)為主。用戶進(jìn)行頭像設(shè)置時(shí)無需上傳照片，產(chǎn)品提供了多個(gè)默認(rèn)頭像，方便用戶根據(jù)自己的喜好作出預(yù)設(shè)。多種預(yù)設(shè)讓自定義選擇更靈活，也能讓默認(rèn)頭像更美觀，提升用戶對(duì)產(chǎn)品的好感度。
三、趣味性的心情打卡設(shè)計(jì)
對(duì)于職場(chǎng)人來說壓力是難以避免的，總會(huì)遇到一些煩心的事或者壓力，就會(huì)因此影響我們的情緒。我們要試著釋放壓力，治愈我們的情緒才能迎接美好的明天。
最近體驗(yàn)到一個(gè)幫你記錄心情，治愈心事的產(chǎn)品-歲歲。整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格清新可愛，看著就有種治愈感?？梢詫?duì)自己當(dāng)前的心情進(jìn)行打卡，類似于儀表盤一樣的心情打卡設(shè)計(jì)也是趣味性十足，表情設(shè)計(jì)風(fēng)格非?？蓯?，哪怕是不開心也能通過這樣趣味性的打卡形式而治愈。設(shè)計(jì)風(fēng)格觀賞性很高，值得大家體驗(yàn)。
四、五一主題氛圍設(shè)計(jì)
眾多產(chǎn)品都會(huì)在五一假期期間進(jìn)行系列主題活動(dòng)，如何充分利用好當(dāng)前布局結(jié)構(gòu)，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)揮的關(guān)鍵。
在五一期間使用嘀嗒出行 App 時(shí)，多個(gè)主界面結(jié)合了五一主題氛圍設(shè)計(jì)，青春活潑的插畫風(fēng)渲染出歡快的節(jié)奏。整個(gè)界面被裝扮得非常有氛圍感，既傳播了主題活動(dòng)，也帶給用戶非常新穎的視覺享受。
五、場(chǎng)景化的積分兌換設(shè)計(jì)
為了提高用戶黏性，通過簽到積分、消費(fèi)積分、任務(wù)積分等，再結(jié)合積分兌換提高用戶參與度，是提升黏性轉(zhuǎn)化的有效形式。
麥當(dāng)勞 App 在積分兌換的設(shè)計(jì)中結(jié)合了兌換套餐的實(shí)物照片，讓用戶對(duì)于兌換商品更有直觀感受。也可以切換不同積分兌換的差異，提高用戶參與積分的積極性。通過場(chǎng)景化的積分兌換設(shè)計(jì)，不僅提高用戶參與度，設(shè)計(jì)感官度也非常棒。
六、動(dòng)態(tài)賣點(diǎn)強(qiáng)化關(guān)注度
需要強(qiáng)化功能的關(guān)注度時(shí)，除了在視覺表現(xiàn)層體現(xiàn)差異以外，動(dòng)靜結(jié)合也能起到突出作用。
比如智行火車票 App 首頁設(shè)計(jì)中，以動(dòng)效的形式演變賣點(diǎn)，以此突出酒店欄目。動(dòng)效表達(dá)的形式形成動(dòng)靜對(duì)比，以差異化的形式突出業(yè)務(wù)重點(diǎn)，提高用戶的關(guān)注度。
七、播放按鈕的品牌氛圍營(yíng)造
越來越多的產(chǎn)品開始注重立足于品牌的設(shè)計(jì)，強(qiáng)化品牌曝光度和產(chǎn)品差異化，品牌基因的融入可以一舉多得。
最近在使用汽水音樂 App 聽歌時(shí)，播放按鈕暫停狀態(tài)背景會(huì)有氣泡漂浮，還原了汽水帶給用戶的視覺感。通過小小的動(dòng)效表達(dá)不僅強(qiáng)化了品牌感，也提高了播放按鈕的點(diǎn)擊欲，帶給用戶不錯(cuò)的感官體驗(yàn)。
八、登錄設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)背景
登錄已經(jīng)逐步成為體驗(yàn)產(chǎn)品的必備步驟，很多產(chǎn)品都需要用戶登錄才可以體驗(yàn)，如何提高用戶的登錄意愿度變得至關(guān)重要。
吃貨筆記 App 在登錄設(shè)計(jì)中采用動(dòng)態(tài)背景增強(qiáng)視覺感，有種炫酷的感覺。動(dòng)態(tài)背景結(jié)合炫酷的圖形設(shè)計(jì)，營(yíng)造出不錯(cuò)的氛圍感，以此降低登錄帶來的排斥感，提高用戶登錄體驗(yàn)產(chǎn)品的意愿度。
九、導(dǎo)航結(jié)束的人性化設(shè)計(jì)
導(dǎo)航算是這個(gè)時(shí)代最便民的工具之一，讓大家的出行更便捷和安全。隨著導(dǎo)航產(chǎn)品的不斷完善，使用體驗(yàn)也越來越人性化。
五一期間使用高德地圖導(dǎo)航時(shí)，抵達(dá)目的地結(jié)束導(dǎo)航的設(shè)計(jì)中，會(huì)根據(jù)目的地屬性進(jìn)行場(chǎng)景表達(dá)。比如目的地是古鎮(zhèn)類景區(qū)，會(huì)以古鎮(zhèn)代表的圖標(biāo)設(shè)計(jì)替代默認(rèn)圖標(biāo)，也會(huì)顯示景區(qū)購票信息，方便用戶進(jìn)行購票和了解相關(guān)信息。結(jié)合場(chǎng)景打造人性化的設(shè)計(jì)，讓用戶時(shí)刻感受到產(chǎn)品的溫度。
十、不一樣的點(diǎn)贊設(shè)計(jì)
點(diǎn)贊設(shè)計(jì)已經(jīng)很普遍，通常以伸大拇指和愛心圖標(biāo)為主，點(diǎn)擊變化過程中也會(huì)結(jié)合動(dòng)效和衍生設(shè)計(jì)。
最近在體驗(yàn)歲歲 App 時(shí)，在樹洞欄目中點(diǎn)贊設(shè)計(jì)采用動(dòng)效結(jié)合卡通形象。點(diǎn)贊時(shí)以動(dòng)效表達(dá)卡通形象送愛心的過程，呈現(xiàn)出不一樣的點(diǎn)贊效果，帶給用戶差異化的點(diǎn)贊體驗(yàn)。
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這個(gè)頁面第一眼最突兀的地方首先是“知道了”這3個(gè)字，因?yàn)樵谶@個(gè)界面中，橙色產(chǎn)品色，而突然出現(xiàn)的藍(lán)色會(huì)讓你覺得特別醒目，所以我們第一眼會(huì)看到這三個(gè)字以及這一行的內(nèi)容，這里只涉及到了UI層面上的視覺表現(xiàn)就可以將用戶的注意力吸引過來，但提示欄的視覺優(yōu)先級(jí)并不應(yīng)該設(shè)計(jì)的這么高。
這里的業(yè)務(wù)規(guī)則是，用戶必須將保險(xiǎn)內(nèi)容全部瀏覽完才可以進(jìn)入到下一階段，也就是說一共4頁內(nèi)容，如果你在擊下方的checkbox或者下一步時(shí)時(shí)，內(nèi)容沒有定位在4/4的分頁狀態(tài)時(shí)，就會(huì)被判定沒有閱讀完保險(xiǎn)內(nèi)容。但是這里的文案只是告訴用戶，請(qǐng)向下滑動(dòng)瀏覽全部?jī)?nèi)容。
底部有3個(gè)條款按鈕，在視覺表現(xiàn)上是3個(gè)統(tǒng)一樣式的幽靈按鈕，點(diǎn)擊后會(huì)出現(xiàn)彈窗讓用戶閱讀條款內(nèi)容，并在一定時(shí)間內(nèi)允許關(guān)閉，用戶點(diǎn)擊閱讀完后樣式不變，但這里的規(guī)則是必須閱讀條款且全部閱讀。
必須閱讀完三個(gè)條款與說明，才可進(jìn)入下一步。所以這里就會(huì)出現(xiàn)多種問題，比如用戶閱讀完保單內(nèi)容但沒有注意到中間的條款按鈕，在視覺沒有給出“必讀”的意符的情況下，用戶會(huì)先點(diǎn)擊下一步，但是被告知需要閱讀條款，用戶點(diǎn)擊閱讀完第一條條款，認(rèn)為自己已經(jīng)完成要求后繼續(xù)點(diǎn)擊下一步，但發(fā)現(xiàn)需要閱讀完三個(gè)條款才能完成要求。
這樣的交互與信息設(shè)計(jì)讓用戶在該頁面的操作效率大幅度下降，所以面對(duì)這種情況，我們是否可以用一些交互優(yōu)化的手段來解決這些問題呢？在選擇策略和方案之前，我們需要思考一些問題：
1.條款的必讀性、風(fēng)險(xiǎn)控制
2.效率與法律責(zé)任的權(quán)衡
3.面對(duì)多文本、文檔的操作、閱讀的便利性
其實(shí)這些問題一部分是業(yè)務(wù)規(guī)則，如果業(yè)務(wù)上的要求不是必須的那么在效率上的操作空間就會(huì)比較大。比如我們經(jīng)?？吹降臈l款和說明的閱讀，幾乎沒有人會(huì)去全部一字不落的看完，但是為了讓用戶充分了解條款、協(xié)議的內(nèi)容，以防后續(xù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)策略就是給用戶一個(gè)5秒的閱讀倒計(jì)時(shí)，倒計(jì)時(shí)結(jié)束前無法關(guān)閉彈窗，但說實(shí)話這種設(shè)計(jì)也是雞肋的很，不想看的人你給60秒也不會(huì)去看，想看的人不設(shè)計(jì)倒計(jì)時(shí)也會(huì)很仔細(xì)的看。所以現(xiàn)在很多產(chǎn)品也做了簡(jiǎn)化處理，例如在這個(gè)保險(xiǎn)條款的交互方式中，我們也可以這樣設(shè)計(jì)。在底部直接將條款做成鏈接的形式，和checkbox一同做在一個(gè)欄里方便用戶操作，想看自己點(diǎn)，不想看就直接勾選后下一步即可。
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)揭示、知曉以及同意協(xié)議這個(gè)步驟有很多種做法，還有下方的3種例子：
1.將所有風(fēng)險(xiǎn)平鋪?zhàn)層脩艄催x并同意，這樣的方式比做在一個(gè)模塊里打鉤其實(shí)形式上是一樣的，因?yàn)槎伎梢匀x后確認(rèn)，一種同構(gòu)異型的做法。將風(fēng)險(xiǎn)需知面積展示的更多，希望用戶能對(duì)其重視，但是為了效率起見還是做了一個(gè)全選，也是在形式上尊重了“風(fēng)險(xiǎn)”。
2.用標(biāo)簽選擇的形式將合同、條款披露給用戶，這種形式在本質(zhì)上也和上面的差不多，甚至很多用戶可能不回去點(diǎn)第二個(gè)標(biāo)簽。
3.現(xiàn)在很多產(chǎn)品因?yàn)檎叩年P(guān)系都會(huì)在登錄頁面中加上用戶協(xié)議和隱私政策的說明，需要用戶自己去點(diǎn)擊，很多用戶都覺得在登錄前點(diǎn)擊該協(xié)議非常的麻煩，有時(shí)也會(huì)忽略，所以一些聰明的產(chǎn)品就在用戶點(diǎn)擊登錄后再彈出彈框讓用戶同意該協(xié)議。
最后，話又說回來，領(lǐng)導(dǎo)非讓用戶點(diǎn)擊完3個(gè)按鈕，才可以點(diǎn)擊下一步，該怎么設(shè)計(jì)呢？首先在視覺樣式層面，用常規(guī)的色塊、線條樣式的按鈕肯定是不行的，因?yàn)樵谶@里我們要考慮幾個(gè)點(diǎn)：
1.如何讓用戶知道這3個(gè)條款是必須點(diǎn)擊閱讀的
2.讓用戶知道只有全部閱讀完才可以進(jìn)行下一步。所以做成常規(guī)按鈕，用戶無法知道該點(diǎn)哪個(gè)，先點(diǎn)哪個(gè)，要點(diǎn)幾個(gè)。
那可以做成勾選嗎？也不行，感覺比做成按鈕還要離譜。
那我們可以考慮這樣做，在這個(gè)步驟中也無法單獨(dú)將閱讀條款列為一個(gè)界面，所以只能繼續(xù)在頁面下方用列表的形式讓用戶去閱讀。通過這樣的設(shè)計(jì)可以讓用戶明確我該點(diǎn)哪個(gè)，哪個(gè)還沒有閱讀，當(dāng)用戶沒有完成閱讀要求時(shí)，底部按鈕置灰。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)建立了UI設(shè)計(jì)分享群，每天會(huì)分享國(guó)內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計(jì)，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，請(qǐng)加微信ban_lanlan，報(bào)下信息，藍(lán)小助會(huì)請(qǐng)您入群。歡迎您加入噢~~
希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請(qǐng)與我們聯(lián)系01063334945。
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一個(gè)上線只有3年的產(chǎn)品其實(shí)只能算一個(gè)剛上幼兒園的孩子，但它不僅有自己的自營(yíng)醫(yī)生專家團(tuán)隊(duì)，而且覆蓋了所有醫(yī)療產(chǎn)品常見的服務(wù)和問診方式。更難以置信的是，你要把阿里健康、平安健康、叮當(dāng)健康、微醫(yī)、醫(yī)聯(lián)這些公司的市值加起來，才能勉強(qiáng)可以和它扳手腕。京東健康A(chǔ)PP，發(fā)布于2020年3月，但出道即巔峰，目前以1776億人民幣（截止到5月4日，來自谷歌財(cái)經(jīng)）位居醫(yī)療產(chǎn)品市值第一位。本期設(shè)計(jì)大偵探，就讓我們一起來拆解京東健康，看看這個(gè)產(chǎn)品是如何設(shè)計(jì)的？
1. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)
京東健康A(chǔ)PP的產(chǎn)品拆解包含六個(gè)部分，分別是導(dǎo)讀、產(chǎn)品畫像、醫(yī)療服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)、設(shè)計(jì)總結(jié)和寫在后面的話，內(nèi)容篇幅12957字，閱讀時(shí)間最少30分鐘。
2. 適合人群
產(chǎn)品拆解是一種專業(yè)、深度的創(chuàng)作形式，所以比較適合于以下幾類用戶閱讀學(xué)習(xí)：
● C端醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)師：通過對(duì)京東健康A(chǔ)PP的產(chǎn)品拆解，了解京東健康A(chǔ)PP的產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，有助于更好理解自己所在公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，其次可以全方位提升產(chǎn)品分析、競(jìng)品分析能力。
● 希望提升產(chǎn)品思維的UI/UX設(shè)計(jì)師：通過從產(chǎn)品層到體驗(yàn)層的拆解，幫助你跳出設(shè)計(jì)執(zhí)行層理解一個(gè)功能設(shè)計(jì)背后的價(jià)值和意義，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維。
● 準(zhǔn)備跳槽到京東健康A(chǔ)PP的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者：如果你有準(zhǔn)備去京東健康A(chǔ)PP求職，這份產(chǎn)品拆解報(bào)告可以幫助你提前了解京東健康A(chǔ)PP的產(chǎn)品細(xì)節(jié)和體系。
● 醫(yī)療產(chǎn)品從業(yè)者及創(chuàng)業(yè)者：收獲一份專業(yè)、完整、有價(jià)值的競(jìng)品分析參考。
3. 分析模型
產(chǎn)品拆解是以反向推導(dǎo)的形式去拆解一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)策略和思路，所以我們采用了以下分析模型和設(shè)計(jì)理論做支撐：
