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如何通過(guò)體驗(yàn)設(shè)計(jì)賦能產(chǎn)品增長(zhǎng)—閱讀產(chǎn)品案例分享

資深UI設(shè)計(jì)者

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如何通過(guò)體驗(yàn)設(shè)計(jì)賦能產(chǎn)品增長(zhǎng),我這里為大家提供2個(gè)方法。

方法1:提高產(chǎn)品的界面轉(zhuǎn)化和活動(dòng)效果

AARRR 模型對(duì)應(yīng)著用戶(hù)生命周期的 5 個(gè)階段,檢驗(yàn)產(chǎn)品能否有效增長(zhǎng)。

案例1: 興趣選擇頁(yè)優(yōu)化

設(shè)計(jì)助力增長(zhǎng)的一個(gè)有效途徑: 提高界面的轉(zhuǎn)化效率。

  • A. 提出問(wèn)題:
    激活階段用戶(hù)流失較高,為什么用戶(hù)在這個(gè)界面流失?
  • B. 背景說(shuō)明:
    新用戶(hù)在首次打開(kāi) App 時(shí)需要選擇閱讀興趣,這樣系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶(hù)興趣推薦一批內(nèi)置書(shū),從而提升書(shū)籍的閱讀和付費(fèi)轉(zhuǎn)化。早期頁(yè)面用戶(hù)只需要選擇男頻、女頻分類(lèi)。后來(lái)增加了原創(chuàng)小說(shuō)和出版書(shū)選項(xiàng)。
  • C. 受眾分析:
    基于前期用戶(hù)角色畫(huà)像分析,進(jìn)入這一界面的用戶(hù)是新用戶(hù),存在一定比例的”小白用戶(hù)“。這類(lèi)用戶(hù)對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品熟悉程度不高,對(duì)于復(fù)雜界面的感知程度較弱。
  • D. 體驗(yàn)分析:
    1)文案不夠精煉、直接
    2)用戶(hù)不清楚如何操作(需要操作三步,中間過(guò)程狀態(tài)復(fù)雜)
    3)與用戶(hù)預(yù)期不相符(用戶(hù)希望看到豐富的書(shū)籍,但打開(kāi)之后看到的是男女的性別選項(xiàng))
  • E. 設(shè)計(jì)優(yōu)化:

    基于體驗(yàn)問(wèn)題,進(jìn)行了多步迭代,最終在權(quán)衡用戶(hù)場(chǎng)景和結(jié)果選擇了最為合適的版本(彈窗形式)。

 

 

1.2 案例:運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)助力: 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單有效的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),快速提升特定的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)活動(dòng)設(shè)計(jì)目標(biāo):簡(jiǎn)單、有效

  1. 明確活動(dòng)目標(biāo),一切從活動(dòng)目標(biāo)出發(fā): 促活、拉新、充值、消費(fèi)
  2. 第一時(shí)間抓住用戶(hù)的注意力:
    參與策劃過(guò)程,一起腦暴吸引用戶(hù)的利益點(diǎn)
    設(shè)計(jì)中清晰展示活動(dòng)的利益點(diǎn)
  3. 連貫流暢的行動(dòng)指引,提高界面行動(dòng)轉(zhuǎn)化
    盡可能簡(jiǎn)單,讓用戶(hù)一看就懂
    小技巧:讓不了解的人(同事)體驗(yàn),解決他們?cè)谑褂弥械睦Щ?

 

 

方法2: 為目標(biāo)用戶(hù)提供更多的核心價(jià)值

提升價(jià)值比提高轉(zhuǎn)化更難,需要滿(mǎn)足用戶(hù)的功能需求、體驗(yàn)需求、內(nèi)容需求、關(guān)系需求。

2.1 用研和設(shè)計(jì)敏捷配合

2.2 案例: 閱讀書(shū)城改版 (用研內(nèi)容見(jiàn)下半場(chǎng)分享筆記)

  • A. 改版目標(biāo):
    提高書(shū)城推薦頁(yè)的整體CTR(點(diǎn)擊率)
  • B. 需求分析:
    設(shè)計(jì)可以直接解決的問(wèn)題:內(nèi)容不夠豐富,缺少吸引力;空間利用率低,排版松散
    設(shè)計(jì)無(wú)法直接解決的問(wèn)題:推薦內(nèi)容(用戶(hù)想看到什么內(nèi)容、哪些內(nèi)容該重點(diǎn)推薦或弱化甚至舍棄);推薦形式(用戶(hù)更容易接受哪種形式);是否還有優(yōu)化空間
  • C. 設(shè)計(jì)優(yōu)化:
    為了快速解決需求中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,設(shè)計(jì)和用研采用了新的合作方式,通過(guò)多輪用研設(shè)計(jì)的迭代,聚焦設(shè)計(jì)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)改版目標(biāo)。
    階段一: 分析書(shū)城首頁(yè)的點(diǎn)擊數(shù)據(jù)
    > 用研輸出: 點(diǎn)擊熱圖分布,將用戶(hù)操作行為數(shù)據(jù)可視化
    a. 點(diǎn)擊分布熱圖結(jié)果:1)各模塊的性?xún)r(jià)比一目了然;2)位置是影響點(diǎn)擊的首要因素;3)數(shù)據(jù)集中現(xiàn)象: 超過(guò)一半點(diǎn)擊集中在 Tag 區(qū),將近90%點(diǎn)擊集中在前兩屏;
    b. 用戶(hù)體驗(yàn)和商業(yè)目標(biāo)契合度分析:1)Tag、本期最火、免費(fèi)專(zhuān)區(qū)點(diǎn)擊率最高;2)免費(fèi)入口點(diǎn)擊占 Tag 區(qū)的50%以上;
    c. 存在問(wèn)題挖掘:1)免費(fèi)內(nèi)容侵占了其他內(nèi)容的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化: 免費(fèi)內(nèi)容商業(yè)價(jià)值低,對(duì)于產(chǎn)品不利;2)樓層區(qū)域的整體點(diǎn)擊偏低;
    d. 輸出初期設(shè)計(jì)方案。
    階段二:針對(duì)找書(shū)場(chǎng)景進(jìn)行深入訪談
    > 用研輸出:用戶(hù)體驗(yàn)地圖
    a. 梳理用戶(hù)找書(shū)關(guān)鍵流程:有目的找書(shū)操作路徑;無(wú)目的找書(shū)操作路徑;
    b. 存在問(wèn)題挖掘:分類(lèi)復(fù)雜;在樓層中可找到的書(shū)目不多;缺少相關(guān)內(nèi)容推薦;
    c. 輸出優(yōu)化方案。
    階段三:對(duì)發(fā)現(xiàn)、分類(lèi)、搜索的擴(kuò)展研究
    > 基于前期探索中的設(shè)計(jì)疑點(diǎn),通過(guò)用研結(jié)果進(jìn)行新的迭代優(yōu)化。
  • D. 改版效果驗(yàn)證

小結(jié)

通過(guò)設(shè)計(jì)賦能產(chǎn)品增長(zhǎng)有兩種方法:

  1. 提高產(chǎn)品的界面轉(zhuǎn)化和活動(dòng)效果:
    1)通過(guò)設(shè)計(jì)手段提高界面的轉(zhuǎn)化效率,平衡當(dāng)前場(chǎng)景和后續(xù)影響 (如:興趣選擇頁(yè)優(yōu)化,提高新用戶(hù)激活)。
    2)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單有效的運(yùn)營(yíng)活動(dòng):明確活動(dòng)目標(biāo)、快速吸引用戶(hù)注意力、流暢的行為轉(zhuǎn)化。
  2. 為目標(biāo)用戶(hù)提供更多的核心價(jià)值:
    1)提高價(jià)值比提高轉(zhuǎn)化更難,需要滿(mǎn)足用戶(hù)的功能需求、體驗(yàn)需求、內(nèi)容需求、關(guān)系需求。
    2)最大的難點(diǎn)在于精準(zhǔn)找到用戶(hù)需求,這時(shí)候用研的同學(xué)介入就會(huì)帶來(lái)很大的幫助,通過(guò)用研和設(shè)計(jì)的敏捷合作地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)www.yvirxh.cn )是一家專(zhuān)注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶(hù)體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)

用 PST 框架,幫你系統(tǒng)掌握產(chǎn)品的信息引導(dǎo)設(shè)計(jì)方法

資深UI設(shè)計(jì)者

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不知大家有沒(méi)有和我一樣的疑惑:日常產(chǎn)品的信息引導(dǎo)到底該如何設(shè)計(jì)?

可能有人第一時(shí)間會(huì)想到浮層、動(dòng)效、彈窗等等,但這些都只是表層樣式而已。背后的引導(dǎo)機(jī)制該怎么入手?有沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)性的了解?需要注意些什么?

所以,今天就想聊聊這方面的看法,下面是我對(duì)信息引導(dǎo)的理解所提煉、搭建的一個(gè)「PST」框架:Performance-表現(xiàn)、Strategy-策略、Target-目標(biāo)。

目標(biāo)層:信息不會(huì)平白無(wú)故去引導(dǎo)用戶(hù),都是為了某個(gè)確定的目標(biāo)而展示的。如在首頁(yè)彈窗展示是為了進(jìn)行新手教育,以達(dá)到讓用戶(hù)使用新功能,進(jìn)入新頁(yè)面等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)或增長(zhǎng)指標(biāo)。

策略層:目標(biāo)確定了,需要確定可做信息引導(dǎo)的各種場(chǎng)景和機(jī)制。如設(shè)置某時(shí)間進(jìn)行信息推送,用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)不行的情況下怎么解決?

表現(xiàn)層:不同的場(chǎng)景中有各種表現(xiàn)形式,如下拉菜單、彈窗、浮層、視頻等等。

這 3 層環(huán)環(huán)相扣,互相影響。因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)各不相同,所以這篇就先對(duì)信息引導(dǎo)的「策略層」進(jìn)行分析,下篇再講下引導(dǎo)的形式和適用場(chǎng)景。

信息引導(dǎo)的類(lèi)型

可能每個(gè)人會(huì)有自己的分法和定義,我就按照自己的理解概括一下信息引導(dǎo)的基本類(lèi)型。

1. 新功能引導(dǎo)

向用戶(hù)展示產(chǎn)品的新功能/頁(yè)面,對(duì)產(chǎn)品的新功能有一個(gè)大致的了解,多用于用戶(hù)首次進(jìn)入/使用功能的引導(dǎo),如:各種新手遮罩引導(dǎo)、產(chǎn)品介紹。

2. 指標(biāo)引導(dǎo)

以提高產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)/增長(zhǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向,按照一定的規(guī)律引導(dǎo)用戶(hù)使用某功能,如:產(chǎn)品的信息 push 和廣告。

3. 結(jié)果引導(dǎo)

在用戶(hù)已結(jié)束的操作行為、結(jié)果頁(yè)面上,引導(dǎo)商戶(hù)使用相似功能或內(nèi)容模塊,促進(jìn)產(chǎn)品的連續(xù)消費(fèi)。

比如:淘寶在訂單支付成功后,都會(huì)進(jìn)行店鋪、紅包、優(yōu)惠券、相關(guān)寶貝的推薦,保證消費(fèi)者還處于「購(gòu)物鏈」上。

4. 異常引導(dǎo)

針對(duì)用戶(hù)可能會(huì)犯錯(cuò)的行為進(jìn)行提示、警告,是一種前置的容錯(cuò)機(jī)制。如支付寶,用戶(hù)在向「異常好友」轉(zhuǎn)賬時(shí),以輪播的方式進(jìn)行信息提示,避免用戶(hù)轉(zhuǎn)錯(cuò)賬。

信息引導(dǎo)從哪方面切入

拋去業(yè)務(wù)目標(biāo)和引導(dǎo)樣式的局限,信息的引導(dǎo)可以從幾個(gè)方面切入和思考:產(chǎn)品架構(gòu)、用戶(hù)行為、時(shí)間、階段/過(guò)程。

1. 利用「產(chǎn)品架構(gòu)」做引導(dǎo)

像很多同學(xué)做信息引導(dǎo)時(shí),一上來(lái)就想著浮層、彈窗、動(dòng)效等各種表現(xiàn)形式,而忽視了最簡(jiǎn)單、最底層的引導(dǎo)方式:利用產(chǎn)品的架構(gòu)布局去引導(dǎo)。

這種方式是通過(guò)架構(gòu)布局,來(lái)體現(xiàn)內(nèi)容間的差別與關(guān)系,突顯出核心內(nèi)容模塊,強(qiáng)調(diào)的是「視覺(jué)重量」,如:各模塊間的面積大小、色彩強(qiáng)弱。像淘寶首頁(yè)有各種功能入口,通過(guò)架構(gòu)上的布局來(lái)進(jìn)行功能分類(lèi)和引導(dǎo)。

如何利用架構(gòu)布局進(jìn)行信息引導(dǎo)呢?

2 個(gè)點(diǎn)可以參考:重組和單拎。

重組:將同一層級(jí)、相關(guān)聯(lián)的信息組成一個(gè)內(nèi)容模塊,從而使信息更聚焦、減少視覺(jué)干擾。

如騰訊動(dòng)漫的個(gè)人中心頁(yè)面,在老版本中頭部信息較為分散、無(wú)關(guān)聯(lián),信息的引導(dǎo)性很差。而在新版本中,則通過(guò)「重組」把信息關(guān)聯(lián)在一起,頁(yè)面更聚焦清晰、引導(dǎo)性更強(qiáng)。

單拎:一種與「重組」相反的引導(dǎo)思路,將信息分解成各個(gè)獨(dú)立的模塊進(jìn)行展示,讓信息得到更多的展示。

很多「入口化」的功能,都適用該思路進(jìn)行信息引導(dǎo),如:手機(jī)淘寶的個(gè)人中心,有些功能原本可以和其他模塊一樣做成入口化的,但出于產(chǎn)品目標(biāo)、用戶(hù)訴求等維度的考慮,將部分內(nèi)容「單拎」出來(lái)進(jìn)行展示效果更好。

2. 利用「時(shí)間」做引導(dǎo)

按時(shí)間維度去發(fā)散的話,則可以分成「用戶(hù)行為時(shí)間」和「網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)時(shí)間」引導(dǎo)。

用戶(hù)行為時(shí)間

根據(jù)用戶(hù)操作的行為時(shí)間進(jìn)行信息引導(dǎo)。如愛(ài)奇藝,用戶(hù)在觀看了 30 分鐘視頻后,會(huì)彈出積分領(lǐng)取提示。

這種引導(dǎo)需要注意的是:產(chǎn)品的時(shí)間機(jī)制。

如愛(ài)奇藝的「觀看滿(mǎn)30分鐘」:是觀看單個(gè)視頻時(shí)長(zhǎng),還是一天里的總視頻時(shí)長(zhǎng)積累?離線觀看視頻(有流量聯(lián)網(wǎng))時(shí)是否也計(jì)入時(shí)長(zhǎng)等等?這些機(jī)制都需要在前期,根據(jù)產(chǎn)品的平臺(tái)特性、業(yè)務(wù)目標(biāo)、用戶(hù)習(xí)慣等維度去設(shè)置好。

網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)時(shí)間

根據(jù)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)間進(jìn)行引導(dǎo)。如百度地圖,會(huì)在 17 點(diǎn)快接近高峰期時(shí),向用戶(hù)彈出路況提示。

這類(lèi)場(chǎng)景的引導(dǎo),更注重于:產(chǎn)品的推送機(jī)制。

如設(shè)置了某個(gè)時(shí)間點(diǎn)推送內(nèi)容,若用戶(hù)沒(méi)網(wǎng)絡(luò)或者網(wǎng)絡(luò)較差時(shí),是晚點(diǎn)再推送,還是推送提前預(yù)設(shè)置好的「靜態(tài)」內(nèi)容?這些都是需要考慮的點(diǎn)。

3. 分「階段/過(guò)程」做引導(dǎo)

根據(jù)特定的維度,將信息/功能分解成 N 個(gè)獨(dú)立且關(guān)聯(lián)的階段。分階段的維度可以是時(shí)間、日期、金錢(qián)、物品等等。

很多運(yùn)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)把獎(jiǎng)勵(lì)分成不同的階段進(jìn)行發(fā)放,如圖:

這種引導(dǎo)方式的優(yōu)勢(shì)是:可以將全部的信息分解到各個(gè)階段中去,頁(yè)面的拓展性強(qiáng),用戶(hù)理解和操作成本低。劣勢(shì)在于:周期較長(zhǎng),用戶(hù)缺乏足夠的動(dòng)力。

