01.展示核心能力而不是項(xiàng)目
好多同學(xué)的PPT更多像項(xiàng)目匯報,一般都是去年一年做了什么項(xiàng)目,大的項(xiàng)目小的項(xiàng)目,打大修翱翔的羅列。做述職或者匯報一定不是項(xiàng)目匯報,這樣做最大的問題是目標(biāo)不清楚,答辯或者晉升核心不是PK項(xiàng)目,框架很多面試官對你項(xiàng)目未必感興趣。更多他們的角度是看你做事情思路,你這個人的價值。到?jīng)]到下一層級,去承擔(dān)更多的責(zé)任。
那么問題來了,能力怎么在PPT展示?我覺得對于設(shè)計師來說,你需要挑選一些黃金項(xiàng)目去說。黃金項(xiàng)目而不是普通項(xiàng)目,你做了哪些黃金項(xiàng)目,取得了什么成績,往往決定了你的能力。
做的過程中,遇見了那些阻礙,你是如何思考的,如何去解決這些阻礙的,有沒有沉淀出一些方法論出來。做完這個項(xiàng)目,有沒有能夠沉淀的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)給其它同學(xué)。
在做晉升答辯上,千萬不要沉到項(xiàng)目的細(xì)節(jié)里面去,要跳出項(xiàng)目。仔細(xì)考慮你的核心能力有哪些提升,怎么才能把核心能力表達(dá)出來。
常見的設(shè)計師核心能力有:設(shè)計驅(qū)動,突破業(yè)務(wù),主動推動,項(xiàng)目某些價值因?yàn)楹味煌鹊取?/span>
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02.目標(biāo)完成得很好,更要知其所以然
目標(biāo)完成得很好,更要知其所以然,雖然你的目標(biāo)完成得非常好,但是你對問題本質(zhì)的認(rèn)識,對知其所以然可能還不夠。
第一個公司領(lǐng)導(dǎo)層比較關(guān)注的價值是系統(tǒng)化不夠,你做項(xiàng)目只看到幾個點(diǎn),如果能看到整個面,這件事可能會做得更好。
第二個是你做的事情專業(yè)縱深不夠,對于你的臨近團(tuán)隊(duì)、下游或上游團(tuán)隊(duì),對他們最終要達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)或者產(chǎn)品的理解還不夠。
做了很多事,結(jié)果也不錯,但是對于為什么這樣做,能不能做得更好,缺少足夠的思考和總結(jié)。晉升評審不是結(jié)果好就行,今天你是基于什么樣的業(yè)務(wù)技術(shù)場景,基于什么樣的判斷,做了什么樣的決定,拿到了什么樣的結(jié)果,帶來了什么樣的客戶價值,要把這些過程和思考想清楚。
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03.深度思考,項(xiàng)目因?yàn)槟愣煌?/span>
設(shè)計晉升面試,被問的最多的一個問題是,這個項(xiàng)目哪些地方因?yàn)槟愣兊牟煌?。我身邊很多成功晉升的同學(xué),他們對自己項(xiàng)目有深度思考。
這些深度思考的同學(xué),比純做執(zhí)行的設(shè)計,平時能夠承擔(dān)更大的責(zé)任。特別我們做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,更需要把業(yè)務(wù)當(dāng)自己孩子,能夠深入思考。很多設(shè)計師做設(shè)計只關(guān)注體驗(yàn),陷入到自己專業(yè)細(xì)節(jié)。
但是今天互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境變了,設(shè)計師要做突破業(yè)務(wù)的工作,要跳出你當(dāng)前做的設(shè)計,要思考整個用戶場景,考慮整個產(chǎn)品鏈路和對用戶的價值。如何去挖掘用戶價值,傳遞產(chǎn)品價值。以及通過設(shè)計創(chuàng)新去打通業(yè)務(wù)。
所以,在面試表達(dá)的時候想清楚你設(shè)計的價值,產(chǎn)品的價值洼地,想清楚以后再去通過合適的設(shè)計手段解決產(chǎn)品問題。這也是要求我們做設(shè)計,需要站在更高的角度和格局去思考問題。
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04.績效好就不一定能晉升成功
很多同學(xué)以為自己績效很好,做的項(xiàng)目結(jié)果也不錯,就覺得晉升是理所當(dāng)然。其實(shí)不是,績效和晉升不是對等的。績效是你設(shè)立的KPI,但晉升是判斷你的能力是否達(dá)到下一層級,有的人很好的完成工作做到了非常優(yōu)秀,但是他只是執(zhí)行,沒有去思考是否可以有更大的通用,更大的影響力,沒有想得更長遠(yuǎn),這時候是沒有滿足下一層級能力要求的,晉升也就很困難了。
一個崗位晉升,不只有結(jié)果,還要有背后的思考和沉淀做了很多事,結(jié)果也不錯,但是對于為什么這樣做,能不能做得更好,缺少足夠的思考和總結(jié)。晉升評審不是結(jié)果好就行,今天你做的好是基于什么樣的業(yè)務(wù)用戶場景,基于什么樣的判斷,做了什么樣的決定,拿到了什么樣的結(jié)果,帶來了什么樣的客戶價值,你的設(shè)計主張是什么,要把這些過程和思考想清楚。
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05.拿結(jié)果的能力強(qiáng),也要能挑更大的擔(dān)子