● AARRR模型（又稱為海盜模型）：由戴夫·麥克盧爾提出，包含用戶獲取、用戶激活、用戶留存、獲取收入、用戶推薦，分別對(duì)應(yīng)用戶生命周期中的5個(gè)重要環(huán)節(jié)，主要用于拆分和分析產(chǎn)品的功能價(jià)值。
● 尼爾森十大可用性原則：尼爾森十大可用性原則是界面設(shè)計(jì)中最基礎(chǔ)、最重要的設(shè)計(jì)原則，任何產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，都可以通過這十個(gè)原則進(jìn)行指導(dǎo)設(shè)計(jì)。
● 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論：包括常見的格式塔原理、費(fèi)茨定律、巴甫洛夫反應(yīng)、7±2效應(yīng)、席克定律等常見理論，用于診斷京東健康A(chǔ)PP的交互及界面設(shè)計(jì)。
4. 閱讀建議
在閱讀本篇拆解的時(shí)候，建議一邊體驗(yàn)京東健康A(chǔ)PP，一邊閱讀產(chǎn)品拆解報(bào)告，其次可預(yù)約我們的產(chǎn)品拆解解讀直播，收獲會(huì)更大。
在拆解京東健康A(chǔ)PP之前，我們需要從以下8個(gè)維度去提煉京東健康A(chǔ)PP的產(chǎn)品畫像，這樣才能理解京東健康A(chǔ)PP的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略。
1. 行業(yè)現(xiàn)狀
結(jié)合艾瑞咨詢《中國(guó)在線醫(yī)療健康服務(wù)消費(fèi)白皮書》和易觀千帆《2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療年度盤點(diǎn) -易觀》兩份報(bào)告，我們提煉了一下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)：
● 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)醫(yī)療服務(wù)日趨便捷，已經(jīng)邁入3.0階段（線上線下一體化發(fā)展），互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)正加速形成，逐步構(gòu)建成良性的在線醫(yī)療健康服務(wù)生態(tài)價(jià)值鏈，滿足用戶的實(shí)際醫(yī)療需求。
● 在政策方面，國(guó)務(wù)院2022年5月發(fā)布的《“十四五”國(guó)民健康規(guī)劃》中指出，支持醫(yī)聯(lián)體運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)便捷開展預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療等服務(wù)，驅(qū)動(dòng)“醫(yī)、藥、險(xiǎn)”聯(lián)動(dòng)。其次隨著深度學(xué)習(xí)、語音技術(shù)、人工智能、5G等技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品不僅幫助患者享受多樣化、個(gè)性化診療服務(wù)，打破傳統(tǒng)診療領(lǐng)域，協(xié)助醫(yī)護(hù)人員高效、高質(zhì)量提供服務(wù)，也能有效解決醫(yī)療資源分布不均的問題。
● 在用戶需求方面，受疫情的助推，用戶醫(yī)療習(xí)慣已經(jīng)開始向線上轉(zhuǎn)移，并形成可觀的用戶存量，截至 2021 年 12 月，我國(guó)在線醫(yī)療用戶規(guī)模已達(dá) 2.98 億，占網(wǎng)民整體的 28.9%，超過95%的用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)品基本持滿意態(tài)度，并有超過80%的用戶表示對(duì)未來使用或購買互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)品非常感興趣。
● 在用戶年均花費(fèi)方面，約七成用戶每年花費(fèi)301-1200元用于在線醫(yī)療健康服務(wù)（不含在線購買醫(yī)藥及健康產(chǎn)品的費(fèi)用），并且多數(shù)用戶近三年內(nèi)開始使用在線醫(yī)療健康服務(wù)且頻率增加。
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)作為民生保障的基礎(chǔ)行業(yè)，發(fā)展空間和市場(chǎng)規(guī)模依舊足夠大，隨著AI等新技術(shù)的發(fā)展，將會(huì)不斷為行業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)。
2. 競(jìng)爭(zhēng)形式
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療作為兵家必爭(zhēng)之地，除了在醫(yī)療行業(yè)深耕多年的丁香園、好大夫等公司，BAT等巨頭也早已布局多年：
● 從易觀千帆《2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療年度盤點(diǎn) 》生態(tài)圖譜觀察，我們可以看出京東健康A(chǔ)PP所在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻。直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有平安健康、醫(yī)聯(lián)、醫(yī)鹿、百度健康、春雨醫(yī)生、好大夫等頭部產(chǎn)品，其次還有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療垂直平臺(tái)的眾多產(chǎn)品，比如丁香醫(yī)生、微醫(yī)、好藥師等，另外傳統(tǒng)的公立醫(yī)院也在布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，比如北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院等眾多知名醫(yī)院。
● 從易觀千帆月活躍用戶人數(shù)數(shù)據(jù)觀察，京東健康A(chǔ)PP的月活躍用戶人數(shù)28.45萬，在直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中僅領(lǐng)先于丁香醫(yī)生，相比平安健康的968萬，差距還比較大。不過考慮到京東健康A(chǔ)PP起步較晚（首個(gè)版本發(fā)布于2020年3月），京東健康A(chǔ)PP未來還有很大的增長(zhǎng)空間，不過所在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。
● 從《2022年度中國(guó)數(shù)字健康市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告》報(bào)告觀察，國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)上市的公司只有8家，而京東健康A(chǔ)PP以1988.44億占據(jù)頭名，排名第二的阿里健康的只有它的一半。
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，不過受益于京東集團(tuán)在健康行業(yè)多年的布局，京東健康A(chǔ)PP出道即巔峰，市值位居行業(yè)第一，不過就APP月活躍用戶人數(shù)而言，還有很長(zhǎng)的路要走。
3. 產(chǎn)品介紹
京東健康A(chǔ)PP是京東集團(tuán)旗下京東健康A(chǔ)PP面向患者端使用的在線問診平臺(tái)，致力為用戶提供預(yù)約掛號(hào)、醫(yī)生咨詢、線上購藥、健康科普、預(yù)約體檢、健康管理等全方位專業(yè)健康服務(wù)，打造以醫(yī)藥及健康產(chǎn)品供應(yīng)為核心，醫(yī)療服務(wù)為抓手，數(shù)字驅(qū)動(dòng)的用戶全生命周期全場(chǎng)景的健康管理平臺(tái)。
4. 商業(yè)模式
基于對(duì)京東健康A(chǔ)PP的深入調(diào)研，再結(jié)合京東健康A(chǔ)PP的《2022年度報(bào)告》，我們對(duì)京東健康A(chǔ)PP的商業(yè)模式進(jìn)行了全面推導(dǎo)。
4.1 客戶細(xì)分
關(guān)注健康管理，并期待擁有專業(yè)醫(yī)療服務(wù)的26-35歲、文化水平較高、收入穩(wěn)定的白領(lǐng)用戶人群。
4.2 價(jià)值主張
首席健康管家
4.3 渠道通路
京東健康A(chǔ)PP背靠京東商城巨大的流量池，主要通過京東商城進(jìn)行導(dǎo)流，其次也通過常規(guī)的線下線上廣告、搜索引擎等渠道進(jìn)行推廣和維護(hù)品牌形象。
4.4 客戶關(guān)系
通過名醫(yī)義診、專家直播、健康公益等欄目和用戶建立鏈接。
4.5 收入來源
根據(jù)京東健康A(chǔ)PP《2022年度報(bào)告》顯示，京東健康A(chǔ)PP的收入來源主要依靠醫(yī)藥和健康產(chǎn)品銷售，占比86.37%，其他服務(wù)收入占比13.63%。
4.6 核心資源
母公司京東集團(tuán)在醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)布局多年，擁有非常強(qiáng)大的用戶基數(shù)和資金資源。
4.7 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
京東健康A(chǔ)PP的業(yè)務(wù)體系非常龐大，除了最核心和最賺錢的醫(yī)療電商，還覆蓋了各種豐富的醫(yī)療服務(wù)，比如皮膚醫(yī)院、中醫(yī)、寵物醫(yī)院和海外醫(yī)療。
4.8 重要合作伙伴
● 全國(guó)各地的醫(yī)院和醫(yī)生專家，為平臺(tái)患者提供在線醫(yī)療服務(wù)；
● 全國(guó)各地的線下藥房及藥店，用戶可在平臺(tái)下單，京東物流進(jìn)行配送；
● 醫(yī)藥供應(yīng)商和第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)，比如疫苗、醫(yī)療體檢等公司。
4.9 成本結(jié)構(gòu)
根據(jù)京東健康A(chǔ)PP《2022年度報(bào)告》顯示，京東健康A(chǔ)PP的主要開支來源于銷售及市場(chǎng)推廣開支、產(chǎn)品研發(fā)開支以及常規(guī)的行政開支。
5. 用戶畫像
結(jié)合易觀千帆京東健康A(chǔ)PP數(shù)據(jù)，我們對(duì)京東健康A(chǔ)PP終端使用用戶人群提煉了以下用戶特征：
● 從用戶性別看，以男性用戶居多，占比60.06%，女性占比39.04%；
● 從年齡分布看，31-35歲用戶人群最多，占比69.44%，其次為24-30歲，占比13.76%，36-40歲用戶人群占比9.66%；
● 從用戶消費(fèi)能力看，中等消費(fèi)者占比31.19%，中高消費(fèi)者占比18.86%，高消費(fèi)者占比27.23%，購買能力很強(qiáng)；
● 從地域分布看，三線城市用戶最多，占比21.02%，其次為二線城市，占比19.92%，新一線城市占比18.53%，其中福州市最多，其次為武漢和保定。
6. 信息結(jié)構(gòu)
通過對(duì)京東健康A(chǔ)PP的信息結(jié)構(gòu)梳理，我們發(fā)現(xiàn)它的體量非常龐大：
● 京東健康A(chǔ)PP菜單欄為五個(gè)，包含首頁、京東買藥、健康、消息和用戶中心，其中「首頁」聚合了在線問診、京東買藥、專家名醫(yī)和根據(jù)用戶興趣生成的健康問答、科普等信息，「京東買藥」是醫(yī)藥在線商城，向用戶提供營(yíng)養(yǎng)健康、感冒發(fā)燒、兒童、中藥、醫(yī)療機(jī)械等藥品在線購買服務(wù)；
● 京東健康A(chǔ)PP除了提供各種專科醫(yī)院?jiǎn)栐\，還提供中醫(yī)、寵物醫(yī)院、海外醫(yī)療、體檢、報(bào)告解讀和疫苗預(yù)約，其次問診方式多達(dá)9種，比如極速問診、電話問診、視頻問診、私人醫(yī)生、門診加號(hào)等。
● 京東健康A(chǔ)PP設(shè)計(jì)了非常豐富的用戶留存工具，比如健康檔案、健康工具、健康百科、健康檢測(cè)和健康公益等版塊。
7. 重要迭代記錄
根據(jù)七麥數(shù)據(jù)資料，京東健康A(chǔ)PP的首個(gè)版本發(fā)布于2020年3月13日，截止到2023年5月5日，APP版本已經(jīng)更新至V3.3.2版本（不過筆者此次拆解的是正在內(nèi)測(cè)的V5.5.0版本，預(yù)計(jì)稍晚就會(huì)正式更新），近一年版本更新次數(shù)為15次，迭代頻率相比其他醫(yī)療產(chǎn)品略低。
以下為京東健康A(chǔ)PP版本重要迭代記錄：
● 2020年3月，發(fā)布V1.1.0版本，核心功能包括在線掛號(hào)、在線問診、健康商城、健康工具和體檢、醫(yī)美、基因檢測(cè)等服務(wù)。
● 2020年8月，發(fā)布V2.0.0版本，推出京東家醫(yī)會(huì)員服務(wù)，產(chǎn)品全面升級(jí)；
● 2022年4月，發(fā)布V3.0.0版本，新增母嬰、醫(yī)美、萌寵等服務(wù)，產(chǎn)品全面升級(jí)；
8. 產(chǎn)品生命周期
京東健康雖然已經(jīng)上市，但是京東健康A(chǔ)PP距離首個(gè)版本發(fā)布時(shí)間只有36個(gè)月，這個(gè)產(chǎn)品還處于產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期。而且根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，截止到2023年5月，京東健康A(chǔ)PP月活躍用戶人數(shù)只有28.45萬，距離平安健康968萬還有非常大的差距，當(dāng)下及未來除了解決上市的營(yíng)收壓力，更需要注重用戶增長(zhǎng)。
9. 小結(jié)
通過以上8個(gè)維度的調(diào)研和推導(dǎo)，我們可以看出：京東健康A(chǔ)PP只是整個(gè)京東健康集團(tuán)面向患者推出的一款A(yù)PP，雖然發(fā)布時(shí)間比較晚，但背靠京東巨大的資源優(yōu)勢(shì)，可謂出道即巔峰，整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)得非常完善和成熟。
「醫(yī)療服務(wù)」是根據(jù)AARRR模型拆分，主要是指實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的功能，其次根據(jù)格式塔原理拆分為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、問診類型和醫(yī)藥電商三塊內(nèi)容。在對(duì)京東健康A(chǔ)PP進(jìn)行深入體驗(yàn)和推導(dǎo)拆解過程中，我們發(fā)現(xiàn)京東健康A(chǔ)PP雖然發(fā)布時(shí)間較晚，但京東健康A(chǔ)PP不僅有自己的京醫(yī)自營(yíng)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，而且還擁有非常豐富的醫(yī)療問診類型和醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容。
1. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
「互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院」是京東健康A(chǔ)PP的在線就診中心，包含極速問診、找醫(yī)生、找醫(yī)院、專家直播、專科中心和健康科普等內(nèi)容，它是實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)最重要的業(yè)務(wù)之一，但這個(gè)版塊在首頁沒有入口，需要在金剛區(qū)的「全部功能」才能進(jìn)去。
設(shè)計(jì)思考
「互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院」理應(yīng)作為菜單欄的核心入口，但京東健康A(chǔ)PP在V5.0.0版本的升級(jí)中，依然沒有升級(jí)這個(gè)版塊的權(quán)重，相反重新聚合了一個(gè)「健康」的欄目，這樣的設(shè)計(jì)實(shí)在讓人捉摸不透。
1.1 APP首頁
京東健康A(chǔ)PP在V5.0.0版本中，對(duì)APP首頁進(jìn)行了全新的升級(jí)，首頁拆分為三個(gè)頻道，分別是推薦、訂閱和家醫(yī)會(huì)員，用戶可點(diǎn)擊TAB切換。
1.1.1 推薦
「推薦」作為整個(gè)APP的默認(rèn)首頁，從結(jié)構(gòu)上看，主要分為5個(gè)部分。頭部為今日小貼士（包含飲食日記、運(yùn)動(dòng)日記等用戶健康管理功能），瓷片區(qū)為在線問診和京東買藥（核心高頻功能），金剛區(qū)是核心功能的入口（包括每日義診、健康問答等，是京東健康A(chǔ)PP醫(yī)療服務(wù)的入口），然后是推薦醫(yī)生列表（主要為京東自營(yíng)的醫(yī)療專家），最后是根據(jù)用戶興趣和瀏覽行為生成的信息流列表（包括科普短視頻、文章、問答、藥品等）。
1.1.1.2 今日小貼士
「今日小貼士」聚合了健康問答、飲食日記、運(yùn)動(dòng)日記、體質(zhì)測(cè)評(píng)和活力測(cè)試五個(gè)功能，呼應(yīng)了「健康管家」的產(chǎn)品理念：
● 「健康問答」是向用戶推薦實(shí)時(shí)的熱門話題，吸引用戶關(guān)注；
● 「飲食日記」是對(duì)用戶每日的飲食數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理，用戶可以輸入每日的早餐、午餐、晚餐等數(shù)據(jù)；
● 「運(yùn)動(dòng)日記」是對(duì)用戶每日的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理，用戶可以手動(dòng)錄入，也支持綁定智能設(shè)備同步數(shù)據(jù)；
設(shè)計(jì)思考
京東健康A(chǔ)PPV5.0.0升級(jí)后的首頁，弱化了在線問診的功能，比如過去占據(jù)大幅面積的「極速問診」，如今被收縮到瓷片區(qū)，其次首頁也不再大面積展示相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)（京東健康A(chǔ)PP是一個(gè)非常龐大的APP，所設(shè)計(jì)的醫(yī)療服務(wù)多達(dá)幾十個(gè)），這樣的”醫(yī)療瘦身“不知道升級(jí)后的用戶訪問時(shí)長(zhǎng)、停留數(shù)據(jù)會(huì)怎么樣？
1.1.2 訂閱
「訂閱」分為五個(gè)tab欄目，分別是全部、醫(yī)生、主題、話題和百科。「全部」是平臺(tái)隨機(jī)推薦的聚合內(nèi)容，目的是吸引用戶關(guān)注自己感興趣的話題或醫(yī)生，當(dāng)用戶開始關(guān)注后，在對(duì)應(yīng)的欄目就能查看到自己關(guān)注的內(nèi)容。
1.1.3 家醫(yī)會(huì)員
「家醫(yī)會(huì)員」是京東健康A(chǔ)PP的會(huì)員服務(wù)，主要分為以下幾個(gè)部分：
● 從服務(wù)人群看，京東家醫(yī)目標(biāo)用戶人群主要為老年人，其次還有孕婦和寶寶；
● 從服務(wù)賣點(diǎn)看，京東家醫(yī)主要以解決長(zhǎng)期在外工作的年輕人無法照顧年邁的父母的痛點(diǎn)，幫助年輕人隨時(shí)掌握父母的健康狀況；
● 從服務(wù)內(nèi)容看，京東家醫(yī)提供1名專屬的健康管家，全程跟蹤服務(wù)，還會(huì)建立專屬的家人群，隨時(shí)可了解家人情況；對(duì)于特殊人群還會(huì)全年照護(hù)，提供定期的線下隨訪。
● 從定價(jià)策略看，分為老人版和標(biāo)準(zhǔn)版兩個(gè)版本，按年服務(wù)，定價(jià)分別為1699元和1299元；其次還按照服務(wù)人數(shù)銷售，有2人版、3人版、4人版、6人版等。
細(xì)節(jié)偵查
家醫(yī)會(huì)員的設(shè)計(jì)非常創(chuàng)新，相比圖文問診、電話問診這些低價(jià)、普通的問診形式，京東健康A(chǔ)PP鎖定老年人、孕婦和寶寶這些重點(diǎn)需要照顧的人群，以專業(yè)、完善、高品質(zhì)、1V1全程跟蹤的醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，不僅打造了高客單價(jià)的利潤(rùn)產(chǎn)品，而且拉長(zhǎng)了用戶的生命周期，一舉兩得。
1.2 皮膚醫(yī)院
「皮膚醫(yī)院」是針對(duì)皮膚問診的?？漆t(yī)院，從頁面內(nèi)容看，皮膚醫(yī)院包括小兒皮膚門診、老年皮膚門診、中醫(yī)皮膚門診、痔瘡門診、過敏門診和脫發(fā)門診等，醫(yī)生資源來源于京東健康A(chǔ)PP自聘專家團(tuán)，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上，30秒就可響應(yīng)，28分鐘送藥上門。其次還為患者提供了AI測(cè)膚和痔瘡管理等測(cè)評(píng)功能，服務(wù)鏈路非常完善，設(shè)計(jì)得非常用心。
細(xì)節(jié)偵查
皮膚問診的流程體驗(yàn)非常好，當(dāng)患者點(diǎn)擊以后，首先會(huì)提示用戶可上傳自己的圖片，系統(tǒng)利用AI功能對(duì)患者的皮膚進(jìn)行初步的評(píng)估后再進(jìn)行問診，如果用戶不愿意，則立馬進(jìn)入傳統(tǒng)的圖文問診的步驟，給了用戶充分的自主權(quán)。
1.3 ?？漆t(yī)院
除了皮膚醫(yī)院，京東健康A(chǔ)PP還設(shè)立了口腔齒科、男科中心、心理咨詢、眼科、婦產(chǎn)科、兒科和心臟中心，覆蓋的科室非常廣，而且從頻道內(nèi)容觀察，服務(wù)體系非常完善。
設(shè)計(jì)思考
相比丁香醫(yī)生（聚焦于年輕女性用戶群體的醫(yī)療健康平臺(tái)）、小荷健康（針對(duì)腫瘤患者的醫(yī)療平臺(tái)）等產(chǎn)品，京東健康A(chǔ)PP的醫(yī)療服務(wù)追求大而全，幾乎覆蓋了所有的熱門科室，這樣的發(fā)展策略會(huì)不會(huì)讓本身起步較晚的京東健康A(chǔ)PP失去自身的特色。
1.4 問中醫(yī)
京東健康A(chǔ)PP也開設(shè)了中醫(yī)版塊，為患者提供全國(guó)各地中醫(yī)醫(yī)院和醫(yī)生專家的線上就診，包括男科、內(nèi)科、皮膚科、婦產(chǎn)科等疾病。中醫(yī)還支持視頻問診，患者可通過京東健康A(chǔ)PP和專家視頻線上問診（中醫(yī)會(huì)通過舌苔面相等體征對(duì)患者進(jìn)行診斷），其次還支持一鍵代煎，送藥上門，把京東的服務(wù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。
1.4.1 中藥房
「中藥房」是一個(gè)為患者提供上傳處方就能實(shí)現(xiàn)便捷抓藥、配送的服務(wù)。「拍方抓藥」的流程為患者上傳處方后，藥師接單進(jìn)行劃價(jià)以后，患者支付生成訂單，藥房進(jìn)行煎熬以后，再為患者進(jìn)行配送。這有效解決了中醫(yī)患者采購中藥困難、欠缺專業(yè)熬制經(jīng)驗(yàn)的痛點(diǎn)，而且最后還能配送到家，服務(wù)非常便捷。
迭代建議
中醫(yī)這個(gè)版塊，完全可以以小程序的形式設(shè)計(jì)，獨(dú)立發(fā)展運(yùn)營(yíng)，其次這個(gè)版塊的用戶體驗(yàn)也非常欠佳，不管是配色還是頁面設(shè)計(jì)，相比APP主站，不夠用心，視覺檔次非常低。
1.5 寵物醫(yī)院
「寵物醫(yī)院」是為寵物提供在線就診和寵物藥品及營(yíng)養(yǎng)品銷售的版塊，從頁面內(nèi)容看，包含了極速問診、專家問診、寵物大藥房、愛寵服務(wù)、寵物健康科普和寵物檔案等內(nèi)容，非常豐富。可以看出如今的寵物行業(yè)發(fā)展非常好，用戶的消費(fèi)能力非常高，舍得為寵物寶寶花錢。
1.6 海外醫(yī)療
京東健康A(chǔ)PP還提供高端的海外醫(yī)療服務(wù)，不過這個(gè)版塊是鏈接至京東的高端醫(yī)療京東自營(yíng)旗艦店，從服務(wù)內(nèi)容看，涵蓋了國(guó)際會(huì)診、海外就醫(yī)、出國(guó)體檢、輔助生殖等高端服務(wù)。
1.7 體檢中心
「體檢中心」的內(nèi)容非常豐富，包括父母體檢、中青年體檢、公立體檢、女性體檢、HPV檢查、居家自檢等熱門體檢服務(wù)。這個(gè)版塊的服務(wù)主要和愛康、瑞慈第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，為患者提供全面的醫(yī)療服務(wù)，增加商業(yè)變現(xiàn)方式。
1.8 疫苗預(yù)約
「疫苗預(yù)約」是為患者提供疫苗接種服務(wù)，包括新冠疫苗、HPV9價(jià)、流感疫苗、兒童疫苗等服務(wù)。這個(gè)版塊主要是和第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，用戶可直接跳轉(zhuǎn)到品牌的京東旗艦店進(jìn)行下單購買。
1.9 小結(jié)
從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院版塊的拆解可以看出：
● 京東健康A(chǔ)PP的醫(yī)療服務(wù)非常豐富，不僅有多個(gè)?？漆t(yī)院，還有中醫(yī)院、寵物醫(yī)院和海外醫(yī)療，其次也充分利用了京東線下配送的優(yōu)勢(shì)，為患者提供了從線上問診到送貨到家的全鏈路服務(wù)，這是京東健康A(chǔ)PP獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)；
● 從用戶體驗(yàn)看，京東健康A(chǔ)PP的很多子版塊設(shè)計(jì)得非?；靵y，操作路徑太過繁雜，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的入口不僅太深，而且很多子頻道包含了新的菜單欄，用戶在使用的過程中，如果要回到首頁或用戶中心需要返回七八次以上，這樣的體驗(yàn)實(shí)在太差，很容易造成用戶迷失，最后只能重啟APP才能解決。
2. 問診類型
「問診」是醫(yī)療產(chǎn)品最基礎(chǔ)的服務(wù)，患者可以通過圖文、電話、視頻等形式向醫(yī)生發(fā)起咨詢問診。京東健康A(chǔ)PP提供了多達(dá)10種問診服務(wù)，幾乎涵蓋了醫(yī)療產(chǎn)品常見的所有類型。
2.1 極速問診
「極速問診」就是提供快速問診的渠道，患者只需要輸入癥狀，平臺(tái)就可以安排醫(yī)生在30秒內(nèi)接診。這種問診方式的特點(diǎn)非常適合于激活新用戶，當(dāng)患者剛開始使用產(chǎn)品的時(shí)候，不知道如何進(jìn)行在線就診，只需要進(jìn)入快速問診就能解決自己的問題。
2.1.1 問診流程
①患者進(jìn)入問診聊天頁面后，需要輸入自己的癥狀（支持發(fā)送圖片、語音），系統(tǒng)也提供了常見的癥狀，比如發(fā)燒、可售、哮喘等；
②選擇患者，這一步如果患者沒有建立就診人信息需要新建才能進(jìn)行下一步；
③系統(tǒng)根據(jù)患者的癥狀和就診人信息，智能分診到對(duì)應(yīng)的科室，以及問診服務(wù)類型（圖文和電話），推送相關(guān)科室的優(yōu)選專家（可根據(jù)本地醫(yī)生、好評(píng)優(yōu)先、回復(fù)極速等標(biāo)簽選擇）；
④患者選擇所需要的問診服務(wù)類型（圖片或電話），或者直接點(diǎn)擊醫(yī)生專家的「問醫(yī)生」按鈕；
體驗(yàn)陷阱：
這一步系統(tǒng)的內(nèi)容輸出太多，違反了席克定律，給了用戶太多選擇，增加了很多學(xué)習(xí)成本，對(duì)于新用戶來說，完全不知道如何進(jìn)行下一步。
⑤患者支付費(fèi)用，生成訂單后，等待醫(yī)生接入，在線交流。
迭代建議：
問診窗口的內(nèi)容太多，比如頭部banner嚴(yán)重分散了患者的注意力，可參考字節(jié)跳動(dòng)的小荷健康A(chǔ)I診斷窗口，直觀、簡(jiǎn)潔，降低用戶認(rèn)知負(fù)荷。
2.2 電話問診
「電話問診」就是指可通過電話和醫(yī)生進(jìn)行溝通，提高就診效率，它的費(fèi)用是極速問診的1.5-2倍。電話問診的問診流程是患者先預(yù)約醫(yī)生的就診時(shí)間，選擇就診人和描述病情后，支付訂單等待醫(yī)生接通電話。
2.3 視頻問診
視頻問診和電話問診的功能及流程都比較相似，醫(yī)生可以通過面對(duì)面的視頻形式為患者進(jìn)行就診。
2.4 私人醫(yī)生
「私人醫(yī)生」就是醫(yī)生的專屬服務(wù)，購買醫(yī)生的這個(gè)服務(wù)后，可以不限次數(shù)咨詢醫(yī)生，為自己的健康保駕護(hù)航。
2.5 康復(fù)指導(dǎo)
「康復(fù)指導(dǎo)」是一個(gè)定制型（根據(jù)病種設(shè)計(jì)，比如兒童生長(zhǎng)遲緩30天隨訪）的全周期康復(fù)的就診服務(wù)，一般以7天、10天、15天為一個(gè)周期，內(nèi)容包含詳細(xì)的科普知識(shí)、調(diào)理方案、康復(fù)計(jì)劃和留言提醒等。它有點(diǎn)像知識(shí)付費(fèi)的訓(xùn)練營(yíng)模式，醫(yī)生為你定制康復(fù)指導(dǎo)計(jì)劃。
2.6 門診加號(hào)
「門診加號(hào)」是為患者提供線下醫(yī)生專家門診加號(hào)的功能，這個(gè)功能可有效解決患者在公立醫(yī)院無法掛上號(hào)的痛點(diǎn)。
2.7 一病多問
「一病多問」是指患者提供病情描述后，平臺(tái)會(huì)同時(shí)提供3位醫(yī)生為患者服務(wù)，幫助患者獲取全面完善的就診建議。
2.8 夜間速診
「夜間速診」是一個(gè)非常溫馨的服務(wù)，為患者提供夜晚20:00-次日7:00的就診服務(wù)，夜班醫(yī)生實(shí)時(shí)在線，30秒內(nèi)可接診，28分鐘可極速送藥上門，解決患者夜間看病難的痛點(diǎn)。
2.9 專家義診
「專家義診」是指京東健康A(chǔ)PP向患者提供少量低價(jià)（9.9元）的三甲專家就診名額，幫助患者享受專家服務(wù)。這個(gè)服務(wù)的價(jià)值重在激活，讓患者低價(jià)體驗(yàn)專家服務(wù)，從而進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