因此,很多產(chǎn)品都會(huì)把最大獎(jiǎng)勵(lì)、最好的結(jié)果放在最后階段,加上利用消費(fèi)者的「目標(biāo)趨近效應(yīng)」──人們?cè)诰嚯x目標(biāo)越近時(shí),越有動(dòng)力去完成它,一步步地引導(dǎo)用戶(hù)消費(fèi)。

4. 根據(jù)「用戶(hù)行為」做引導(dǎo)

根據(jù)用戶(hù)的當(dāng)前操作進(jìn)行引導(dǎo),如觀看視頻時(shí),點(diǎn)擊屏幕會(huì)暫停播放且會(huì)彈出廣告信息;長(zhǎng)按內(nèi)容列表時(shí),會(huì)出現(xiàn)多選、排序、刪除等操作。

而根據(jù)「用戶(hù)行為」做引導(dǎo),需要注意 2 點(diǎn):引導(dǎo)的返回策略和落地方式。

返回策略

結(jié)合用戶(hù)場(chǎng)景與產(chǎn)品特性,看信息引導(dǎo)后是否需要制定返回策略,相當(dāng)于一種「逆向引導(dǎo)」。而返回的策略不僅體現(xiàn)在「機(jī)制」上,還可以體現(xiàn)在「視覺(jué)樣式」上。

機(jī)制:如愛(ài)奇藝在觀看視頻時(shí)最小化產(chǎn)品、跳轉(zhuǎn)到新的頁(yè)面后,返回觀看視頻時(shí)會(huì)自動(dòng)后退幾秒進(jìn)度,以保證用戶(hù)的觀看記憶不會(huì)出錯(cuò)。

樣式:如淘寶在支付訂單后,會(huì)有兩種返回形式。一是左上角的「返回」icon,返回到購(gòu)物車(chē)頁(yè)面;二是中間比較明顯的「返回首頁(yè)」按鈕,返回至淘寶首頁(yè)。

而對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō),「返回首頁(yè)」的優(yōu)先級(jí)顯然更高一點(diǎn):既可以讓用戶(hù)形成消費(fèi)閉環(huán),又能瀏覽、搜索更多的商品,提升產(chǎn)品的 UV、PV、復(fù)購(gòu)率等業(yè)務(wù)和增長(zhǎng)指標(biāo)。所以,才會(huì)把「返回首頁(yè)」按鈕的樣式,做得比「返回」icon 重一些。

引導(dǎo)的落地方式

引導(dǎo)的落地方式就是信息引導(dǎo)后,用戶(hù)跳轉(zhuǎn)到哪里?一種是跳轉(zhuǎn)至新的頁(yè)面進(jìn)行落地,頁(yè)面空間大、可控性強(qiáng);另一種是停留在當(dāng)前頁(yè)面展示,減少用戶(hù)的操作成本。

如優(yōu)酷在觀看視頻時(shí),可以在當(dāng)前頁(yè)面進(jìn)行獎(jiǎng)品的引導(dǎo)和獲取。

至于最終采用哪種落地方式,則根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)、用戶(hù)場(chǎng)景、頁(yè)面形態(tài)等特征去抉擇。

總結(jié)

以上就是個(gè)人對(duì)信息引導(dǎo)「策略層」的一些心得和看法。

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中后臺(tái)界面設(shè)計(jì)流程剖析

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人



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中后臺(tái)很難設(shè)計(jì)嗎?需求PRD看不懂?或許看完這篇文章后,會(huì)有新的體會(huì)



拿到PRD的瞬間,你在想什么?

設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品的前提是要先了解這個(gè)產(chǎn)品想要解決的是用戶(hù)什么痛點(diǎn),核心功能是什么,價(jià)值點(diǎn)在哪里等等。


整體需求概覽,產(chǎn)品畫(huà)布

先整體瀏覽下需求,對(duì)需求有個(gè)整體的認(rèn)知,知道大概的框架,功能點(diǎn)是什么



思維導(dǎo)圖,梳理需求


用白紙或XMIND將功能點(diǎn)梳理出來(lái),最好是按照用一級(jí)菜單/二級(jí)菜單/三級(jí)菜單的模式,把整體的流程,頁(yè)面的邏輯都整理出來(lái)


這是一個(gè)消化過(guò)程,從PRD一堆文字,消化成,自己可以理解圖畫(huà)


這一步當(dāng)中,要把邏輯理順,不懂的就問(wèn),千萬(wàn)不要用猜的,猜一猜,無(wú)限可能啊。一不小心,就給自己挖坑了。


如果產(chǎn)品是涉及到流程的,那就要把整個(gè)流程畫(huà)出來(lái)。比如要設(shè)計(jì)審批系統(tǒng)的中后臺(tái)。



如果PM已經(jīng)事先畫(huà)好流程圖,可以自己先過(guò)一遍,然后用自己的理解再畫(huà)一遍,然后對(duì)照看理解上有沒(méi)有偏差,這樣可以對(duì)整個(gè)流程流轉(zhuǎn)有更深的理解


草圖先行,原型跟上

前面兩步完成后,可以說(shuō)對(duì)產(chǎn)品的理解已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題了。現(xiàn)在要把頁(yè)面串起來(lái),所以我建議先畫(huà)草稿,不用很細(xì)致,要大致規(guī)劃板塊



注意一點(diǎn),不需要所有頁(yè)面,都需要畫(huà)草圖,這樣時(shí)間上太長(zhǎng),把主要頁(yè)面和流程的草圖畫(huà)出來(lái),把前兩步的理解用頁(yè)面表現(xiàn)出來(lái),驗(yàn)證流程上是不是有漏洞。很多時(shí)候可能整體流程看起來(lái)是閉環(huán)的,等到畫(huà)頁(yè)面的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)有漏洞的地方


關(guān)于原型的問(wèn)題,如果是比較大的項(xiàng)目,建議還是先畫(huà)原型,因?yàn)榍捌谠徒换ド闲薷牡拇螖?shù)會(huì)比較多,那么設(shè)計(jì)師可以專(zhuān)注在整體頁(yè)面流程上的把控,而不把時(shí)間放在顏色,icon,插畫(huà)等視覺(jué)上的修飾。一個(gè)大項(xiàng)目前期的討論,評(píng)審,修改個(gè)5-10次都挺正常的。


每次修改最好都更新下版本號(hào),并在原型里面加個(gè)【更新記錄】的頁(yè)面,記錄這次更新哪些內(nèi)容,如果是大的更新,或者是功能的改變,最好寫(xiě)上原因,方便后期可查,因?yàn)闀r(shí)間久了,往后翻,真的會(huì)忘記。比起相信自己的記憶,還是爛筆頭吧。我也碰到幾次這樣的坑,某次開(kāi)會(huì),去掉了某個(gè)功能,當(dāng)時(shí)覺(jué)得不需要。后期又有人提這個(gè)需求,追溯到底是誰(shuí)說(shuō)不要的,結(jié)果怎么也想不起來(lái)。所以要做到記錄可查。


如果產(chǎn)品前期有做競(jìng)品分析,建議把競(jìng)品分析的內(nèi)容也寫(xiě)在原型里面。同時(shí)也把產(chǎn)品目標(biāo),用戶(hù)痛點(diǎn)這些都可以寫(xiě)上去,這樣讓整個(gè)原型,可以更加完整,也更有份量。后期如果遇到類(lèi)似的產(chǎn)品要設(shè)計(jì),就可以去回顧下之前做產(chǎn)品的記錄,考查的方向。


做原型時(shí),可以對(duì)一些要點(diǎn),進(jìn)行補(bǔ)充,比如以下幾點(diǎn):


1. 新建頁(yè)面,新建完成后,是跳轉(zhuǎn)到哪個(gè)頁(yè)面,這個(gè)需要說(shuō)明,不然開(kāi)發(fā)就只能用猜。

比如新建產(chǎn)品完成后,是到產(chǎn)品列表,還是到產(chǎn)品詳情頁(yè),因?yàn)榍捌跊](méi)有說(shuō)明,開(kāi)發(fā)就讓頁(yè)面跳轉(zhuǎn)到產(chǎn)品列表,但是事實(shí)上,是要跳到產(chǎn)品詳情。因?yàn)榈皆斍轫?yè)面,可以引導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行下一步操作。如果到列表頁(yè)面,其實(shí)操作就被中斷了,除非產(chǎn)品的需求是,不斷建產(chǎn)品,但這種情況比較少


2. 有涉及到狀態(tài)的列表

要在原型旁邊補(bǔ)充說(shuō)明并列出,所有狀態(tài)。如果狀態(tài)還會(huì)對(duì)應(yīng)不同的操作,則需要把對(duì)應(yīng)關(guān)系都列出來(lái)。同時(shí)界面中的列表,也需要把狀態(tài)和操作對(duì)應(yīng),不要隨意填寫(xiě),以致于開(kāi)發(fā)看漏或者看錯(cuò)了,要保持一致,減少錯(cuò)誤發(fā)生。


或許你會(huì)認(rèn)為開(kāi)發(fā)在細(xì)分的時(shí)候,也會(huì)講清楚狀態(tài)的分類(lèi),各自的邏輯關(guān)系。但是,建議設(shè)計(jì)師多做一步,可以幫助設(shè)計(jì)師更了解產(chǎn)品,還有些特殊狀態(tài)。而且自己碰到比較多情況是,前端也不清楚邏輯,結(jié)果在狀態(tài)與操作的對(duì)應(yīng)關(guān)系上來(lái)來(lái)回回一直在修改。個(gè)人的習(xí)慣是,如果設(shè)計(jì)稿可以呈現(xiàn)的邏輯,那就認(rèn)真的畫(huà)出來(lái),減少后期開(kāi)發(fā)的錯(cuò)誤和來(lái)回溝通的時(shí)間。


3. 列表的排列順序

按什么順序排序,這也是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,按創(chuàng)建時(shí)間、更新時(shí)間,產(chǎn)品序號(hào),優(yōu)先級(jí)等等,不同的需求會(huì)不一樣,所以不要去假設(shè)開(kāi)發(fā)都知道


4. 表單校驗(yàn)

前端校驗(yàn),還是后臺(tái)校驗(yàn)?基本上現(xiàn)在都是前端校驗(yàn),馬上給用戶(hù)反饋,而不是在用戶(hù)填完一堆的表單后,告訴用戶(hù),哪里出錯(cuò)了。后臺(tái)校驗(yàn)屬于偏重的交互,容易給用戶(hù)產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān)。


校驗(yàn)問(wèn)題,還會(huì)涉及到報(bào)錯(cuò)文案。這個(gè)建議做個(gè)文檔給開(kāi)發(fā),特別是剛合作的開(kāi)發(fā),也不了解對(duì)方的習(xí)慣,這樣減少后期更改文案的時(shí)間。也可以做個(gè)報(bào)錯(cuò)規(guī)范,這樣后期的報(bào)錯(cuò)就根據(jù)規(guī)范來(lái)就可以,不需要每次都來(lái)提醒。


5. 輸入框提示文案

之前有人提到這個(gè)提示文案是非必要的,因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)有說(shuō)明,當(dāng)前輸入框是要填什么內(nèi)容


加入提示語(yǔ)后,會(huì)讓表單更豐富。而看右邊的表單,空得讓人有點(diǎn)慌...

特殊的字段,會(huì)需要特別的文案;比如版本號(hào),業(yè)務(wù)方希望用戶(hù)可以遵循某種規(guī)則去新建,則可以提示:請(qǐng)輸入版本號(hào),例:1.0.0;


視覺(jué)稿

原型評(píng)審沒(méi)有問(wèn)題后,就可以進(jìn)行視覺(jué)的設(shè)計(jì)了。視覺(jué)稿上面,也同樣需要一些交互的說(shuō)明,雖然前期原型上已經(jīng)有標(biāo)注。但是對(duì)于開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō),他要看著設(shè)計(jì)稿,又打開(kāi)原型對(duì)著看,其實(shí)也是件挺討厭的事。而且有些交互,是需要界面。比如下拉菜單樣式、搜索框(涉及模糊查詢(xún))、進(jìn)度條(失敗和完成)等等。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)www.yvirxh.cn )是一家專(zhuān)注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶(hù)體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)。



在商業(yè)環(huán)境中的UX體驗(yàn)衡量指標(biāo)

資深UI設(shè)計(jì)者

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好的衡量指標(biāo)帶你上天堂,不好的衡量指標(biāo)帶你睡…

嗨,本周Nathan 與大家分享下一些在UX 工作中,常會(huì)聽(tīng)到的一些衡量指標(biāo)專(zhuān)有名詞,有些或許是你常常聽(tīng)到但不太確定的,有些則可能是你所在的領(lǐng)域或項(xiàng)目比較少討論的。

雖然在大多數(shù)的公司中,與中小型的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),采用快速定性的研究,可能是比較符合CP 值的方式。但當(dāng)產(chǎn)品、用戶(hù)甚至團(tuán)隊(duì)具有一定規(guī)模時(shí),關(guān)于量化指標(biāo)的重要性,在2019 年的今天想必已經(jīng)不需要再重復(fù)敘述。

不太一樣或是常被誤會(huì)的是,對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),多數(shù)在工作中使用的量化衡量指標(biāo),其實(shí)大多是圍繞設(shè)計(jì)工作的顯性部分,也就是可用性(Usability) 上,而可用性工作其實(shí)只是UX Design 的一環(huán)。

但, UX 畢竟是由商業(yè)環(huán)境中反推學(xué)術(shù)的一門(mén)職位。

如果僅僅只是將量化指標(biāo)用在UX Designer 的工作上,反而是自己自廢武功。不要忘記小至前端展現(xiàn),大至商業(yè)策略,都可以是UX Design 的范圍。

Five Levels of UXs ConversionXL

因此如何學(xué)習(xí)使用一些既帶有商業(yè)特性,又能體現(xiàn)用戶(hù)體驗(yàn)的指標(biāo),是每個(gè)UX 工作者,多少都要知道的。

We are not design the UX,but we can design for UX

另外,本篇主要在分享一些使用體驗(yàn)橫標(biāo)指標(biāo)上的一些迷思,與介紹工作中常用的一些指標(biāo),至于如何透過(guò)這些指標(biāo)幫助UX Designer 在工作中提升重要性,來(lái)自證UX 工作能帶來(lái)的價(jià)值部分,可以看一下Nathan 以前寫(xiě)過(guò)的一篇古早文。

 

1、關(guān)于數(shù)據(jù)指標(biāo)與衡量的常見(jiàn)迷思

01 數(shù)據(jù)指標(biāo)的使用,不符合GSM 原則

當(dāng)有一定的用戶(hù)后,結(jié)合常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析工具或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)自建的數(shù)據(jù)埋點(diǎn),網(wǎng)站和應(yīng)用馬上就能出現(xiàn)許多可供分析的數(shù)據(jù),似乎只要有這些數(shù)據(jù),令人驚喜的洞察就會(huì)自動(dòng)浮出水面。

GSM(Goal-Signal-Metrics)是Google 提出的目標(biāo)導(dǎo)向衡量模型,用來(lái)拆解用戶(hù)使用產(chǎn)品時(shí)的設(shè)計(jì)目標(biāo)-行為信號(hào)-衡量指標(biāo)的一種模式。

Google GSM Framework, Goal-Signal-Metrics

在商業(yè)場(chǎng)景中,所有的數(shù)據(jù)衡量必定帶有明確的目標(biāo),比如:透過(guò)觀察寬口轉(zhuǎn)化和窄口轉(zhuǎn)化,分析廣告投放效益以及GMV 成本。甚至,如果僅基于這些觀察數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)作性的優(yōu)化,沒(méi)有配合中長(zhǎng)期的決策時(shí),變化僅會(huì)流于短期效益。

02 顯而易見(jiàn)的數(shù)據(jù)指標(biāo),不代表就是有幫助的

一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)容易監(jiān)測(cè)與計(jì)算,并不意味著它對(duì)你的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)就是重要的。透過(guò)現(xiàn)在大部分的分析工具,可以很容易就監(jiān)測(cè)跟蹤成百上千的各種指標(biāo),而且分析的工具也層出不窮。新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)往往因?yàn)槟塬@取大量的數(shù)據(jù),然后就期望洞察自動(dòng)出現(xiàn),但往往不遂人意。