很多有人會說,我拿結(jié)果的能力很強(qiáng),做的項(xiàng)目數(shù)據(jù)效果都不錯,只是PPT或者現(xiàn)場臨場發(fā)揮不好。我之前和阿里的一些評委聊過,他們除了看結(jié)果,更多會去識別面試的這個人他的思維框架、達(dá)到結(jié)果的路徑,是否可以挑更大的擔(dān)子,判斷他到底是臨場發(fā)揮的問題,還是這個臨場發(fā)揮也代表著他對過去做的業(yè)務(wù)所思所想不夠清晰,沒有提煉,沉淀還不夠厚,思考的維度通過幾次問答就被混亂了,打破了。
所以,關(guān)鍵還是在平時,面試那個場子其實(shí)影響并不大,并不會因?yàn)槟憬裉熘v的好,就面試成功,要知道那些評委都是有經(jīng)驗(yàn)的人。
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06.需要用多重視角看待問題
相信大家平時都挺忙,做的項(xiàng)目也很多,但是在寫晉升PPT,或者總結(jié)時候沒有任何思路,還有救么?其實(shí)本質(zhì)上要訓(xùn)練自己看問題的角度和高度,訓(xùn)練自己跳出來看,不斷訓(xùn)練自己的思維高度和角度。那么問題來了,做設(shè)計如何提高自己看問題的高度和角度,這里分享3個小技巧。
雖然我們平時都說自己去用戶設(shè)計,但是有多少同學(xué)有去關(guān)注我們的用戶。客戶視角,是站在自己的客戶角度去看客戶價值。
我們做的這個需求,從用戶角度看,它有沒有價值,一般來說可以通過電話回訪,問卷去了解我們用戶對于我們做的事情建議。提高看問題高度第一步就是培養(yǎng)客戶視角。
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02.其次培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)視角
團(tuán)隊(duì)視角,就是你現(xiàn)在做的事情,站在自己合作方的角度去看團(tuán)隊(duì)協(xié)同。比如你在做設(shè)計語言這個事情,從開發(fā)的角度去看這個事情怎么看?有沒有價值,對于研發(fā)團(tuán)隊(duì)有沒有價值?從產(chǎn)品角度去看,價值是什么?設(shè)計師你能不能說清楚?從運(yùn)營層面看,價值是什么?
很多時候,晉升答辯,其實(shí)就是面試官從他的角度去看你這個事情是不是有價值,所以做PPT時候,思路可以多從他人視角去看,不容易陷入到自嗨里面。
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03.最后,屁股要大,站在主管視角去想
相信大家職場經(jīng)常聽見這句話,至少我在阿里經(jīng)常聽見,就是「屁股要大」,我們做的項(xiàng)目,要站在自己主管視角上去想,他會怎么看待這個問題。怎么看自己和其它小伙伴,要學(xué)會看全局。
最后,不斷培養(yǎng)自己視野,自己做的事情,把視野拉高兩個層次,站在自己主管的主管的視角上去看前面的問題。
做晉升PPT也是如此,面試官都是比你高兩個層次的,你的事情怎么去表達(dá),在他們看來是有價值的,你的設(shè)計方案對于客戶,對于合作團(tuán)隊(duì),對于整個部門來說,價值大不大。
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07.如何優(yōu)雅地面對晉升結(jié)果
晉升就會有成功或者失敗,如何讓自己面對結(jié)果不那么難過的,我覺得就把它當(dāng)一次照鏡子的機(jī)會,重塑自己。
晉升不是門坎,而是階梯。成功了不會怎么樣,失敗了也不必當(dāng)成打擊。把它當(dāng)作一次照鏡子的機(jī)會,重塑自己的機(jī)會。哪怕即使第一百次跌倒還可以第一百零一次站起來。經(jīng)歷了,回首去看,一個更強(qiáng)大的自己就站在那里。你和自己對比的永遠(yuǎn)是自己的成長。
晉升失敗很痛苦,原因可能不是接受不了結(jié)果,而是接受不了旁人的眼光。但說白了,如果你能夠把這件事情放下,你就會發(fā)現(xiàn)別人根本不在意。
有一句話叫做:在其事,不在其位。如果你真正想做這件事情,你不會在意你在哪個位置,但是你真的把這件事做好,這個結(jié)果遲早是你的。
晉升是一個水到渠成、自然而然的過程,你如果沒有這些想法、心態(tài)的積累,你只是為了那個結(jié)果,其實(shí)你會變形。
晉升本質(zhì)目的,不是那個結(jié)果,它是一次對焦,去看看你們公司需要你有什么樣的特質(zhì),你需要繼續(xù)提升自己的是什么。
所以有時候講夢想在前,足跡在后,不管你這次晉升通過還是沒有通過,只要你努力去追求這個夢想,那么晉升和成長一定是自然而然的事情。扎實(shí)的做好自己,一步一步往上走,比那個標(biāo)簽?zāi)芙o你的多得多。
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08.路上的風(fēng)景遠(yuǎn)比今天的結(jié)果更重要
最后我想說,其實(shí)設(shè)計師的職業(yè)路很長,晉升不是一個結(jié)點(diǎn),也不是一個終點(diǎn)。把晉升作為一個和評委或者導(dǎo)師的一次很好的溝通機(jī)會,反觀業(yè)務(wù)上的思考,反觀自己成長的思考。路上的風(fēng)景遠(yuǎn)比今天的結(jié)果更重要。扎實(shí)的做好自己,一步 一步往上走。
你努力的樣子,就是你最好的模樣。無論成功或是失敗,我們一起裝下世界,看見未來。
希望這篇文章對各位有幫助。
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