2.10 小結(jié)
從這個(gè)版塊的拆解可以看出，京東健康A(chǔ)PP的問診形式設(shè)計(jì)得非常用心，相比丁香醫(yī)生、醫(yī)鹿等產(chǎn)品，京東健康A(chǔ)PP作為一個(gè)發(fā)布于2020年的年輕產(chǎn)品，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上可謂充滿了誠意。比如夜間速診這樣的服務(wù)，真正吸引用戶的不是就診速度，而是貼心的服務(wù)；還有康復(fù)指導(dǎo)這樣的服務(wù)，不僅充滿了創(chuàng)意，而且性比價(jià)非常高，這對(duì)用戶的品牌忠誠度提升有非常大幫助。
3. 醫(yī)藥電商
「醫(yī)藥電商」作為京東健康A(chǔ)PP的核心服務(wù)，從藥品分類看，包含了感冒發(fā)燒、兒童用藥、營(yíng)養(yǎng)禮品這些常見日用藥，其次還有健康生活、中藥房、醫(yī)療機(jī)械、傳統(tǒng)滋補(bǔ)、計(jì)生情趣等熱門品類。另外從服務(wù)人群看，還有針對(duì)罕見病患者和重疾患者的特定藥品。除了藥品種類豐富以外，京東健康A(chǔ)PP最吸引用戶的就是配送速度了。
3.1 京東買藥
「京東買藥」作為京東健康A(chǔ)PP的一級(jí)菜單欄欄目，權(quán)重非常高。從內(nèi)容觀察，包含了自營(yíng)藥房、營(yíng)養(yǎng)健康、成人情趣、感冒發(fā)燒等熱門分類，其次還有好物排行、首購禮金、優(yōu)惠券等內(nèi)容，整個(gè)版塊的設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單，主要為患者提供醫(yī)藥用品的在線銷售。
3.2 京東大藥房
「京東大藥房」是京東自營(yíng)旗艦店，為患者提供各種醫(yī)療商品的銷售，商品分類包含慢病用藥、兩性健康、家庭常備等內(nèi)容，患者下單后，由京東官方負(fù)責(zé)配送上門到家。
迭代建議
京東大藥房和健康商城的內(nèi)容幾乎相同，這會(huì)給用戶的操作訪問增加焦慮感，這一點(diǎn)在我拆解的過程中反復(fù)出現(xiàn)，很多時(shí)候不知道自己在哪個(gè)頻道，增加了我的記憶負(fù)荷。
3.3 京東藥急送
「京東藥急送」是京東和線下的藥店進(jìn)行合作，為患者提供線上購買，線下送藥的服務(wù)。京東的物流配送系統(tǒng)以快著稱，而京東藥急送主打賣點(diǎn)就是附近28分內(nèi)送達(dá)和同城門店次日達(dá)。相比其他以醫(yī)藥電商為主的醫(yī)療產(chǎn)品，京東健康A(chǔ)PP把“快”發(fā)揮到極致。
設(shè)計(jì)思考
在策劃一個(gè)產(chǎn)品的內(nèi)容時(shí)候，除了遵循那些基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)理論以外，產(chǎn)品的成長(zhǎng)土壤其實(shí)也特別重要。京東以專業(yè)完善的自營(yíng)物流體系殺出血路，所以在京東健康A(chǔ)PP這個(gè)產(chǎn)品的拆解中，你可以看到京東配送幾乎就是整個(gè)產(chǎn)品服務(wù)的底層，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。還有哪個(gè)平臺(tái)可以讓我就診完以后28分鐘內(nèi)就把藥送到家門口呢？
3.4 重疾用藥
「重疾用藥」主要針對(duì)重病患者的藥品銷售，比如腫瘤、神經(jīng)系統(tǒng)、心血管等疾病。這個(gè)頻道加入了三甲醫(yī)院的名醫(yī)問診，方便患者可直接向?qū)＜疫M(jìn)行問診，其次還加入了大腸癌風(fēng)險(xiǎn)和乳腺癌風(fēng)險(xiǎn)的自測(cè)功能。
3.5 罕見病中心
「罕見病中心」是京東健康A(chǔ)PP針對(duì)全球罕見病患者推出的一站式服務(wù)平臺(tái)，解決罕見病患者購藥、就醫(yī)等難題。這個(gè)版塊包括了關(guān)愛科普、關(guān)愛基金申請(qǐng)、專家義診、罕見病百科、推薦藥品等內(nèi)容，設(shè)計(jì)得非常完善。
3.6 新特藥
「新特藥」是指醫(yī)療專家針對(duì)常見疾病研發(fā)的最新特效藥，比如腫瘤、風(fēng)濕關(guān)節(jié)、移植用藥等。京東健康A(chǔ)PP提供了多種熱門疾病的新特藥，患者可直接在京東大藥房下單購買。
3.7 小結(jié)
從醫(yī)藥電商版塊的拆解可以看出，京東的醫(yī)藥電商服務(wù)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)非常成熟，不管是藥品的品類，還是小眾患者的特定需求，京東健康A(chǔ)PP都覆蓋了。再加上京東完善的物流和配送體系，讓京東健康A(chǔ)PP這個(gè)產(chǎn)品變得不止是好看，而且非常便捷。
「內(nèi)容服務(wù)」是根據(jù)AARRR模型拆分，主要是指提升用戶激活和留存的功能，其次根據(jù)格式塔原理拆分為信息、工具、互動(dòng)和公益四塊內(nèi)容，包含健康百科、健康問答、健康檔案、健康公益等功能。
1. 信息
1.1 健康百科
「健康百科」是醫(yī)療產(chǎn)品中最常見的功能之一，它對(duì)用戶的留存有極大的幫助。通過專業(yè)撰寫的百科詞條，幫助用戶解決日常生活中的健康疑惑，從而提升用戶的忠誠度。
● 從內(nèi)容看，健康百科分為疾病、癥狀、藥品和疫苗四個(gè)頻道，每個(gè)頻道還有數(shù)十個(gè)子分類，內(nèi)容非常豐富；
● 從詞條詳情頁看，詞條均由三甲級(jí)別以上專家編審，包含概述、病因、癥狀、就醫(yī)、治療、預(yù)防等內(nèi)容；
迭代建議
百科詞條的詳情頁內(nèi)容加入了相應(yīng)疾病就診的推薦醫(yī)生和藥品，這可以幫助平臺(tái)實(shí)現(xiàn)引流轉(zhuǎn)化，但這兩個(gè)內(nèi)容的所占的區(qū)域較大，影響了用戶體驗(yàn)。畢竟在百科這個(gè)頁面，用戶目標(biāo)主要是獲取準(zhǔn)確的詞條信息，過度的引流會(huì)分散用戶的注意力，造成用戶流失。
1.2 健康問答
「健康問答」是以問答的形式解決用戶的健康問題，比如皮膚過敏止癢的方法等。用戶輸入癥狀后，選擇回答的醫(yī)生級(jí)別（二甲醫(yī)生0.1元，三甲醫(yī)生1元），就能發(fā)起提問。這是一個(gè)快速激活用戶的功能，不僅可以幫助用戶獲取其他用戶常見的健康問題，也可以讓用戶以非常實(shí)惠的價(jià)格體驗(yàn)在線醫(yī)療服務(wù)，培養(yǎng)用戶習(xí)慣。
迭代建議
「健康回答」在V5.0.0版本升級(jí)后，已經(jīng)從一級(jí)菜單欄中取消，目前這個(gè)版塊沒有入口，只能在「訂閱」和「今日小貼士」通過單個(gè)話題頁面訪問「查看更多熱門健康問答」才能進(jìn)入?？紤]到這個(gè)版塊的內(nèi)容是京東健康A(chǔ)PP的資訊核心，金剛區(qū)應(yīng)該設(shè)置直接訪問這個(gè)版塊的入口才合理。
2. 工具
2.1 健康檔案
京東健康A(chǔ)PP致力于做用戶的「首席健康管家」，吸引用戶完善和提交自己的健康數(shù)據(jù)就顯得特別重要。「健康檔案」就承擔(dān)著這個(gè)重任，目前這個(gè)功能的權(quán)重非常高，入口已經(jīng)升級(jí)到APP首頁。
● 從內(nèi)容看，健康檔案包含了健康監(jiān)測(cè)、體檢報(bào)告、就醫(yī)記錄、健康小結(jié)和生活方式五個(gè)內(nèi)容；其中健康監(jiān)測(cè)又包含了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、血糖信息、血壓信息、心率數(shù)據(jù)、睡眠質(zhì)量、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)和血氧數(shù)據(jù)（用戶在健康測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)同步）；
● 從數(shù)據(jù)錄入方式看，心率數(shù)據(jù)、睡眠質(zhì)量、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)和血氧數(shù)據(jù)需要通過綁定智能設(shè)備才能錄入，這造成了用戶使用的門檻很高，健康檢測(cè)的功能就很難體現(xiàn)；其次在體檢報(bào)告和就醫(yī)記錄中，筆者隨意提交了一張圖片，系統(tǒng)也無法做出準(zhǔn)確的判斷，而是直接為筆者生成了一條記錄。
迭代建議
這個(gè)版塊的內(nèi)容設(shè)計(jì)得很豐富，界面也很清爽，但用戶使用門檻非常高，需要鏈接智能設(shè)備才能獲取用戶數(shù)據(jù)。其次當(dāng)筆者提交初步的個(gè)人健康數(shù)據(jù)以后，系統(tǒng)沒有給與任何反饋，這違反了尼爾森十大原則的系統(tǒng)可見性原則，最終會(huì)讓用戶對(duì)這個(gè)功能失去興趣。
2.2 經(jīng)期管理
「經(jīng)期管理」是一個(gè)為女性用戶群體量身定制的健康工具，提供精準(zhǔn)的經(jīng)期、排卵期預(yù)測(cè)和經(jīng)期改善建議。用戶輸入準(zhǔn)確的資料以后便可開始使用，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)用戶的生理數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，比如懷孕幾率、改善建議等。這個(gè)功能可有效提升女性用戶的留存率，培養(yǎng)用戶的忠誠度。
2.3 健康測(cè)評(píng)
「健康測(cè)評(píng)」是為用戶提供自我評(píng)測(cè)的版塊，包含了血氧測(cè)評(píng)、AI測(cè)膚、尼古丁自測(cè)和慢病管理等疾病測(cè)評(píng)。這個(gè)版塊有效促進(jìn)用戶激活和留存，比如AI測(cè)膚，作為皮膚科的問診功能，可以快速吸引用戶進(jìn)行評(píng)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)激活轉(zhuǎn)化。
迭代建議
筆者根據(jù)測(cè)評(píng)的教程，親自體驗(yàn)了一下血氧監(jiān)測(cè)（通過物理感應(yīng)評(píng)測(cè)個(gè)人身體狀態(tài)）。雖然不知道測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，但這種免費(fèi)的測(cè)評(píng)可以有效吸引用戶使用產(chǎn)品，提高用戶活躍度。不過系統(tǒng)并不支持保存用戶每次測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)，而且無法同步數(shù)據(jù)到「健康檔案」，體驗(yàn)一般。
3. 互動(dòng)
3.1 辟謠PK賽
「辟謠PK賽」是為用戶提供一個(gè)針對(duì)健康常識(shí)辟謠的挑戰(zhàn)賽。用戶每日最多可答6道題目（后三題需要用戶邀請(qǐng)好友助力才具備資格），平臺(tái)每周更新辟謠排行榜，前10名用戶可領(lǐng)取紅包獎(jiǎng)勵(lì)（紅包可用于問診、購藥抵扣）。這個(gè)頻道的價(jià)值不僅可以為用戶提供健康常識(shí)科普，還可以利用排行榜和紅包獎(jiǎng)勵(lì)提升用戶的活躍度。
迭代建議
用戶回答3個(gè)題目以后就需要邀請(qǐng)好友助力才能繼續(xù)答題，這樣的設(shè)計(jì)看上去可以吸引用戶分享拉新，但事實(shí)上用戶體驗(yàn)比較差，分享的欲望不增反減。
3.2 天天領(lǐng)紅包
「天天領(lǐng)紅包」以簽到領(lǐng)紅包的形式吸引用戶每天打卡，用戶還可以通過邀請(qǐng)好友助力的形式贏取鼓勵(lì)金。這個(gè)頻道主要是幫助平臺(tái)提升用戶的留存率，通過紅包抵扣的形式吸引用戶消費(fèi)。
體驗(yàn)陷阱
當(dāng)用戶簽到以后，簽到的按鈕還有「繼續(xù)領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)」的提示，但用戶點(diǎn)擊則沒有任何反應(yīng)，這是一個(gè)嚴(yán)重的BUG，會(huì)讓用戶陷入焦慮。
4. 公益
4.1 健康公益
公益是醫(yī)療產(chǎn)品中一個(gè)比較常見的版塊，主要解決中國(guó)醫(yī)療資源資源分配不均、資源利用不充分扥問題，解決患者“就醫(yī)難”、“用藥貴”等痛點(diǎn)。京東健康A(chǔ)PP的健康公益板塊設(shè)計(jì)得非常豐富：
● 從內(nèi)容看，分為健康公益、愛心京東和名醫(yī)義診三個(gè)菜單欄；健康公益又按照疾病劃分為罕見病關(guān)愛中心、阿爾茨海默病關(guān)愛中心和腫瘤公益專區(qū)，還有健康中國(guó)醫(yī)藥補(bǔ)助工程、患者故事和健康資訊內(nèi)容。
● 從功能看，健康公益為患者提供求醫(yī)指南、關(guān)愛基金、患者招募、藥品采購和在線義診等功能。
迭代建議
相比其他醫(yī)療產(chǎn)品，這個(gè)版塊的內(nèi)容非常豐富，但設(shè)計(jì)風(fēng)格和京東健康A(chǔ)PP沒有保持統(tǒng)一，混亂的配色拉低了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)，影響了用戶體驗(yàn)。
4.2 扶貧專區(qū)
「扶貧專區(qū)」是京東健康A(chǔ)PP和中國(guó)社會(huì)扶貧網(wǎng)合作的公益欄目，貧困家庭用戶每年在京東大藥房購買指定藥品時(shí)候可享受1000元的補(bǔ)助，比如感冒用藥、腸胃消化用藥和腫瘤用藥等。用戶可以在京東健康A(chǔ)PP填寫自己準(zhǔn)確的信息，經(jīng)過中國(guó)社會(huì)扶貧網(wǎng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證以后，補(bǔ)助金會(huì)自動(dòng)充值到用戶的京東賬號(hào)。這個(gè)頻道不僅可以提升京東健康A(chǔ)PP的知名度，還可以進(jìn)一步培養(yǎng)用戶使用產(chǎn)品習(xí)慣，激活轉(zhuǎn)化。
4.3 關(guān)愛中心
「關(guān)愛中心」是根據(jù)病種拆分設(shè)計(jì)，包含了男科、糖尿病、女性、帕金森、脫發(fā)等常見高頻病種，為用戶提供了專業(yè)藥師1V1服務(wù)、疾病交流群、用藥指導(dǎo)、名醫(yī)義診等服務(wù)。這個(gè)版塊有利于提升用戶的忠誠度，但整體設(shè)計(jì)得比較混亂，風(fēng)格也沒有和主站統(tǒng)一，層級(jí)非常深，體驗(yàn)一般，而且和?？漆t(yī)院的很多內(nèi)容重疊。
5. 小結(jié)
從這個(gè)版塊的拆解，我們可以推導(dǎo)出：
● 京東健康A(chǔ)PP的用戶激活和留存服務(wù)其實(shí)非常完善，幾乎涵蓋了醫(yī)療產(chǎn)品中所有常見的功能，比如健康百科、健康問答、健康檔案、健康測(cè)評(píng)、經(jīng)期管理等，但這些功能都做得不夠深入。比如健康檔案，雖然內(nèi)容很夯實(shí)，但使用門檻非常高，而且在用戶完善數(shù)據(jù)后也沒有給與及時(shí)的反饋，用戶體驗(yàn)欠佳。
● 從用戶體驗(yàn)觀察，京東健康A(chǔ)PP的很多版塊風(fēng)格設(shè)計(jì)并不統(tǒng)一，而且層級(jí)非常混亂，即便剛迎來V5.0.0版本的重大升級(jí)，但歷史遺留的問題還依然非常多，拉低了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的品質(zhì)。