例如,網(wǎng)頁(yè)或App 的PV 數(shù)據(jù)很容易收集,但如果你的網(wǎng)頁(yè)或產(chǎn)品是屬于內(nèi)容消費(fèi)類(lèi)型的,它就無(wú)法呈現(xiàn)用戶(hù)是否在你的網(wǎng)站消費(fèi)內(nèi)容(有效時(shí)長(zhǎng)更具代表性)。高的PV 或許是由市場(chǎng)廣告轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)的用戶(hù),但對(duì)內(nèi)容消費(fèi)類(lèi)的產(chǎn)品目標(biāo),肯定不是確定每個(gè)用戶(hù)到底瀏覽了多少頁(yè)面,PV 可能是衡量廣告效果的重要度量,但它并不是監(jiān)測(cè)用戶(hù)參與度的良好方式。

如果你不確定你正在用的數(shù)據(jù)指標(biāo),是否有正向幫助的話??梢詤⒖糀ARRR 的轉(zhuǎn)化模型,來(lái)幫助自己梳理清楚核心的轉(zhuǎn)化鏈路。

03 單一的數(shù)據(jù)指標(biāo),對(duì)于效果衡量可能是模糊的

如上面所說(shuō)相較于PV、UV、DAU,用戶(hù)在網(wǎng)站或應(yīng)用中的有效停留時(shí)長(zhǎng),可能更適合用來(lái)衡量用戶(hù)在產(chǎn)品中的參與度。

但停留時(shí)間越長(zhǎng)可能是正面的,也可能是負(fù)面的。在電商產(chǎn)品類(lèi)的轉(zhuǎn)化過(guò)程中,如果在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)化節(jié)點(diǎn)用戶(hù)停留較久,可能意味著用戶(hù)因困惑、分心或挫敗而花費(fèi)了大量時(shí)間。即便同時(shí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)站或應(yīng)用的停留時(shí)長(zhǎng)和轉(zhuǎn)化率,你可能仍然不清楚為什么用戶(hù)參與度如此高,對(duì)于最后的成交卻沒(méi)有太大幫助。

這時(shí)就需要透過(guò)配合更細(xì)致的數(shù)據(jù)指標(biāo)組合,慢慢的定位用戶(hù)在操作步驟中的關(guān)鍵問(wèn)題,并嘗試透過(guò)A/B Testing 來(lái)解決。

04 正確的衡量指標(biāo),要依產(chǎn)品、企業(yè)本身而制定

大家常用的數(shù)據(jù)指標(biāo),并不一定適合自己當(dāng)前產(chǎn)品階段或企業(yè)目標(biāo)。

正常而言企業(yè)的主力產(chǎn)品,正是代表著企業(yè)主要的商業(yè)營(yíng)利模式,因此在發(fā)布產(chǎn)品后要監(jiān)測(cè)的各種衡量指標(biāo),通常在產(chǎn)品準(zhǔn)備進(jìn)入市場(chǎng)前,都已依照商業(yè)模式進(jìn)行拆分。但在產(chǎn)品的冷啟動(dòng)時(shí)期,這些依商業(yè)模式拆分的指標(biāo),很多時(shí)候無(wú)法反映出,企業(yè)的產(chǎn)品是否正在往好的方向成長(zhǎng)。

比如Saas服務(wù)類(lèi)型的產(chǎn)品,通常都會(huì)使用凈收入留存NDRR (Net Dollar Retention Rate)作為主要的商業(yè)模式指標(biāo),但在前期用戶(hù)量少時(shí),搭配N(xiāo)PS或PSAT等類(lèi)型的指標(biāo),才能夠好的回歸到Saas產(chǎn)品的服務(wù)體驗(yàn)本質(zhì)。了解企業(yè)目前提供的服務(wù),對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)是否是正向的,并且能持續(xù)增長(zhǎng)。

05 大多時(shí)候,衡量指標(biāo)并不會(huì)純粹與設(shè)計(jì)相關(guān)

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迭代中發(fā)布新功能后,數(shù)據(jù)可能會(huì)開(kāi)始上升。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可能認(rèn)為這是新功能的發(fā)布造成的,但銷(xiāo)售部分卻可能會(huì)將它與一項(xiàng)新的促銷(xiāo)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái),而UX 團(tuán)隊(duì)則可能認(rèn)為這與他們的新設(shè)計(jì)相關(guān)。

這種場(chǎng)景在產(chǎn)品的數(shù)據(jù)到達(dá)一定規(guī)模時(shí)十分常見(jiàn)。真實(shí)情況是只能透過(guò)控制一些固定因子,來(lái)做更細(xì)部的A/B Testing 拆分。但大多時(shí)候產(chǎn)品的迭代時(shí)間與開(kāi)發(fā)資源,很難真正做到能明確確認(rèn)是因?yàn)槭裁丛颉?

因此結(jié)合前面所說(shuō)的,各團(tuán)隊(duì)在主要的數(shù)據(jù)指標(biāo)中,配合其他輔助指標(biāo),甚至提取更與團(tuán)隊(duì)緊密相關(guān)的個(gè)別指標(biāo),來(lái)了解在產(chǎn)品的迭代過(guò)程中,各自團(tuán)隊(duì)做的決策是否是正向的。

用戶(hù)體驗(yàn)指標(biāo),跟易用性和商業(yè)指標(biāo)目的不同

下面就會(huì)介紹幾種工作中常用的,與體驗(yàn)相關(guān)的衡量指標(biāo),部分指標(biāo)在訂定的一開(kāi)始,本身即包涵了商業(yè)與體驗(yàn)維度。

 

2、工作中可能用到的幾種體驗(yàn)衡量指標(biāo)

大部分的體驗(yàn)衡量指標(biāo),都會(huì)基于三個(gè)主要價(jià)值觀,結(jié)合其他用戶(hù)態(tài)度類(lèi)型作為衡量基準(zhǔn)。

  1. 可用性
  2. 參與度
  3. 轉(zhuǎn)化率+ User Attitude

下面介紹幾種,在工作中可能常用到的通用型,與不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景型的體驗(yàn)衡量指標(biāo)。

2.1 通用型

01 傳統(tǒng)網(wǎng)站服務(wù)使用的PULSE

PULSE 是基于商業(yè)和技術(shù)的衡量模型,被很多組織和公司廣泛應(yīng)用于跟蹤產(chǎn)品的整體表現(xiàn)。包含:

  • Page view 頁(yè)面瀏覽量
  • Uptime 響應(yīng)時(shí)間
  • Latency 延遲
  • Seven days active user 7天活躍用戶(hù)數(shù)
  • Earning 收益

但不難看出PULSE 指標(biāo)僅覆蓋了UX 設(shè)計(jì)中最最基礎(chǔ)的可用性部分,和衡量用戶(hù)體驗(yàn)的直接關(guān)系不大,難以評(píng)估設(shè)計(jì)工作到來(lái)的影響,畢竟這個(gè)指標(biāo)創(chuàng)建之初是用來(lái)衡量產(chǎn)品的技術(shù)與商業(yè)效果。

因此為了彌補(bǔ)PULSE 指標(biāo)中存在的問(wèn)題,Google 提出了HEART 指標(biāo)模型。HEART 是“以用戶(hù)為中心度量的指標(biāo)體系,以及把產(chǎn)品目標(biāo)與創(chuàng)建指標(biāo)體系相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程”

02 以使用者為中心的HEART

HEART其實(shí)也是業(yè)界使用的老黃歷了,尤其常用GA ( Google Analytics ) / Adobe Omniture的人一定都對(duì)他不陌生。

早期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上線的階段,大多是訂定業(yè)務(wù)KPI 作為衡量項(xiàng)目產(chǎn)出的價(jià)值,但在用戶(hù)體驗(yàn)的部份,卻很難有可視化以可及量化的衡量指標(biāo)。因此Google 嘗試把產(chǎn)品目標(biāo)以及體驗(yàn)指標(biāo)相互結(jié)合,建立以用戶(hù)為中心的HEART 度量體系。

Google Heart 體驗(yàn)衡量指標(biāo)模型

 

2.2 Saas 服務(wù)型

01 NPS( Net Promoter Score凈推薦值)

凈推薦值最早是由貝恩咨詢(xún)的創(chuàng)始人Fred Reichheld 在2003 提出,通過(guò)測(cè)量用戶(hù)的推薦意愿,從而了解用戶(hù)之于產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠(chéng)態(tài)度。

NPS 算是近幾年用戶(hù)體驗(yàn)領(lǐng)域上的當(dāng)紅指標(biāo)(甚至業(yè)內(nèi)還有所謂的NPS 教派XD),基本上互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)產(chǎn)品都可以使用。其基本核心理念是,一個(gè)企業(yè)的用戶(hù)可被劃分為三類(lèi):推薦者、中立者和批評(píng)者。

  1. 推薦者是投入且重復(fù)使用產(chǎn)品的用戶(hù),他們會(huì)熱情地向其他人推薦你的產(chǎn)品或服務(wù)。
  2. 被動(dòng)者是對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意,但缺乏熱情和忠誠(chéng)度的用戶(hù),他們很容易轉(zhuǎn)而投向使用競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)。
  3. 批評(píng)者是那些明顯對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)不滿(mǎn)意的那部分用戶(hù)

相較于其他的指標(biāo),NPS 詢(xún)問(wèn)的是意愿而不是情感,對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)更容易回答,且直接反應(yīng)了客戶(hù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和購(gòu)買(mǎi)意愿,在一定程度上可以看到企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)和持續(xù)盈利能力。

02 CES( Customer Effort Score用戶(hù)費(fèi)力度)

CES 指的是你的產(chǎn)品或服務(wù),會(huì)需要用戶(hù)花費(fèi)多少力氣才能滿(mǎn)足自身需求。

根據(jù)Oracle 的一項(xiàng)研究,82%的人把他們的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)歷描述為“花費(fèi)太多的努力”,CES背后的理論就是,應(yīng)該想辦法減少客戶(hù)為了解決問(wèn)題而付出的努力。CES可以幫助你找出可優(yōu)化的方向,更容易理解在哪里進(jìn)行改善,較低的費(fèi)力度也與客戶(hù)留存直接相關(guān),從而增加客戶(hù)的生命周期價(jià)值。

一般情況下,大多會(huì)先利用CSAT、PSAT這類(lèi)的指標(biāo)來(lái)衡量客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的體驗(yàn)反饋,當(dāng)這套標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值到達(dá)臨界點(diǎn)時(shí),就應(yīng)該嘗試CES作為滿(mǎn)意度指標(biāo)的擴(kuò)充,更充分的評(píng)估Saas產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)情況。

03 FCR( First contact resolution一次性解決率)

作為Saas類(lèi)服務(wù)型產(chǎn)品,在獲取新客或幫助舊客時(shí),大多是通過(guò)客戶(hù)服務(wù),在許多的互聯(lián)網(wǎng)公司Customer Service團(tuán)隊(duì)也是重點(diǎn)投入資源的。而「FCR一次解決率」即是用來(lái)衡量這類(lèi)客戶(hù)服務(wù)的指標(biāo)。

FCR 是指客戶(hù)的服務(wù)需求在第一次客戶(hù)服務(wù)中完全解決的占比率。

測(cè)量一次性解決率是相當(dāng)簡(jiǎn)單的。通過(guò)單次交互(電子郵件響應(yīng),電話,聊天會(huì)話等)解決你收到的客戶(hù)請(qǐng)求數(shù)量,并除以同一時(shí)期收到的請(qǐng)求總數(shù)。

一次性解決率不僅對(duì)Saas 產(chǎn)品的客戶(hù)至為重要,也能體現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)的績(jī)效和表現(xiàn),甚至深入到每個(gè)員工的層面上。

 

2.3 系統(tǒng)性評(píng)估型

01 SUS( System Usability Scale系統(tǒng)可用性量表)、QUIS(Questionnaire for User Interface Satisfaction用戶(hù)交互滿(mǎn)意度)

SUS 應(yīng)該也算是用來(lái)評(píng)估單個(gè)用戶(hù)使用某個(gè)產(chǎn)品的可用性時(shí),最常見(jiàn)的指標(biāo)了。SUS 是一種用來(lái)量化定性數(shù)據(jù)的方法,并不僅僅依靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),需要結(jié)合用戶(hù)具體參與來(lái)進(jìn)行調(diào)研,通常作為可用性測(cè)試的組成部分。

SUS 通常用來(lái)作為改版效果的整體評(píng)估,在使用時(shí)可以對(duì)題目的主詞產(chǎn)品進(jìn)行替換,這些替換對(duì)最后的測(cè)量結(jié)果都沒(méi)有影響。

而QUIS 則可以說(shuō)是SUS 的進(jìn)階版,會(huì)更注重具體頁(yè)面或操作節(jié)點(diǎn)的易用性,通常作為SUS 的延伸使用。比較簡(jiǎn)單的QUIS 版本包括27 個(gè)問(wèn)題,分為5個(gè)類(lèi)別:

Overall Reaction 總體反應(yīng)、Screen 屏幕、Terminology/System Information 術(shù)語(yǔ)/系統(tǒng)信息、Learning 學(xué)習(xí)、System Capability 系統(tǒng)能力

02 CSAT( Customer Satisfaction客戶(hù)滿(mǎn)意度)、PSAT( Purchase Satisfaction購(gòu)買(mǎi)滿(mǎn)意度)

客戶(hù)滿(mǎn)意度也算是經(jīng)典的衡量指標(biāo)之一了,隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,各類(lèi)型的產(chǎn)品與企業(yè)都對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度更加重視,很多時(shí)候你所熟悉的電話滿(mǎn)意調(diào)研、電子郵件調(diào)研,甚至直接在消費(fèi)后的星級(jí)評(píng)分,其實(shí)都是關(guān)于這類(lèi)問(wèn)題的問(wèn)券。

PSAT 則是在CSAT 的基礎(chǔ)上,針對(duì)消費(fèi)類(lèi)型產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化,強(qiáng)調(diào)售后使用體驗(yàn)的部分。這類(lèi)問(wèn)卷的好處是簡(jiǎn)單且擴(kuò)展性強(qiáng),可大至系統(tǒng)小至任務(wù)。

但缺點(diǎn)就是用戶(hù)容易在中等范圍內(nèi)回答問(wèn)題,無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)真實(shí)的反饋。而且,即使在客戶(hù)滿(mǎn)意度很高的情況下,依然有可能遭遇留存流失問(wèn)題。

因?yàn)闈M(mǎn)意度并不直接與客戶(hù)忠誠(chéng)度相關(guān)聯(lián)。

其他相關(guān)的系統(tǒng)性可用型指標(biāo)當(dāng)然還有許多,不過(guò)在工作流程中一般來(lái)說(shuō)都較少會(huì)使用到,主要還是更具專(zhuān)業(yè)性的用研User Researcher 角色較常使用,包含:

  • SUMI(Software Usability Measurement Inventory 軟件可用性測(cè)試)
  • CSUQ(Computer System questionnaire 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可用性測(cè)試
  • USE (Usefulness, Satisfaction, and Ease of Use 有用性、滿(mǎn)意度、易用性)

 

2.4 電商產(chǎn)品型

01 PSM(Price Sensitivity Measurement 價(jià)格敏感度測(cè)試)

PSM 衡量目標(biāo)用戶(hù)對(duì)不同價(jià)格的滿(mǎn)意及接受程度,了解其認(rèn)為合適的產(chǎn)品價(jià)格,從而得到產(chǎn)品價(jià)格的可接受范圍。

PSM 考慮了消費(fèi)者的主觀意愿,又兼顧了企業(yè)追求最大利益的需求。但測(cè)試過(guò)程主要基于目標(biāo)對(duì)象的自然反應(yīng),沒(méi)有涉及到任何競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的信息。所以在橫向拉通上顯得較為薄弱。

也正因?yàn)槿鄙賹?duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的分析,所以PSM 目前主要集中在自成體系的產(chǎn)品鏈路中,用來(lái)配合Saas 服務(wù)或虛擬產(chǎn)品的定價(jià),在實(shí)體產(chǎn)品中已經(jīng)較少被使用。

02 DSR(店鋪質(zhì)量評(píng)分)

DSR 算是電子商務(wù)類(lèi)產(chǎn)品中的特殊指標(biāo),初期是在在阿里巴巴的電商生態(tài)中大規(guī)模使用,目前也慢慢變成電商場(chǎng)景的通用指標(biāo)。

DSR 是指買(mǎi)家在電商平臺(tái)上購(gòu)物成功后,針對(duì)本次購(gòu)物給出的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。買(mǎi)家可以評(píng)分的項(xiàng)目包括「描述相符、服務(wù)態(tài)度、發(fā)貨速度、物流速度」4 項(xiàng)。

DSR 評(píng)分計(jì)算方法:每項(xiàng)店鋪評(píng)分取連續(xù)6個(gè)月內(nèi)買(mǎi)家給與該項(xiàng)評(píng)分的總和/連續(xù)6個(gè)月內(nèi)買(mǎi)家給與該項(xiàng)評(píng)分的次數(shù),統(tǒng)計(jì)最近180天

DSR 評(píng)分直接影響賣(mài)家在電商平臺(tái)中,商品搜索曝光權(quán)重的高低,從而影響商品與店鋪的排名。因此對(duì)于平臺(tái)類(lèi)的UX Design Team 來(lái)說(shuō),建立類(lèi)似DSR 的曝光評(píng)分機(jī)制,也是間接影響服務(wù)提供商的產(chǎn)品體驗(yàn),進(jìn)而提升整體平臺(tái)中的用戶(hù)體驗(yàn)質(zhì)量。

03 ZMOT(Zero Moment Of Truth第零關(guān)鍵時(shí)刻)、FMOT(First Moment Of Truth第一關(guān)鍵時(shí)刻)、SMOT(Second Moment Of Truth第二關(guān)鍵時(shí)刻)

FMOT & SMOT 是目前新零售場(chǎng)景常會(huì)提到的指標(biāo)模型,但其實(shí)在傳統(tǒng)的零售行業(yè)早就是一個(gè)通用的衡量指標(biāo),F(xiàn)MOT 指的是消費(fèi)者在接觸到對(duì)應(yīng)商品貨價(jià)的關(guān)鍵3~7 秒,所有的商品售價(jià)、包裝、擺設(shè)都是在這關(guān)鍵3~7 影響消費(fèi)者拿取商品甚至購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵因素。

而SMOT 則是指這類(lèi)實(shí)體產(chǎn)品,在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)回家后的首次體驗(yàn),是否符合這個(gè)商品的廣告語(yǔ),對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō),即是是否成功地履行了它的承諾還是令人感到失望,這也是消費(fèi)者是否會(huì)成為一個(gè)品牌的粉絲,甚至在線上或線下渠道分享的關(guān)鍵(是否很像NPS 的精神?)。

延伸出的ZMOT,即是線上線下結(jié)合的新零售關(guān)鍵指標(biāo),讓消費(fèi)者在「尚未接觸」到特定商品前,就透過(guò)線上向消費(fèi)者進(jìn)行行銷(xiāo),當(dāng)消費(fèi)者主動(dòng)進(jìn)行相似活動(dòng)、搜索時(shí),就能接收到產(chǎn)品的正面訊息來(lái)影響消費(fèi)意向。

本質(zhì)核心也就是

當(dāng)廣告出現(xiàn)在用戶(hù)需要的時(shí)刻,就變成了服務(wù)

ZMOT & FMOT & SMOT

 

2.5 主觀評(píng)估型

用戶(hù)體驗(yàn)的主觀評(píng)估,大多是偏觀察式的方法,也是大家比較耳熟能詳?shù)挠枚ㄐ哉{(diào)研法,比如眼動(dòng)儀、觀察法、品牌問(wèn)卷… etc.。

當(dāng)然如果要盡可能?chē)L試量化這類(lèi)User Attitude 主觀評(píng)估數(shù)據(jù)時(shí),前提都是把用戶(hù)體驗(yàn)理解成兩種維度,一種維度是實(shí)用性(Pragmatic)偏向常說(shuō)的可用性,另一種是享樂(lè)性(Hedonic)也就是常說(shuō)的舒適性,享樂(lè)性維度還會(huì)被拆分成了幾種屬性,例如Stimulation和Identification。

01 UEQ(User Experience Questionnaire 用戶(hù)體驗(yàn)調(diào)查表)

UEQ 是SAP 開(kāi)發(fā)的一套定量分析用戶(hù)體驗(yàn)的工具。用戶(hù)在問(wèn)卷上表達(dá)出他們?cè)谑褂卯a(chǎn)品和服務(wù)中的感受,印象和態(tài)度,然后生成一個(gè)包含用戶(hù)體驗(yàn)數(shù)個(gè)方面的量化表。包括傳統(tǒng)的易用性方面的指標(biāo):

  • Efficiency
  • Perspicuity 易懂
  • Dependability 可信任

也包括三個(gè)體驗(yàn)方便的指標(biāo):

  • Attractiveness 吸引度
  • Stimulation 激勵(lì)性
  • Novelty 新鮮度

02 HQ(Hedonic Quality享受性質(zhì)量)、PQ(Pragmatic Quality實(shí)用性質(zhì)量)& AttrakDiff

HQ 主要是用來(lái)消費(fèi)型產(chǎn)品的情感衡量指標(biāo),較常使用消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)類(lèi)型產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。而PQ 則主要是在易用性層面上加入主觀因素的評(píng)分,如果要針對(duì)性地對(duì)HQ & PQ 進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)分,AttrakDiff 則是一個(gè)較常使用的工具。

AttrakDiff 包含了28 項(xiàng)題目,每一項(xiàng)都是一個(gè)7 分制量表,分和最高分代表一對(duì)具有評(píng)價(jià)性質(zhì)的反義詞,用戶(hù)需要根據(jù)使用產(chǎn)品過(guò)程中的某一方面的體驗(yàn)從低到高進(jìn)行評(píng)分,比如“混亂的— — 清晰的”,分?jǐn)?shù)越高,表明產(chǎn)品的某一方面設(shè)計(jì)得越清晰。

 

3、寫(xiě)在最后

在產(chǎn)品或業(yè)務(wù)中導(dǎo)入體驗(yàn)數(shù)據(jù)衡量指標(biāo),不是新入行的設(shè)計(jì)師想像的這么簡(jiǎn)單。真正的實(shí)務(wù)過(guò)程絕不是將文章中的指標(biāo),直接導(dǎo)入自己對(duì)接的產(chǎn)品中,每一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)都有其目的,且不同的人即便看到的數(shù)據(jù)相同,也都會(huì)有自己的解讀方式。

過(guò)于依賴(lài)指標(biāo),如果不隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與公司策略進(jìn)行調(diào)整,不僅容易因?yàn)槎唐诘牧己脭?shù)據(jù)忽視了中長(zhǎng)期的產(chǎn)品成長(zhǎng),也會(huì)慢慢的喪失設(shè)計(jì)師的感性創(chuàng)意能力。

所以,清楚的認(rèn)知到哪個(gè)指標(biāo)可以幫助我進(jìn)行什么樣的設(shè)計(jì)策略。才是真正的使用方式。千萬(wàn)別讓設(shè)計(jì)師變成動(dòng)作導(dǎo)向的工作職位,

Value-Driven 價(jià)值導(dǎo)向的工作模式,才是設(shè)計(jì)師的生存法則

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)www.yvirxh.cn )是一家專(zhuān)注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶(hù)體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師要了解的數(shù)據(jù)指標(biāo)

資深UI設(shè)計(jì)者

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很多設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理在剛?cè)腴T(mén)時(shí),都會(huì)對(duì)一些數(shù)據(jù)指標(biāo)很模糊(這些花花綠綠的是啥玩意兒)。尤其是與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)扯需求、與開(kāi)發(fā)談指標(biāo)、談實(shí)現(xiàn)等場(chǎng)景,數(shù)據(jù)指標(biāo)就更為常見(jiàn)。假如我們對(duì)指標(biāo)不了解、沒(méi)有概念,則會(huì)被多方質(zhì)疑你的專(zhuān)業(yè)能力,同時(shí)你也無(wú)法提升“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)”的核心能力。


關(guān)注數(shù)據(jù)指標(biāo),不僅僅是產(chǎn)品經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)的“專(zhuān)利”,作為交互和UI設(shè)計(jì)師也需要掌握這方面的技能,來(lái)幫助我們產(chǎn)出更貼近用戶(hù)行為的設(shè)計(jì)。同時(shí),監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)也有2個(gè)重要作用:一是可以監(jiān)控產(chǎn)品迭代中的問(wèn)題點(diǎn)和設(shè)計(jì)點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)活動(dòng)的收入水平等,看看他們目前處于什么狀態(tài),也可以為后續(xù)產(chǎn)品迭代的方向提供參考幫助。二是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析,可以發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)和產(chǎn)品爆發(fā)點(diǎn),也就是近兩年咱們經(jīng)常聽(tīng)到的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)、用戶(hù)增長(zhǎng)、增長(zhǎng)設(shè)計(jì)概念。


因此,作為一名設(shè)計(jì)師或產(chǎn)品經(jīng)理必須要了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的核心數(shù)據(jù)指標(biāo)。由于所在領(lǐng)域不同、業(yè)務(wù)不同,因此團(tuán)隊(duì)所關(guān)注的數(shù)據(jù)側(cè)重點(diǎn)也不同。今天就從“網(wǎng)頁(yè)基礎(chǔ)指標(biāo)、用戶(hù)數(shù)據(jù)指標(biāo)、如何獲取數(shù)據(jù)指標(biāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的生命周期”來(lái)梳理我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)者常見(jiàn)的指標(biāo)維度。

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一、什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)?


它是對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)有參考價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),是通過(guò)對(duì)于業(yè)務(wù)需求的進(jìn)一步抽象,并進(jìn)行數(shù)據(jù)埋點(diǎn)后,加工出來(lái)的一套計(jì)算規(guī)則,并通過(guò)有效的方法論和數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn),最終能夠解釋業(yè)務(wù)變化和用戶(hù)行為。當(dāng)然,不是所有的數(shù)據(jù)指標(biāo)都叫指標(biāo),只有對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)有參考價(jià)值的指標(biāo)才可稱(chēng)作指標(biāo),同時(shí)要具備:可統(tǒng)計(jì)、可分析、可監(jiān)測(cè)的特點(diǎn)。



二、網(wǎng)頁(yè)基礎(chǔ)指標(biāo)


先了解下流量的概念:分為站外流量來(lái)源站內(nèi)流量路徑。以下就拿電商產(chǎn)品舉例:

站外流量:通過(guò)其他平臺(tái)或外界媒體進(jìn)入到你的店鋪就是站外流量。又分為免費(fèi)和付費(fèi),免費(fèi)有自然流量和搜索流量(比如在百度搜你店鋪的名稱(chēng)并點(diǎn)擊進(jìn)入,這就是從免費(fèi)的外界平臺(tái)進(jìn)入),而付費(fèi)則主要是一些廣告投放的流量(比如將你的店鋪鏈接付費(fèi)植入到某公眾號(hào),讓他幫你推廣,既從他公眾號(hào)進(jìn)入店鋪的流量)。


站內(nèi)流量:通過(guò)平臺(tái)內(nèi)的推薦入口或者搜索路徑等方式,進(jìn)入到你的店鋪就是站內(nèi)流)。主要指用戶(hù)在網(wǎng)站內(nèi)的行為路徑。



PV(頁(yè)面瀏覽量)


用戶(hù)每1次對(duì)網(wǎng)站中的每個(gè)網(wǎng)頁(yè)訪問(wèn)(成功訪問(wèn)/進(jìn)入)均被記錄1次。用戶(hù)對(duì)同一頁(yè)面的多次訪問(wèn),訪問(wèn)量累計(jì)。在一定統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)用戶(hù)每次刷新網(wǎng)頁(yè)1次也被計(jì)算1次。

理論上PV與來(lái)訪者數(shù)量成正比,但是它不能精準(zhǔn)決定頁(yè)面的真實(shí)訪問(wèn)數(shù),比如同一個(gè)IP地址通過(guò)不斷的刷新頁(yè)面,也可以制造出非常高的PV。



UV(獨(dú)立訪客人數(shù))


訪問(wèn)網(wǎng)站的一臺(tái)電腦客戶(hù)端為一個(gè)訪客。00:00~24:00內(nèi)相同的客戶(hù)端只被計(jì)算一次。

使用獨(dú)立用戶(hù)作為統(tǒng)計(jì)量,可以更加精準(zhǔn)的了解一個(gè)時(shí)間段內(nèi),實(shí)際上有多少個(gè)訪問(wèn)者來(lái)到了相應(yīng)的頁(yè)面。



VV(用戶(hù)訪問(wèn)次數(shù))


當(dāng)用戶(hù)完成瀏覽并退出所有頁(yè)面就算完成了一次訪問(wèn),再次打開(kāi)瀏覽時(shí),VV數(shù)+1。VV同時(shí)也是視頻播放次數(shù)(Video View)的簡(jiǎn)稱(chēng)。



PV、UV、VV有啥區(qū)別?


比如你上午打開(kāi)了UI中國(guó),訪問(wèn)了兩個(gè)作品頁(yè)面并關(guān)閉網(wǎng)頁(yè)。下午又打開(kāi)了UI中國(guó),訪問(wèn)了五個(gè)作品頁(yè)面。則當(dāng)日統(tǒng)計(jì)結(jié)果為:PV=5、UV=1、VV=2

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跳出率


一個(gè)非常重要的指標(biāo),表示用戶(hù)來(lái)到網(wǎng)站后,且沒(méi)有進(jìn)行操作就直接離開(kāi)的比例,代表著陸頁(yè)面(訪客進(jìn)入網(wǎng)站的第一個(gè)頁(yè)面)是否對(duì)用戶(hù)有吸引力,常用的計(jì)算方式是落地頁(yè)面的訪問(wèn)量除以總訪問(wèn)量。


比如,在一個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)間內(nèi),網(wǎng)站有1000個(gè)不同用戶(hù)從某個(gè)鏈接進(jìn)入,其中有50人沒(méi)有二次瀏覽行為,是直接退出網(wǎng)站的,那么這個(gè)鏈接的網(wǎng)站跳出率為:50/1000=5%。然而有些退出的行為不能作為退出考慮,比如頁(yè)面上刻意添加的導(dǎo)出鏈接,如合作伙伴的網(wǎng)站等,還有聯(lián)系我們,付款頁(yè)面等,都不算是負(fù)面的跳出,所以要根據(jù)不同情況統(tǒng)計(jì)有效的數(shù)據(jù)才能得出可靠的跳出率。


統(tǒng)計(jì)一個(gè)網(wǎng)站的跳出率是非常有必要的,能幫助產(chǎn)品提高用戶(hù)粘性。跳出率高,說(shuō)明用戶(hù)體驗(yàn)做得不好,用戶(hù)進(jìn)去就跳出去了,著陸頁(yè)沒(méi)有滿(mǎn)足用戶(hù)的期望與需求,或是人群定位不精準(zhǔn)。相反如果跳出率較低,說(shuō)明用戶(hù)體驗(yàn)做的很好,最起碼用戶(hù)能在第一時(shí)間獲取自己需要的內(nèi)容,并且可能還會(huì)二次光顧。



退出率

針對(duì)網(wǎng)站內(nèi)某一個(gè)特定的頁(yè)面而言,退出率是衡量從這個(gè)頁(yè)面退出網(wǎng)站的比例,通過(guò)一個(gè)頁(yè)面的退出次數(shù)除以訪問(wèn)次數(shù)。


退出率反映了網(wǎng)站對(duì)用戶(hù)的吸引力,如果退出百分比很高,說(shuō)明用戶(hù)僅瀏覽了少量的頁(yè)面便離開(kāi)了,因此需要改善網(wǎng)站的內(nèi)容來(lái)吸引用戶(hù),解決用戶(hù)的內(nèi)容訴求。



跳出率與退出率又有啥區(qū)別?