根據(jù)以上部分對(duì)京東健康A(chǔ)PP的設(shè)計(jì)推導(dǎo)和拆解，我們可以看出，雖然京東健康A(chǔ)PP起步較晚，但是它的產(chǎn)品體量卻非常大，所以也造成了這個(gè)產(chǎn)品有諸多歷史問題，以下為我梳理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)和建議：
1. 商業(yè)層
京東健康A(chǔ)PP致力于做用戶的健康管家，不過整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)其實(shí)和健康管理的關(guān)聯(lián)并不大。如果不是剛好迎來V5.0.0版本的升級(jí)，“健康管家”這個(gè)概念幾乎沒有任何體現(xiàn)。從商業(yè)模式看，京東健康A(chǔ)PP變現(xiàn)的方式非常多，它設(shè)計(jì)了非常完善的醫(yī)療服務(wù)和就診方式，再加上京東物流強(qiáng)大的配送服務(wù)優(yōu)勢(shì)，京東健康A(chǔ)PP的吸金能力確實(shí)非常強(qiáng)（截止到5月4日，最新市值為1776億）。不過京東健康A(chǔ)PP也許應(yīng)該思考一下如何學(xué)會(huì)聚焦，把拳頭產(chǎn)品打磨好，做出產(chǎn)品自身特色。
2. 內(nèi)容層
京東健康A(chǔ)PP的內(nèi)容體量非常大，幾乎趕上了醫(yī)療產(chǎn)品月活躍用戶人數(shù)排名第一的平安健康，它所包含的醫(yī)療服務(wù)（除了常見的各種?？漆t(yī)院還有中醫(yī)、寵物醫(yī)院和海外醫(yī)療）和就診類型（包含圖文、電話、視頻、私人醫(yī)生等9種方式）幾乎是所有醫(yī)療行業(yè)APP的集合。這種大而全的設(shè)計(jì)策略可以滿足不同類型的用戶需求，但也會(huì)讓人懷疑京東健康A(chǔ)PP是否有足夠?qū)I(yè)和完善的醫(yī)療資源來支撐，畢竟距離這個(gè)產(chǎn)品的首個(gè)版本發(fā)布才過去36個(gè)月。
3. 體驗(yàn)層
京東健康A(chǔ)PP由于內(nèi)容過于龐大，所以整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的統(tǒng)一性不足，特別是在某些子版塊的交互設(shè)計(jì)方面，操作路徑太過繁雜，界面風(fēng)格也和主站風(fēng)格不統(tǒng)一，給用戶的體驗(yàn)非常差。其次我覺得京東健康A(chǔ)PP的設(shè)計(jì)風(fēng)格一定要和京東商城區(qū)分開，這樣才能向用戶植入品牌基因，讓用戶成為京東健康A(chǔ)PP的忠實(shí)用戶，當(dāng)然，「京東健康A(chǔ)PP」這個(gè)名字從誕生就注定只能成為京東集團(tuán)的某個(gè)業(yè)務(wù)版塊。
作為UX設(shè)計(jì)師，很多人在講述改版前后方案對(duì)比時(shí)，對(duì)于改版后方案，會(huì)引用業(yè)務(wù)功能層面的優(yōu)化&升級(jí)，并以此證明設(shè)計(jì)的價(jià)值，類似下圖的呈現(xiàn)方式：
但這樣的論證對(duì)于衡量設(shè)計(jì)的價(jià)值，真的有說服力嗎？
以往收到的面試作品集中，不乏這樣的案例。每每追問一句，這更多是業(yè)務(wù)和功能層面帶來的變動(dòng)，設(shè)計(jì)在里面起到了哪些作用？ 得到的答案大多不盡人意，甚至有些新人會(huì)陷入深深的自我懷疑： 設(shè)計(jì)能做的，僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)的支持嗎？都這個(gè)年代了，難道UX設(shè)計(jì)師本質(zhì)上還是美工？
針對(duì)上述問題，我們?cè)撊绾握业皆O(shè)計(jì)的發(fā)力點(diǎn)，并在業(yè)務(wù)支持中體現(xiàn)個(gè)人的設(shè)計(jì)價(jià)值呢？ 我們可以嘗試通過下面幾個(gè)步驟，來找到一些解決問題的角度。
作為設(shè)計(jì)師，對(duì)于業(yè)務(wù)背景和目標(biāo)的了解是基本要求，但在此基礎(chǔ)上如果我們有更深入的了解和挖掘，會(huì)讓我們對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)建立更深刻的認(rèn)知。
比如，我們可以從下面舉例的一些維度來思考一下：
所以工作中當(dāng)拿到需求后，如果我們能主動(dòng)挖掘更深層次的背景和目標(biāo)，站在更高、更多元的維度來思考，會(huì)對(duì)當(dāng)前的工作有更全面的理解，設(shè)計(jì)方向的確定也會(huì)更加精準(zhǔn)。 優(yōu)秀設(shè)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)的理解，絕不只限于產(chǎn)品文檔。要站在更宏大視角下看待工作中的每一個(gè)需求，它們無論大小都充滿著意義，都能在我們心里激發(fā)出足夠的“使命感”。
在充分了解業(yè)務(wù)背景和目標(biāo)后，可以通過業(yè)務(wù)流程圖來分析核心流程&業(yè)務(wù)邏輯，對(duì)于需求的功能框架及交互流程有更清晰、更完整的理解，可以增加對(duì)整體流程的“掌控感” 。
我們對(duì)于前期拿到的有效信息，不能只是簡(jiǎn)單對(duì)其整理和羅列，而是要通過洞察找到一些適合設(shè)計(jì)側(cè)推動(dòng)的問題或機(jī)會(huì)，并將其轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)發(fā)力點(diǎn)。 需要注意的是，重要但設(shè)計(jì)側(cè)無法發(fā)力的信息，不是我們當(dāng)下的重點(diǎn)。
通常在業(yè)務(wù)支持中，設(shè)計(jì)側(cè)的發(fā)力點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
主要體現(xiàn)在美觀度、易用性、實(shí)現(xiàn)成本幾個(gè)角度。
關(guān)于美觀度和易用性，對(duì)于設(shè)計(jì)師來說屬于基本要求，雖然基礎(chǔ)但極其重要，設(shè)計(jì)輸出品質(zhì)的高低，都取決于設(shè)計(jì)師的基本功。同樣一個(gè)需求，功底深厚的設(shè)計(jì)師總會(huì)做的更加驚艷。所以這部分始終需要我們持續(xù)精進(jìn)。
關(guān)于實(shí)現(xiàn)成本，依賴于我們的經(jīng)驗(yàn)累積和思考總結(jié)。如方案構(gòu)思中要充分考慮產(chǎn)品功能的普適性和拓展性，在輸出時(shí)要保證規(guī)范的一致性，復(fù)雜模塊的切圖或動(dòng)效輸出也要從研發(fā)角度選擇更易實(shí)現(xiàn)的方式。這部分屬于設(shè)計(jì)師的隱性價(jià)值，不做也不會(huì)有影響，但是做得好就可以更大程度的節(jié)約成本，從而間接為公司創(chuàng)造價(jià)值，還會(huì)在產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)中大大提升設(shè)計(jì)師的專業(yè)度和信任感，更有利于長(zhǎng)期協(xié)作。
通過設(shè)計(jì)手段來放大/突出產(chǎn)品功能，并強(qiáng)化用戶感知，這也是設(shè)計(jì)的重要價(jià)值體現(xiàn)。 可以從正向和負(fù)向兩個(gè)角度入手：
增強(qiáng)正向牽引-通過設(shè)計(jì)手法強(qiáng)化利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)，牽引用戶完成目標(biāo)行為。
降低負(fù)向焦慮-通過突出展示關(guān)鍵信息（如安全、信任等方面），來降低用戶負(fù)向焦慮，從而促使用戶完成目標(biāo)行為。
可從兩方面入手提升效率
信息&流程優(yōu)化-通過發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵流程中的問題&卡點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，來提升用戶的使用效率。常用方法有信息精簡(jiǎn)、信息聚合、信息后置等方式，實(shí)際工作中可結(jié)合具體情況選擇適合方法。
用戶行為優(yōu)化-通過對(duì)用戶的重要或常用行為提供快捷操作甚至行為預(yù)判，來提升用戶的使用效率。
1.消息列表通常在導(dǎo)航欄存在“一鍵清除”快捷操作按鈕，提升用戶標(biāo)記已讀的效率；
2.短視頻平臺(tái)在刷到有趣特效視頻時(shí)，通常帶有“拍同款”快捷入口，方便用戶即時(shí)進(jìn)入創(chuàng)造并發(fā)布新內(nèi)容；
3.在端外復(fù)制好地址文案并返回寄件頁面時(shí)，會(huì)自動(dòng)彈出地址識(shí)別結(jié)果彈窗，通過系統(tǒng)對(duì)用戶行為的預(yù)判，提升信息錄入效率。
對(duì)于如何衡量業(yè)務(wù)支持中設(shè)計(jì)的價(jià)值，可以通過定量和定性的方式來衡量。具體方法相關(guān)教程有很多，再此不展開講，只強(qiáng)調(diào)下需要注意的點(diǎn)：
我們要根據(jù)需要驗(yàn)證的不同內(nèi)容，定義符合條件的關(guān)鍵行為，并確定與之對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵的指標(biāo)，注意指標(biāo)一定要具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。 如上線一個(gè)新活動(dòng)，我們可以根據(jù)活動(dòng)入口banner的CTR、最終轉(zhuǎn)化率等關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的數(shù)據(jù)來驗(yàn)證方案有效性，而DAU、使用時(shí)長(zhǎng)等指標(biāo)則不能直接體現(xiàn)方案價(jià)值，不具備說服力，講述方案價(jià)值時(shí)一定要選擇合適的數(shù)據(jù)指標(biāo)
在驗(yàn)證方案中設(shè)計(jì)的價(jià)值時(shí)，要保證設(shè)計(jì)因素為單一變量，盡量減少其他因素對(duì)結(jié)果的影響。典型方法是利用AB測(cè)試，在其他條件均相同的條件下，驗(yàn)證設(shè)計(jì)點(diǎn)對(duì)結(jié)果的影響，進(jìn)而可以量化設(shè)計(jì)的價(jià)值；
如圖示意，與對(duì)照組相比，實(shí)驗(yàn)組1是正確的，這里的單一變量只有按鈕不同，其他因素均相同；而實(shí)驗(yàn)組2則不是單一變量，獎(jiǎng)勵(lì)策略、文案、按鈕樣式均不同，最終的數(shù)據(jù)無法量化到具體每個(gè)元素對(duì)應(yīng)的影響和價(jià)值。
也可以從用戶視角出發(fā)，來了解用戶對(duì)于方案的反饋，進(jìn)而確定是否滿足用戶訴求。同時(shí)，定性分析還可以幫助設(shè)計(jì)師了解用戶對(duì)于體驗(yàn)和情感層面的看法，這些對(duì)于設(shè)計(jì)價(jià)值的評(píng)估同樣非常重要。
綜上，通過定量和定性分析，可以有效地驗(yàn)證設(shè)計(jì)在業(yè)務(wù)中的價(jià)值，也可以幫助設(shè)計(jì)師更精準(zhǔn)地了解用戶需求、評(píng)估設(shè)計(jì)效果，進(jìn)而為業(yè)務(wù)做出更有價(jià)值的貢獻(xiàn)。
對(duì)業(yè)務(wù)的支持是大多數(shù)設(shè)計(jì)師日常最主要的工作，如何在這樣看似基礎(chǔ)的工作中體現(xiàn)價(jià)值，是我們需要思考的問題。
我試著從下面3點(diǎn)來闡述個(gè)人對(duì)于價(jià)值體現(xiàn)的理解：
1.優(yōu)秀完成本職工作
如果我們能充分理解需求，方案產(chǎn)出與核心目標(biāo)精準(zhǔn)錨定，且專業(yè)水準(zhǔn)過硬，那么就可以說我們優(yōu)秀的完成了對(duì)業(yè)務(wù)的支持；
2.間接創(chuàng)造價(jià)值
如果我們?cè)陧?xiàng)目中可以依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，合理協(xié)調(diào)資源、規(guī)劃排期、選用合適方案，進(jìn)而節(jié)約了人力/時(shí)間/經(jīng)濟(jì)成本并提高開發(fā)效率，那么我們也為公司間接地創(chuàng)造了價(jià)值；
3.價(jià)值定位-催化劑
我們?cè)诿鞔_業(yè)務(wù)所處階段的基礎(chǔ)上，找到設(shè)計(jì)價(jià)值定位及發(fā)力點(diǎn)。我把業(yè)務(wù)支持階段的設(shè)計(jì)定義為“催化劑”（自身不是反應(yīng)物，但能大幅提升化學(xué)反應(yīng)的速率）
在功能搭建的同時(shí)，我們的發(fā)力點(diǎn)圍繞在強(qiáng)化感知和提高效率兩方面：強(qiáng)化感知，提高用戶的主觀意愿；提高效率，優(yōu)化產(chǎn)品的操作路徑。 圍繞這兩點(diǎn)來發(fā)力，在各個(gè)場(chǎng)景鏈路中撒下“設(shè)計(jì)催化劑”，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)加速提升，這也是設(shè)計(jì)在這個(gè)階段的意義和價(jià)值所在。
最后，希望大家在未來工作中能夠明確自身定位，找到發(fā)力點(diǎn)并將專業(yè)能力發(fā)揮出來，雖然當(dāng)下人工智能的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但我們對(duì)于實(shí)際業(yè)務(wù)的洞察和價(jià)值貢獻(xiàn)，現(xiàn)階段的GPT還是無法替代的，這點(diǎn)你贊同嗎？
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)建立了UI設(shè)計(jì)分享群，每天會(huì)分享國(guó)內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計(jì)，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，請(qǐng)加微信ban_lanlan，報(bào)下信息，藍(lán)小助會(huì)請(qǐng)您入群。歡迎您加入噢~~
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藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( www.yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)、UI設(shè)計(jì)公司、界面設(shè)計(jì)公司、UI設(shè)計(jì)服務(wù)公司、數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)公司、UI交互設(shè)計(jì)公司、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、UI咨詢、用戶體驗(yàn)公司、軟件界面設(shè)計(jì)公司。
前言
作為百度APP用戶增長(zhǎng)方向的設(shè)計(jì)師，我們一直致力于為用戶打造更有趣好玩的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)體驗(yàn)，同時(shí)助力業(yè)務(wù)達(dá)成增長(zhǎng)目標(biāo)。本文將通過百度最經(jīng)典的集卡玩法案例，結(jié)合用戶視角的體驗(yàn)設(shè)計(jì)思考和理論方法，揭示設(shè)計(jì)師如何構(gòu)思出讓人上頭的游戲化增長(zhǎng)玩法。
眾所周知，ToC產(chǎn)品的生命周期通常會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，運(yùn)營(yíng)方向在不同階段會(huì)采取不同的運(yùn)營(yíng)手段助推產(chǎn)品增長(zhǎng)。在導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期，運(yùn)營(yíng)手段側(cè)重利益驅(qū)動(dòng)，通過補(bǔ)貼/紅包等短平快的推廣活動(dòng)快速獲取用戶；當(dāng)產(chǎn)品積累了大量注冊(cè)用戶，進(jìn)入漫長(zhǎng)的成熟期，持續(xù)促進(jìn)用戶活躍就成為更加重要的目標(biāo)，品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是此階段的主要運(yùn)營(yíng)手段之一，在利益驅(qū)動(dòng)的同時(shí)，加強(qiáng)游戲化的趣味體驗(yàn)，取悅用戶、制造記憶點(diǎn)，更有利于黏住用戶、建立長(zhǎng)期忠誠。
百度移動(dòng)端產(chǎn)品在過去的幾年中經(jīng)歷了快速成長(zhǎng)期、進(jìn)入成熟期，運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在這期間設(shè)計(jì)支持了多種品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，在歷年的各種節(jié)日、體育賽事、高考等大事件中，通過豐富的游戲化玩法向用戶傳遞品牌價(jià)值，激發(fā)用戶參與熱情、體驗(yàn)百度豐富的產(chǎn)品服務(wù)。
設(shè)計(jì)師在游戲化增長(zhǎng)玩法上如何發(fā)力？
要回答這個(gè)問題，我們一方面需要清楚上文提到的業(yè)務(wù)所處發(fā)展階段和核心目標(biāo)，另一方面我們需要了解影響用戶參與熱情的因素是什么，從而找到體驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)力點(diǎn)。通過若干次用戶研究、與真實(shí)用戶的多次對(duì)話，我們提煉出游戲化增長(zhǎng)玩法的三個(gè)體驗(yàn)要素：玩法策略、世界觀、情緒體驗(yàn)。
玩法策略
在一個(gè)游戲化的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，玩法策略對(duì)用戶參與熱情的影響程度最強(qiáng)。用戶進(jìn)入活動(dòng)首先感知到的便是玩法，這個(gè)活動(dòng)是否吸引人、淺玩之后是否愿意玩下去、中后期是否能保持興趣直到活動(dòng)結(jié)束，好的玩法策略能夠作為核心驅(qū)動(dòng)線索、持續(xù)激發(fā)用戶熱情。
例如百度的集卡玩法，是春節(jié)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中一直延續(xù)的經(jīng)典玩法，在過去5年中，很多忠實(shí)用戶每年參與，已將百度集卡視為春節(jié)期間的傳統(tǒng)活動(dòng)。在2022年之初，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就參與到了新集卡玩法的策劃中，提出了一個(gè)滿足業(yè)務(wù)訴求的升級(jí)方案，將過去的雙層卡玩法，改造為多層高級(jí)卡闖關(guān)玩法，并在春節(jié)活動(dòng)中賦予不同的主題，傳達(dá)新年祝福的美好寓意。
這個(gè)升級(jí)方案看上去并不復(fù)雜，其背后有一個(gè)經(jīng)典的理論依據(jù)——心流模型。這個(gè)理論模型是由著名的積極心理學(xué)家Mihaly Csikszentmihalyi提出的，心流狀態(tài)指的是：個(gè)人將精力完全投入在某件事上，并且感到興奮和充實(shí)。
結(jié)合用戶研究結(jié)論，我們參考經(jīng)典心流理論，模擬出集卡玩法的用戶心流模型。我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，用戶在活動(dòng)初期的內(nèi)心動(dòng)力是較強(qiáng)的，急切地希望集齊卡片，但若嘗試一段時(shí)間感覺難度太大，用戶則很容易在這時(shí)放棄；而中后期需要反復(fù)合成同樣的卡片，用戶感覺索然無味。
我們通過回顧分析發(fā)現(xiàn)，原來的雙層卡翻倍玩法在界面上缺少明確的目標(biāo)提示，用戶對(duì)這一規(guī)則的感知較弱，并且重復(fù)收集同一套「運(yùn)」卡感覺沒有盡頭，導(dǎo)致動(dòng)力消退；于是我們提出了多層卡闖關(guān)玩法，將中后期翻倍玩法改造成有限的4個(gè)關(guān)卡，合成卡片依次解鎖4套精致的高級(jí)卡，分多個(gè)階段給用戶目標(biāo)感和新鮮感、注入新的動(dòng)力，在長(zhǎng)達(dá)10+天的活動(dòng)期，不斷將用戶拉回心流狀態(tài)、保持參與熱情。同時(shí)在策略方面降低了從始至終的集齊難度，讓用戶闖關(guān)更輕松、玩得更久。
世界觀
喜歡游戲的朋友對(duì)世界觀應(yīng)該并不陌生，它是游戲化運(yùn)營(yíng)活動(dòng)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的第二要素，在第一要素玩法策略的基礎(chǔ)上，世界觀就像一件外衣，讓參與過程有了故事感、增添趣味、甚至打動(dòng)人心。
在2022年的世界杯集卡活動(dòng)中，我們構(gòu)思了一個(gè)簡(jiǎn)單的故事：集齊基礎(chǔ)卡后用戶解鎖一只球隊(duì)去參加世界杯，繼續(xù)集卡合成讓自己的球隊(duì)晉級(jí)，從16強(qiáng)到冠軍，最終根據(jù)晉級(jí)結(jié)果瓜分獎(jiǎng)金。
你可能發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界觀的核心玩法與上文提到的春節(jié)集卡好像是一樣的？沒錯(cuò)，我們?cè)谕粋€(gè)玩法上包裝了球隊(duì)故事，讓集卡玩法完美貼合了世界杯大事件主題，也讓球迷朋友們?cè)诎俣犬a(chǎn)品內(nèi)感受到別樣的賽事氛圍。
這樣的世界觀是如何構(gòu)想出來的呢？如果你自身想象力足夠豐富，自己天馬行空也是可行的。
而在這個(gè)項(xiàng)目中，我們聯(lián)動(dòng)了多個(gè)職能一起進(jìn)行腦暴，包括產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師、前端和后端研發(fā)同學(xué)，大家集思廣益，最終確定了這個(gè)球隊(duì)晉級(jí)的世界觀。
腦暴過程中，我們使用了問題引導(dǎo)和5W1H方法，逐步引導(dǎo)參與者構(gòu)建世界觀。在小組討論時(shí)，基于Kano原則收斂形成最終的玩法世界觀方案。Kano原則中特別值得一提的是Aha時(shí)刻，運(yùn)營(yíng)玩法中的Aha時(shí)刻可以成為用戶參與過程中的一個(gè)關(guān)鍵外部動(dòng)力，比如「恭喜開啟球隊(duì)」就是一個(gè)關(guān)鍵的Aha時(shí)刻，制造動(dòng)力階梯，為用戶打開一個(gè)全新的挑戰(zhàn)階段。
關(guān)于腦暴方法還有很多種，例如白三角筆記法、六芒星、角色演繹等等。運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在多個(gè)項(xiàng)目都有應(yīng)用。
情緒體驗(yàn)
前面所講的玩法策略和世界觀，對(duì)用戶的參與意愿有非常直接的影響，階段性地為用戶熱情注入新的動(dòng)力。而在界面設(shè)計(jì)上，順暢而帶有驅(qū)動(dòng)作用的細(xì)節(jié)情緒體驗(yàn)也能起到助推作用。
在這方面，我們將前人的著名理論應(yīng)用到了設(shè)計(jì)定位和方案決策中，為用戶設(shè)計(jì)出細(xì)致入微的活動(dòng)情緒體驗(yàn)。
其中八角行為模型理論對(duì)我們的情緒體驗(yàn)設(shè)計(jì)有重要啟發(fā)，它是由游戲化和行為設(shè)計(jì)專家Yu-Kai Chou提出的，用八個(gè)維度概括了用戶的行為動(dòng)機(jī)，制造情緒感受從而激發(fā)用戶行為。
八角模型的上半部分屬于白帽驅(qū)動(dòng)力，讓用戶感覺積極正向、快樂和爽感；下半部分屬于黑帽驅(qū)動(dòng)力，用戶感覺難以控制而焦慮；左半部分是人為制造的外部驅(qū)動(dòng)力，右半部分是用戶容易被激發(fā)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。
每種玩法都天然具備一個(gè)較強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力。我們的集卡玩法本身就具有較強(qiáng)的「稀缺」黑帽驅(qū)動(dòng)力，因此需要在設(shè)計(jì)上制造更多白帽驅(qū)動(dòng)力，來平衡「稀缺」給用戶的負(fù)面感受，使用戶愿意持續(xù)參與。
通過這一分析，在2022世界杯集卡項(xiàng)目中，我們的體驗(yàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)也逐漸清晰了，著重加強(qiáng)「使命」「創(chuàng)造」和「成就」感、適當(dāng)制造「未知」神秘感激發(fā)用戶的內(nèi)部動(dòng)力。
強(qiáng)化使命：前文提到的「球隊(duì)晉級(jí)」世界觀本身具備明顯的使命感，在參與流程設(shè)計(jì)上，我們特意在用戶集齊基礎(chǔ)卡的時(shí)刻增加了「開啟新階段」彈窗，進(jìn)一步強(qiáng)化球隊(duì)的使命感。
塑造成就：在16強(qiáng)到冠軍的四個(gè)關(guān)卡上設(shè)計(jì)了晉級(jí)勛章，當(dāng)用戶集齊過關(guān)時(shí)，通過勛章轉(zhuǎn)場(chǎng)塑造成就感，最終開獎(jiǎng)時(shí)用戶會(huì)獲得最高勛章，輔助加強(qiáng)分享炫耀的動(dòng)力。
場(chǎng)景創(chuàng)造：在高級(jí)卡階段，我們一改以往的常規(guī)卡片形態(tài)，通過球隊(duì)圖鑒的新形式，激勵(lì)用戶持續(xù)抽卡合成，填補(bǔ)缺失球員創(chuàng)造晉級(jí)場(chǎng)景，為集卡過程增添趣味性。
未知好奇：在最初交互設(shè)計(jì)階段，我們?cè)?jīng)糾結(jié)過這樣一個(gè)問題：“對(duì)于未解鎖的關(guān)卡，是否允許用戶看到卡片”？如果用戶最終都沒有到達(dá)這一關(guān)，我們精心設(shè)計(jì)的球員卡片豈不是很可惜。最終我們與業(yè)務(wù)討論決定在這個(gè)問題上保持未知好奇感，希望在現(xiàn)金激勵(lì)這個(gè)外部動(dòng)力之外，為用戶增加一個(gè)內(nèi)部動(dòng)力因素，更有利于用戶深度參與。
通過這些細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，雖然集卡玩法的「稀缺」屬性天然存在，但增加更多積極正向的情緒體驗(yàn)可以轉(zhuǎn)移用戶對(duì)負(fù)面感受的注意力，同時(shí)也讓參與過程更加豐富有趣，打造出讓人上頭的玩法體驗(yàn)。
寫在最后
本文圍繞游戲化增長(zhǎng)玩法展開其中的設(shè)計(jì)思考，提出了玩法體驗(yàn)的三要素，深入剖析了心流模型、八角行為模型的設(shè)計(jì)應(yīng)用。
另一方面，筆者也想傳達(dá)一個(gè)理念：我們作為設(shè)計(jì)師不僅要將交互過程和視效體驗(yàn)做到極致，還要能理解業(yè)務(wù)最核心的影響要素，廣義地看設(shè)計(jì)師的個(gè)體價(jià)值，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你能夠在項(xiàng)目中發(fā)揮更多作用，打造出更加優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)。
最后，感謝你能讀到這里，希望本文對(duì)你有所啟發(fā)。
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對(duì)話框是一種重要的交互方式，主要用于完成信息傳遞。對(duì)話框很常見，但并不見得每一個(gè)設(shè)計(jì)師都可以百分百地弄明白對(duì)話框這個(gè)概念。這篇文章是對(duì)「對(duì)話框」的一個(gè)簡(jiǎn)單梳理和總結(jié)，希望可以解決大家心中的一些疑惑。
01
了解對(duì)話框
對(duì)話框是疊加在應(yīng)用主窗口上的彈出式的窗口。對(duì)話框以對(duì)話的方式讓用戶參與進(jìn)來，在對(duì)話中它給出消息或要求輸入。
當(dāng)用戶完成消息的閱讀或者作出選擇后，可以取消或者接受該對(duì)話框，之后，這個(gè)對(duì)話框便消失了，把應(yīng)用的主窗口交還給用戶。
關(guān)于對(duì)話框的概念，以下是百度百科的解釋：
對(duì)話框越來越廣泛地被應(yīng)用于軟件、網(wǎng)頁、以及移動(dòng)設(shè)備中。它可以保留用戶當(dāng)前進(jìn)程的情況下，指引用戶完成一個(gè)特定的操作 。
按照對(duì)話框的交互方式，可將其分為「模態(tài)[1]對(duì)話框」和「非模態(tài)對(duì)話框」。我們可以把他們看作是兩個(gè)小家族，模態(tài)家族的人比較強(qiáng)硬，而非模態(tài)家族的人相對(duì)溫柔一點(diǎn)。兩個(gè)家族的主要區(qū)別：是否強(qiáng)制用戶對(duì)其進(jìn)行回應(yīng)。
模態(tài)對(duì)話框：是位于瀏覽器的主頁面核心區(qū)域，需要用戶對(duì)它做出相應(yīng)交互，模態(tài)才會(huì)消失。而對(duì)話框會(huì)因?yàn)樽陨淼奈潭取⑼Ａ魰r(shí)間、信息量承載多少被劃分為多種對(duì)話框類型進(jìn)行區(qū)分，常見的對(duì)話框分別為：普通對(duì)話框、內(nèi)嵌表單對(duì)話框、分步表單對(duì)話框、文件選擇對(duì)話框、復(fù)雜信息展示對(duì)話框。
△ 何時(shí)使用模態(tài)對(duì)話框
1）在重要的警告時(shí)使用，避免出現(xiàn)嚴(yán)重問題、或修正已出現(xiàn)的問題。
例如：用戶錄入信息后未保存就要關(guān)閉時(shí)，彈出模態(tài)對(duì)話框提示用戶保存。