跳出率是指用戶(hù)進(jìn)入網(wǎng)站起,沒(méi)進(jìn)行什么跳轉(zhuǎn)操作,又從這個(gè)頁(yè)面退出或關(guān)閉的比例。退出率則是無(wú)論用戶(hù)從哪個(gè)頁(yè)面進(jìn)入網(wǎng)站,最終從這個(gè)頁(yè)面退出的比例。


跳出率適用于訪問(wèn)的著陸頁(yè) (即用戶(hù)成功訪問(wèn)的第一個(gè)頁(yè)面),而退出率則適用于任何訪問(wèn)成功并退出的頁(yè)面,既用戶(hù)在網(wǎng)站上訪問(wèn)的最后一個(gè)頁(yè)面 。退出率通常針對(duì)局部的頁(yè)面來(lái)統(tǒng)計(jì),比如支付流程退出率高,那就要針對(duì)現(xiàn)狀對(duì)流程做優(yōu)化。但站在網(wǎng)站總體的角度統(tǒng)計(jì)退出率沒(méi)啥意義,因?yàn)橛性L問(wèn)網(wǎng)站,就必然有離開(kāi)網(wǎng)站。而跳出率則可以適用于著陸頁(yè)面,也可適用于網(wǎng)站整體。



平均訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)

指在特定統(tǒng)計(jì)時(shí)間段內(nèi),瀏覽網(wǎng)站的一個(gè)頁(yè)面或整個(gè)網(wǎng)站時(shí),用戶(hù)所停留的總時(shí)間除以該頁(yè)面或整個(gè)網(wǎng)站的訪問(wèn)次數(shù)的比例。


如用戶(hù)在網(wǎng)站特定時(shí)間內(nèi)總停留時(shí)間為1000秒,在這段時(shí)間內(nèi),總的訪問(wèn)次數(shù)是100次,那么這個(gè)頁(yè)面或網(wǎng)站的平均訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)就是1000秒/100=10秒。


該數(shù)據(jù)是分析用戶(hù)粘性的重要指標(biāo)之一,也可以側(cè)面反映出網(wǎng)站的用戶(hù)體驗(yàn)。平均訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)越短,說(shuō)明網(wǎng)站對(duì)用戶(hù)的吸引力越差,可用內(nèi)容信息越少。



轉(zhuǎn)化率


在一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi),完成轉(zhuǎn)化行為的次數(shù)占推廣信息總點(diǎn)擊次數(shù)的比率。


轉(zhuǎn)化率=(轉(zhuǎn)化次數(shù)/點(diǎn)擊量)×100%。以用戶(hù)登錄行為舉例,如果每100次訪問(wèn)中,有10個(gè)登錄網(wǎng)站,那么此網(wǎng)站的登錄轉(zhuǎn)化率就為10%,而最后有2個(gè)用戶(hù)關(guān)注了商品,則關(guān)注轉(zhuǎn)化率為2%,有一個(gè)用戶(hù)產(chǎn)生訂單并付費(fèi),則支付轉(zhuǎn)化率為1%。


轉(zhuǎn)化率是產(chǎn)品盈利的重要指標(biāo)之一,它直接反映了產(chǎn)品的盈利能力。不同行業(yè)的轉(zhuǎn)化率,關(guān)注點(diǎn)也不同,比如電商產(chǎn)品就要關(guān)注銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化,看看參與活動(dòng)的用戶(hù)當(dāng)中有多少是在活動(dòng)后產(chǎn)生支付的,有需要的還可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析出人均購(gòu)買(mǎi)次數(shù)和購(gòu)買(mǎi)金額。再比如我們監(jiān)測(cè)注冊(cè)量,就要關(guān)注注冊(cè)轉(zhuǎn)化率,看看這個(gè)活動(dòng)給產(chǎn)品帶來(lái)了多少新增用戶(hù)。所以轉(zhuǎn)化率可以針對(duì)性分析產(chǎn)品在哪些方面做的不足,可以快速定位到問(wèn)題點(diǎn)。



轉(zhuǎn)化率是采用訪客數(shù)量(UV)還是訪問(wèn)量(PV)?


這需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析的目的而定。比如采用訪問(wèn)量,就是認(rèn)為每次訪問(wèn)都可產(chǎn)生付費(fèi)。若采用訪客量,就認(rèn)為用戶(hù)多次訪問(wèn)才能購(gòu)買(mǎi)是正常的行為。個(gè)人建議前期采用訪客數(shù)量,以排除自己團(tuán)隊(duì)對(duì)網(wǎng)站訪問(wèn)的數(shù)據(jù)干擾,因?yàn)樵L問(wèn)量是可以通過(guò)同一個(gè)IP不斷刷新網(wǎng)頁(yè)而遞增的,而訪客數(shù)量是精準(zhǔn)到一個(gè)IP地址(既一個(gè)用戶(hù)、一個(gè)設(shè)備)。



回購(gòu)率


指用戶(hù)對(duì)商品或者服務(wù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)次數(shù)(回頭客)。


重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率有兩種計(jì)算方法:一是所有購(gòu)買(mǎi)過(guò)產(chǎn)品的用戶(hù),以每個(gè)人為獨(dú)立單位重復(fù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的次數(shù),比如有10個(gè)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品,5個(gè)產(chǎn)生了重復(fù)購(gòu)買(mǎi),則重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率為50%;二是單位時(shí)間內(nèi),重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的總次數(shù)占比,比如10個(gè)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品,其中有3人產(chǎn)生二次購(gòu)買(mǎi),3人中又有1人產(chǎn)生三次購(gòu)買(mǎi),則重復(fù)購(gòu)買(mǎi)次數(shù)為4次,重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率為40%。重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率越高,則用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度就越高,反之則越低。




三、用戶(hù)數(shù)據(jù)指標(biāo)


ARPU


即每個(gè)用戶(hù)平均收入。


ARPU=總收入/用戶(hù)數(shù)。它注重的是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)運(yùn)營(yíng)商從每個(gè)用戶(hù)所得到的收入,衡量互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)收入的指標(biāo)。ARPU值高說(shuō)明平均每個(gè)用戶(hù)貢獻(xiàn)的收入高,但無(wú)法反映利潤(rùn)情況,因?yàn)槔麧?rùn)還需要考慮到成本。果每用戶(hù)的成本也很高,那么即使ARPU值很高,利潤(rùn)也未必高。

而用戶(hù)數(shù)可以是總平均在線用戶(hù)數(shù)、付費(fèi)用戶(hù)數(shù)或是活躍用戶(hù)數(shù),不同產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)可能存在差異。ARPU注重特定時(shí)間段內(nèi)從每個(gè)用戶(hù)所得到的收入,衡量互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)收入的指標(biāo)。ARPU值高說(shuō)明平均每個(gè)用戶(hù)貢獻(xiàn)的收入高,但未必說(shuō)明利潤(rùn)高,因?yàn)槔麧?rùn)還需要減去成本。ARPU的高低沒(méi)有絕對(duì)的好壞之分,分析的時(shí)候需要有一定的標(biāo)準(zhǔn)。ARPU值高說(shuō)明平均每個(gè)用戶(hù)貢獻(xiàn)的收入高,這段時(shí)間業(yè)務(wù)在上升。



新增用戶(hù)


既安裝應(yīng)用后,首次成功啟動(dòng)產(chǎn)品的用戶(hù)


按照統(tǒng)計(jì)跨度不同分為日新增(DNU)、周新增(WAU)、月新增(MAU)。新增用戶(hù)按照設(shè)備維度進(jìn)行去重統(tǒng)計(jì),如果該設(shè)備卸載了應(yīng)用,一段時(shí)間后又重新安裝了該應(yīng)用,且設(shè)備未進(jìn)行重置,若再次打開(kāi)應(yīng)用,則不被計(jì)算為一個(gè)新增用戶(hù)。


新增用戶(hù)量指標(biāo)主要是衡量營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道效果的最基礎(chǔ)指標(biāo)。新增用戶(hù)占活躍用戶(hù)的比例也可以用來(lái)用于衡量產(chǎn)品健康程度(產(chǎn)品沒(méi)有新增和活躍,就進(jìn)入“絕癥狀態(tài)”)。如果某產(chǎn)品新用戶(hù)占比過(guò)高,那說(shuō)明該產(chǎn)品的活躍是靠推廣得來(lái),這種情況非常有必要關(guān)注,尤其是新增用戶(hù)的留存率情況。

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活躍用戶(hù)


既在特定的統(tǒng)計(jì)周期內(nèi),成功啟動(dòng)過(guò)產(chǎn)品的用戶(hù)。除此之外,我們還可以將活躍用戶(hù)定義為某統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)操作過(guò)產(chǎn)品核心功能的用戶(hù)(按照設(shè)備去重統(tǒng)計(jì))。


活躍用戶(hù)是衡量產(chǎn)品用戶(hù)規(guī)模的重要指標(biāo),和新增用戶(hù)相輔相成。如果只看一個(gè)指標(biāo)來(lái)定義產(chǎn)品的成功與否,那一定是活躍用戶(hù)數(shù)。當(dāng)然,一般重點(diǎn)關(guān)注核心用戶(hù)規(guī)模即可。希望用戶(hù)每天都使用的應(yīng)用有新聞APP、社交APP、音樂(lè)APP等,其產(chǎn)品的KPI考核指標(biāo)一般都有日活躍用戶(hù)數(shù)這項(xiàng)。但對(duì)于某些低頻消費(fèi)需求和臨時(shí)性需求的APP,比如旅游、攝影、工具類(lèi)等,可能會(huì)關(guān)注月活躍數(shù),甚至特定周期內(nèi)的活躍數(shù)。


活躍用戶(hù)數(shù)根據(jù)不同統(tǒng)計(jì)周期可以分為日活躍數(shù)(DAU)、周活躍數(shù)(WAU)、月活躍數(shù)(MAU)。


DAU(日活):某個(gè)自然日內(nèi)成功啟動(dòng)過(guò)應(yīng)用的用戶(hù),該日內(nèi)同一個(gè)設(shè)備多次啟動(dòng)只記一個(gè)活躍用戶(hù);


WAU(周活):某個(gè)自然周內(nèi)成功啟動(dòng)過(guò)應(yīng)用的用戶(hù),該周內(nèi)同一個(gè)設(shè)備多次啟動(dòng)只記一個(gè)活躍用戶(hù)。這個(gè)指標(biāo)是為了查看用戶(hù)的類(lèi)型結(jié)構(gòu),如輕度用戶(hù)、中度用戶(hù)、重度用戶(hù)等;


MAU(月活):某個(gè)自然月內(nèi)成功啟動(dòng)過(guò)應(yīng)用的用戶(hù),該月內(nèi)同一個(gè)設(shè)備多次啟動(dòng)只記一個(gè)活躍用戶(hù)。這個(gè)指標(biāo)一般用來(lái)衡量被服務(wù)的用戶(hù)粘性以及服務(wù)的衰退周期。



留存率


既在某一統(tǒng)計(jì)時(shí)段內(nèi)的新增用戶(hù)數(shù)中再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后仍啟動(dòng)該應(yīng)用的用戶(hù)比例(留存率=留存用戶(hù)/新增用戶(hù)*100%)。通常重點(diǎn)關(guān)注次日、3日、7日、30日即可,并觀察留存率的衰減程度。


次日留存率:即某一統(tǒng)計(jì)時(shí)段新增用戶(hù)在第二天再次成功啟動(dòng)應(yīng)用的比例。如果次日留存率達(dá)到50%以上,說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)是非常優(yōu)秀了;


7日(周)留存率:即某一統(tǒng)計(jì)時(shí)段新增用戶(hù)在第7天再次成功啟動(dòng)該應(yīng)用的比例。這個(gè)時(shí)間段內(nèi),用戶(hù)通常會(huì)經(jīng)歷一個(gè)完整的產(chǎn)品體驗(yàn)周期,如果這個(gè)階段用戶(hù)能夠留下來(lái)繼續(xù)使用,很有可能成為產(chǎn)品的忠實(shí)用戶(hù);


30日(月)留存率:即某一統(tǒng)計(jì)時(shí)段新增用戶(hù)在第30天再次成功啟動(dòng)該應(yīng)用的比例。通常移動(dòng)端產(chǎn)品的迭代周期為2~4周一個(gè)版本,所以月留存率能夠反映出一個(gè)版本的用戶(hù)留存情況,一個(gè)版本的更新,或多或少會(huì)影響部分用戶(hù)的體驗(yàn),所以通過(guò)對(duì)比月留存率能判斷出每個(gè)版本的更新對(duì)用戶(hù)的影響面積,從而定位到類(lèi)似問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化。

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若以上時(shí)段的留存率低,會(huì)映射出哪些問(wèn)題?


次日留存率低:說(shuō)明所針對(duì)的用戶(hù)群對(duì)我們的產(chǎn)品不感興趣;


7日留存率低:說(shuō)明我們產(chǎn)品的內(nèi)容質(zhì)量太差,用戶(hù)過(guò)了新鮮勁兒之后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品用起來(lái)特別枯燥;


30日留存率低:版本迭代規(guī)劃做得不好,功能更新、內(nèi)容更新、BUG修復(fù)、性能等都做得比較差,此時(shí)需要重新規(guī)劃迭代內(nèi)容,不可一錯(cuò)再錯(cuò)。


留存率是驗(yàn)證用戶(hù)粘性的關(guān)鍵指標(biāo),設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理通??梢岳昧舸媛逝c競(jìng)品對(duì)標(biāo),衡量用戶(hù)的粘性和忠誠(chéng)度。對(duì)于一個(gè)版本相對(duì)成熟的產(chǎn)品,如果留存率有明顯變化,那就說(shuō)明用戶(hù)質(zhì)量有變化,很可能是因?yàn)橥茝V渠道等因素所引起的。同時(shí),留存率也是產(chǎn)品改版的重要指標(biāo),產(chǎn)品體驗(yàn)越好,越符合用戶(hù)需求,則留存率越高。若產(chǎn)品本身滿(mǎn)足的是小眾低頻需求,留存率則選擇雙周甚至是30日進(jìn)行監(jiān)測(cè)。一般來(lái)說(shuō),留存率低于20%會(huì)是一個(gè)比較危險(xiǎn)的信號(hào)



流失率


指那些曾經(jīng)使用過(guò)產(chǎn)品或服務(wù),由于各種原因不再使用產(chǎn)品或服務(wù)的用戶(hù)。用戶(hù)流失率=某段時(shí)間內(nèi)不再啟動(dòng)應(yīng)用的用戶(hù)/某段時(shí)間內(nèi)總計(jì)的用戶(hù)量。流失率和留存率有緊密關(guān)聯(lián),流失率高既留存率低,但活躍度不一定高,因此需要綜合分析。也是重點(diǎn)關(guān)注次日、7日、30日的流失率。


對(duì)于流失用戶(hù)的界定依照產(chǎn)品服務(wù)的不同而標(biāo)準(zhǔn)不同,對(duì)于微博和郵箱這類(lèi)用戶(hù)幾乎每天登錄查看的產(chǎn)品而言,可能用戶(hù)未登錄超過(guò)1個(gè)月,我們就可以認(rèn)為用戶(hù)可能已經(jīng)流失了。而對(duì)于電商產(chǎn)品而言,可能3個(gè)月未登錄或者半年內(nèi)沒(méi)有任何購(gòu)買(mǎi)行為的用戶(hù)可以被認(rèn)定是流失用戶(hù),所以不是每個(gè)產(chǎn)品都有固定的流失期限,而是根據(jù)產(chǎn)品屬性而判斷。設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理需要找到流失的異常數(shù)據(jù),定位流失用戶(hù)的原因,并在下個(gè)版本中修復(fù)產(chǎn)品中存在的問(wèn)題。甚至還可以定位到流失的具體用戶(hù)ID,通過(guò)當(dāng)時(shí)用戶(hù)注冊(cè)的個(gè)人信息進(jìn)行跟進(jìn),我們最常見(jiàn)的就是游戲類(lèi)產(chǎn)品“召回老玩家”的運(yùn)營(yíng)手段。



一次性用戶(hù)


既新增日后再也沒(méi)有啟動(dòng)過(guò)應(yīng)用的用戶(hù)。


一次性用戶(hù)是關(guān)鍵的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo),和判斷無(wú)效用戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn),從中把目標(biāo)用戶(hù)過(guò)濾出來(lái)。一般劃定的界限是至少超過(guò)7天時(shí)間才能夠定義是否是一次性用戶(hù)。



使用時(shí)長(zhǎng)


既統(tǒng)計(jì)時(shí)間段內(nèi),某個(gè)設(shè)備從啟動(dòng)應(yīng)用到結(jié)束使用的總計(jì)時(shí)長(zhǎng)。


一般按照人均使用時(shí)長(zhǎng)、次均使用時(shí)長(zhǎng)、單次使用時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行分析,衡量用戶(hù)產(chǎn)品著陸的粘性,也是衡量活躍度,產(chǎn)品質(zhì)量的參考依據(jù)。



啟動(dòng)次數(shù)


既統(tǒng)計(jì)時(shí)間段內(nèi),用戶(hù)打開(kāi)應(yīng)用的次數(shù)。


重點(diǎn)關(guān)注人均啟動(dòng)次數(shù),結(jié)合使用時(shí)長(zhǎng)可進(jìn)行分析。用戶(hù)主動(dòng)關(guān)閉應(yīng)用或應(yīng)用進(jìn)入后臺(tái)超過(guò)30s,再返回或打開(kāi)應(yīng)用時(shí),則統(tǒng)計(jì)為兩次啟動(dòng),啟動(dòng)次數(shù)主要看待頻數(shù)分布情況。



使用間隔


既用戶(hù)上次使用應(yīng)用的時(shí)間與再次使用時(shí)間的時(shí)間差。


使用頻數(shù)分布,觀察應(yīng)用對(duì)于用戶(hù)的粘性,以及運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的深度。雖然是使用間隔,但是通過(guò)計(jì)算同一設(shè)備,先后兩次啟動(dòng)的時(shí)間差,來(lái)完成使用間隔統(tǒng)計(jì),充分考慮應(yīng)用周期性和碎片化使用的特征。




四、如何獲取這些數(shù)據(jù)?