2）在需要用戶輸入信息或進(jìn)行某操作，才能繼續(xù)當(dāng)前流程的時(shí)候使用。
例如：在使用Canva資源網(wǎng)站時(shí)，點(diǎn)擊“上傳”會(huì)彈出模態(tài)化的登錄/注冊(cè)窗口，引導(dǎo)登錄/注冊(cè)后使用。
3）用來將復(fù)雜流程拆分成簡(jiǎn)單步驟。
例如：Teambition-分步驟的模態(tài)對(duì)話框式創(chuàng)建項(xiàng)目。
4）用來獲取信息，該信息可大大減輕用戶的后續(xù)操作/精力。
例如：在轉(zhuǎn)賬場(chǎng)景中，如果先復(fù)制一個(gè)賬號(hào)，打開手機(jī)銀行APP（以招商銀行或平安口袋銀行為例），系統(tǒng)會(huì)通過模式對(duì)話框詢問用戶是否向這個(gè)賬號(hào)轉(zhuǎn)賬，這樣的設(shè)計(jì)做到了預(yù)判用戶行為，節(jié)省用戶后面的操作成本。
非模態(tài)對(duì)話框：與模態(tài)完全相反，它更加溫和，不會(huì)強(qiáng)制打斷用戶正在進(jìn)行的現(xiàn)有流程，對(duì)用戶的干擾比較小。通常這類對(duì)話框只會(huì)在屏幕上短暫停留，幾秒就會(huì)消失，也因此用戶容易忽略它們的存在。因此非模態(tài)對(duì)話框不適合展示重要信息、不能承載大量文案，常見的類型有：通知提醒、全局提示、警告提示、氣泡卡片、文字提示。
△ 何時(shí)使用非模態(tài)對(duì)話框
1）在獲取與當(dāng)前流程不必要信息的時(shí)候使用。
例如：平安口袋銀行和平安數(shù)字口袋采用氣泡卡片展示更多功能或引導(dǎo)用戶登錄。
2）不打斷重要流程中使用。
例如：在平安口袋銀行APP中購買理財(cái)時(shí)，如果遇到疑問的話，不會(huì)彈出框提示讓客戶咨詢投顧，而且采用氣泡框形式提示，不打斷用戶購買。
簡(jiǎn)單來說，兩者的優(yōu)缺點(diǎn)見下表：
02
從前面講到的定義來看，對(duì)話框最主要的目的是：傳遞信息。那么從目標(biāo)導(dǎo)向的角度來看對(duì)話框，對(duì)話框要傳遞的信息的常見應(yīng)用場(chǎng)景主要有以下五種：
屬性對(duì)話框是向用戶呈現(xiàn)或讓用戶改變所選對(duì)象的屬性或者設(shè)置。一般來說，在屬性對(duì)話框中，用戶可以修改當(dāng)前的選擇，也可以設(shè)置應(yīng)用程序的全局屬性。該對(duì)話框適用于非頻繁操作和或僅需要設(shè)置一次的屬性，屬性對(duì)話框常見在一些設(shè)置、詳情中。
例如：Windows 11系統(tǒng)的設(shè)置界面，可設(shè)置系統(tǒng)的全局屬性。
功能對(duì)話框通常從菜單中打開，是最常見的模態(tài)對(duì)話框，只控制單一功能，如打印、文件上傳/導(dǎo)入、插入對(duì)象或拼寫檢查。該對(duì)話框不僅允許用戶啟動(dòng)一個(gè)動(dòng)作，而且也允許用戶設(shè)置動(dòng)作的細(xì)節(jié)，屬于模態(tài)對(duì)話框。
例如：瀏覽器的打印功能，會(huì)彈出模態(tài)化的打印窗口，用戶可設(shè)置打印的細(xì)節(jié)。
例如：飛書的文檔導(dǎo)入功能，使用模態(tài)化對(duì)話框，引導(dǎo)用戶選擇文件類型或進(jìn)行批量導(dǎo)入操作。
進(jìn)度對(duì)話框是由應(yīng)用程序啟動(dòng)的，而不是由用戶請(qǐng)求而啟動(dòng)的。它們向用戶表明當(dāng)前應(yīng)用正在忙于某些內(nèi)部功能，其他功能的處理能力可能會(huì)降低。
每個(gè)進(jìn)度對(duì)話框都應(yīng)該向用戶清晰地展現(xiàn)如下信息：
例如：使用Axure軟件導(dǎo)出html文件時(shí)的進(jìn)度提示，既提醒用戶當(dāng)前Axure正在運(yùn)行，又告知用戶當(dāng)前文件導(dǎo)出進(jìn)度。
例如：使用Sketch軟件導(dǎo)出文件時(shí)的進(jìn)度提示
通知對(duì)話框?qū)⒁恍┲匾畔?bào)告給用戶。來源可以是一些觸發(fā)的事件，也可以是其他用戶的通知。
常見的有通知中心對(duì)話框，處理完成某個(gè)操作的告知等等。
例如：花瓣的通知提醒
例如：脈脈的隱私政策閱讀提示和汽車之家的開啟通知提示，均采用模態(tài)對(duì)話框方式。
公告對(duì)話框，和進(jìn)度對(duì)話框一樣，由應(yīng)用程序直接啟動(dòng)，不是由用戶請(qǐng)求發(fā)起的。公告對(duì)話框有三種：錯(cuò)誤、警告、確認(rèn)。
這種對(duì)話框通常不會(huì)要求用戶填寫什么，只會(huì)詢問你“真的要進(jìn)行嗎？”或者告訴你一件事情。所以在這種對(duì)話框上，一般只會(huì)有只有[取消]和[確認(rèn)]，或者[OK]。
屬性、功能、進(jìn)度對(duì)話框，是用戶主動(dòng)請(qǐng)求的--它們?yōu)橛脩舴?wù)。但是，應(yīng)用程序發(fā)起的公告對(duì)話框--它們?yōu)閼?yīng)用程序服務(wù)，常常會(huì)犧牲用戶利益。由于公告對(duì)話框比較常見且常常犧牲用戶利益，那么我們?cè)趺窗堰@些討厭且無用的公告對(duì)話框直接鏟除掉，換成更加友好、能給用戶帶來真正幫助的交互方式呢？接下來我們來一起看看怎么讓公告對(duì)話框“名聲鵲起”。
03
我們可以從應(yīng)用本身和對(duì)話框本身著手提供友好的交互方式，減少公告對(duì)話框的出現(xiàn)頻率。
解決用戶錯(cuò)誤的方法不是指責(zé)用戶，讓用戶再認(rèn)真一些，或者給他們更多的指導(dǎo)練習(xí)，而應(yīng)該優(yōu)化應(yīng)用設(shè)計(jì)，讓犯錯(cuò)變得困難。
示例：登錄藍(lán)湖時(shí)的短信驗(yàn)證碼輸入框
示例：轉(zhuǎn)賬時(shí)輸入金額的數(shù)字鍵盤，金額大小的位數(shù)提示；平安口袋銀行的身份證號(hào)專屬鍵盤。
示例：輸錯(cuò)密碼是一個(gè)很難避免的錯(cuò)誤場(chǎng)景，語雀密碼登錄支持可見密碼，一來是考慮安全問題，二來在用戶輸錯(cuò)的場(chǎng)景下可以打開眼睛，即可見密碼，減少出現(xiàn)錯(cuò)誤頻率。
示例：在支付寶聊天窗輸入一串?dāng)?shù)字，支付寶發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，提供了識(shí)別后直接轉(zhuǎn)賬的功能，預(yù)判了用戶的慣性，減少錯(cuò)誤發(fā)生。
Zoom - 拉會(huì)前預(yù)設(shè)值在加入會(huì)議室的界面，提前選擇是否在進(jìn)入會(huì)議房間后“不自動(dòng)連接語音”和“保持?jǐn)z像頭關(guān)閉”，有效避免忘記閉麥或者忘記關(guān)攝像頭就直接加入了線上會(huì)議的意外尷尬。
在很多破壞性的操作都會(huì)二次進(jìn)行提醒，讓用戶確認(rèn)操作，比如說刪除操作。在刪除之前都會(huì)詢問用戶“你真的要?jiǎng)h除嗎？”想一想……你在看到這些提示的時(shí)候，是不是眼疾手快地按下那個(gè)「確認(rèn)」按鈕？
這種對(duì)話框在沒有容錯(cuò)處理時(shí)，非常容易被我們這種無腦按「確認(rèn)」的用戶釀成大錯(cuò)。比如我“手賤”只是試試這個(gè)刪除，然后就把某個(gè)表幾千條辛苦寫了一個(gè)月的數(shù)據(jù)刪掉了，由此可見系統(tǒng)的容錯(cuò)處理有多么重要。
示例：Windows系統(tǒng)在早期的時(shí)候，刪除文件時(shí)會(huì)讓用戶進(jìn)行二次確認(rèn)，但這是完全沒必要的，因?yàn)閯h除文件不是真正的刪除，還會(huì)在回收站里面。
Mac系統(tǒng)：在回收站刪除文件將是永久性刪除，此時(shí)的確認(rèn)對(duì)話框才是對(duì)用戶有用的。
從對(duì)話框本身的設(shè)計(jì)優(yōu)化出發(fā)，我們可以對(duì)話框的使用場(chǎng)景和文案方面著手進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
其實(shí)什么時(shí)候使用對(duì)話框、是否使用取決于你要給用戶展示的信息是否重要。
例如你在手機(jī)上買了一張電影票，支付失敗的結(jié)果如果用toast展示就會(huì)容易被用戶忽視。那么等到用戶到了電影院才發(fā)現(xiàn)自己購買失敗，那么用戶極有可能當(dāng)場(chǎng)卸載你的產(chǎn)品。
模態(tài)彈框會(huì)打斷用戶當(dāng)前操作流程，所以「使用對(duì)話框要克制」?？傇瓌t是：能在界面展示就不用彈框，能用非模態(tài)彈框的就不要用模態(tài)彈框。總之，重要的信息優(yōu)先考慮使用對(duì)話框。
具體的使用原則有：
如果非要使用對(duì)話框，那么請(qǐng)使用友好尊重用戶的方式。當(dāng)我們說到人與人之間的交流時(shí)，語言是重要的媒介，而用戶與產(chǎn)品之間同樣如此。
在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)始終努力設(shè)計(jì)出有效的提示性文案，但是, 一定是有比沒有要好嗎？個(gè)人認(rèn)為也是不必要的，糟糕的提示性文案甚至?xí)茐漠a(chǎn)品中最好的用戶體驗(yàn)。例如以下幾種情況：
因此糟糕的提示文案設(shè)計(jì)會(huì)誤導(dǎo)用戶在產(chǎn)品中采取不必要的操作, 從而使他們感到生氣和困惑，甚至可能會(huì)破壞品牌對(duì)用戶的忠誠度，產(chǎn)生本末倒置的結(jié)果， 也給用戶帶來不佳體驗(yàn)。
所以，語言是使產(chǎn)品更加人性化的主要因素。產(chǎn)品的文案則充當(dāng)了語言的角色，它可以使用戶參與其中，影響他們的情緒，并把這種人機(jī)的功能性關(guān)系轉(zhuǎn)化成人類的個(gè)人情感體驗(yàn)。而這種用戶的情感體驗(yàn)才能夠真正的彰顯品牌個(gè)性，從而與其他產(chǎn)品區(qū)分開來。
△ 錯(cuò)誤提示設(shè)計(jì)三步法
總結(jié)：
對(duì)話框可以成為幫助用戶完成目標(biāo)的有用助手，而不是讓他們?cè)诿恳徊讲偈卮鞌〉目膳陆O腳石。通過保持對(duì)話框的可管理性，并且只有在他們的功能真的屬于另一個(gè)房間的情況下才調(diào)用他們，你將很好地維持用戶的工作流狀態(tài)，保證他們會(huì)成功完成任務(wù)，并且滿懷感激。
作者：DESIGN阿志 來源：站酷網(wǎng)
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作者：茗茗兔 來源：站酷網(wǎng)
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設(shè)計(jì)過程被描述為多個(gè)階段，每個(gè)階段都包含不同的活動(dòng)來完成該階段，它沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程，每個(gè)公司和設(shè)計(jì)師都有自己的流程版本。
盡管存在多個(gè)流程，但一般流程和階段類似于以下內(nèi)容:
了解問題：初步了解問題。觀察、采訪和傾聽用戶。
定義問題：解釋和定義要解決的問題。
構(gòu)思：通過頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生盡可能多的想法。
原型設(shè)計(jì)：構(gòu)建原型并與其他人分享（ 再次縮小解決方案空間，為實(shí)驗(yàn)階段 ）。
測(cè)試：測(cè)試可能的解決方案、實(shí)施、改進(jìn)或重新設(shè)計(jì)。
傳統(tǒng)的問題解決采取有條不紊而又科學(xué)的形式。該過程從一個(gè)問題開始，定義要采取的步驟以及達(dá)到解決方案的工具或方法。
設(shè)計(jì)思維是一種創(chuàng)造性的策略，可以產(chǎn)生創(chuàng)造性的未來結(jié)果和/或創(chuàng)造性的問題解決方式，它應(yīng)該被認(rèn)為是一種以解決方案為中心的思維策略。
它通常被描述為一種創(chuàng)造性、主觀和感性的對(duì)許多大型組織的分析邏輯（ 布朗，2008 年 ），或作為分析和創(chuàng)造性推理模式的組合（ 鄧恩 & 馬丁，2006 年；利特卡，2015 年 ）。
設(shè)計(jì)思維來源于常規(guī)問題解決方法，常規(guī)問題解法是設(shè)計(jì)思維的基礎(chǔ)。
從解決問題到設(shè)計(jì)思維，Liedtka (2013)
結(jié)果發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)思維實(shí)際上也是一個(gè)解決問題的過程，而不僅僅是一個(gè)創(chuàng)新過程（ 利特卡，2013）
一個(gè)例子是，豐田采用設(shè)計(jì)思維從頭開始分析其西海岸的一個(gè)客戶聯(lián)絡(luò)中心，在重新設(shè)計(jì)過程中，組建了一個(gè)由一線呼叫代表、軟件工程師、業(yè)務(wù)主管和變革代理組成的跨職能團(tuán)隊(duì)，這一舉動(dòng)最終改變了客戶和員工的服務(wù)中心體驗(yàn)。
我們每天都會(huì)遇到問題，但是當(dāng)我們解決同樣的問題時(shí)，它們就成了例行公事（ 似乎已經(jīng)忘記它們是問題了 ），我們甚至都沒有意識(shí)到正在解決這些問題。例如，我的辦公室在 30 分鐘路程之外，該怎么到達(dá)那里？開車、坐火車或巴士到目的地；除非車子輪胎被刺破，否則你就需要弄清楚如何到達(dá)辦公室。
1990 年代，IDEO 的 David Kelley 和 Tim Brown 與 Roger Martin 共同創(chuàng)造了特定術(shù)語：“設(shè)計(jì)思維”，并將多年來醞釀的方法和想法封裝成一個(gè)統(tǒng)一的概念。
設(shè)計(jì)思維是以人為中心、開放式、基于問題的方法論。這種方法最初是為了改變工程教育中的教學(xué)方式，而工程師處理和解決問題的方式有其設(shè)計(jì)思維的基礎(chǔ)。
設(shè)計(jì)思維一詞可以追溯到 1987 年 Peter Rowe 的著作：“設(shè)計(jì)思維?！?他描述工程師和建筑師處理問題的方法有很大不同。
90 年代初，認(rèn)知科學(xué)家 Don Norman 加入 Apple 團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任他們的用戶體驗(yàn)架構(gòu)師，這使他成為第一個(gè)在職位中包含 UX 的人。他提出了“用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)”這個(gè)術(shù)語，因?yàn)樗搿昂w人們對(duì)系統(tǒng)體驗(yàn)的所有方面，包括工業(yè)設(shè)計(jì)、圖形、界面、物理交互和手冊(cè)?！?從那時(shí)起，這些領(lǐng)域中的每一個(gè)都將用戶體驗(yàn)，擴(kuò)展到了自己的專業(yè)領(lǐng)域。
設(shè)計(jì)思維在解決“棘手問題”時(shí)特別有用。
棘手問題的特征
“棘手問題”一詞是由設(shè)計(jì)理論家 Horst Rittel 在 1972 年創(chuàng)造的，用來描述本質(zhì)上非常模糊 \ 特別棘手的問題。棘手問題，有很多未知因素，沒有確定的解決方案。問題或解決方案可能與另一個(gè)棘手的問題有關(guān)，因此這是一個(gè)需要設(shè)計(jì)思維的持續(xù)過程。貧困、饑餓和氣候變化是一些現(xiàn)代的棘手問題。