在工作中可能會(huì)發(fā)生這種情況“上文提到的數(shù)據(jù)指標(biāo)有些看不到”、“不知道怎么看”,最終因?yàn)闆](méi)有數(shù)據(jù)而無(wú)法進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析。這里主要是因?yàn)樵诋a(chǎn)品上線前沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)。這部分工作一般是由產(chǎn)品經(jīng)理去規(guī)劃,開(kāi)發(fā)來(lái)執(zhí)行,設(shè)計(jì)師也可以提出自己想要監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的需求給到開(kāi)發(fā),我們把這個(gè)規(guī)劃叫做“數(shù)據(jù)埋點(diǎn)”。


埋點(diǎn)其實(shí)是對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)可視化健康檢查,貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,使產(chǎn)品逐步達(dá)到最佳狀態(tài)(需要數(shù)據(jù)結(jié)果和產(chǎn)品迭代相互呼應(yīng)),為未來(lái)產(chǎn)品優(yōu)化方向給出指導(dǎo)意見(jiàn)。當(dāng)然,埋點(diǎn)的目標(biāo)不同,最終數(shù)據(jù)驗(yàn)證的結(jié)果也會(huì)有所不同。


比如,新版本上線,需要驗(yàn)證用戶(hù)行為和功能效果的幾種場(chǎng)景:


(1)新功能是否得到了用戶(hù)的使用與認(rèn)可?本次新增的功能用戶(hù)點(diǎn)擊率和活躍度怎樣?

(2)用戶(hù)在核心功能的操作路徑上是否順暢?有沒(méi)有因?yàn)楣δ馨粹o的設(shè)計(jì)而導(dǎo)致無(wú)效點(diǎn)擊增多?

(3)在某個(gè)特別的節(jié)日進(jìn)行了產(chǎn)品內(nèi)的banner推廣或者促銷(xiāo),該活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的效果如何?新用戶(hù)增長(zhǎng)是怎樣的?

...


所以說(shuō),埋點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域非常重要的數(shù)據(jù)獲取手段。埋點(diǎn)采集信息的過(guò)程一般也稱(chēng)作日志采集。通俗點(diǎn)講,就是在APP或者WEB產(chǎn)品中植入一段代碼,監(jiān)控用戶(hù)行為事件。典型的應(yīng)用場(chǎng)景就是某個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng),頁(yè)面的點(diǎn)擊量(PV)有多少,點(diǎn)擊用戶(hù)數(shù)(UV)有多少,都是用埋點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算的。當(dāng)然這些信息并不是消費(fèi)一次就沒(méi)用了。通過(guò)埋點(diǎn)收集到的信息,可以作為監(jiān)控并通過(guò)可視化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái),幫助產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)人員看到產(chǎn)品的長(zhǎng)期表現(xiàn),也可以作為基礎(chǔ)原料,進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)算,用于用戶(hù)標(biāo)簽、渠道轉(zhuǎn)化分析、個(gè)性推薦等等。比如我們用某資訊類(lèi)產(chǎn)品看新聞的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)每次推薦的內(nèi)容都是上次所點(diǎn)擊的相關(guān)類(lèi)別,這就是通過(guò)埋點(diǎn)數(shù)據(jù)獲取的用戶(hù)行為習(xí)慣,通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推薦。


除了對(duì)需要監(jiān)測(cè)的特定功能區(qū)做埋點(diǎn)之外,一般大公司也有自主研發(fā)的供內(nèi)部產(chǎn)品組使用的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)在上面都能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)到,并有特定的團(tuán)隊(duì)去維護(hù)它。其次,現(xiàn)在市場(chǎng)上還有很多數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具可以自動(dòng)監(jiān)測(cè)到產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù),大多都是付費(fèi)的,這里就不打廣告了,百度搜索關(guān)鍵詞會(huì)出現(xiàn)一大堆類(lèi)似的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品。




五、產(chǎn)品階段不同,關(guān)注的數(shù)據(jù)也不同


產(chǎn)品階段就是產(chǎn)品生命周期,可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期,每個(gè)階段的工作權(quán)重和數(shù)據(jù)關(guān)注點(diǎn)都會(huì)有所區(qū)別。

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1、初創(chuàng)期


初創(chuàng)期的重點(diǎn)在于驗(yàn)證產(chǎn)品的核心價(jià)值,通過(guò)某種產(chǎn)品或服務(wù)可以為特定的人群解決某個(gè)問(wèn)題。這時(shí)我們需要關(guān)注的關(guān)鍵數(shù)據(jù)是目標(biāo)用戶(hù)畫(huà)像,同時(shí)是第一批種子用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的使用情況和反饋建議。所以初創(chuàng)期更需要設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理去做定性分析(比如用戶(hù)訪談),直接確定產(chǎn)品是否滿(mǎn)足了用戶(hù)需求、產(chǎn)品有沒(méi)有覆蓋到更多的使用場(chǎng)景等。因此產(chǎn)品初期我們可以不用在數(shù)據(jù)分析上投入更多精力。說(shuō)白了,該階段用戶(hù)量較少,用戶(hù)行為等數(shù)據(jù)還停留在比較初期的階段,所以數(shù)據(jù)分析的效果不能發(fā)揮到最大化,且價(jià)值不明顯。該階段就是先保證產(chǎn)品順利上路,同時(shí)要綁定一批種子用戶(hù),解決基本的用戶(hù)訴求,讓產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)先生存下來(lái)。階段與手段不匹配的情況下,還把某些事情強(qiáng)加上去,這就是“作秀”。



2、成長(zhǎng)期


經(jīng)過(guò)了產(chǎn)品打磨的初始階段,產(chǎn)品一般會(huì)有較好的留存率,這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入自發(fā)增長(zhǎng)期(成長(zhǎng)期)。該階段的產(chǎn)品已經(jīng)能夠解決用戶(hù)的基本訴求了,所以將側(cè)重點(diǎn)關(guān)注在用戶(hù)的生命周期的管理,為產(chǎn)品吸引更多的新用戶(hù)來(lái)使用(新鮮血液),既拉新和留存,那么我們數(shù)據(jù)關(guān)注的重點(diǎn)也要放在拉新和留存上。

拉新要關(guān)注推廣數(shù)據(jù)和推薦數(shù)據(jù):


(1)推廣數(shù)據(jù):就是產(chǎn)品以拉新目的所采取的所有推廣運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和行為的指標(biāo)數(shù)據(jù),不同推廣方式(線上+線下)的到達(dá)率、觸達(dá)面積、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、二次訪問(wèn)率、流失率。比如我們舉辦了一場(chǎng)線下活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)到多少人、哪些是目標(biāo)用戶(hù)、哪些不是目標(biāo)用戶(hù)、有多少人當(dāng)場(chǎng)試用了我們的產(chǎn)品,又有多少人在活動(dòng)后下載了產(chǎn)品等等。


(2)推薦數(shù)據(jù):是用戶(hù)是否愿意將產(chǎn)品推薦給他人的行為數(shù)據(jù)分析。這里我們?cè)跀?shù)據(jù)上可以關(guān)注整個(gè)分享環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài),比如產(chǎn)品有100個(gè)種子用戶(hù),他們中有多少人只是自己用產(chǎn)品、有多少人會(huì)分享給朋友、他們的分享行為帶來(lái)了多少新增用戶(hù)等,這些數(shù)據(jù)會(huì)告訴我們產(chǎn)品在用戶(hù)心中的位置。


留存則是要做用戶(hù)的留存分析:


重點(diǎn)有用戶(hù)的次日留存率、7日留存率、30日留存率、日活、周活、月活、產(chǎn)品頁(yè)面訪問(wèn)深度、退出率等等。需要注意的是,這些指標(biāo)不能單獨(dú)監(jiān)測(cè),需要將他們結(jié)合起來(lái)看。說(shuō)透了,留存就是要提高目標(biāo)用戶(hù)在核心場(chǎng)景的反復(fù)出現(xiàn)頻率和停留時(shí)間(核心場(chǎng)景既產(chǎn)品的主要功能、主要盈利模式和用戶(hù)最喜歡的模塊)。



3、成熟期

隨著用戶(hù)快速增長(zhǎng),產(chǎn)品不斷完善,產(chǎn)品在進(jìn)入成熟期前后,設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理的重心開(kāi)始從用戶(hù)生命周期的前半段(吸引、激活、留存)往后半段(流失、回流)開(kāi)始偏移并做出相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),同時(shí)也更關(guān)注商業(yè)化行為,既用戶(hù)價(jià)值(用戶(hù)給產(chǎn)品帶來(lái)的價(jià)值,產(chǎn)品給開(kāi)發(fā)者帶來(lái)的價(jià)值)。


這里的用戶(hù)價(jià)值指的是用戶(hù)對(duì)公司和產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值,既解決產(chǎn)品訴求。和我們經(jīng)常說(shuō)的用戶(hù)訴求有所不同。該階段我們要根據(jù)用戶(hù)的情況進(jìn)行細(xì)分,“保大棄小”,盡可能提升高價(jià)值用戶(hù)的活躍度,對(duì)于低價(jià)值用戶(hù)可以適當(dāng)?shù)販p少投入精力。有增長(zhǎng)就有減少,所以除了對(duì)用戶(hù)活躍度的關(guān)注之外,還需關(guān)注核心場(chǎng)景的用戶(hù)行為數(shù)據(jù)和高價(jià)值用戶(hù)的流失率。


假設(shè)我們的產(chǎn)品日活和周活都很高,但是核心場(chǎng)景上的點(diǎn)擊率或是停留時(shí)間非常低,核心場(chǎng)景關(guān)系到公司商業(yè)目標(biāo)和價(jià)值的實(shí)現(xiàn),用戶(hù)在這一塊的行為少,要么你的用戶(hù)不是目標(biāo)用戶(hù),要么你的核心場(chǎng)景存在比較大的缺陷讓用戶(hù)不滿(mǎn)意。高價(jià)值用戶(hù)的流失率也是一個(gè)道理,都是值得引起我們警惕的數(shù)據(jù)指標(biāo)。



4、衰退期

每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)生命周期,這是受市場(chǎng)因素導(dǎo)致的,此時(shí)用戶(hù)會(huì)逐漸流失(這里說(shuō)的流失并不是完全放棄我們的產(chǎn)品,而是從降低活躍度漸漸走到消失),既被其它新產(chǎn)品的體驗(yàn)?zāi)J剿赃@時(shí)應(yīng)該更關(guān)注用戶(hù)流失后使用的產(chǎn)品,分析競(jìng)品的商業(yè)模式和功能,同時(shí)監(jiān)測(cè)流失速度,需盡快拓展產(chǎn)品邊界,尋找新的切入點(diǎn)。




六、敲黑板

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1、改版前不放在心上,迭代發(fā)布后才關(guān)注數(shù)據(jù)


對(duì)于平常就很少關(guān)注數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),經(jīng)常在改版前因?yàn)閷?zhuān)注于界面上的優(yōu)化,而忽略了真實(shí)的用戶(hù)行為。


真實(shí)案例:我們產(chǎn)品中有一個(gè)步進(jìn)器組件,用于客戶(hù)選擇相應(yīng)的天數(shù),且此項(xiàng)為必填項(xiàng)。之前我們內(nèi)部的溝通結(jié)果是提供一個(gè)7天的默認(rèn)值,當(dāng)然對(duì)此默認(rèn)值是有爭(zhēng)議的,有的同事認(rèn)為默認(rèn)10天比較合理,所以為了驗(yàn)證用戶(hù)的操作習(xí)慣,我們?cè)谏暇€前對(duì)該組件進(jìn)行了埋點(diǎn)。經(jīng)過(guò)用戶(hù)使用過(guò)一段時(shí)間之后,我們通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)大部分用戶(hù)在使用步進(jìn)器時(shí),點(diǎn)擊“減少”比“增加”的次數(shù)要多,而且一般停留在5天,就這樣我們把默認(rèn)值從7天優(yōu)化為5天,減少了大部分用戶(hù)的2次點(diǎn)擊,并且在類(lèi)似的業(yè)務(wù)模塊內(nèi),會(huì)記住用戶(hù)上次所選的值,從而提高填寫(xiě)表單的效率。

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雖然只是一個(gè)小小的交互優(yōu)化,但足以證明設(shè)計(jì)師關(guān)注產(chǎn)品數(shù)據(jù)不僅能夠驗(yàn)證設(shè)計(jì)結(jié)果,還能對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)不斷打磨,精細(xì)化提升用戶(hù)體驗(yàn)。很顯然,如果沒(méi)有此次對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和教訓(xùn),只會(huì)讓我們繼續(xù)活在自己的世界里,永遠(yuǎn)也不會(huì)在意這個(gè)小問(wèn)題,導(dǎo)致這個(gè)組件繼續(xù)復(fù)用、濫用,一錯(cuò)再錯(cuò),直到用戶(hù)親自給我們提優(yōu)化建議的時(shí)候,就已經(jīng)太晚了。


所以,如果你想讓某個(gè)設(shè)計(jì)方案更貼近用戶(hù)或者想對(duì)比改版前后的效果,那就需要提前將自己的埋點(diǎn)需求整理成Excel表格,發(fā)給相關(guān)的開(kāi)發(fā)同事,再對(duì)照交互原型詳細(xì)討論這些埋點(diǎn),確保雙方理解一致,不至于最后埋點(diǎn)的數(shù)據(jù)不是自己想要的。


下面是我在工作中用到的埋點(diǎn)需求表(用戶(hù)行為統(tǒng)計(jì)表)和數(shù)據(jù)收集表,大家可以參考使用:

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2、成為一名解決產(chǎn)品問(wèn)題的設(shè)計(jì)師


隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)師的要求只會(huì)越來(lái)越高,從近兩年冒出的UX設(shè)計(jì)崗、產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗就能感知到。所以,未來(lái)的界面設(shè)計(jì)師一定會(huì)更關(guān)注產(chǎn)品和數(shù)據(jù),不再是曾經(jīng)“畫(huà)”頁(yè)面的團(tuán)隊(duì)底層執(zhí)行者了,了解一些數(shù)據(jù)知識(shí)可以將用戶(hù)的行為可視化,以便更清晰的了解用戶(hù)行為,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)對(duì)比,設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理可以共同驗(yàn)證并規(guī)劃后面迭代的方案,預(yù)測(cè)產(chǎn)品的走向與趨勢(shì)。并且通過(guò)數(shù)據(jù)分析,可以量化交互方案的效果,作為一名解決產(chǎn)品問(wèn)題的設(shè)計(jì)師,可以主動(dòng)去承擔(dān)一些用研工作,化被動(dòng)為主動(dòng)。



以上是一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)指標(biāo),希望對(duì)你有所幫助。若有來(lái)自不同行業(yè)和業(yè)務(wù)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo),歡迎討論交流~



是的,我們距離目標(biāo)又近了一步,標(biāo)紅的你都看了嗎?