設(shè)計(jì)主題的范圍是普遍的，因?yàn)?設(shè)計(jì)思維可以應(yīng)用于人類經(jīng)驗(yàn)的任何領(lǐng)域。
它可以用于：
符號(hào)和視覺傳達(dá)：這包括平面設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)工作，如排版和廣告、書籍和雜志制作、科學(xué)插圖、攝影、電影、電視和計(jì)算機(jī)顯示。
材料：這包括對(duì)日常用品的形式和視覺外觀的傳統(tǒng)關(guān)注 —— 服裝、家用物品、工具、儀器、機(jī)械和車輛。
人類活動(dòng)和組織性服務(wù)：包括對(duì)物流的傳統(tǒng)管理關(guān)注，結(jié)合物質(zhì)資源、工具和人類低效的序列和時(shí)間表，以達(dá)到特定的目標(biāo)。
復(fù)雜的系統(tǒng)或環(huán)境：生活、工作、娛樂和學(xué)習(xí)。這包括系統(tǒng)工程、建筑和城市規(guī)劃的傳統(tǒng)關(guān)注點(diǎn)，或復(fù)雜整體部分的功能分析及其隨后在層次結(jié)構(gòu)中的集成。
設(shè)計(jì)思維起源于設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)和專業(yè)實(shí)踐，但這些原則可以被每個(gè)人實(shí)踐并擴(kuò)展到每個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域。（布朗，2013 年）
在企業(yè)中，設(shè)計(jì)過程可以為企業(yè)環(huán)境中的問題解決帶來創(chuàng)新思維。它還可以用于醫(yī)療保健，通過向護(hù)士、醫(yī)生和管理人員教授設(shè)計(jì)思維技術(shù)，我們可以激勵(lì)相關(guān)從業(yè)者貢獻(xiàn)新的想法。
不管是什么設(shè)計(jì)，理解和研究問題是必不可少的，因?yàn)槲覀兡軌驈钠涑霭l(fā)，從而進(jìn)行以用戶為中心的設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)思維的最早階段是搞懂你能帶來的情感價(jià)值。設(shè)計(jì)思維方法迫使你停留在提問與質(zhì)疑階段，而不是準(zhǔn)確定義出問題后進(jìn)入下一階段。我們都有過快進(jìn)入解決方案模式的傾向，所以設(shè)計(jì)思維方法迫使你真實(shí)地存在于這個(gè)不清楚、有時(shí)還非?；靵y的時(shí)刻，從而使你對(duì)要解決的問題產(chǎn)生更好的理解。（利特克，2013）
傳統(tǒng)的問題解決涉及提出一個(gè)解決方案，但設(shè)計(jì)思維首先使我們發(fā)散，試圖為問題生成各種可能的替代解決方案。然后讓我們進(jìn)行收斂性思維，縮小多種可能性，找到單一的最佳解決方案。
根據(jù)利特卡和奧美 (2011) 的說法，設(shè)計(jì)思維的全部意義在于學(xué)習(xí)一種新的、系統(tǒng)的解決問題的方法。正如我們思考創(chuàng)造力一樣，即使是設(shè)計(jì)思維也可以通過實(shí)踐來教授和改進(jìn)。
設(shè)計(jì)過程從來都不是線性的，它由多次失敗和迭代組成（布朗，2018）。
首先，設(shè)計(jì)師試圖將問題與過去的類似案例聯(lián)系起來。如果這種方法不能提供任何解決方案，下一步就是使用知識(shí)和創(chuàng)造力作為一種實(shí)驗(yàn)思維形式來產(chǎn)生新的想法。使用決策矩陣對(duì)這些想法進(jìn)行評(píng)估，從而會(huì)產(chǎn)生被進(jìn)一步分析和測(cè)試的解決方案。如果成功，它將被實(shí)施。如果不成功，則需要重新表述問題，并重復(fù)該過程。這是一個(gè)迭代過程，即循環(huán)方法。
這一持續(xù)不斷的重新再設(shè)計(jì)過程，源于和客戶親密接觸的洞察。
學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)思維不僅僅意味著學(xué)習(xí)一套新的工具。它還意味著：學(xué)習(xí)收集和分析大量數(shù)據(jù)；學(xué)習(xí)挖掘?qū)ο罂赡艿男螒B(tài)而不是自主認(rèn)為他是什么；學(xué)習(xí)管理不確定感，以及與許多新的伙伴合作（ 利特卡和奧美，2011）。你可以進(jìn)行的研究類型分為三類：生成性研究、評(píng)估性研究和驗(yàn)證性研究。
一種常見的表述 —— 實(shí)際上是設(shè)計(jì)思維的另一種視角 —— 即設(shè)計(jì)師應(yīng)該預(yù)料到會(huì)“很快失敗或經(jīng)常失敗”（布朗，2009）。
當(dāng)過程早期發(fā)生故障時(shí)，例如被拒絕的原型，實(shí)質(zhì)上它可以為有效解決方案提供關(guān)鍵見解。這種觀點(diǎn)與傳統(tǒng)的先形成理論，再檢驗(yàn)正誤的方式相矛盾。
Airbnb、Braun 和百事可樂等多元化公司都在 采用設(shè)計(jì)思維并將其作為核心戰(zhàn)略。例如，IBM 為全球旗下的 44 個(gè)設(shè)計(jì)工作室聘請(qǐng)了 1600 名設(shè)計(jì)師，并且正在培訓(xùn)數(shù)以萬計(jì)的設(shè)計(jì)師員工建立深度創(chuàng)新能力 ( O'Keefe, 2017 )
設(shè)計(jì)思維為我們解決問題添加了以人為本的元素。當(dāng)我們?cè)噲D通過牢記人們的想法來解決問題，并使用基于直接觀察乃至訪談的研究時(shí)，我們便會(huì)捕捉到與消費(fèi)者需求一致的意外見解和創(chuàng)新。
它有助于將成功的產(chǎn)品更快地推向市場(chǎng)，最終節(jié)省企業(yè)資金。
IBM 的健康和人類服務(wù)組織的設(shè)計(jì)思維實(shí)踐，通過有效使用設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)思維幫助企業(yè)將缺陷數(shù)量減少了 50% 以上。這種更高效的工作流程導(dǎo)致計(jì)算出的 ROI 超過 300%。
由于復(fù)雜的問題從來不能被所有人完全理解，因此在嘗試設(shè)計(jì)解決方案時(shí)，處理歧義和多個(gè)并發(fā)的思路方向的能力是至關(guān)重要的素質(zhì)。
設(shè)計(jì)思維通過綜合和歸納思維，幫助實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。它允許通過解構(gòu)來測(cè)試約束，并允許通過多樣性思維和批評(píng)思維，來擁抱和探索歧義。
消費(fèi)者通常不知道他們有什么問題需要解決，或者他們無法用語言表達(dá)出來。只有經(jīng)過仔細(xì)觀察，設(shè)計(jì)者才能根據(jù)真實(shí)消費(fèi)者行為中看到的東西來識(shí)別問題，而不是簡(jiǎn)單地根據(jù)對(duì)消費(fèi)者的想法來確定問題。這有助于定義模棱兩可的問題，并找到解決方案。
該方法鼓勵(lì)“跳出框架思考”（“瘋狂的想法”）；它蔑視顯而易見的事物并采用更具實(shí)驗(yàn)性的方法。
在早期的流程階段鼓勵(lì)大膽的想法，以產(chǎn)生創(chuàng)造性的解決方案。使用它是為了讓設(shè)計(jì)師可以嘗試開發(fā)新的不受約束的思維方式，或?qū)ΤＲ妴栴}的創(chuàng)新解覺方法。
根據(jù)大多數(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院的說法，具備特定特質(zhì)的人能夠更好地發(fā)揮設(shè)計(jì)思維的作用。
同理心：從多個(gè)角度想象世界 —— 同事、甲方客戶、實(shí)際使用者和消費(fèi)者的角度。要成為更好的同理心，必須傾聽和觀察他人的行為，注意并獲得洞察力。
綜合思維：重要的是不僅要有分析能力，而且要能夠提出新穎的解決方案，還要憑直覺。
樂觀：除非你相信有解決方案，否則在遇到挑戰(zhàn)且解決方案遇到瓶頸時(shí)，你可能會(huì)放棄。
實(shí)驗(yàn)主義：重大創(chuàng)新并非來自漸進(jìn)式調(diào)整。設(shè)計(jì)思想家以創(chuàng)造性的方式提出問題并探索限制因素，并朝著全新的方向發(fā)展。
協(xié)作：產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)日益復(fù)雜，因此必須擁有一支具有不同背景的團(tuán)隊(duì)，以幫助從多個(gè)角度看待問題。
當(dāng)我們想到一個(gè)問題的多種解決方案時(shí)，對(duì)我們解決問題會(huì)非常有幫助，因此“功能固定性”阻止了我們以新穎的方式使用舊工具解決新問題。想要擺脫功能固定，首先是要讓人們可以使用“改造后的衣架進(jìn)入上鎖的汽車”。這也是盜賊第一次可以用信用卡撬開簡(jiǎn)單的彈簧門鎖。
為了幫助設(shè)計(jì)師利用文科和技術(shù)理論，整合多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)以找到創(chuàng)新的解決方案，我們采用設(shè)計(jì)思維來獲得洞察力。該方法側(cè)重于可視化和操作，因而幫助我們更容易地了解實(shí)際解法，而不僅僅是理論模型。
第一批美國(guó)公司在 2000 年代初期開始實(shí)施設(shè)計(jì)思維，這一概念引起了德國(guó)投資者 Hasso Plattner 的興趣，他于 2006 年資助創(chuàng)建了兩所設(shè)計(jì)學(xué)校（d.schools），其中一所位于波茨坦大學(xué)（德國(guó)），另一所位于美國(guó)斯坦福大學(xué)。由于兩所學(xué)校都成功地為大型組織提供了高管設(shè)計(jì)思維培訓(xùn)，因此該研究重點(diǎn)關(guān)注這些國(guó)家，以尋找早期實(shí)施者。
設(shè)計(jì)思維通常涉及希望參與整個(gè)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的龐大利益相關(guān)者團(tuán)隊(duì)。
觀點(diǎn)、才能和經(jīng)驗(yàn)的多樣性被認(rèn)為是注入新思維的部分重要來源。多樣性確保通過融合不同的觀點(diǎn)、技能和知識(shí)來產(chǎn)生創(chuàng)意（卡振思，2018 年；薩梅和德拉赫-扎哈維，2013 年）。設(shè)計(jì)思維的協(xié)作方法和工具可幫助團(tuán)隊(duì)以積極的方式利用他們的差異。
決策是平等的，因?yàn)槊總€(gè)成員的意見都被征求和使用（卡爾格倫等，2016）。
當(dāng) IDEO 去 Apple 展示他們的鼠標(biāo)時(shí)，它不是什么花哨的設(shè)備，而是一個(gè)用膠帶粘起來的原型。
低保真原型制作起來既快速又便宜（ 想想幾分鐘和幾分錢 ），但可以從用戶和同事那里得到有用的反饋，這符合快速驗(yàn)證、廉價(jià)試錯(cuò)的原則。為每個(gè)想法投入盡可能少的資源意味著前期投入的時(shí)間和金錢更少。此外，將多個(gè)原型帶到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試為用戶提供了比較的基礎(chǔ)參考，同時(shí)也有助于揭示某些需求。
為了創(chuàng)新，設(shè)計(jì)思維意識(shí)到認(rèn)知和行動(dòng)對(duì)創(chuàng)新過程很重要。認(rèn)知包括接受度、樂觀和創(chuàng)造性的信心（ 凱莉 & 凱莉，2013；鄭，2018），而行動(dòng)包括快速原型設(shè)計(jì)、旅程地圖和假設(shè)浮現(xiàn)（ 假設(shè)浮現(xiàn)：assumption surfacing，這是一種評(píng)估技術(shù)，涉及寫出潛在的假設(shè)和反假設(shè)。）（ 卡爾格倫等，2016；利特卡，2015）
如果領(lǐng)導(dǎo)層不歡迎風(fēng)險(xiǎn)、模棱兩可和風(fēng)格的改變，實(shí)施起來就會(huì)變得更加困難。它會(huì)被管理者“質(zhì)疑”其具體指標(biāo)
沃爾特斯 ( 2011 ) 聲稱，由于設(shè)計(jì)思維的模糊性，它與組織文化相沖突。
據(jù)受訪者稱，在日常業(yè)務(wù)中使用設(shè)計(jì)思維之所以不會(huì)是最優(yōu)選項(xiàng)， 因?yàn)樗琴Y源密集型的，增加了工作量。（ 麗莎等，2016）
在醫(yī)療保健等規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)和公司中，“經(jīng)常和早點(diǎn)失敗”的方法被認(rèn)為是非常困難的。
許多設(shè)計(jì)師反對(duì)設(shè)計(jì)思維這一觀點(diǎn)，設(shè)計(jì)思維不僅關(guān)乎一個(gè)過程，而且關(guān)乎改變思維過程并提高人們可能提出的解決方案的創(chuàng)造力。
“設(shè)計(jì)思維”的推廣已被大型全球公司用來增加業(yè)務(wù)。不過，在更廣泛的設(shè)計(jì)世界中，我甚至?xí)f“設(shè)計(jì)思維”的過度宣傳導(dǎo)致了所提供設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降?！?Yasushi Kusume
弗吉尼亞理工大學(xué)科學(xué)、技術(shù)和社會(huì)助理教授 Lee Vinsel 在《設(shè)計(jì)思維運(yùn)動(dòng)是荒謬的》中寫道，“歸根結(jié)底，設(shè)計(jì)思維與設(shè)計(jì)無關(guān)。這與文科無關(guān)。這與任何有意義的創(chuàng)新無關(guān)。如果這意味著重大的社會(huì)變革，那肯定不是關(guān)于“社會(huì)創(chuàng)新”。這是關(guān)于商業(yè)化的?！?
觀察人們的行為以及他們?nèi)绾闻c環(huán)境互動(dòng)，可以為你提供有關(guān)人們想法和感受的線索。
你可能認(rèn)為你知道問題所在，但只有通過觀察才能了解消費(fèi)者真正需要什么。
宜家派設(shè)計(jì)師到人們家中，觀測(cè)他們的互動(dòng)行為來了解他們的需求。這將使設(shè)計(jì)者能夠推斷這些經(jīng)歷的無形含義，以發(fā)現(xiàn)洞察。這些洞察提供創(chuàng)新解決方案的構(gòu)思方向。而事實(shí)上，最好的解決方案來自于對(duì)人類行為的最佳洞察。
Good Kitchen 是一家為老年人和體弱者提供膳食的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。起初的問題似乎是設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)纳攀巢藛?。然后設(shè)計(jì)思維揭示了無數(shù)問題，所有問題都源于服務(wù)本身的性質(zhì)。因此，經(jīng)由對(duì)服務(wù)進(jìn)行了徹底改革的之后，最終提高了客戶和員工的滿意度
作者：用盡晴天 來源：站酷網(wǎng)
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