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UI 工作流程指南:需求分析

資深UI設(shè)計(jì)者

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完整的 UI 設(shè)計(jì)流程到底是怎樣的?從需求到產(chǎn)品上線,要經(jīng)歷多少個(gè)階段,每個(gè)階段有哪些應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識(shí),本次優(yōu)設(shè)獨(dú)家專(zhuān)題為你從零開(kāi)始梳理出 UI 工作流程,適合新手閱讀學(xué)習(xí)。

本篇工作流程第一節(jié):需求分析。

UI 設(shè)計(jì)工作,包括 APP 設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、小程序設(shè)計(jì)等方面。而一個(gè)產(chǎn)品完整的 UI 設(shè)計(jì)流程,是指拿到一個(gè)新的項(xiàng)目需求后,從設(shè)計(jì)思考開(kāi)始,產(chǎn)品前期分析,設(shè)計(jì)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)評(píng)審,用戶(hù)測(cè)試,直至產(chǎn)品上線。

我們的工作流程如下:

以上的流程都是與設(shè)計(jì)師密切相關(guān)的內(nèi)容,我們的關(guān)注點(diǎn)不能只有視覺(jué)效果,孤立的設(shè)計(jì)容易脫離產(chǎn)品,反復(fù)修改,因此前期分析與后期支持都值得我們重視。

產(chǎn)品立項(xiàng)后的第一階段是需求分析階段,當(dāng)我們拿到一個(gè)新的需求時(shí),首先要了解的就是產(chǎn)品的需求是什么,了解市場(chǎng)背景、產(chǎn)品定位、概念,客戶(hù)的需求是什么。

一般來(lái)說(shuō),我們接到的需求分為三類(lèi):全新產(chǎn)品、現(xiàn)有產(chǎn)品新增功能、產(chǎn)品改版。

需求文檔類(lèi)型

前期分析階段中,需求方主要是與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通,產(chǎn)出文檔有三種:

  • BRD文檔(Business Requirement Document):商業(yè)需求文檔,基于商業(yè)目標(biāo)或價(jià)值所描述的產(chǎn)品需求內(nèi)容文檔(報(bào)告)。
  • MRD文檔(Market Requirement Document):市場(chǎng)需求文檔,該文檔在產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程中屬于「過(guò)程性」文檔,由產(chǎn)品經(jīng)理或者市場(chǎng)經(jīng)理編寫(xiě)的一個(gè)產(chǎn)品說(shuō)明需求的文檔。
  • PRD文檔(Product Requirement Document):產(chǎn)品需求文檔是將商業(yè)需求文檔(BRD)和市場(chǎng)需求文檔(MRD)用更加專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言進(jìn)行描述。

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產(chǎn)品分析緯度

有了數(shù)據(jù)參考來(lái)源后,我們就能從五個(gè)緯度分析產(chǎn)品。

1. 產(chǎn)品分析

市場(chǎng)背景、產(chǎn)品業(yè)務(wù)、現(xiàn)有產(chǎn)品各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

2. 用戶(hù)畫(huà)像

  • 顯性畫(huà)像:即用戶(hù)群體的可視化的特征描述。如目標(biāo)用戶(hù)的年齡、性別、職業(yè)、地域、興趣愛(ài)好等特征。
  • 隱性畫(huà)像:用戶(hù)內(nèi)在的深層次的特征描述。包含了用戶(hù)的產(chǎn)品使用目的、用戶(hù)偏好、用戶(hù)需求、產(chǎn)品的使用場(chǎng)景、產(chǎn)品的使用頻次等。

3. 需求確認(rèn)

產(chǎn)品需求主要是為了滿(mǎn)足用戶(hù)或企業(yè)價(jià)值,所以一定要確認(rèn)重要且緊要的需求內(nèi)容是什么,什么功能和內(nèi)容暫時(shí)不需要做,什么功能和內(nèi)容放在后期做,因此設(shè)計(jì)時(shí)也要考慮產(chǎn)品未來(lái)的擴(kuò)展性。

4. 邏輯流程

  • 邏輯流程,整個(gè)產(chǎn)品的邏輯、內(nèi)部流程;
  • 用戶(hù)路徑,描述用戶(hù)在產(chǎn)品內(nèi)部的路徑。

5. 競(jìng)品分析

和國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行比較分析,知己知彼。

競(jìng)品選擇,從兩個(gè)方向出發(fā):

  • 從產(chǎn)品類(lèi)型出發(fā):比如我們需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是財(cái)務(wù)類(lèi),選擇的方向也是同類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)產(chǎn)品;
  • 從產(chǎn)品功能出發(fā):比如說(shuō)財(cái)務(wù)產(chǎn)品中有著支付購(gòu)買(mǎi)的功能板塊,選擇的競(jìng)品也包括了購(gòu)物、生活類(lèi)產(chǎn)品。

相關(guān)教程:《視覺(jué)設(shè)計(jì)師如何做競(jìng)品分析?來(lái)看這份超全面的指南!》

最后,比起產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)師在這個(gè)階段能獲三個(gè)信息:

  • 自己需要完成什么;
  • 要做到什么程度;
  • 擴(kuò)展性的考慮,可以在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留位置。

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藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)www.yvirxh.cn )是一家專(zhuān)注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì)  cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制  用戶(hù)體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 平面設(shè)計(jì)服務(wù)。

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本篇工作流程第一節(jié):需求分析。

UI 設(shè)計(jì)工作,包括 APP 設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、小程序設(shè)計(jì)等方面。而一個(gè)產(chǎn)品完整的 UI 設(shè)計(jì)流程,是指拿到一個(gè)新的項(xiàng)目需求后,從設(shè)計(jì)思考開(kāi)始,產(chǎn)品前期分析,設(shè)計(jì)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)評(píng)審,用戶(hù)測(cè)試,直至產(chǎn)品上線。

我們的工作流程如下:

以上的流程都是與設(shè)計(jì)師密切相關(guān)的內(nèi)容,我們的關(guān)注點(diǎn)不能只有視覺(jué)效果,孤立的設(shè)計(jì)容易脫離產(chǎn)品,反復(fù)修改,因此前期分析與后期支持都值得我們重視。

產(chǎn)品立項(xiàng)后的第一階段是需求分析階段,當(dāng)我們拿到一個(gè)新的需求時(shí),首先要了解的就是產(chǎn)品的需求是什么,了解市場(chǎng)背景、產(chǎn)品定位、概念,客戶(hù)的需求是什么。

一般來(lái)說(shuō),我們接到的需求分為三類(lèi):全新產(chǎn)品、現(xiàn)有產(chǎn)品新增功能、產(chǎn)品改版。

需求文檔類(lèi)型

前期分析階段中,需求方主要是與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通,產(chǎn)出文檔有三種:

  • BRD文檔(Business Requirement Document):商業(yè)需求文檔,基于商業(yè)目標(biāo)或價(jià)值所描述的產(chǎn)品需求內(nèi)容文檔(報(bào)告)。
  • MRD文檔(Market Requirement Document):市場(chǎng)需求文檔,該文檔在產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程中屬于「過(guò)程性」文檔,由產(chǎn)品經(jīng)理或者市場(chǎng)經(jīng)理編寫(xiě)的一個(gè)產(chǎn)品說(shuō)明需求的文檔。
  • PRD文檔(Product Requirement Document):產(chǎn)品需求文檔是將商業(yè)需求文檔(BRD)和市場(chǎng)需求文檔(MRD)用更加專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言進(jìn)行描述。

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產(chǎn)品分析緯度

有了數(shù)據(jù)參考來(lái)源后,我們就能從五個(gè)緯度分析產(chǎn)品。

1. 產(chǎn)品分析

市場(chǎng)背景、產(chǎn)品業(yè)務(wù)、現(xiàn)有產(chǎn)品各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

2. 用戶(hù)畫(huà)像

  • 顯性畫(huà)像:即用戶(hù)群體的可視化的特征描述。如目標(biāo)用戶(hù)的年齡、性別、職業(yè)、地域、興趣愛(ài)好等特征。
  • 隱性畫(huà)像:用戶(hù)內(nèi)在的深層次的特征描述。包含了用戶(hù)的產(chǎn)品使用目的、用戶(hù)偏好、用戶(hù)需求、產(chǎn)品的使用場(chǎng)景、產(chǎn)品的使用頻次等。

3. 需求確認(rèn)

產(chǎn)品需求主要是為了滿(mǎn)足用戶(hù)或企業(yè)價(jià)值,所以一定要確認(rèn)重要且緊要的需求內(nèi)容是什么,什么功能和內(nèi)容暫時(shí)不需要做,什么功能和內(nèi)容放在后期做,因此設(shè)計(jì)時(shí)也要考慮產(chǎn)品未來(lái)的擴(kuò)展性。

4. 邏輯流程

  • 邏輯流程,整個(gè)產(chǎn)品的邏輯、內(nèi)部流程;
  • 用戶(hù)路徑,描述用戶(hù)在產(chǎn)品內(nèi)部的路徑。

5. 競(jìng)品分析

和國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行比較分析,知己知彼。

競(jìng)品選擇,從兩個(gè)方向出發(fā):

  • 從產(chǎn)品類(lèi)型出發(fā):比如我們需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是財(cái)務(wù)類(lèi),選擇的方向也是同類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)產(chǎn)品;
  • 從產(chǎn)品功能出發(fā):比如說(shuō)財(cái)務(wù)產(chǎn)品中有著支付購(gòu)買(mǎi)的功能板塊,選擇的競(jìng)品也包括了購(gòu)物、生活類(lèi)產(chǎn)品。

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最后,比起產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)師在這個(gè)階段能獲三個(gè)信息:

  • 自己需要完成什么;
  • 要做到什么程度;
  • 擴(kuò)展性的考慮,可以在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留位置。

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藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)www.yvirxh.cn )是一家專(zhuān)注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì)  包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶(hù)體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)。


產(chǎn)品設(shè)計(jì)之「取消按鈕」的使用詳解 | 細(xì)節(jié)分析

資深UI設(shè)計(jì)者


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通過(guò)對(duì)「取消按鈕」的分析,指導(dǎo)各位正確的進(jìn)行對(duì)于「按鈕」的設(shè)計(jì)。


按鈕,無(wú)論是在 Web 還是 App 上都被廣泛地使用,而很少有設(shè)計(jì)師會(huì)注意到按鈕當(dāng)中的細(xì)節(jié),導(dǎo)致在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)一些低級(jí)的錯(cuò)誤,使得用戶(hù)在完成任務(wù)的過(guò)程中產(chǎn)生阻礙,無(wú)法順利達(dá)成目的。


在許多優(yōu)秀的產(chǎn)品中,關(guān)于按鈕的設(shè)計(jì)已經(jīng)有了一套相應(yīng)的規(guī)范去執(zhí)行。作為設(shè)計(jì)師,應(yīng)該總結(jié)這些規(guī)范,并產(chǎn)出一套適用于自家產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)則。這也是我寫(xiě)「按鈕規(guī)范」系列文章的目的。


今天主要先與各位聊聊「取消按鈕」的設(shè)計(jì)思路。


關(guān)于「取消」,大多數(shù)人對(duì)其理解還停留在 PC 端,認(rèn)為「取消」的目的就是讓用戶(hù)停止操作上的流程。但時(shí)至今日,「取消按鈕」的設(shè)計(jì)已經(jīng)有許多解法與思路,如果不仔細(xì)研究與分析,可能會(huì)忽略一些用戶(hù)行為上的細(xì)節(jié)。


所以我們從下面三個(gè)大點(diǎn)來(lái)聊聊「取消按鈕」的設(shè)計(jì):

  1. 按鈕中的「召喚行為」(理清按鈕設(shè)計(jì)的概念)

  2. 其背后的控制權(quán)(關(guān)于按鈕的權(quán)重信息)

  3. 「取消按鈕」的正確解法(重點(diǎn))



按鈕中的「召喚行為」


通常,我們?cè)诋a(chǎn)品中會(huì)為了達(dá)成某種指標(biāo),需要在界面上引導(dǎo)用戶(hù)去完成我們希望其完成的操作。且這類(lèi)操作是可以達(dá)成某種目的的,我們把這類(lèi)操作稱(chēng)為「召喚行為」,即從元素的角度引導(dǎo)用戶(hù)完成任務(wù)。


這類(lèi)「召喚行為」最常出現(xiàn)的,是在按鈕設(shè)計(jì)的過(guò)程中。


用戶(hù)如何將元素理解為按鈕?就是通過(guò)對(duì)形狀和顏色的控制,使該元素看起來(lái)像一個(gè)按鈕。



它唯一的作用就是讓用戶(hù)點(diǎn)擊,并且是主動(dòng)讓用戶(hù)點(diǎn)擊。

我們經(jīng)常在各類(lèi)設(shè)計(jì)中見(jiàn)到這樣的按鈕設(shè)計(jì),或許還有更多樣式,如:



它們的目的一致,都是召喚用戶(hù)進(jìn)行點(diǎn)擊,至于類(lèi)型的選擇一般根據(jù)功能界面的上下文情況進(jìn)行判斷。


其重要程度也是以此順序排列:凸起 > 扁平 > 邊框 > 文本。


這類(lèi)設(shè)計(jì)的結(jié)果就是:無(wú)需讓用戶(hù)思考要點(diǎn)哪里,而是直接判斷下一步是否進(jìn)行。幫助用戶(hù)簡(jiǎn)化一個(gè)思考點(diǎn)。


注:因?yàn)榕袛嗍欠襁M(jìn)行的操作還取決于功能本身以及文案的提示,與我們今天要聊的不是一回事。所以我們跳過(guò)這塊,直接聊「召喚行為」與「取消按鈕」的關(guān)系。


這段內(nèi)容各位只要記?。?strong style="outline:0px;margin:0px;padding:0px;">按鈕的行進(jìn)與回退,基本遵循「召喚行為」的思路來(lái)設(shè)計(jì)。


這個(gè)概念知道了,我們就可以對(duì)后面的內(nèi)容繼續(xù)進(jìn)行拆解了。



背后的控制權(quán)


接下來(lái)我們從多個(gè)角度來(lái)挖一下「取消按鈕」的設(shè)計(jì),分析其不同地位。


a. 安全性后退


「取消」在多數(shù)情況下,意為安全性地后退,并將界面恢復(fù)到原有的內(nèi)容上,不對(duì)界面與功能本身造成破壞,防止對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行不必要地更改的「安全措施」。


所以正常來(lái)說(shuō),「取消按鈕」不是「召喚行為」。以至于通常在設(shè)計(jì)上會(huì)被弱化,以表示該按鈕在功能的流程中,不是主要的,且是提供給用戶(hù)作為回退余地的操作。


如:



在這張圖里,「登錄」是「召喚行為」,所以突出顯示。根據(jù)風(fēng)格定義,用了扁平按鈕。而取消在這個(gè)場(chǎng)景里屬于「安全性后退」的操作,于是將其弱化。


這是多數(shù)產(chǎn)品采用的設(shè)計(jì)方式。


比如美團(tuán)的這個(gè)頁(yè)面:



產(chǎn)品希望用戶(hù)登錄,就會(huì)強(qiáng)化「登錄」行為的按鈕,弱化「回退」行為的按鈕。


同樣,我們?cè)谖⑿排笥讶Φ脑O(shè)計(jì)里也能見(jiàn)到這樣的設(shè)計(jì):



我們總是希望用戶(hù)持續(xù)操作下去,但也要給用戶(hù)提供回退的行為,所以在這些設(shè)計(jì)中,「取消按鈕」會(huì)被弱化,「行進(jìn)按鈕」會(huì)被強(qiáng)化,因?yàn)椤溉∠粹o」在這里不是產(chǎn)品人員期望的「召喚行為」。


這是一直以來(lái)的設(shè)計(jì)共識(shí),但如今也發(fā)生了些許變化。「取消按鈕」也開(kāi)始具備「召喚行為」的屬性。


b. 強(qiáng)化「取消按鈕」


當(dāng)我們不希望用戶(hù)退出某個(gè)界面,或停止某個(gè)流程時(shí),往往會(huì)選擇將「取消按鈕」強(qiáng)化。


如:



或:



通過(guò)對(duì)字體的加粗,以暗示用戶(hù)不要輕易退出。在這個(gè)流程里,「取消按鈕」具備了「召喚行為」屬性。


也有產(chǎn)品通過(guò)改變「取消按鈕」的文案,讓其具備「召喚行為」的屬性,使得用戶(hù)在此過(guò)程中輕易不要退出該流程:



這里的「繼續(xù)選座」就是「取消」,因?yàn)檫@里的「取消」成了「召喚行為」,所以通過(guò)改變文案的方式,確保用戶(hù)留下來(lái)繼續(xù)進(jìn)行流程中的任務(wù)。


但是不可取的是,這里的「返回」反而給了用戶(hù)一種需要思考的壓力。返回?是留在這里,還是退出去?思考幾秒后,反應(yīng)過(guò)來(lái),是退出去。這樣的文案與只有在看到「繼續(xù)選座」后進(jìn)行對(duì)比,才能反應(yīng)過(guò)來(lái)具體是什么意思,除非是用戶(hù)具備操作習(xí)慣,知道「右邊」是「行進(jìn)」操作,才能很快理解。(當(dāng)然還有個(gè)問(wèn)題,我們?cè)诘谌髂K來(lái)說(shuō)明)


但是多數(shù)用戶(hù)還是得思考一下,所以要改,最好兩者文案都能改了,否則思考的「停頓」會(huì)讓用戶(hù)產(chǎn)生厭惡感。


且在一些產(chǎn)品界面里,為了避免用戶(hù)在流程中終止行為,甚至?xí)D(zhuǎn)移「取消」與「行進(jìn)」兩者的位置,如:



之前截圖了某個(gè)產(chǎn)品的界面,寫(xiě)文這天發(fā)現(xiàn)已經(jīng)改回來(lái),這里就沒(méi)放了。


各位謹(jǐn)記,最好不要這樣進(jìn)行設(shè)計(jì),因?yàn)橛脩?hù)在 App 的操作上已經(jīng)習(xí)慣左邊取消,右邊行進(jìn),調(diào)換位置雖然能暫時(shí)解決用戶(hù)的退出行為,但容易產(chǎn)生誤操作,與用戶(hù)的期望不同,導(dǎo)致在產(chǎn)品體驗(yàn)上會(huì)被用戶(hù)排斥。


所以到這里,先給一個(gè)結(jié)論,即在 App 的設(shè)計(jì)上,行進(jìn)操作在右,回退操作在左,召喚屬性根據(jù)場(chǎng)景對(duì)按鈕做突出處理。


但是「取消按鈕」真的應(yīng)該具備召喚屬性么?不著急,我們第三模塊再細(xì)聊。下面我們先聊聊 Web 與 App 的之間的差異。


c. Web 與 App 的位置差異


我們現(xiàn)在見(jiàn)到越來(lái)越多的 Web 端產(chǎn)品,也開(kāi)始遵循 App 產(chǎn)品的設(shè)計(jì),把「取消按鈕」放在左邊,「召喚行為」按鈕放在右邊。


但在早期,Web 的「取消按鈕」基本是放在右邊,原因是鼠標(biāo)的移動(dòng)路徑是根據(jù)眼動(dòng)規(guī)則來(lái),我們的視線會(huì)首先與文案聚焦到「召喚行為」的按鈕上,也就是左邊,這時(shí)候鼠標(biāo)輕而易舉地隨之而來(lái)。


而手指行為的操作,會(huì)以右為前進(jìn)導(dǎo)向,且右手手勢(shì)因?yàn)楸憬菪?,也?huì)以右為確認(rèn)操作。否則單手持機(jī),且行進(jìn)路徑長(zhǎng)的話,用戶(hù)想進(jìn)行確認(rèn)操作會(huì)相對(duì)比較吃力。



這就是 Web 與 App 在按鈕位置上的主要區(qū)別。


那會(huì)有同學(xué)問(wèn)到說(shuō) Web 的「取消」到底是放在左邊還是右邊?這里我說(shuō)點(diǎn)自己的想法。


如果根據(jù)眼動(dòng)規(guī)則與鼠標(biāo)的操作模式來(lái)說(shuō),Web 「取消按鈕」當(dāng)然是放在右邊更為合適。但如今人們已經(jīng)習(xí)慣了移動(dòng)產(chǎn)品的「右行進(jìn),左取消」屬性,且在界面上的視覺(jué)終點(diǎn)一般是在右邊,能引導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行召喚行為。


但這不具備指導(dǎo)性原則,如果要拆開(kāi)說(shuō),里面還有很多說(shuō)法。


比如 windows 和 macOS 的設(shè)計(jì)規(guī)范里「取消按鈕」的位置完全是相反的。win 的取消在右,macOS 的取消在左。



兩套體系的按鈕位置相互矛盾。這件事本身也說(shuō)明,只要你在你的 Web 產(chǎn)品里規(guī)范好自己的設(shè)計(jì)體系,就沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分。不要一會(huì)兒這個(gè)「取消」在左邊,一會(huì)兒那個(gè)「取消」又在右邊,給用戶(hù)造成認(rèn)知障礙即可。


但是!我更推崇 macOS 的設(shè)計(jì)規(guī)范。原因在于成熟度與一致性。


主觀因素:眾所周知,蘋(píng)果是更擅長(zhǎng)做設(shè)計(jì)的公司,體驗(yàn)過(guò) Mac 的朋友應(yīng)該能理解我說(shuō)的這句話。一般來(lái)說(shuō),我只聽(tīng)過(guò)從 Win 切換到 Mac 的,沒(méi)有說(shuō)從 Mac 切換到 Win 的,除了少部分因?yàn)楣ぷ餍枨笮枰绞褂玫摹?


客觀因素:移動(dòng)產(chǎn)品的普及,已經(jīng)有相當(dāng)成熟的設(shè)計(jì)體系支持行進(jìn)按鈕右側(cè)化設(shè)計(jì),統(tǒng)一 Web 或 PC 產(chǎn)品只會(huì)讓用戶(hù)的操作行為更方便。


這就是我本小節(jié)想聊的,關(guān)于 Web 與 App 按鈕設(shè)計(jì)的差異。



「取消按鈕」的正確解法


我相信,只要是平時(shí)稍微有認(rèn)真觀察的同學(xué),都能知道我上述聊的內(nèi)容。我個(gè)人也不認(rèn)為這些內(nèi)容具備任何需要總結(jié)的價(jià)值。但是如果不寫(xiě)出來(lái),就沒(méi)辦法說(shuō)明我接下來(lái)要聊的內(nèi)容,也是我這篇文章的重點(diǎn)部分。


通過(guò)上述內(nèi)容,我以不同類(lèi)型的按鈕案例來(lái)解釋「取消按鈕」的控制權(quán)。各位可以看出,即使是不同類(lèi)型的「取消按鈕」,在權(quán)重上的道理也都是一樣的。


但我上面舉的所有產(chǎn)品功能的例子,都不是最佳設(shè)計(jì)方案,包括微信。


那如何設(shè)計(jì)才是最佳方式呢?取消按鈕真的具備召喚行為?


a. 界面層與彈框?qū)?/strong>


其實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)點(diǎn)來(lái)說(shuō),界面層的「取消按鈕」與彈框?qū)拥摹溉∠粹o」的意義是不同的。


雖然都是安全性后退,但是前者多了一層含義:放棄屬性。


還是微信朋友圈的界面:



這里的「取消按鈕」有兩個(gè)狀態(tài),一是用戶(hù)剛點(diǎn)進(jìn)來(lái),無(wú)任何操作,點(diǎn)擊取消,解散該頁(yè)面;二是進(jìn)來(lái)之后,附帶操作行為,這時(shí)候點(diǎn)擊取消,不僅僅是解散當(dāng)前頁(yè)面,還包括「放棄當(dāng)前編輯的狀態(tài)」。


所以會(huì)彈出第二層彈窗:



這時(shí)候無(wú)論點(diǎn)擊「保留」還是「不保留」都是取消,退出當(dāng)前編輯頁(yè)面,不對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生變更行為,但都屬于放棄了當(dāng)前操作。

無(wú)非就是微信通過(guò)加粗「保留」來(lái)告訴用戶(hù),這里的召喚行為是它而已。


所以這層「取消」的含義,不僅僅是取消,還多了一步是否把你放棄的內(nèi)容保留下來(lái)的邏輯。


因此在這層含義上,「取消按鈕」也需要特殊處理。


如果說(shuō)微信這里的「取消按鈕」在設(shè)計(jì)上沒(méi)有突出其特殊性,那 Twitter 同樣的例子,就比微信高明很多:



同樣是發(fā)布行為,Twitter 在「取消按鈕」上選用了品牌色。因?yàn)樵谄渚庉嫚顟B(tài)下點(diǎn)擊取消,會(huì)出現(xiàn)與微信同樣的情況:




而 Twitter 的高明之處不僅僅在其對(duì)于「取消按鈕」的樣式處理,還在于其對(duì)是否「保留」做了明確的設(shè)計(jì)區(qū)分:微信的保留等于 Twitter 的保存草稿,不保留等于刪除。而在通用型設(shè)計(jì)規(guī)范里,刪除內(nèi)容在樣式上應(yīng)該區(qū)別于發(fā)布以及取消。


更甚者是,其彈出的這個(gè)彈框中,還保留了真正意義上的「取消」,即解散行為。在 Twitter 的這個(gè)設(shè)計(jì)上,兩個(gè)取消雖然都叫取消,但是通過(guò)顏色進(jìn)行區(qū)分,來(lái)表示它們之間在邏輯上的差異,這才是我說(shuō)的高明之處 —— 對(duì)每個(gè)按鈕的處理都恰到好處。


類(lèi)似的還有微博,但是微博對(duì)于「取消按鈕」的類(lèi)型差異沒(méi)有做出區(qū)分,原因在于它為了弱化界面層的取消,與彈框?qū)拥娜∠麡邮奖3至艘恢隆?



雖然沒(méi)什么太大問(wèn)題,但從嚴(yán)格的邏輯上來(lái)說(shuō),這兩者取消是存在歧義的。只是用戶(hù)已經(jīng)習(xí)慣且理解了,所以沒(méi)要造成使用的負(fù)擔(dān)。


微信的彈框雖然避免了這層歧義,但在操作上還是不夠直觀,我每次發(fā)微信朋友圈,點(diǎn)取消彈出「保留」與「不保留」我都要停頓一下謹(jǐn)慎地進(jìn)行選擇,生怕自己點(diǎn)錯(cuò)。


當(dāng)然,這里面還有關(guān)于顏色的說(shuō)法。


這時(shí)候再對(duì)比 Twitter 的界面就能看出設(shè)計(jì)師之間的差距了。


b. 彈框?qū)印溉∠诡伾牟町?/strong>


上面提到的許多例子中,還存在一個(gè)類(lèi)似的問(wèn)題:它們大多選用 iOS 自帶的彈框直接做為操作對(duì)象。


我始終覺(jué)得在 iOS 提供的彈框中,兩個(gè)操作的按鈕顏色保持一致是不對(duì)的。


粗細(xì)有時(shí)候很難被直觀感受,而顏色可以在第一時(shí)間被感知。


比如前面提到的這個(gè)案例:



理想情況下,即使用戶(hù)知道右邊是行進(jìn),左邊是取消,但彈出這個(gè)彈框的時(shí)候,不免還是需要再次閱讀一遍進(jìn)行確認(rèn)。


但如果改個(gè)顏色,好像就更好理解(當(dāng)然文案也是問(wèn)題,但優(yōu)先級(jí)弱于顏色),畢竟彈框也是設(shè)計(jì)的一部分:



需要注意的是,用戶(hù)既然已經(jīng)選擇取消,就盡量明確的告知用戶(hù),不要為了留存而留存,以至于模糊化該彈窗的選擇結(jié)果。

所以召喚行為,并不是強(qiáng)迫用戶(hù)去做,而是遵循用戶(hù)的「旨意」去提供選擇。這里的「返回」才是真正的召喚行為,而「取消」并不具備召喚屬性。硬生生的給「取消」附上召喚屬性,只會(huì)讓用戶(hù)在操作時(shí)摸不著頭腦。


包括下圖,我常常因?yàn)樵谑褂?App 時(shí),彈出這樣的彈框,而不能在第一時(shí)間進(jìn)行正確的點(diǎn)擊,選擇退出當(dāng)前的 App。



這樣例子還有很多。


但是我覺(jué)得做得好的,應(yīng)該是這樣的:



或:



這就是刻板印象造成的結(jié)果。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)厥褂每丶?,并根?jù)自己的產(chǎn)品對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。而不是一味跟風(fēng)。


綜上所述:界面層的取消,為了表示其作用性的不同,且界面元素眾多,突出顏色是沒(méi)問(wèn)題的;但彈框?qū)拥娜∠c確認(rèn)在顏色上沒(méi)做區(qū)分,直接用不太明顯的粗細(xì)效果讓用戶(hù)聚焦于這兩個(gè)內(nèi)容的選擇上,其實(shí)是不友好的設(shè)計(jì)。


如果對(duì) iOS 設(shè)計(jì)規(guī)范有足夠的了解的同學(xué)就能知道:它們?cè)趶椏蚩丶辖o出的兩個(gè)選擇都不是真正意義上的召喚行為按鈕,只是常規(guī)內(nèi)容,且更適用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā),而不是設(shè)計(jì)指導(dǎo)。


如果你仔細(xì)觀察 macOS 的設(shè)計(jì),就能發(fā)現(xiàn)他們?yōu)榫邆湔賳拘袨榈陌粹o位置與顏色都做了特殊處理,并不是簡(jiǎn)單的同色系,或用粗細(xì)表示。如圖:



雖然用 macOS 來(lái)反駁 iOS 似乎不太合理,但我只是想說(shuō)明在設(shè)計(jì)結(jié)果上,我們應(yīng)該有自己的思考。


就這個(gè)問(wèn)題,我在 Twitter 上咨詢(xún)了前 Apple,后創(chuàng)辦了 UXM 的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 Anthony。原因是,他曾經(jīng)也就「取消按鈕」的顏色提出過(guò)一些個(gè)人看法。


在我說(shuō)了這些內(nèi)容之后,他跟我說(shuō)的第一句話是:

Hi Dai — While Apple is very good at design, they are not perfect.(Apple 非常擅長(zhǎng)設(shè)計(jì),但它們并不完美。) 

接著他繼續(xù)說(shuō)道:你這套理論非常棒,所以你完全可以按它去給自己的產(chǎn)品構(gòu)建一套設(shè)計(jì)規(guī)范,并不一定要遵循 Apple。


借著這個(gè)機(jī)會(huì),我還跟他聊了許多其他內(nèi)容。而這件事本身再一次驗(yàn)證了我的想法:越牛逼的人越謙虛,且平易近人。


哦,不是,跑題了,應(yīng)該是:不存在完美的設(shè)計(jì)規(guī)范,設(shè)計(jì)師在成長(zhǎng)過(guò)程中并不一定要循規(guī)蹈矩,受到規(guī)則的限制,認(rèn)為設(shè)計(jì)就該如此。而是學(xué)會(huì)獨(dú)立思考,突破屏障,去挖掘更深層次的內(nèi)容。


看完這篇文章,再去翻一翻 Google Material Design Guidelines,就會(huì)有一種「哇哦!原來(lái)如此!」的感觸了。



小結(jié)


所以我這篇文章的內(nèi)容結(jié)論是:

  1. 位置固定,左回退,右行進(jìn);

  2. 顏色區(qū)分,左淺色,右深色;

  3. 召喚行為不是用戶(hù)想做的事,而是我們應(yīng)該要讓用戶(hù)做的事,但不是強(qiáng)迫,所以正常情況下,「取消按鈕」通常不具備召喚屬性。


可能有人會(huì)覺(jué)得,這么一個(gè)小問(wèn)題,不至于用這么長(zhǎng)一篇文章來(lái)說(shuō)明,不過(guò)人么,就是存在這樣那樣的區(qū)別。我認(rèn)為需要就可以了。


本來(lái)這篇文章還有一段關(guān)于「手勢(shì)按鈕尺寸」的內(nèi)容,不過(guò)到目前為止,文章內(nèi)容太長(zhǎng)了,所以我暫時(shí)去掉了,會(huì)在之后的文章里分享給大家。


當(dāng)然,到此為止,我聊的內(nèi)容基本適用于通用場(chǎng)景,且適用于大部分的產(chǎn)品設(shè)計(jì),但在一些特殊場(chǎng)景下的按鈕位置、顏色,也會(huì)有不同設(shè)計(jì)方式,這就要根據(jù)具體問(wèn)題來(lái)具體分析。


我這里只是把「取消按鈕」的設(shè)計(jì)差異、細(xì)節(jié)提供給大家,以便幫助各位在工作中有更深入的思考,而不是想當(dāng)然的說(shuō)就是放左邊或右邊,或者就應(yīng)該是什么顏色等等。包括對(duì)待其他內(nèi)容也一樣。

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設(shè)計(jì)的法則【交互篇】

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